百思買吃定音樂

2008年9月15日，全球第一家電連鎖百思買宣布，將以1.27億美元現金收購Napster，后者是全球最早的在線數字音樂服務商。

按照雙方協議，百思買以每股2.65美元的價格收購Napster，該股價是Napster上一周收盤價1.36美元的近兩倍。

家電連鎖巨頭高價收購網絡音樂公司，這一消息乍聽起來有點怪。

百思買是美國最大的CD零售商。

但隨著網絡的興起，CD銷量嚴重下滑。研究公司Enders Analysis的報告指出，到2009年，全球音樂銷售額將降至230億美元，只有1997年鼎盛時期450億美元的一半。相反，2007年全球網上音樂銷售總額約為29億美元，比上一年迅猛增長近40％。

Napster也曾于上世紀90年代以提供免費共享音樂大大推動數字音樂發展而名噪一時，但后來由于版權問題卷入訴訟而破產。Napster的品牌被保留下來，提供有版權的數字音樂訂閱服務。

百思買的此次收購將于第四季度結束，所收購資產包括Napster的70萬數字娛樂訂戶、網絡用戶服務平臺和無線渠道。百思買一直計劃擴大傳統CD用戶之外的版圖，以此對抗蘋果的iTunes和亞馬遜的網絡音樂商店。被百思買收購后，Napster首席執行官克里斯·格勞格(Chris Gorog)和其他高管的職務沒有變化，公司總部也不會從洛杉磯遷出。

晨星分析師布萊德·來蒙斯這一投資不大，但是有著品牌識別的價值。獲得數字音樂產業的技術能力也是百思買的收獲之一。

《第一財經日報》音樂還是音樂，市場卻已天翻地覆。曾經最會販賣音樂CD的百思買期望通過收購數字音樂提供商Napster從頭來過。

《競爭力》網絡真正改變唱片業有兩點，一是制造、庫存及店面成本均急劇降低，二是查找極其方便，而且按照長尾理論，音樂庫幾乎可以無限放大。像蘋果iTunes店盈利性遠比百思買好，這是個極大的誘惑。