張會長燒的幾把火
俗話說,新官上任三把火,張愛慶會長上任后,燒的火可不止三把。火每“燒”一次,商會就一個新面貌,幾把火讓湖北晉商聯合會風生水起,蒸蒸日上。
張會長燒的第一把火看似簡單,但是重新拾回了商會眾人的信心。湖北晉商聯合會當時的紀律松散,工作時間也不固定,很多工作人員遲到早退,其他很多章程也不健全。張會長來的第一件事情就是嚴格紀律,制定了完整的規章制度。他自己帶頭,每天準時上下班。家離商會很遠,中午回家的話時間很緊張,為了下午不遲到,他就自己在外面的小飯館隨便吃一點。累了,就在辦公桌上瞇上一小會兒。他說:“當時商會的條件還不是很好,沒有休息室,沒有自己的餐廳,甚至連電腦也沒有幾臺,但我來這里不是因為物質條件,我來這里有我更重要的原因。”上行下效,通過這些看似簡單的規定,商會全體工作人員的凝聚力空前加強,商會整個面貌豁然一新。
商會工作人員是聯合起來了,但是商會會員想真正的聯合卻不是那么容易了。會員大會一年才開一次,平時大家都各忙各的的事情,聯系很少。為了加強會員之間的合作和交流,張會長燒了第二把火。他把會員的資料分門別類,分成了幾大塊:科技信息類企業、建材類企業、金融類等等,針對具體不同的企業類型提供專項服務。通過和科技局的合作,召開信息發布會,公布政府在今后的工作重點,會為科技信息企業提供哪些政策優惠;和其他商會的優秀企業合作,為會員和其他企業的合作牽線搭橋,為會員企業的產品推廣創造平臺通過和銀行的合作,為企業貸款和經濟運行提供指導。這些點子終于把廣大的會員緊密的聯系了起來,大家有什么不懂的、想不通的,經常來找商會幫忙,會館門庭若市,你來我往,出現了一片熙熙攘攘的景象。
張會長燒的第三把火就是對外宣傳商會。張會長深知,酒香還怕巷子深,商會的發展雖然有目共睹,但是還得自己推銷自己,否則出去和別的企業合作,人家不認可。商會自己辦了一份報紙,一月出一次。但是質量比較差,不說別的,拿出去光錯別字就夠丟人。張會長首先健全了報紙的“三校”制度,杜絕錯別字現象;再增設欄目,增加報紙的信息容量和可讀性;排版交給《武漢晚報》,由他們負責版面編輯;商會的網站也重新改版,交給專業人員經營,保證信息的更新,增強宣傳力度;建立了華中師范大學記者團,鍛煉學生的社會實踐能力,同時也為商會提供信息來源。這樣一來,通過報紙在湖北全省的發行和網站的經營,把湖北晉商聯合會的品牌就推出去了,更多的人知道了這個商會,很多人和企業還主動找上門來要求合作。
商會發展進入正常軌道,效益也越來越好,張會長又不“安分”了,他又燒了一把火。他和商會的負責人交流、討論,商會發展到后來到底應該是什么樣?對社會應該有什么樣的責任?張會長是從高校走出來的,他知道在武漢的高校內,有很多需要幫助的山西學子,他就建議在高校針對山西籍學生設立獎學金。目前已經在華中科技大學、中國地質大學等幾所高校設立了獎學金,每所高校一年投入五萬元;商會對湖北的慈善事業也是不遺余力,王耿和范永康兩位會長每人向武漢光彩事業協會捐贈100萬元,還經常組織人員對湖北的一些養老院進行慰問,捐錢捐物,下連隊對軍人進行慰問;有的學生愿意勤工儉學,商會長年給學生留20個就業崗位,商會還給學生和會員企業聯系,促進雙方的交流,幫助學生就業,幫助企業尋找人才。
張會長治商嚴謹,積極認真,力圖上進,他說:“做商會,我們就要做最好,今后湖北晉商聯合會館不僅是晉商的家,更是所有山西人的家,我們努力讓來到會館的人有回家的感覺。”如今,張會長的火已燒得越來越旺。
做最好的商會
湖北省晉商聯合會的發展已經進入正軌,想加入商會的人越來越多,為避免魚龍混雜,保持商會強勁的發展勢頭,商會對入會的門檻有了更高的要求。對于要求加入商會的企業和其他商人聯合會。一定要先考察,再南商會會員討論決定,如果可以,就對企業審批;如果考察不符合要求,就要慎重決定,直到將企業和商會改造規范后再考慮。
回顧商會的發展過程時張愛慶說:“正是在高校工作的經歷讓我養成了認真、謹嚴的習慣,什么事情要么不做,要做就做到最好。”他這種“要做就要做到最好”的態度讓湖北晉商聯合會居武漢市六大商幫之路,成為湖北省商會的旗幟:商會的發展之路也成為現代商幫的經典模式,為眾商會所效仿。
衷心祝愿湖北晉商聯合會越辦越好!