舉步維艱，仍黽勉從事

[編者按]作為改革開放的產(chǎn)物，《臺港文學(xué)選刊》業(yè)已創(chuàng)辦二十五年。二OO八年十一月十八日，福建《海峽都市報》“閱讀周刊”，以《30年，關(guān)于閱讀的若干記憶》為總題，載文介紹本刊自創(chuàng)辦迄今鍥而不舍、艱難求索的歷程，從中窺探文學(xué)期刊的生存問題。特此全文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。

在上世紀八十年代末九十年代初，說《臺港文學(xué)選刊》是福建期刊的一面旗幟并不為過，因為在那個年代，只要具備一定文化程度的人都愛讀這份雜志，相關(guān)的話題也成為茶余飯后文化人的談資。為什么？“那時，對于大陸讀者，臺灣香港那是太吸引人了，許多流行元素都來自于港臺。有新鮮感、也有陌生感。”同樣是用漢語來寫作，但語言風(fēng)格、反映的社會生活完全不一樣。“比如瓊瑤、三毛的作品，真切描寫兩性情感，直逼人性的真實面，這是在大陸封閉年代的文壇從來沒有過的；再比如興極一時的武俠小說；還有臺灣的詩歌甚至港臺的流行歌曲……而這些時尚元素在這份雜志中都很早就傳遞給大陸讀者。”

四十多萬！這是鼎盛時期的發(fā)行數(shù)字，今天一般文學(xué)期刊甚至流行雜志都難以企及的。回憶起當(dāng)年的“盛況”，該刊現(xiàn)任副主編宋瑜仍然亢奮。

“那時候，發(fā)表或出版港臺作家的文學(xué)作品是有所限制的，只有極少數(shù)刊物才涉及，而我們則最大限度地利用這塊陣地。1984年9月，《臺港文學(xué)選刊》創(chuàng)刊，時任福建省委書記的項南同志就撰寫代發(fā)刊詞《窗口與紐帶》：‘《臺港文學(xué)選刊》將成為瞭望臺港社會的文學(xué)窗口，聯(lián)系海峽兩岸的文化紐帶……’”

第一期發(fā)表了白先勇的短篇小說《那片血一般紅的杜鵑花》，還有余光中的詩歌《鄉(xiāng)愁》、《鄉(xiāng)愁四韻》等，大獲成功。接下來的幾期，發(fā)表了梁羽生的武俠小說《冰川天女傳》、三毛的自傳小說《白手成家》、林海音的長篇小說《曉云》、張愛玲的《沉香屑——第一爐香》……幾乎每期的作品都引起不小的轟動，之后梁實秋、柏楊、瓊瑤、席慕蓉、聶華苓、亦舒、朱天文、朱天心、龍應(yīng)臺、董橋、李敖陸續(xù)登場。

“那時候有些廣告是自己找上門的，辦活動也多憑興趣和熱情。”老編輯回憶說，“因為我們的態(tài)度很開放，內(nèi)容上還是堅持純文學(xué)路線，比如鄉(xiāng)愁作品、鄉(xiāng)土文學(xué)、紀實文學(xué)（包括一些文化名人的傳記），更多的則是反映傳統(tǒng)文化情懷或東西方文化撞擊的作品，但在形式上卻很抓眼球，當(dāng)時還開辟了“影視一瞥”欄目，介紹臺港影視作品，每期的封面都是明星照，封底有當(dāng)時的流行歌曲；那時候彩色電視還不普及，而這些圖片就顯得很前衛(wèi)了。當(dāng)時也有質(zhì)疑，比如港臺明星劇照，有人說穿得太少，開胸太低了，還有的說培養(yǎng)小資情調(diào)……要求相當(dāng)具體，時不時會‘敲邊鼓’，不過我們基本上能夠最大限度地堅持辦刊原則，使這個跨越海峽兩岸的刊物新穎而莊重，活潑而不低俗，起到‘窗口’和‘紐帶’的作用，力求將最新最好的臺港文學(xué)作品介紹給讀者。”

隨著交流的深入、資訊的豐富、網(wǎng)絡(luò)的興起，了解臺港的渠道更加多樣，讓這本雜志的港臺資源不再一家獨大，兩岸文學(xué)發(fā)展走向不同也使閱讀市場發(fā)生改變。之后經(jīng)歷了幾次調(diào)整，選刊根據(jù)兩岸讀寫空間拓展及市場供需的實際，開始走向適應(yīng)青年心智需求的文摘型方向，但同類刊物如《讀者》及稍后興起的《意林》等，或經(jīng)營時間長而良性循環(huán)，或操作力度大而勢頭強勁，明顯更占優(yōu)勢。“舉步維艱，但仍黽勉從事”，主編楊際嵐這樣概括該刊目前的狀況。

“雖屬全額撥款單位，但我們一開始就沒有辦刊經(jīng)費上的支持，長期以來基本自給自足。三十年河?xùn)|三十年河西，辦刊方式至今并未改變，開始還略有盈余，但沒過多久就自身難保了。應(yīng)當(dāng)說編刊是加倍努力了，可是讀者分化太厲害，發(fā)行量還是上不去。在這種情況下，我們也積極應(yīng)對，當(dāng)開始號召期刊面向市場求生存求發(fā)展時，我們就想方設(shè)法并采取了相應(yīng)措施。”

怎么求生存？怎么面向市場？“對此我們也苦苦摸索了好些年，比如吸引社會的辦刊資金，社會上有不少人愿意在文化上投資，認為文化出版物是一塊未開墾的處女地。有人愿意投資，愿意承擔(dān)市場風(fēng)險，但卻要求主導(dǎo)編輯出版權(quán)。可是現(xiàn)行政策并不許可，所以投資方往往知難而退；若采取承包方式，雖然便捷，但“所有者”與“經(jīng)營者”分離，則存在著只注重眼前利益，不注重可持續(xù)發(fā)展的可能，無疑帶有很大風(fēng)險，同時限于管理方面的種種難處，融資也就不了了之。之后只能靠尋求辦刊以外的其他文化項目來維持刊物的運作。” 楊際嵐說。

從二OO九年起雜志又將改版，恢復(fù)為雙月刊，但改為大型文學(xué)叢刊，回到較為高雅的文學(xué)文化層面。其成敗得失，尚待實踐探索。兩位主編說：“我們依然陷于文化趨于大發(fā)展而文學(xué)生存方式頗為艱難的深層矛盾之中。既然我們所處的是一個多元化的開放時代，各種可能性并存，面向文學(xué)，抓緊‘小眾’，應(yīng)不失為一個明智之舉。好在主管部門領(lǐng)導(dǎo)對刊物很支持，喜愛這份刊物的讀者也還期待著，相信前景是樂觀的。”