搜狐攜奧運資源主導跨媒體營銷

互聯網在逐漸步入主流化軌道后不斷尋求突破，奧運會無疑為其提供了難得機遇。在代表媒介更高形態的視頻領域，互聯網終于找到了突顯自身價值的良機，它已不滿足使用傳統媒體提供的視頻資源，也不甘于將自己產生的視頻只在自己的渠道上展示，而是依托優勢資源以“反向輸出”的方式加速了超媒體的嬗變進程。搜狐網《冠軍面對面》（http://2008.sohu.com/video/facetochampions）節目率先開始了這一具有標志性意義的有益嘗試。

高端資源成就媒體身份之變

互聯網一直都在以各種方式證明自身的獨特價值，但一直受到沒有高端資源的限制。第一次代表互聯網以贊助商身份參與報道的搜狐，依托承建奧運官網和中國體育代表團官網的優勢，通過華奧星空獲得了奧運媒體最為核心的資源——冠軍采訪，在這方面搜狐擁有的權利幾乎與央視相當。對于電視臺來說，這一頂級資源為央視所獨有，其他電視媒體想獲得，除了與央視合作外沒有其他辦法，而央視為保證其節目的高關注度，是不可能讓這類節目旁落的，唯一的辦法就是通過搜狐獲得。在這一資源的運營上，搜狐毫無疑問處于資源高地，在全媒體范圍之內，搜狐扮演著資源輸出的角色。搜狐借奧運頂級資源一改以往互聯網作為附屬和旁觀媒體的被動局面，主動開發資源并將內容產品化，在制作成完整的節目后向以電視為主的傳統媒體輸出，在品牌傳播和營銷領域開創了新路徑。

多渠道傳播成就品牌提升

在奧運開幕前及奧運期間，《冠軍面對面》節目采訪的人物包括中國奧運冠軍及取得突破成績的優秀運動員，被采訪對象達到了60人，覆蓋了18個中國獲得獎牌的奧運項目，制作的節目也高達40期，每期節目時長為30分鐘。由于節目傳播范圍廣并達到一定規模，很快其他省市的電視臺也希望能在當地播出。不但如此，多個廣播媒體也紛紛提出音頻播出的請求，而將節目內容實錄或重新編輯刊載的報紙、雜志更是踴躍。據粗略統計，通過電視、廣播及平面媒體做二次傳播的范圍涵蓋全國20多個省、自治區和直轄市，搜狐網站成為這一覆蓋地域廣泛的節目源頭。在以各類媒體為載體的傳播過程中，以“搜狐”為核心的各種元素出現在各類媒體中，如搜狐制作、搜狐出品、搜狐贊助等，而搜狐在奧運期間的口號“看奧運，上搜狐”也不斷得到強化。在多渠道、立體化推廣搜狐作為奧運傳播主角的品牌營銷戰中，搜狐無疑獲得了空前的成功。

多客戶力促多媒體營銷

搜狐不但在以《冠軍面對面》節目為核心的傳播中與合作媒體之間實現了多贏，而且在助力廣告客戶實現多渠道推廣上也實現了一次成功嘗試。作為非奧運贊助商，長安鈴木、王老吉、中興、國美這些在各行業領先的廠商要實現與奧運的關聯，最好的媒介營銷方式就是贊助與奧運相關的節目。它們因與搜狐的合作大大拓展了曝光范圍；因贊助《冠軍面對面》而喚起了觀眾和網友對于品牌形象的正向聯想；通過將產品標識或實物置于演播室（如，所有品牌標識作為背景板裝飾、王老吉作為飲品、長安鈴木車模作為現場裝飾、國美標識作為筆記本貼、海爾彩電作為現場播放視頻的電視機），隨時與觀眾的視線相接，經過長時間、高頻率、大范圍的傳播，對于強化廠商的品牌形象效果明顯，創造了互聯網主導跨媒體營銷的典型案例。

在2008年夏天，搜狐手握頂級資源策劃并實施了一場以網絡媒體為主導的媒介內容反向輸出，并依托經典節目打造了廣告客戶品牌形象跨媒體營銷傳播的經典案例。這是一個全新的開始，互聯網因在視頻領域的崛起而開啟了一個新的傳播時代。