“東家”不好當

有人認為，不想創業的職業經理人，是中國職業經理人中的“稀有動物”。正如北京錫恩管理顧問公司總裁姜汝祥所說，“中國企業往往是一個大老板帶領一群小老板，每個人都懷揣創業的夢想。”

打工者，即便做到高管，一人之下，眾人之上，但成就只是別人的。只有創業，成就感才完全屬于自己。

于是，一批又一批職業經理人放棄做“大掌柜”，另立山頭，自己做“東家”。決定做“東家”，可以腦袋一熱決定；而要做好“東家”，管好自己的家業，可就沒那么容易了。

縱觀之，職業經理人創業，大多選擇了與原來從事行業相同或相關的行業。因為他們熟悉，有一定的資源積累，有一定的人脈關系，這對于創業起步很重要。

從外企出來創業的職業經理人們在大公司歷練過，具備一定的管理經驗，這是他們創業的優勢。但僅憑這些，未免把創業想得太輕松了。

做“大掌柜”只要守住、守好攤子就可以，做“東家”卻必須開疆拓土。做“大掌柜”最省心的是不愁錢，什么時候需要，東家會給。做“東家”最難的，就是缺錢。無論是莫天全、劉述堯還是宋新宇，在創業之初都一度受到過資金的困擾。有些人至今還沒有闖過這一關。“一分錢難倒英雄漢”。在創業這條道上，成了就是英雄，敗了什么都不是。

“東家”不好當。在家小業不大的時候，凡事都要自己去做。“東家”、“管家”甚至“伙計”都得一肩挑，怎一個累字了得。

知名策劃人王志綱在總結自己的人生時，喜歡說：“我這三十年，堅持只唱《國際歌》，不唱《東方紅》。”原因是：《東方紅》唱的是“他是人民的大救星”，得靠別人。《國際歌》唱的是：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創造人類的幸福，全靠我們自己。”

由此看來，做“大掌柜”，可以唱唱《東方紅》；做“東家”，就只能唱《國際歌》了。