鮮為人知的南昌公司

延安南昌公司是1943年我黨延安整風(fēng)運動結(jié)束后，根據(jù)賀龍的提議，陳云同意后，經(jīng)黨中央副主席周恩來批準而成立的。公司由陜甘寧、晉綏邊區(qū)軍隊及地方若干單位抽調(diào)人員等組建，屬公有制綜合性企業(yè)。公司的宗旨是“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”，在為發(fā)展經(jīng)濟，繁榮市場，保障軍需民用和打破敵人的經(jīng)濟封鎖中，發(fā)揮了積極的作用，為抗日戰(zhàn)爭的勝利做出了重要貢獻。

周恩來親自把公司命名為南昌公司

為了抵抗日本帝國主義的侵略和國民黨反動派對陜甘寧邊區(qū)實行的軍事封鎖、經(jīng)濟封鎖，邊區(qū)聯(lián)防司令部司令員賀龍認為，在整風(fēng)運動后，根據(jù)部隊既要打仗，又要自己動手搞生產(chǎn)自給的特點，同時又考慮到不要加重兩邊區(qū)人民的負擔(dān)，應(yīng)該在自力更生、豐衣足食大生產(chǎn)運動的基礎(chǔ)上，把部隊和地方機關(guān)辦的一批商業(yè)貨棧、手工工廠作坊及運輸行業(yè)從組織上、資金上聯(lián)合起來，擴大商業(yè)流通領(lǐng)域，使其發(fā)揮更大的資金作用和經(jīng)濟效益。賀龍這一構(gòu)思在周恩來、陳云等同志的支持下變成了現(xiàn)實。為了紀念八一南昌起義，發(fā)揚南昌精神，周恩來把公司命名為南昌公司。公司的成立也標志著整風(fēng)運動在經(jīng)濟工作上取得的初步成就。

南昌公司在它的組織條例和公司大門掛的“南昌股份有限公司”牌額上都明確標明它的性質(zhì)是新民主主義經(jīng)濟公有制，是股份有限公司。南昌公司入股者，基金基礎(chǔ)是公有制，即大公小公所有，不是私有，是新民主主義公有制性質(zhì)的企業(yè)所進行的一種以股份制入股分紅的形式。在完成營業(yè)額的基礎(chǔ)上，扣除營業(yè)費用，員工開支，扣除向政府應(yīng)繳納的稅收后，再進行分紅。公司也有公積金作為資金的積累，也有公益金，用于供給職工的福利補助。公益金雖然數(shù)量微少，卻也體現(xiàn)出了新民主主義經(jīng)濟分配形式的優(yōu)越性，如對那些在土地革命時期參加革命，又經(jīng)過長征的年事已高的老同志，公司負責(zé)贍養(yǎng)，使他們安度晚年。另外，在當(dāng)時經(jīng)濟條件困難的情況下，對體弱有病的同志也給予了保健補助。

公司設(shè)總公司、分公司、支公司、商店（當(dāng)時在延安號稱十大門市部），還有紡織廠、照相服務(wù)、墨錠加工、蓄力運輸隊等企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、政治委員組成。具體的任職情況和組織結(jié)構(gòu)是：總經(jīng)理鐘典三，副總經(jīng)理楊種南、尚振發(fā)、史林，政治委員李春田，辦公室秘書高杰，業(yè)務(wù)科科長楊種南（兼），副科長榮樹森，指導(dǎo)員陳樹球，會計科科長肖志軍、錢亞振（女），總出納劉寬、劉杰，總務(wù)股股長黎德。總務(wù)股工作由高杰同志分管，保管科科長曹慶云專管各商品庫房，還有接待科，負責(zé)客人住宿和招攬客戶。公司黨總支書記是李慧（女），各支部是以公司分支機構(gòu)建立的。總公司各支部是以科室黨員多少而進行組建的。

凸現(xiàn)延安精神，努力為群眾服務(wù)

延安的南昌公司和西北的土產(chǎn)公司、貿(mào)易公司等對邊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，城鄉(xiāng)物資交流，以及對蔣管區(qū)進出口貿(mào)易工作都起到了很好的作用。各公司之間相互協(xié)助，相互支持，特別是西北貿(mào)易公司總經(jīng)理葉季壯同志，對南昌公司十分關(guān)懷，經(jīng)常在市場物價行情和組織貨源等方面給予幫助。1944年秋季來臨前，為了抓住季節(jié)轉(zhuǎn)換時期市場需求的大好時機，葉季壯和鐘典三商量，讓南昌公司和所屬的分公司從邊區(qū)外組織大量的布匹進入邊區(qū)。經(jīng)過總公司、分公司的一齊行動，大批的土布和其它商品及時投入了市場。時逢陜甘寧邊區(qū)政府召開“一九四四年邊區(qū)勞模大會”，同時又舉辦規(guī)模空前的“大生產(chǎn)運動的成績展覽”，還有城鄉(xiāng)物資交流會、騾馬大會，南昌公司遵照上級安排，在會場搭設(shè)了一個規(guī)模較大的門市部，布匹、土產(chǎn)、日用百貨種類繁多，引得中央領(lǐng)導(dǎo)和邊區(qū)首長們都到門市部參觀。有一天，毛澤東也來到門市部柜臺前，親切地詢問營業(yè)人員生意怎么樣、群眾最喜歡買什么……營業(yè)員一一作了回答。突然人群中有人認出了毛澤東，頓時人群一片歡騰。

南昌公司經(jīng)營范圍以農(nóng)副產(chǎn)品、土特產(chǎn)為主，其中又以糧食為主。公司在夏秋季節(jié)，從各個集市大量收購糧食、農(nóng)副產(chǎn)品，然后視市場、季節(jié)需求，再拋售出去，這樣一進一出，既對城鄉(xiāng)之間起到了調(diào)劑作用，也使公司獲得了利潤。當(dāng)時兩邊區(qū)之間也有交換的物資和商品：晉綏商業(yè)單位經(jīng)常派出業(yè)務(wù)人員駐延安南昌公司及各分公司，向西安、豫西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙（也稱草地）進貨；另一方面南昌公司也經(jīng)常派人到晉西北，通過日寇封鎖線，從敵占區(qū)進貨。在延安這些貨物統(tǒng)一由總公司、分公司批發(fā)經(jīng)營，有的轉(zhuǎn)手以差價盈利，大部分是收取傭金，還有貨棧草料費的收入。大部分客戶都有自己的信任的驛站和馬騾、駱駝、毛驢運輸隊。記得在傭金草料食宿費的收入上，有這樣的一句話：“算賬不留情，給錢人對人”。意思是算賬時要分毫不差，應(yīng)算的都要算上，但收錢時大部分尾數(shù)都舍掉了。如客戶在離開前，到賬房算賬，經(jīng)理或營業(yè)主任在會計把賬結(jié)算清后，會當(dāng)著客戶面把尾數(shù)舍掉，而會計沒有此權(quán)。經(jīng)理親口認可，客戶往往相當(dāng)滿意，樂意下次再來。

南昌公司從總公司到分公司都聘請了陜西關(guān)中和山西晉中晉南還有陜北的一批富有經(jīng)驗的職業(yè)商人來公司一起工作、一起生活，但公司的經(jīng)營作風(fēng)、生活作風(fēng)卻始終保持著延安作風(fēng)。大家本著廉潔奉公，經(jīng)營道德上公買公賣，斗稱公平，童叟無欺，取信于民，對來往顧客熱情接待，為顧客認真辦事。有一次，從陜西關(guān)中來的馬幫客戶，所馱的布匹置于總公司院內(nèi)，適遇傾盆大雨，當(dāng)時又無防雨篷布，公司人員便全部出動，在鐘典三親自指揮下，把馬幫客戶的布匹全部都轉(zhuǎn)移，使得客戶們的財產(chǎn)沒有受到損失。延安夏秋是雨季，像這樣的事情經(jīng)常有，每次都使馬幫客戶感動不已，他們常常感慨地說，延安的公家人是真正為老百姓的公家人，關(guān)中西安的國民黨沒有這樣的。從總公司到分公司，客商的貨物不僅不錯亂，也不丟失，客戶反映信得過。在經(jīng)營作風(fēng)、商業(yè)道德上有好信譽，充分顯示了公司同志們煥發(fā)出的高昂的革命干勁及全心全意為人民服務(wù)的高尚思想。

堅強的領(lǐng)導(dǎo)和政治工作是公司發(fā)展的關(guān)鍵

南昌公司從建立到發(fā)展，一直受到了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。周恩來曾親自到南昌公司考察。在美國馬歇爾等代表團訪問延安時，周恩來及時派人來公司，指導(dǎo)全體人員“做好參觀時的接待工作”。為了進一步發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，陳云曾向鐘典三指示，要調(diào)查研究整個市場的售貨情況，要調(diào)查清楚延安市、延安縣的小商小販的經(jīng)營情況。

良好的思想作風(fēng)和高尚的經(jīng)營道德，使公司取得了極大的成就。這些成就的取得，與公司總經(jīng)理鐘典三等領(lǐng)導(dǎo)的努力付出是分不開的。鐘典三為人公道正派，無私奉獻，他帶頭做到后勤工作全心全意為部隊服務(wù)。他對同志、對部下體貼入微，關(guān)懷備至；遇事總能以商量的口吻征詢意見，并尊重他人意見。他搞五湖四海，團結(jié)同志。自己雖是一二0師后勤部的，但和加入公司的各友鄰部隊的同志，同樣友好相處，親近他們。當(dāng)時最明顯的是，部隊同志和地方同志的作風(fēng)不一樣；聘請的商人又與革命同志的思想作風(fēng)不一樣。在這樣一個龐雜的思想狀況下，鐘典三很注意做好思想交流和團結(jié)助人等工作。他很注意發(fā)揮各分公司領(lǐng)導(dǎo)的作用，原則確定以后，他就放手讓下級去干，充分調(diào)動了各分公司領(lǐng)導(dǎo)的積極性。

公司里有一批滿懷激情的年輕人，他們政治熱情飽滿，有思想、有胸懷，在工作上勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干；在學(xué)習(xí)上刻苦努力，奮發(fā)向上。大家熱愛公司，以高度的責(zé)任感對待公司的工作，從來沒有發(fā)生過貪污和盜竊的事件。

在百團大戰(zhàn)以后，一批因身體欠佳而回到延安的部隊同志被分配到南昌公司工作，對這些同志，公司不但表示歡迎，而且在工作中，鐘典三也常常教育和提醒大家，一定要和這些同志搞好團結(jié)。工作分配上也是反復(fù)征求他們的意見，這樣一來大家共同進步，關(guān)系非常融洽。

南昌公司各級領(lǐng)導(dǎo)很好的貫徹了黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策，他們非常重視與陜西關(guān)中商客和甘肅、寧夏、陜北、榆林、內(nèi)蒙的伊克昭盟的商賈來往和交易，與他們保持了良好的合作關(guān)系。雖然陜甘寧邊區(qū)周圍，國民黨反動派一直派軍警特務(wù)封鎖著陜甘寧邊區(qū)，設(shè)有封鎖溝、封鎖墻、碉堡、鐵絲網(wǎng)，但這嚴密的由點到線的鐵壁包圍式的封鎖線，卻沒有封鎖住公司的貿(mào)易往來。公司常常利用敵人之間的矛盾，在這封鎖線上打開了方便之門。陜西關(guān)中八百里的秦川，有地道的馬幫腳夫，他們既有自己的騾馬毛驢，又有自己的資本，既是商人又是腳夫，他們冒著生命危險，經(jīng)常來往于延安和邊區(qū)封鎖線上的關(guān)口——富縣的茶坊、關(guān)中的馬蘭、慶陽的西華池、榆林一帶三邊地區(qū)、伊克昭盟的三段地（也稱草地）。尤其是關(guān)中耀縣的腳夫，他們差不多都是彪形大漢，很重義氣。公司與他們，建立了牢固的信譽感。鐘典三多次強調(diào)，對邊區(qū)外客商要特別重視講信譽，要以誠相待，因為我們延安需要的商品，他們能設(shè)法運進來。他們還把西安的經(jīng)濟情況，如物價、國民黨法幣、金圓券的黑市變化的信息，也帶入了延安。南昌公司把從這些客商腳夫那里獲得的情況，于每周六由楊琦向陜甘寧邊區(qū)銀行業(yè)務(wù)處長喬培新、辛波作系統(tǒng)的匯報，從而對研究邊區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展、進一步開展對國民黨經(jīng)濟封鎖的斗爭，為黨中央和邊區(qū)政府及時提供了可靠的材料。

1945年8月，晉綏邊區(qū)在延安的干部，由鐘典三帶領(lǐng)，辭別了革命圣地延安，辭別了南昌公司，于11月到達興縣，進入?yún)瘟嘿Q(mào)易局。從此，延安南昌公司也完成了它光輝的歷史使命。