趙科林

諾基亞(中國)公司總裁

[影響范圍]經過23年的開拓，這家手機制造商終于穩坐了中國市場的頭把交椅，后者也隨之成為諾基亞最重要的市場。但它最大的業績，在于改變了中國手機消費觀念：從奢侈品轉變為快速消費品。

[北京]在我來北京的7年里，這個城市的變化令人難以置信，實際上北京已經習慣了變化。上一代的人們能夠強烈的感覺到他們身邊所有的東西都在變，他們對新想法都比較尊重。

[新身份]放眼未來，通信業的趨勢就是互聯網。很多新的競爭者都是從其它行業轉過來的，比如蘋果和Google，這其實能夠幫助互聯網與移動終端的融合。我們希望逐漸轉化成一個互聯網公司。

[野心]諾基亞的終端有涵括了高、中、低端產品的豐富產品線，這幫助我們成為世界手機市場的第一名，這個商業模式在未來仍然可以幫助諾基亞保持第一的位置。沒錯，我們的野心就在于要繼續保持全球范圍內40％的市場份額。

[機會]在全球經濟衰退的大環境下，很難去預測什么，但這的確是一個鞏固市場的好機會，就看公司怎么去推進了。

[規則]創新是任何一個企業都必須遵循的規則，對于手機制造商來說，技術創新、平臺界面創新等，是向前發展的要領。

[領導者]要想做一名優秀的領導者，要具備的素質應該是多方面的。首先，身體素質要很好。

然后，要為公司營造良好的環境和文化，激發員工的創造性。拿諾基亞來說，每一層辦公室的主色調都不同，試圖讓員工感到放松。第三，他必須講究戰略戰術，把目光放長遠，并且足夠負責，在中國，你總是能夠在市場上看到新的競爭者。

[個人成績]如果我在北京，我會在7:30到公司健身房鍛煉一個小時，在9:15的時候開始工作。我們的健身中心里也常有比賽，我在公司最近的“鐵人二項”比賽中排名第二。

采訪整理，本刊記者 王文靜