錫柴黨支部戰斗力是這樣提高的

一汽解放公司無錫柴油機廠是一汽解放卡車的重要發動機生產企業。在激烈的市場競爭中，該廠黨委重視發揮黨支部的戰斗堡壘作用，連續十多年企業各項技經指標年平均增幅達到30%以上，在全國內燃機行業中創造了國有企業發展的奇跡。探索錫柴黨支部在社會生產實踐中的核心動力，筆者認為主要得益于三個方面：

融入生產經營中心

發揮戰斗堡壘作用

黨支部圍繞什么來展開工作，又以什么作為檢驗工作成效的標準，這是支部戰斗力建設的首要問題。錫柴的建設思想是：突出“服務”原則，融入生產經營中心，圍繞企業的經營目標和重點開展工作，為生產經營活動保障體力，用完成企業任務的實際效果來檢驗基層黨支部的工作。

通過明確目標，強化堡壘意識

為全面融入生產經營中心，錫柴在支部建設中，明確提出“三堡壘”創建目標，即把黨支部建設成保證經營指標、推進自主創新、維護和諧穩定的戰斗堡壘。為強化戰斗堡壘意識，黨委在建設過程中反復強調“實現經營指標功能是我們生存之基”“推動自主創新功能是我們發展之源 ”“維護和諧穩定功能是我們管理之本”的三大創建功能。要求每一個黨支部都要把保證經營指標的實現作為首要任務，把推進自主創新作為重要責任，把維護和諧穩定作為基本職能。發揮國企特有的思想優勢、組織優勢，著力在保證經濟指標的方法上動腦筋，在解決影響指標的薄弱環節上下功夫，在發揮表率作用上抓落實，在凝心聚力上想辦法，通過緊貼實際地抓融入、促突破，確保各項經濟技術管理指標和重點工作任務按質、按量、按時完成。

通過優化組織，完善管理制度

加強支部建設，關鍵是要抓住基層領導班子尤其是一把手這個“核心”，抓好組織、隊伍、活動和制度四個要素，核心強基礎牢則支部戰斗力就強。今年以來，為強化支部建設，錫柴撤并了建制臃腫、效率不高的若干支部，重新配置5名具備良好政治素質和一定管理經驗的專職黨支部書記，精心策劃開展黨支部書記業務教育培訓，出臺黨支部建設組織、思想、成果匯報三大管理模版及相關管理規定。較好地提高了基層黨務工作者職業素養、領導藝術，進一步規范了工作流程，增強黨建體系能力。對于企業駐外流動黨員，本著“分專線、易管理”的原則，重新設立劃分了六個黨小組，以保證黨組織的管理覆蓋面真正達到100%，良好地激發了黨組織活力。

強化思想資源配置

發揮引領導向作用

創新是錫柴最大的優勢，繼2003年在全國內燃機行業成功開發四氣門奧威柴油機，首開自主先河后，錫柴更視創新為第一動力，自主為最大事業。為不斷解放和統一員工思想，黨委從思想資源配置著手，著力引領導向，將轉變觀念放到了培育先進生產力、增強競爭力的高度來抓。

策劃大討論，發動員工大思考，實現大實踐。

每年年初，錫柴都要結合企業發展現狀和目標，精心策劃不同命題的大討論，教育引導全體黨員在錫柴發展中發揮黨員先鋒模范作用，切實體現先進性。2007年～2008年，工廠以“以質取勝”為主題著力開展了兩次大討論，著力提升全員質量危機感和責任感。同時以提質降本為目標，組織開展全員性的兩個“七大浪費”問題排查改善活動，發動員工全方位多角度思考改進改善，僅2007年一年，就節約費用500萬元，實現制造降本2500萬元。2007年，錫柴商標一舉成為“中國馳名商標”。

創新企業文化體系，使文化成為企業發展的內在驅動力，外在形象力。

在決策正確、目標明確的前提下，讓全體員工都知道干什么和怎么干，以共同的價值觀去建立一種共識，建造一個命運共同體，是企業最根本的文化。在創業過程中，錫柴黨委建立起了錫柴特色的理念系統：“學習、創新、抗爭、自強”的企業精神；“賣出一臺機，贏得一顆心；進入一家門，送上一片情”的核心理念；“一個口號喊到底、一條路子走到底、一項工作干到底”的工作作風；“讓用戶更加滿意、讓企業更具后勁、讓職工更加瀟灑”的企業使命……

在企業文化建設中充滿法治精神，著力塑造剛柔并濟、軟硬兼顧的管理文化，使各項工作制度化、規范化，達到長治久安是錫柴文化管理的一大創新。黨委從“立法、知法、守法、執法”四大環節著手，著力構筑起法治管理的思想、紀律、制度三大防線。同時，建立員工文明公約，制訂員工通用行為規范手冊，確定核心規范及18個基本規范，狠抓“學規范、對規范、行規范”活動的開展，使得企業理念真正內化于心，外化為行，被上級領導譽為“錫柴廠24小時都經得起檢查”。

堅持加強自身建設

發揮政治優勢作用

推行“三品牌”主題實踐，高質量抓黨員隊伍建設。

自2005年開始，黨委每年都要根據企業發展經營重點組織開展不同主題的黨員“三品牌（黨員品牌崗位、黨員品牌班組、黨員品牌項目）”主題實踐活動。通過實施“PDCA（‘P’-計劃制訂‘D’-活動實施‘C’-檢查評價‘A’—考核處置）”循環的目標管理，引導黨員結合崗位實際，圍繞企業質量、成本、效率方面的難點問題立項攻關，做到黨員人人有責任、個個有指標，使廣大黨員在各條戰線的重點攻關中，體現出了中流砥柱的積極作用。如2006年下半年，共產黨員徐曉明改用增設集中曝氣裝置的方法一舉解決了廢液除臭問題。這些黨員先鋒作用的發揮也帶動了全體員工為企業的發展而共同奮斗。

實施“黨支部建設責任狀”簽約制，高目標抓書記責任履行。

利用責任狀簽約的形式充分發揮好基層骨干力量的作用是錫柴黨委充分發揮黨支部戰斗力的一大著力點。每年年初，錫柴都會根據當年生產經營目標和黨委重點工作內容，把“三堡壘”要求細化分解成中心工作圓滿完成、組織建設、思想資源配置、懲防體系建設、綜合治理、群團建設六大要素，量化考評分值，納入“黨支部建設責任狀”中，組織全體黨支部書記進行責任簽約，由黨建部門負責評價考核。同時建立健全“黨委委員按分管范圍建立聯系點”抓支部工作的領導責任體系，把支部建設納入黨委委員、黨支部書記的年度績效考核體系中，年底進行考評，來年“七一”前對獲評優秀黨務工作者統一進行表彰，對不合格者免職。通過動真碰硬的考評，有效地促使支部書記在其位，謀其職，發揮好班長“領”和“導”的作用。

推行“兩函三書”模式，高要求抓黨風廉政建設。

長期以來，錫柴始終將黨風廉政建設置于黨支部戰斗力建設的重要議事日程，為增強領導干部“勤營、廉營、善營”三營意識，強化涉外員工廉潔自守的行為習慣，從體系構建、廉潔教育、規范監督三個方面，狠抓了懲防腐敗體系的構建與實施。并結合黨風廉政建設季季談、季季評活動和領導干部述職進行評議。結合學習黨章活動，在全廠各支部、各級干部、黨員和涉外崗位中，組織進行培訓和考核。同時借助社會力量，實施多樣化廉潔教育，使錫柴的廉政建設取得顯著成果，先后獲得了江蘇省、無錫市廉政文化示范點等榮譽。

(實習編輯：趙 欣)