創“四好”班子 譜電網新篇

領導重視是創建活動深入有效開展的前提；融入中心，服務大局是創建活動的靈魂；堅持“八個走在前面”是創建活動取得實效的關鍵；建立長效機制是創建活動的保障。廣東電網公司創建“四好”領導班子所取得的成果，給予我們有益的啟示：

近年來，廣東電網公司認真貫徹科學發展觀，以南網方略為指引，加強“四好”領導班子創建活動的組織領導，緊密結合公司生產經營實際，不斷豐富創建內容，創新活動方式，完善考評標準，扎實推進創建活動。經過幾年來的實踐，公司形成了一套適合自己的做法。創造了“五個注重”、“八個走在前面”、“四個明顯增強”的寶貴經驗。公司在南方電網“四好”班子建設目標考核中連續三年獲得第一名，先后獲得“全國國有企業創建‘四好’領導班子活動先進集體”、“全國廠務公開工作先進單位”、“全國勞動關系模范和諧企業”、“全國納稅百強企業”、“廣東省模范職工之家”等稱號。

“五個注重”形成牽引力

注重對創建活動的領導 公司黨委把“四好”班子創建活動作為加強領導班子能力建設的重要載體，作為一項長期性戰略性任務來抓實抓好。進一步強化創建工作責任制，明確公司黨委書記是創建工作的第一責任人，形成黨政一把手親自抓、分管領導專門抓，一級抓一級、層層抓落實的組織領導格局。同時，建立由人事部門牽頭，政工、監察、工會等部門參加的“四好”領導班子創建活動工作小組，明確創建活動的職責分工。

注重創建活動中的制度建設 公司各級領導班子既是創建活動的參加者、受教育者，同時也是創建活動的領導者和組織者。公司明確規定，各級領導班子成員必須定期深入基層開展調研，并建立調研臺賬；公司各級黨政主要領導每年必須給員工上一次黨課或專題講座；領導班子成員參加中心組學習每月不得少于一次，并要求做好讀書筆記；各級領導班子每年必須召開一次以上的民主生活會；黨員領導干部必須參加“雙重組織生活”；黨員領導干部到聯系點指導黨建工作每季度不得少于一次。

注重對創建活動目標和要求的嚴格把握 公司以把各級領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情、團結和諧的堅強領導集體”為目標，推進創建活動縱深發展。廣東電網公司本部以及36個直屬單位、204個三級單位共240個領導班子開展了創建活動。公司把領導干部政治素質是否提高、企業經營業績是否提升、領導班子團結協作是否加強、領導干部及企業作風形象是否改進，作為檢驗創建活動成果的標準。

注重創建活動的形式和內容創新 公司堅持“圍繞中心抓創建，建好班子促發展”的整體思路，把創建活動具體化為具有廣東電網特色的“四個結合”：“政治素質好”與上下同欲、政令暢通，爭當南方電網“排頭兵”結合起來；“經營業績好”與落實南網方略和廣東電網發展戰略結合起來；“團結協作好”與發揚民主、完善用人機制、形成合力結合起來；“作風形象好”與主動承擔更多的社會責任，樹立忠誠、敬業、責任、服從的行為理念和清白做人、干凈干事的作風結合起來。

注重對創建活動的檢查與考核 公司將“四好”領導班子創建活動列入年度目標考核。年初與直屬單位簽訂《“四好”領導班子建設目標責任書》，年底進行全面考核。考核采取各單位自查自評、公司檢查考核和網上測評相結合的方式進行。公司黨委根據考核結果，對各單位領導班子及成員進行獎懲。

“八個走在前面”拓展影響力

公司在創建“四好”領導班子活動中，堅持把加強執行能力、治企能力、創新能力建設貫穿始終；把講原則、重感情、團結和諧貫穿始終；把黨風建設和反腐倡廉貫穿始終；把“四好”領導班子創建活動融入企業改革發展各個環節，與先進性教育、“三服務一促進”、“排頭兵”主題實踐活動緊密結合起來，著力提高領導干部素質和能力，著力提高各級領導班子的凝聚力和戰斗力，以堅強的領導集體，推動企業發展。

堅持學以致用，在打造“學習型”領導班子上走在前面 按照“學理論、明方向、議大事、轉觀念、出思路、建班子、促發展”的基本思路，不斷豐富學習內容，創新學習方法，拓展學習載體。一是制定年度理論學習計劃。對全年理論學習的主題、內容、時間、方式提出具體要求。為確保學習計劃的實施，建立健全了理論學習制度，每月至少集中學習一次，每次指定中心發言人，每次圍繞一個專題進行集中學習、討論和交流。二是領導班子帶頭學習各種制度，帶頭鉆研理論著作，帶頭撰寫心得體會。注重運用學習成果指導本單位黨員干部的理論學習，堅持黨政一把手每年為黨員干部上黨課。三是創新學習形式。公司系統各級領導班子通過“請進來、走出去”、理論學習“大講堂”、理論研討、讀書活動、學習對標等形式，豐富學習內容，增強學習效果。四是定期對黨員干部的理論學習進行檢查考核。五是聯系實際，學以致用。把理論學習與調查研究相結合，與破解企業改革發展難題相結合，與明確企業發展思路、制定決策相結合。

根植南網文化，在融合上走在前面 2002年12月29日，中國南方電網公司成立，作為中國電力體制改革的試驗田，面臨著重組與融合的世界性難題。廣東電網公司作為全國最大的省級電網，在重組中做到執行南網決策最堅決、最迅速、不走樣，并率先在公司系統開展了“齊心興廣電、同心結南網”主題活動，為南方電網實現快速融合奠定了堅實基礎。

樹立現代治企理念，在實現管理創新上走在前面 公司班子意識到，企業管理水平與現代企業管理標準還有一定差距。從2006年起，以“建立科學的企業組織體系、完整的發展戰略體系、完善的指標考核體系、規范的運作流程體系、高效的企業監察體系、統一的信息化支持體系”為目標，全面開展“管理年”活動，推進管理創新，實現管理到位。2007年3月，在廣州、深圳全面啟動創建國際先進水平供電局的試點工作，將企業管理引向更高的層次。

主動承擔社會責任，在打造“責任南網”上走在前面 作為肩負國計民生、推動經濟社會發展重任的電網企業，主動承擔更多的社會責任，是體現黨的先進性和創建“四好”班子的必然要求。

2007年，面對廣東電力需求增長迅猛，電力短缺的嚴重形勢，公司領導班子把做好電力供應工作，主動承擔更多的社會責任作為檢驗“四好”領導班子創建活動成效的重要內容和標準，千方百計積極應對。采用“科學靈活調度，積極爭取西電；確保統調機組出力，調動地方機組頂峰；優化需求側重管理，實現移峰填谷；深入開展“萬家燈火，南網情深”優質服務活動，創新服務手段，做到“缺電不缺服務、限電不限真情”，實現了不大范圍、長時間的拉閘限電，最大限度地確保城鄉居民生活用電和重要客戶用電，把缺電的影響降到最低的要求。在廣東省情調查中心舉辦的九大服務行業的社情民意調查中，公司連續兩年獲得總體服務評價滿意度第一。廣州電力供應在“社會心理與情緒追蹤調查”中連續7年位居18項經濟類指標的首位。

從2005年海南電網遭受臺風“達維”重創到同年廣東電網遭受百年一遇洪水災害，從2006年廣東遭受“碧利斯”、“格美”、“派比安”等熱帶風暴到2008年初粵北遭受百年不遇的冰雪災害。廣東電網都以最快的反應、科學的決策、巨大的投入、強有力的措施抗災復電，取得了一場又一場的重大勝利，時刻履行著企業的社會責任。

今年，舉國悲痛的“5·12”四川汶川大地震發生后，公司迅速響應，積極部署抗震救災工作，動員全系統干部職工捐款捐物達5271萬元支援抗震救災，奉獻愛心，回饋社會，幫助災區人民群眾渡過難關。

推動科技進步，在科技興網上走在前面 廣東經濟社會的持續高速發展需要一個與之相匹配的堅強電網。為此，公司堅持把電網發展放在先于一切、重于一切的戰略位置來抓。2005年，編制了《廣東電網“十一五”發展規劃》，計劃五年內再造一個廣東電網。全面啟動廣東電網30年遠景規劃、城市配電網和縣級配電網的規劃工作。2006年，出臺了《廣東電網規劃設計原則》，積極推廣和應用電網新技術，提升電網的科技含量。

加快農電體制改革，在服務社會主義新農村建設上走在前面 由于歷史原因，廣東省在2004年以前，有50個縣級供電企業未納入省網統一管理，電網設備陳舊落后、供電能力脆弱、管理水平較低、電價居高不下，嚴重制約了農村經濟社會的發展。2004年8月始，公司堅決執行省委、省政府的決策，積極穩妥地推進農電體制改革，目前已完成了42個代管縣供電企業接管協議的簽訂工作，為實現城鄉同電同網同價，有效地減輕農民負擔，促進城鄉區域經濟協調發展和社會主義新農村建設作出了重大貢獻。

加強黨的先進性建設，在發揮黨委政治核心作用上走在前面 各級領導班子高度重視抓好黨的先進性建設。一是圍繞“融入中心做工作、進入管理起作用”基本思路，深入開展“兩強兩好”、“兩強兩過硬”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”、“黨員突擊隊”、“黨員示范崗”等主題實踐活動，鞏固和發展先進性教育的成果；二是創新工作方式，增強各級黨組織的生機與活力。通過黨建信息管理系統、黨風廉政教育網、“黨群在線”網上工作園地等載體搭建公司黨建工作新平臺；三是建立黨建工作責任制，實行目標考核管理；四是認真落實南網保持黨員先進性長效機制，充分發揮各級黨委對中央的路線方針政策、南網方略貫徹執行的保證作用；對企業重大問題決策的有效參與作用；對經營管理者依法行使職權的支持作用；對黨員干部和員工遵紀守法的監督作用；對政治思想工作、精神文明建設和工會共青團等群眾組織的領導作用。五是加強黨風廉政建設。進一步建立健全權力約束機制，完善議事和決策程序，規范領導班子權力運行，把依法經營、廉潔從業的規定和要求落實到各項工作的各個環節，防止決策失誤、權力失控、行為失范，為企業持續健康發展提供有力的政治和組織保障。

加強隊伍建設，在人才強企上走在前面 公司堅持以人為本，實施“大教育、大培訓”人才強企戰略，不斷提高各級領導班子和員工隊伍的整體素質。積極推進黨政分設、交叉任職制度，建立健全領導體制、工作機制和激勵約束機制，激發干部干事創業的熱情。加大干部輪崗交流的力度，重視在實踐中培養和鍛煉干部，努力做到準確無誤地識別人才、滿懷真情地愛惜人才、客觀公正地評價人才、公道正派地用好人才，注重人才的個性發揮，為各級干部拓寬了干事創業的舞臺，疏通了成長通道。

“四個增強”提升競爭力

領導班子的凝聚力明顯增強 通過創建活動，各級領導干部的思想境界有了新的升華，理想信念更加堅定，正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀更加牢固，政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識普遍增強。

領導班子的創造力明顯增強 公司加入南方電網大家庭之后，在一無經驗、二無模式可循的情況下，用短短的兩年多的時間就圓滿完成涉及中央、地方資產的重大重組工作。大力推進思維創新、管理創新、技術創新，形成了一套以公司“兩型兩化”發展戰略和“十六字”電網發展目標為核心，以實施“四大戰略”任務為重點，以“五個領先”為目標，以“六大體系”為支撐的治企章法，使南網方略在公司得到有效落實和全面延伸。

領導班子的戰斗力明顯增強 各級領導班子帶領廣大干部職工奮力開拓，在保障電力供應、安全生產、電網建設、經營管理等方面取得了突出成績。實現了發展速度領先。電網總體規模五年翻了一番。銷售電量高速增長，連續13年穩居全國首位。實現了經營質量領先。經濟實力繼續高居國內同行前列，成為國內省級電網少有的“高投入，高增長，低負債”的企業。

領導班子的影響力明顯增強 通過創建活動，各級領導班子工作作風和業務技能實現了“四個轉變”，即：由“過得去”向“過得硬”轉變，由“肯干事”向“會干事、干成事”轉變，由“自己干”向“影響和帶領大家干”轉變，由“勤儉干事”向“勤儉干凈干事”轉變。在2007年“四好”班子建設目標考核中，36個直屬單位中有32個單位的領導班子滿意率達到90%以上，被測評的183名二級單位領導班子成員中，99%的干部滿意率達到85%以上。

(責任編輯：郝幸田)