李敏實(shí)：只要給我一個(gè)支點(diǎn)

世紀(jì)之交，是中國城商行或城信社史上的一個(gè)特殊時(shí)段，這是一個(gè)需要銀行家并產(chǎn)生銀行家的時(shí)段。一批銀行家在城商行的激變中脫穎而出，李敏實(shí)——萊商銀行（由萊蕪市商業(yè)銀行更名而來）董事長就是其中之一。他不僅將身處危境的萊蕪市城信社帶出死亡之地，而且將其打造成為城商行界乃至中國銀行業(yè)的一顆耀眼的明星。這位樸實(shí)的山東漢子以其特有的人格魅力、金融智慧和治行能力贏得了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)。

臨危受命

1985年，33歲的李敏實(shí)帶著副營級(jí)軍職干部的頭銜進(jìn)入中國人民銀行萊蕪市支行工作，他從儲(chǔ)蓄所副主任崗位開始干起，12年后進(jìn)入中國工商銀行萊蕪市分行任副行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)的工商銀行在當(dāng)?shù)貥I(yè)界可謂地位顯赫，令人傾慕。而同屬金融行業(yè)的萊蕪市城信社卻完全處于冰火兩重天的境地——資不抵債、人心渙散，面臨退出市場(chǎng)的絕境。出于各方面的考慮，市委市政府在人民銀行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定做最后的努力挽救城信社，辦法是從四大國有銀行中挑選一名能堪當(dāng)重任的人前往“救火”。具有多個(gè)崗位工作背景和支行、分行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的李敏實(shí)進(jìn)入遴選視野。回想當(dāng)年的這一段經(jīng)歷，李敏實(shí)如此輕描淡寫：“當(dāng)時(shí)市領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)找我談話，問我愿不愿意去，我說去就去唄。”這正是一個(gè)敢于臨危擔(dān)當(dāng)者所必備的一種心態(tài)，真正的強(qiáng)者不需要?jiǎng)e的，就需要一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)支點(diǎn)。

幾天后，李敏實(shí)從寬敞明亮的工商銀行辦公室搬到了一間大約十平米的倉庫里。倉庫位于一座五層樓的一層盡端，與之相鄰的是一間車庫，倉庫依然保持著原狀，透過銹跡斑斑的鐵窗望進(jìn)去，空間狹小，很難想象得出當(dāng)年的李敏實(shí)是如何適應(yīng)這樣的環(huán)境的。但談起這些，李敏實(shí)似乎并沒有太多的感慨，用帶有濃重的山東萊蕪口音講述他當(dāng)時(shí)的心態(tài)：“無所謂”。熟悉李敏實(shí)的人都知道，這句話其實(shí)是他的口頭語，特別是在困難和壓力面前，這個(gè)口頭語總會(huì)從他口中脫口而出。當(dāng)他知道，五家城信社不良資產(chǎn)率接近40%，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在全市各金融機(jī)構(gòu)中排倒數(shù)第一時(shí)，他說“無所謂”；當(dāng)有人提起五家城信社分屬勞動(dòng)局、人民銀行和工商銀行辦的小實(shí)體，大家同為城信社卻是各自為政，難以管理時(shí)，他說“無所謂”。

但他并不是對(duì)什么都無所謂，當(dāng)他摸清了城信社的真實(shí)家底后，他的反應(yīng)是“沒有想到問題這么嚴(yán)重”。他的確沒有預(yù)料到，當(dāng)時(shí)的城信社的支付危機(jī)是如此嚴(yán)重：勞動(dòng)局的勝利信用社僅有2000多萬的存款，卻有3000多萬的貸款，缺口是人民銀行融資公司的借款，由于該融資公司撤銷和城信社實(shí)施歸口管理，拆借資金必須全部無條件收回，結(jié)果形成不良資產(chǎn)750萬；鋼城信用社則是8000多萬存款，一個(gè)多億的貸款，缺口情況與勝利信用社如出一轍。他也的確沒有料到，各家城信社的高息存款問題當(dāng)時(shí)是如此嚴(yán)重，五家城信社的高息存款占比竟達(dá)80%以上。

盡管這樣，但綜合各方面的利弊因素，他認(rèn)為城信社最大的問題是“沒有一個(gè)能為城市信用社的長期發(fā)展思考的人”。事實(shí)的確也是這樣，當(dāng)時(shí)的五家城信社的領(lǐng)導(dǎo)都是主辦單位退休人員和單位臨時(shí)派來的，他們的關(guān)系都留在原單位，隨時(shí)可以抽身而退，這樣一種安排不可能形成有效的激勵(lì)使得這些人與城信社同榮辱、共興衰。更有意思的是，不少人聽說李敏實(shí)要來城信社后，紛紛向原單位要求回去，他們擔(dān)心李敏實(shí)的到來會(huì)斷了他們的退路。但事實(shí)是，李敏實(shí)斷的只是自己的路，在不到3個(gè)月的時(shí)間里，他把自己的人事檔案關(guān)系全部轉(zhuǎn)到城信社，他對(duì)自己做出了破釜沉舟的選擇，而對(duì)于那些心懷擔(dān)憂的人，他的態(tài)度是去留自便。他這樣做是向全社職工表明態(tài)度：他的人和心都來到了城信社，他要與大家同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。不僅如此，他到城信社后的第六個(gè)月便做了一件至今令很多職工難忘的事：召開全社系統(tǒng)職工大會(huì)，他要在全社職工的心中種下希望，播下未來。這可是城信社有史以來第一次全體大會(huì)。大會(huì)上，李敏實(shí)做了熱情洋溢的講話，給城信社、給全社職工勾畫了一個(gè)激動(dòng)人心的愿景。曾經(jīng)親歷那次會(huì)議、如今已是人力資源部副總經(jīng)理的李華珍至今還沒有忘記李敏實(shí)動(dòng)情而又充滿力量的展望：“只要大家愿意一起舉起城信社這個(gè)牌子，我們就一定能夠把這個(gè)牌子打出去，打響它”。當(dāng)時(shí)年僅19歲、現(xiàn)在已成長為支行副行長的吳美華回憶起那次會(huì)議來，臉上仍然洋溢著興奮。當(dāng)時(shí)她剛剛畢業(yè)，可沒想到進(jìn)了城信社，她始終覺得不如意。全社職工大會(huì)像帶著魔力一樣一夜之間讓她改變了心境，她突然有了一種揚(yáng)眉吐氣的感覺，且多了一份自豪和優(yōu)越感。一場(chǎng)看似平常的大會(huì)竟有如此巨大而又深遠(yuǎn)的影響力，這次大會(huì)把全社散了許久的心重新聚攏了起來，并且在每一名員工的心頭點(diǎn)上了一盞明亮的燈。全社職工深切感受到，這次領(lǐng)導(dǎo)和他們坐在了一條船上，并且全心全意為他們掌舵領(lǐng)航。

既然大家到了一條船上，其他方面的難題也就好辦多了。在各城信社的領(lǐng)導(dǎo)面前，李敏實(shí)言簡(jiǎn)意賅，態(tài)度明確而堅(jiān)決：五家城信社必須統(tǒng)一管理，不然就是死路一條。面對(duì)亟待處理的兩家城信社的巨額不良資產(chǎn)，李敏實(shí)提出舉五家城信社之力，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。其中對(duì)于勝利信用社的750萬不良資產(chǎn)，一家社拿150萬，五家社加起來正好750萬，有了這700多萬這個(gè)社就能運(yùn)轉(zhuǎn)了；鋼城信用社2000多萬缺口的解決之策是中心信用社、商業(yè)街信用社和長征信用社三家把錢貸給萊鋼，萊鋼再把從鋼城社貸的款還了，鋼城社有了這筆錢也可以周轉(zhuǎn)了。面對(duì)歷史遺留的問題，李敏實(shí)并沒有向政府伸手，完全靠自救的方式消解了當(dāng)時(shí)城信社面臨的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。回顧這段經(jīng)歷，李敏實(shí)回憶說：“當(dāng)時(shí)就是這樣一個(gè)歷史狀況，十幾年沒有一個(gè)真干事的，埋怨也沒有用，所以當(dāng)時(shí)我有一個(gè)觀點(diǎn)和想法：歷史問題的造成是歷史的原因，我們的責(zé)任不是在于過多的追究和計(jì)較，而是在于去解決它，只有正視和解決這個(gè)問題才能發(fā)展。基礎(chǔ)是歷史的問題，不能怨你，但能不能將它改變，就是你的能力問題。”當(dāng)時(shí)李敏實(shí)果敢睿智地提出了一條發(fā)展原則：以發(fā)展為主旋律，先控風(fēng)險(xiǎn)，再抓規(guī)范。危機(jī)面前，李敏實(shí)表現(xiàn)出了一個(gè)成功的企業(yè)家所必備的素質(zhì)——勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇蜕朴趹?yīng)對(duì)的智慧。

特色致勝

將萊蕪城信社領(lǐng)出死谷對(duì)李敏實(shí)而言僅僅是第一步，擺在他面前的難題還很多，他需要盡快兌現(xiàn)全體職工大會(huì)上所勾劃的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。具有12年工商銀行從業(yè)資歷的李敏實(shí)明白，萊蕪城信社要繼續(xù)前行，首先要做的是盡快搞清楚自己的位置，形成有效的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)戰(zhàn)略。“思路決定出路，戰(zhàn)略決定高度”這是任何一位成功的企業(yè)家必須明白的道理。

在小小的萊蕪銀行業(yè)市場(chǎng)上，12年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)足以讓李敏實(shí)做到知己知彼，敏銳而又追求實(shí)效的他很快將眼光盯向了正在改制中的國有企業(yè)和剛剛興起中的民營企業(yè)，這是一塊被大銀行忽略的領(lǐng)域，也是一塊急需要金融支持的市場(chǎng)。李敏實(shí)真切感受到了這塊市場(chǎng)所蘊(yùn)育的機(jī)會(huì)。1998年5月，到城信社不足一年的李敏實(shí)在泰山飯店組織召開了全市中小企業(yè)座談會(huì)，拉開了萊蕪城信社進(jìn)入中小企業(yè)、民營企業(yè)市場(chǎng)的序幕。與其他銀行不同的是，中小企業(yè)座談會(huì)上李敏實(shí)集中談的是如何有效率地為中小企業(yè)、民營企業(yè)提供貸款支持和全方位服務(wù)的問題。這樣一種切入方式用李敏實(shí)自己的話就是“支持有多大，發(fā)展有多快”，這句話所反映的也正是有別于其他銀行的市場(chǎng)戰(zhàn)略。這樣一種“給予”或“服務(wù)”導(dǎo)向的戰(zhàn)略很快被越來越多的中小企業(yè)、民營企業(yè)所理解和接受，市場(chǎng)也隨之呈現(xiàn)一邊倒的態(tài)勢(shì)。結(jié)果是，萊蕪市70%的改制企業(yè)獲得了城信社的支持，至于究竟有多少中小企業(yè)、民營企業(yè)是李敏實(shí)的客戶，用李敏實(shí)的話說就是:“在萊蕪，遍地都是我們的客戶”。伴隨著與中小企業(yè)、民營企業(yè)日益緊密的關(guān)系，李敏實(shí)不斷創(chuàng)新與中小企業(yè)、民營企業(yè)之間的合作模式。自2002年起，座談會(huì)升格為民營企業(yè)發(fā)展論壇，“誠信、合作、發(fā)展”則是每次論壇的品牌用語，這樣的論壇至今已舉辦了3次；貸款合作也升級(jí)為戰(zhàn)略合作，到目前為止，優(yōu)秀中小企業(yè)合作協(xié)議簽約客戶已達(dá)103家；單向的進(jìn)入通道則演變?yōu)殡p向的進(jìn)入和退出通道，在這樣的通道上，企業(yè)的規(guī)模和信用狀況在變，合作的模式也在變，唯一不變的是面向成長期中小企業(yè)、民營企業(yè)的市場(chǎng)定位。

在萊蕪銀企合作的歷史演變中，李敏實(shí)以其明晰的市場(chǎng)定位和有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略持續(xù)占據(jù)聚光燈的中心位置。在萊蕪市，參加商行的論壇成為一種身份和榮耀，在每次論壇的前后一段時(shí)間，“邀請(qǐng)你參加論壇了嗎”、“參加論壇了嗎”成為企業(yè)老總們見面時(shí)的問候語。參加論壇的企業(yè)老總像珍惜自己的企業(yè)一樣珍惜參加論壇的機(jī)會(huì)，至今老總們辦公桌的顯眼位置依然擺放著他們參加首次論壇時(shí)受贈(zèng)的象征“誠信，合作，發(fā)展”的“信物”——一頭英武矯健的金錢豹。如能成為商行戰(zhàn)略合作伙伴中的一員，已成了萊蕪市企業(yè)信用水平的標(biāo)志，在萊蕪市，各界已經(jīng)自覺不自覺地把是否與商行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為判斷企業(yè)信用水平高低的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。李敏實(shí)不僅是萊蕪市誠信環(huán)境的建設(shè)者，甚至是這個(gè)市的企業(yè)誠信水平高低的評(píng)級(jí)人。難怪萊蕪市的企業(yè)家們都稱李敏實(shí)是“企業(yè)家中的企業(yè)家”。

歷史同時(shí)印證著李敏實(shí)“支持有多大，發(fā)展有多快”的戰(zhàn)略的效果。圖1和圖2表明，萊商銀行無論是貸款還是存款，不僅在增速上位居絕對(duì)領(lǐng)先，而且在規(guī)模上也已經(jīng)處于明顯優(yōu)勢(shì)。2004年，李敏實(shí)和他的員工們徹底擺脫幾年前當(dāng)?shù)劂y行界老幺的陰影，一躍成為傲視群雄的老大，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的市場(chǎng)占比達(dá)到了25%以上，占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速變化，李敏實(shí)領(lǐng)銜的萊商銀行也不斷變身，頭上的光環(huán)也在不斷增加。

2001年，城信社由歸口管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘行庞蒙缏?lián)社架構(gòu)，李敏實(shí)也由主任變?yōu)槔硎麻L；2005年，萊蕪市城市信用社以近乎完美的財(cái)務(wù)形象躋身城市商業(yè)銀行之列，李敏實(shí)毫無爭(zhēng)議地坐上了董事長的位子。2006年，在《銀行家》雜志的商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名中，萊蕪城商行位居環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈第一位，同年被評(píng)為全國城商行十佳；2007年又在相同的排名中，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在全國110家城市商業(yè)銀行中列第5位，在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)30家城市商業(yè)銀行中列第2位，并獲得“最佳區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獎(jiǎng)”的單項(xiàng)殊榮。

在中國于世紀(jì)之交所經(jīng)歷的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)的重構(gòu)過程中，李敏實(shí)敏銳地抓住了其中最具活力、最具成長性、急需金融支持，也最有回報(bào)潛力的一塊市場(chǎng)——中小企業(yè)、民營企業(yè)，在魯中大地彈出了一曲曲蕩氣回腸的新型銀企合作的樂章。一批批中小企業(yè)迅速崛起，成長為不同級(jí)別的“明星企業(yè)”、“行業(yè)龍頭”、“納稅大戶”，對(duì)萊蕪市經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率也同時(shí)迅速竄升。相對(duì)于不少地區(qū)嗷嗷待哺的中小企業(yè)、民營企業(yè)，獲得李敏實(shí)傾力支持的萊蕪市中小企業(yè)、民營企業(yè)的快速崛起成為中國中小企業(yè)艱難成長歷程中一道靚麗的風(fēng)景。

2008年4月12日，萊蕪市商業(yè)銀行菏澤分行掛牌營業(yè)，這是李敏實(shí)跨區(qū)域經(jīng)營運(yùn)作構(gòu)想的第一個(gè)杰作。在李敏實(shí)跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略安排中，定位中小企業(yè)是他一如既往的戰(zhàn)略選擇，他始終向業(yè)內(nèi)外傳遞這樣一個(gè)信息：“即使將來到了北京，我們的市場(chǎng)定位依然是中小企業(yè)”。而近期首先要做的是在中國的牡丹之都為正在崛起的中小企業(yè)撐起一片可信賴的天空，在魯中大地上開創(chuàng)出帶有萊商銀行印記的銀企合作的新篇章。

百年基石

2005年，已經(jīng)為城信社掌舵近8年的李敏實(shí)將城信社成功改制為萊蕪市商業(yè)銀行并成為其當(dāng)然掌門，昔日副手成為新架構(gòu)下的搭檔，兩個(gè)人在其攜手搭建的新的公司治理平臺(tái)上，邊界明確，各負(fù)其責(zé)，配合默契，相得益彰。經(jīng)營層面的事，李敏實(shí)放手讓搭檔去做。按照李敏實(shí)的話說，對(duì)搭檔的這種信任事實(shí)上自2002年就開始了，從那時(shí)起，每當(dāng)李敏實(shí)出差在外，他根本不用操心“家”里的事“家”里人能否做好。“我出去開會(huì)，看到別的董事長的手機(jī)不斷，我基本沒有，除了學(xué)斌（董秘，筆者注）給我打電話，其他經(jīng)營上的事一概沒有，這個(gè)我很放心，習(xí)慣了，我也不去問。”李敏實(shí)在接受筆者采訪時(shí)這樣說。知道內(nèi)情的人都知道，這得益于他花費(fèi)近十年之功精心培養(yǎng)和打造的一只“誠信、專業(yè)、和諧”的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

那么，作為掌門的董事長該做些什么？李敏實(shí)說：“平常我做的事情都是些比較大的事情，比如引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，外設(shè)機(jī)構(gòu)考察，高管人員的選用，與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，一些前瞻性、全局性問題的謀劃等等。”

而在近期，李敏實(shí)傾心運(yùn)籌的一件事是，為萊商銀行的百年昌隆尋找動(dòng)力源，用他自己的話說就是“為萊商銀行的持久興盛尋找起靈魂性、主導(dǎo)性作用的東西”。經(jīng)營一身輕的他完全可以有更加宏大的氣魄，更加廣闊的視野和超越感做這件事情。況且在這個(gè)層面上，他已是早有謀劃，早有積累，且收獲頗豐。近年來他先后撰寫并發(fā)表10余篇論文，被中國海洋大學(xué)聘為兼職教授，是一位名副其實(shí)的學(xué)者型銀行家。

他把目光盯向了企業(yè)文化，他認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，而文化是一個(gè)企業(yè)持續(xù)贏得市場(chǎng)的核心能力的最根本動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)走向百年老店最持久、最永恒的元素。李敏實(shí)說：對(duì)萊商銀行的企業(yè)文化來講，就是過去近10年來風(fēng)風(fēng)雨雨走過來的旅途中所沉淀下來的，能夠使商行代代傳下去的素質(zhì)，內(nèi)化于職工的心靈，流淌于職工的血液，是職工內(nèi)在的精神源泉。

基于此，總結(jié)、梳理、提煉過去就成了李敏實(shí)首要的一項(xiàng)工作，為此他組建了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)實(shí)施這項(xiàng)工作。碰巧的是，在筆者近日采訪李敏實(shí)時(shí)，他們剛好形成了一個(gè)粗線條的文化框架，并拿到了采訪現(xiàn)場(chǎng)，筆者得以有機(jī)會(huì)先睹為快。興高采烈的李敏實(shí)乘興給做了現(xiàn)場(chǎng)解讀，為了使大家對(duì)他的企業(yè)文化觀有一個(gè)盡可能零距離的接觸，以下原汁原味地引述他的解讀。

整個(gè)框架共分四篇。

第一篇是發(fā)展文化。首先是科學(xué)的發(fā)展觀念，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，10年前我們解決不良資產(chǎn)，就是以發(fā)展解決為主，以法律解決為輔，現(xiàn)在看來，只有自己的實(shí)力強(qiáng)了，才能解決一些實(shí)際問題，用歷史解決歷史問題，是不行的，只有靠發(fā)展來解決實(shí)際問題，解決歷史問題；其次是準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，最適應(yīng)自己成長的土壤，以此撬動(dòng)發(fā)展杠桿，這就是我們的“支持有多大，發(fā)展有多快”的理念；第三是理性的發(fā)展思路，這是健康發(fā)展的根本，銀行大與小只是量的比較，好與壞卻是質(zhì)的區(qū)別，我們的思路是追求小而強(qiáng)，做“好銀行”，做精品銀行；第四是強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，保持這樣的欲望可以向我們的企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展活力，使我們的事業(yè)無止境地發(fā)展下去。

第二篇是管理文化，在一個(gè)企業(yè)中，管理是企業(yè)的生命線，管理對(duì)象是人，而如何將管理作用在人上是一門科學(xué)。一個(gè)持久發(fā)展的企業(yè)需要構(gòu)筑規(guī)范的管理平臺(tái)，形成有序的管理布局，創(chuàng)新有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益的均衡則是我們構(gòu)建管理文化的基準(zhǔn)線。

第三篇是經(jīng)營文化，包括平等共贏的經(jīng)營文化，奉獻(xiàn)文化，人本文化、風(fēng)氣文化等等。一個(gè)單位就跟人一樣，要想身體健康，必須氣正，如果氣不正，這個(gè)人是不健康的，企業(yè)沒有正氣，會(huì)出大問題，更談不上發(fā)展。

最后就是品牌文化，企業(yè)文化最終的表現(xiàn)就是一種品牌文化，10年前我號(hào)召全社的職工齊心協(xié)力共打城信社這個(gè)牌子，實(shí)際上就是要在市場(chǎng)上、在老百姓心目中建立起我們商行的品牌，我們的這種導(dǎo)向、理念和相配套的各種活動(dòng)實(shí)際上就是一種品牌文化建設(shè)的過程。

貫穿整個(gè)框架的一個(gè)核心理念是：有作為才能有地位，這是我們的傳家之寶，憑著這個(gè)傳家之寶，我們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全國城商行界也達(dá)到了鮮有可及的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在解讀中，李敏實(shí)多次說，這個(gè)框架還比較粗，還只是一個(gè)輪廓，有待進(jìn)一步擴(kuò)展，在他看來，他所傾心的企業(yè)文化體系的建構(gòu)工作才剛剛開始。李敏實(shí)向筆者承諾，再過1～2年的時(shí)間，一個(gè)框架完整，內(nèi)容詳實(shí)，充滿著生命活力的企業(yè)文化體系就會(huì)展現(xiàn)在業(yè)界面前。

行筆至此，筆者不由得想起一位著名的傳記作家哈羅德的一段話：“一家企業(yè)的文化或特質(zhì)，來自于他的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是企業(yè)在初創(chuàng)年代的領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格與素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀就變成了企業(yè)的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)人所采用的政策就變成了企業(yè)的傳統(tǒng)。”透過李敏實(shí)已經(jīng)做的和正在做的，筆者沒有理由不相信，

在萊商銀行走向百年老店的歷程中，李敏實(shí)的風(fēng)格將注定日益清晰地成為主導(dǎo)性的傳統(tǒng)和精神力量。