ＦＥＥＤＢＡＣＫ

與領袖對話

讀者想必與我們一樣， 剛剛度過了一個奧運節。許多公司將年假調整到8 月。為奧運健兒吶喊助威、激揚熱情之后， 您可能又回到了自己的賽場。

《職場》7 月號的《Do You Want to Work in P.R.?》搜集整理了15 位P.R. 領袖調查問卷， 編輯收到了大量向我們索取原始答卷的讀者郵件。很多讀者對Do You Wantto Work in...? 專題表示出很大熱情， 并慷慨地給了我們祝福和鼓勵， 謝謝你們! 趁熱本刊再奉上H.R. 專題， 并對問卷進行了更細致的分類和處理。之后還會陸續奉上Consulting Accountant 專題， 如果您有哪些問題想向這些大牛們討教， 請來信向我們提出您的建議!

早上來公司的時候， 在電梯里又看見18 樓的那個漂亮MM 了， 好像是廣告公司的AE， 頭發直得不得了。不過還是跟以前一樣， 我的臉部對她微微笑了一點， 她卻看著電梯變化著的數字。

大學里學了四年的軟件， 出來工作卻是不斷面對小客戶、中等客戶、大客戶。技術急劇退化， 現在編一個JAVA 程序都運行不了， 同學中有幾個已經是國內大公司的技術骨干了， 上個月的同學會上， 簡直不敢發言啊!

我的老板是個真正的海龜， 不過他自己也說: 在美國， 混IT 太難了。硅谷里強人如林， 個個都不是省油的燈， 加上文化差異， 真正在技術開發上搞點名堂簡直鳳毛麟角。看到國內有大把的機會，他就回來了。進公司的第一天， 老板就跟我說過:其實客戶懂什么啊? 你給他分析公司的數據鏈，到底是比以前增長了50% 還是80% 是沒有意義的， 關鍵要給他一個形而上的答案。比如說: 你們的企業改造后， 立馬可以提高一倍的工作效率，你可以節約一半的人工。或者說得更不好聽點兒:你可以開除一半的員工。

是不是有點陰毒啊! 不過這招真的還管用， 只可憐了那些被效率搶了飯碗的職員。

IT 一夜之間就從電腦時代過渡到了網絡時代， 人人都在談B2C、G2C， 人人都在融資， 都在關心stock， 好像大家的電腦都進水了一樣， 我才不想那么多免費午餐的事! 其實做IT 的大多數很孤獨，甚至有點孤僻， 因為他的長期伴侶只有一臺電腦。能完全放心的， 也就是對鍵盤訴說衷腸了。希望18 樓的MM 知道， 經常與她在電梯里相遇的一個人模狗樣的白領還偶爾胸懷大志， 偶爾還做一做白手起家的創業夢!

發子

湖北襄樊

penguangfa@sohu.com

“錢途渺茫”已成了職場人士秘而不宣的隱痛。薪水，一直是我們頭疼的事兒。

事件一: 張先生是90 年代的本科生， 在北京攻讀了在職研究生并順利畢業。一家大型企業以年薪8 萬的薪酬聘用了他， 他頗為滿意。一晃三年過去了。在這三年里， 他兢兢業業， 努力工作， 非常出色， 給企業帶來了很大的效益， 然而年薪只漲到了10 萬。他看著身邊年薪三五十萬的朋友比比皆是， 心里很不平衡。貸款購房后， 他更是覺得壓力重重， 每個月的零花錢只能用“百”來計算， 要是遇到朋友結婚、應酬吃飯等“突發事件”， 就不得不面對入不敷出的尷尬了。緊巴巴的日子讓追求高品質生活的他很不習慣。他想加薪， 可是又不知道該用什么方式來跟上司交流， 更擔心到時候薪沒加成， 還給領導留下不好印象， 他陷入矛盾中。

事件二: 小李是位私企員工， 試用期結束時， 公司為他加了小幅度的薪水， 雖然當時他不滿意， 但卻沒好意思說出來。思前想后， 他決定通過E—mail 與老板談一下。可他并沒有直接提出加薪的要求， 只是問老板對他的表現有什么不滿意之處? 隨后他開始計算他每個月家中的開銷， 并告訴老板， 公司給的薪水不夠家庭開銷等一些他個人的苦衷。之后， 老板給他的回郵里說:“我覺得很遺憾， 因為員工的價值在于是否達到工作的標準， 不只是員工的需求。”結果可想而知。

事件三: 對于剛剛從校園出來的大學生來說， 能夠撈到一份薪水基本滿意的差事就要謝天謝地了， 但有人卻沒有對此露出滿意的微笑。莉莉， 盡管她剛從大學畢業， 所學專業也不熱門， 且無任何就業優勢，可她卻不僅不滿足一份像樣的工作， 還不斷尋求加薪的機會。只有厲聲哭出來的孩子才有奶水吃， 就算一起畢業的同學， 做同樣的事情， 也有薪水比她高很多的。“他們和我做一樣的事情， 薪資卻不一樣，這就說明我還有加薪的空間。”莉莉這樣想，“如果不能加薪， 那就離開。”她與領導談了， 但沒有說加薪， 只說了對現狀的不滿及過幾個月走的打算， 結果被提前解職了。

劉強

遼寧省沈陽市黃河南大街3 號A 座12F 今日傳媒

shenyanglq@163.com

來信被刊發的讀者將得到一本當月《職場》雜志