你是上司眼中的“潛力股”嗎

冷落的“績優(yōu)股”

張曦與宋楠是同時(shí)走進(jìn)Z公司的策劃部的。

想當(dāng)初，剛過試用期，張曦的表現(xiàn)已經(jīng)令上司刮目相看了。他策劃的方案不但有創(chuàng)意而且恩，路縝密。當(dāng)然，能拿出這樣的方案，張曦也是付出了很多努力的。他不但參閱了很多優(yōu)秀范文，還跑到很有經(jīng)驗(yàn)的表哥家去討教經(jīng)驗(yàn)。表哥是知名企業(yè)的策劃總監(jiān)，經(jīng)過他的一番指導(dǎo)，張曦的策劃方案簡直可以用近乎完美來形容了。就因?yàn)檫@份方案，張曦成了老板眼中的一匹“黑馬”，再加張曦好幾次加班都被老板撞了個(gè)正著。有一次，老板便拍著張曦的肩膀稱贊道：“好好努力，公司等著你挑大梁呢!”誰都知道。這可是分量不輕的評(píng)價(jià)。

相比張曦，宋楠的表現(xiàn)就很一般了。雖然宋楠也很努力，但他的每一份策劃方案，都要被打回去，改上個(gè)四五遍。老板對(duì)宋楠的評(píng)價(jià)是，“很努力很踏實(shí)。但是需要成長。”所以，當(dāng)張曦成為老板眼中的紅人不斷贏得更多機(jī)會(huì)時(shí)，宋楠卻還在慢慢摸索著前進(jìn)著。

也正因此，不久后的一次新產(chǎn)品策劃自然而然就落到了張曦肩上。然而，張曦花了很多心思上交的策劃方案，幾經(jīng)修改卻依然無法讓老板滿意，老板開始變得不耐煩，最后，不得不將宋楠調(diào)來做配合工作。沒想到，看著宋楠的策劃，老板卻頻頻點(diǎn)頭。雖然老板也指出了宋楠一些和張曦類似的錯(cuò)誤，但是老板對(duì)宋楠的態(tài)度卻要比對(duì)張曦的態(tài)度好得多。張曦的心里委屈，怪老板從一開始就不應(yīng)該將這么重要的任務(wù)壓在自己身上。

最終，張曦和宋楠合作完成了策劃，可在工作會(huì)議上，點(diǎn)名得到表揚(yáng)的卻只有宋楠一人。老板說，宋楠進(jìn)步很快，已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了。張曦聽著心里很不是滋味，實(shí)際上，這次任務(wù)能完成，自己的貢獻(xiàn)是比宋楠大的，至少也應(yīng)該是平手。可老板為什么卻只表揚(yáng)宋楠而對(duì)自己置之不理呢?

而且從那以后，張曦發(fā)現(xiàn)老板對(duì)自己的態(tài)度大不如從前。前不久成立了一個(gè)項(xiàng)目小組，宋楠被指定為項(xiàng)目組組長，而自己卻什么也沒撈著。

面對(duì)天壤之別的變化，張曦心里越來越不是滋味，真是想不通，宋楠犯錯(cuò)誤，得到的卻是表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞，可自己犯錯(cuò)誤。得到的卻是批評(píng)和冷漠，一時(shí)間，張曦連離職的心都有了。

專家診斷

幾乎所有的職場人都知道，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己優(yōu)秀，是穩(wěn)固地位、得到重視的重要途徑。殊不知，不恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)優(yōu)秀，有時(shí)會(huì)給自己帶來很多麻煩。

通常，職場人的最初表現(xiàn)決定著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其最初的印象和評(píng)價(jià)就像是標(biāo)尺上的“零度”，在日后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用這把主觀的標(biāo)尺去衡量員工，并希望員工能通過努力，不斷超越“零度”，以滿足企業(yè)所需。

那些最初表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，無疑會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和信任，同時(shí)，“標(biāo)尺”的主觀零度也會(huì)被定得比表現(xiàn)平平的員工要高，領(lǐng)導(dǎo)希望他們?cè)谌蘸笥懈鼉?yōu)異的表現(xiàn)，做出更多的貢獻(xiàn)。

在上面的案例中，領(lǐng)導(dǎo)之所以能對(duì)張曦委以重任，就與他最初優(yōu)秀的表現(xiàn)有很大的關(guān)系。

毋庸置疑，一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)器重的員工，會(huì)贏得更多的機(jī)遇，但前提是這位員工的表現(xiàn)必須符合領(lǐng)導(dǎo)的期待，即達(dá)到或超越領(lǐng)導(dǎo)心中的“主觀零度”。否則，很有可能會(huì)讓自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的日豫大打折扣。這是因?yàn)椋谌藗儍?nèi)心中，都希望帶別人給我們的心理滿足是遞增的，而不是遞減的。

張曦借助外力的支持，憑借一份精彩策劃得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，然而，由于這并非是他的常態(tài)表現(xiàn)，結(jié)果導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的感覺呈“遞減”狀態(tài)。宋楠的最初表現(xiàn)不及張曦，老板對(duì)他的期望也低于張曦，這恰恰讓他給自己的進(jìn)步留下了足夠空間，當(dāng)他憑借努力取得進(jìn)步時(shí)，老板對(duì)他的感覺便呈“遞增”狀態(tài)。“遞減”和“遞增”的對(duì)比，讓老板封兩人的評(píng)價(jià)有了強(qiáng)烈反差，張曦別認(rèn)為是黔驢技窮，因此遭到冷遇；而宋楠被認(rèn)為是具備潛力，因而得到重視。雖然工作表現(xiàn)不相上下，最終的結(jié)果卻大不相同。

如此看來，與其不留余地地將自己打造成“績優(yōu)股”，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地將自己打造成“潛力股”，為自己未來的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

編輯 朱小鈞