從天牛自宮到富豪擇路

梁啟超當年勸李鴻章革命，年邁的李鴻章仰天長嘆：“一代人只能做一代人的事。”

微縮到個人來說，想要齊福是不可能的，我們甚至不如可以在性能力或戰斗力之間選擇的天牛。

我們小時候都玩過的天牛，在成長發育時，天牛需要經歷一個痛苦的選擇：是將更多的精力和營養用于長犄角，還是長生殖器。當然，小天牛是沒有對未來成長道路的判斷能力的，但是他們的生物能力會教會他們怎么判斷周圍的環境，如果周遭的母天牛少，他們就會秉承“少次高質”的標準，努力長生殖器；如果母天牛多，那么就努力長犄角，以發展事業為第一要任。

當然，天牛的成長史在人的身上不可復制。

梁啟超當年勸李鴻章革命，年邁的李鴻章仰天長嘆：“一代人只能做一代人的事。”微縮到個人來說，想要齊福是不可能的，我們甚至不如天牛。

想來，練《葵花寶典》，需要自宮，是從天牛那得到了一些啟發。不過，每個人都是需要自宮的，只是弄掉的部位不同。

這也是在看《胡潤百富榜——中國富豪這十年》得到的感觸。

難得，在歲末的時候，再次得到一本好書，而上一本，是去年的《激蕩三十年》。兩本書其實有相似的地方，不過前者的主體是敘史，而胡潤這本書是說人。前一本書用人和史描繪了三十年中國企業史，而后一本更多的是用中國十年經濟史來映襯出一個個鮮活的人——富豪，當然是這些上榜的富豪。

十年前，因為對“誰是中國最富有的人”這樣一個問題的疑問，讓英國小伙子胡潤開始了對中國富豪的研究和調查。胡潤其實是有潛臺詞的，這個潛臺詞表現在他1999年第一張表格上。表格的尾欄標注了這些富豪的學歷，一眼望去，大專生都寥寥，所以胡潤才會對張朝陽的博士文憑大加筆墨。

不過從第二年的榜單開始，就沒有對學歷的追問。轉而開始研究富豪的政商背景、性別、家族關系……這些都是我們普通人也好奇的，但是對更多中國人來說，最感興趣的還是那一欄財富數字。

但是對于那些上榜的人來說呢，看重的是什么？

他們的今天也就是幾次選擇的一個結果。書里提到了26歲現象：26歲的嚴介和厭煩了做語文老師，跑去國企做臨時工，然后有了太平洋集團；26歲的陳發樹盤下了幫著拉貨的店，開始了原始積累，20年后成為福建首富；26歲的李寧在李經緯的召喚下從商，14年后讓那個“李寧”上市……26歲只是一個點，任何一個富豪在“昨天”都經歷了很多決定性的選擇——其實，他們有，我們也有。

做人，總是需要有的放矢的。在這本書的封腰上，用紅色突出了幾個標題的重要字眼“命、富、獄、痛、死、棍、王、勢”，看見這幾個字，我們也就明白了，沒有一條路是平的，越是人少的地方，路越是不好走。

坐下來回想一下，在過去的歲月里，你有沒有過重大的選擇，更重要的是，有沒有過重大的犧牲？沒有？——那當然你在今天不會有卓越的成績。

再說選擇，另一個公司將它把弄得輕松、流程化很多：ZARA。這個服裝巨頭在全球是怎么做的？《快勝——ZARA急速盈利模式》里，分析得很清楚。

為什么在這里會推薦一本企業管理的書籍？我們都知道，企業盈利的基礎就是控制成本、提高效率，但是你是否能做到ZARA那樣，將所有細節都給最可能高效的人去處理，甚至拋棄？是否能將成本控制在常規流程內？

這本書值得企業管理人員去讀，思考。

古人都跟我們說了，天將降大任，必先勞其筋骨，餓其體膚。其實很多人不是在完成重任的時候給勞死餓死的，而是在尋找的道路上。我們不妨就跟天牛和《葵花寶典》的練習者學習，看清環境，勇敢去選擇。

說到這里，扯遠點，再隆重推薦一套好書：《走向共和》，由它改編的同名電視劇是一部讓人震撼的好片，而這本書也不錯。換個視角看歷史，再從里面慢慢走出來看我們今天的選擇，過去的決定，也就一笑。

說到底，還是老話，舍得，舍得，先舍后得。