中關(guān)村論壇

編者按：11月14日至15日，國內(nèi)外知名學(xué)者和產(chǎn)業(yè)界人士云集北京，參加由科技部、中科院及北京市政府聯(lián)合主辦的以“科技——全球創(chuàng)新挑戰(zhàn)”為主題的“2008中關(guān)村論壇\"，共同探討國際科技發(fā)展新趨勢。論壇上國家相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，包括多名諾貝爾獎(jiǎng)及圖靈獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)專家發(fā)表了精彩演說。本刊特摘其精要，與廣大讀者一同分享。

卡茲·伯恩哈德

德國慕尼黑聯(lián)邦國防大學(xué)教授

創(chuàng)立一個(gè)動(dòng)感的實(shí)驗(yàn)室的概念。在現(xiàn)實(shí)生活中，這是來自芬蘭諾基亞公司所提供的一個(gè)概念，如果諾基亞推出一個(gè)新的服務(wù)，他們就要對(duì)這項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行一個(gè)試驗(yàn)，看看人們是否喜歡這項(xiàng)新的服務(wù)。根據(jù)客戶實(shí)際的體驗(yàn)和回饋，不斷地去改善他們所提供的服務(wù)。這樣盡管并不是有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的形式，但是所操作的這種方法是在所推出的產(chǎn)品和客戶的反饋之間，不斷地去試驗(yàn)這樣一個(gè)機(jī)制。所以，把這種動(dòng)態(tài)的服務(wù)稱為動(dòng)感實(shí)驗(yàn)室，也是一種以用戶為中心的方法。在歐洲有很多地區(qū)都在推廣這種方法的使用，在“伽利略”相關(guān)的定位系統(tǒng)中也在使用動(dòng)感實(shí)驗(yàn)室的概念進(jìn)行推廣。

拉塞爾·漢考克(Russell Hancock)

美國“硅谷網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合投資”董事長兼首席執(zhí)行官

硅谷實(shí)際上并不是一個(gè)計(jì)劃發(fā)生的事情，并沒有人說在這個(gè)地方要?jiǎng)?chuàng)造出世界上最好創(chuàng)業(yè)的集群，或者是一個(gè)區(qū)域。實(shí)際上硅谷并沒有被任何政府政策來支持，它并不是一個(gè)目標(biāo)，而是自己發(fā)展起來的一個(gè)現(xiàn)象。

硅谷是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的發(fā)展模式。可以看到，在硅谷信什么不重要，在什么地方上學(xué)不重要，在什么地方畢業(yè)，學(xué)什么都不重要，只要有一個(gè)好的點(diǎn)子，能有效果，能成為一個(gè)成功的商業(yè)案例。當(dāng)然硅谷也有非常強(qiáng)大投資資本，可以為這些新的企業(yè)提供資助，還有流動(dòng)性很大的工作力，加上很好的政府政策。政府的政策大部分是放開手來創(chuàng)造一種環(huán)境，讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神以及創(chuàng)新可以自動(dòng)去繁榮。另外還有非常開放的商業(yè)環(huán)境，提供各種各樣專業(yè)的技能服務(wù)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、會(huì)計(jì)服務(wù)等等。還有一點(diǎn)非常重要，硅谷有非常棒的生活質(zhì)量，硅谷每年有360天是晴天，還有世界一流的生活設(shè)施，所以生活質(zhì)量非常高。

徐金梧

北京科技大學(xué)校長

我們將面對(duì)風(fēng)云變幻變革的時(shí)代。這些變革來自于幾個(gè)方面的因素。第一知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在替代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)繁榮、國家安全和人民富裕的關(guān)鍵，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越依賴于知識(shí)的創(chuàng)新。第二，新知識(shí)、新技術(shù)正以前所未有的速度被更新?lián)Q代，網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)、基因、納米技術(shù)已經(jīng)滲透到人類生活的各個(gè)方面。人們的生活方式和價(jià)值取向都在發(fā)生深刻的變化。第三，經(jīng)濟(jì)的全球化成為一個(gè)不可阻擋的趨勢，正在；中擊著傳統(tǒng)的、封閉的經(jīng)濟(jì)體系，這次全球性的金融危機(jī)也再次證明了這一點(diǎn)。第四，以資源和環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在受到質(zhì)疑。大家也知道，包括我們國家已經(jīng)提出了建設(shè)創(chuàng)新性國家的重大決策。

馬丁·漢明(Prof.Dr.Martin Haemmig)

美國斯坦福大學(xué)教授

印度和中國的風(fēng)投公司，在半導(dǎo)體、軟件、IT、服務(wù)外包方面排名是最靠前的。在過去的三年中，同樣的和半導(dǎo)體相關(guān)的公司，歐盟國家的做法是：只要是有風(fēng)投資本所資助的，他們都要建立起自己的國際辦事處。但是如果比較一下中國和印度的情況，就可以看到印度風(fēng)投公司關(guān)注國際市場比中國提高將近一倍。所以可以說印度風(fēng)投公司更具有國際性的導(dǎo)向，他們關(guān)注的是國際標(biāo)準(zhǔn)，并且在國際的市場上開始競爭，我相信這將會(huì)成為未來印度公司最大的優(yōu)勢。

在中國，風(fēng)投將會(huì)更多地使用人民幣投資的形式。在未來的幾年中，中國和印度將會(huì)更加關(guān)注二期投資和早期投資。俄羅斯和歐洲在未來兩到三年內(nèi)將會(huì)進(jìn)一步極大地發(fā)展以技術(shù)為基礎(chǔ)的這些早期的VC風(fēng)投公司，將會(huì)比中國和印度的數(shù)目還要空前。在一些新興市場上，在中國和印度成立的風(fēng)投公司，有可能會(huì)成為國際上大的風(fēng)投公司在某一個(gè)地區(qū)的分支，比如在以色列就有這樣的歷史。歐洲和世界上其它地方，在美國之外的一些地方，將會(huì)有越來越多政府參與到企業(yè)早期的發(fā)展和孵化的過程中。

巴特勒·萊普森(Butler Lampson)

麻省理工學(xué)院副教授，1992年圖靈獎(jiǎng)得主

進(jìn)行研究、研發(fā)結(jié)合以及和最新技術(shù)結(jié)合遵循的基本原則：第一，這些事情需要時(shí)間，他們必須要兩到三年才能有一些產(chǎn)品，而且往往會(huì)有一些錯(cuò)誤。第二，研究需要使供資方式多樣化。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都知道做什么樣的事情才是對(duì)的，要支持什么樣的事情。第三，需求是科學(xué)和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。第四，一定要?dú)g迎驚奇。新的事情往往就需要新的公司。最后，要拉動(dòng)而不是推動(dòng)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。怎么樣把想法從實(shí)驗(yàn)室中轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。在大部分情況下，這個(gè)過程是一個(gè)拉動(dòng)式的過程，而不是推動(dòng)式的過程。并不是說讓研發(fā)人員把這個(gè)技術(shù)推動(dòng)式的強(qiáng)加給市場，而是要反過來用拉動(dòng)式的方法來吸引投資。

顧秉林

清華大學(xué)校長

清華大學(xué)作為區(qū)域創(chuàng)新體系的一部分，一直把培養(yǎng)人作為清華的培養(yǎng)任務(wù)，清華同時(shí)堅(jiān)持既要做教學(xué)的中心、教育的中心，也要做科學(xué)研究的中心。認(rèn)真地履行好一個(gè)大學(xué)所應(yīng)該有的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的三項(xiàng)職能。當(dāng)然培養(yǎng)人也是為區(qū)域創(chuàng)新體系服務(wù)的，其實(shí)社會(huì)服務(wù)就是參與區(qū)域創(chuàng)新一個(gè)重要的方式。

我們國家的大學(xué)已經(jīng)成為國家基礎(chǔ)研究的主力軍，應(yīng)用研究的重要方面是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的生力軍。為什么大學(xué)的科研要服務(wù)于區(qū)域創(chuàng)新體系呢?各地科技創(chuàng)新其實(shí)發(fā)展也是不平衡的，有些地方科研能力比較匱乏，需要大學(xué)直接的科研能力和成果的支持。有些地方科研能力是相當(dāng)強(qiáng)的，但是也希望借助大學(xué)實(shí)現(xiàn)資源的集聚和能力的提升。而對(duì)大學(xué)而言，知識(shí)創(chuàng)新可以得到更多的支持。因?yàn)殡S著地方財(cái)政的提高和對(duì)科技創(chuàng)新的重視，這個(gè)因素已經(jīng)變得越來越明顯了。

李開復(fù)

Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)時(shí)代是以內(nèi)容為中心，我們都上網(wǎng)找信息、搜資料、查文字。互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)時(shí)代是以社區(qū)為中心，使人與人之間建立關(guān)系。但是第三個(gè)時(shí)代會(huì)在語音端開發(fā)軟件的一個(gè)時(shí)代。這個(gè)軟件是可重復(fù)用、針對(duì)眾多用戶有用的服務(wù)，而且是基于一個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)就是未來的軟件都在服務(wù)器上，在數(shù)據(jù)中心中運(yùn)行，而未來的用戶都在瀏覽器中接觸這樣的軟件。這個(gè)時(shí)代的來臨對(duì)用戶是一個(gè)很大的福音。開發(fā)者也要學(xué)一套新的開發(fā)模式。語音計(jì)算時(shí)代編程也會(huì)有改變。Google看到，在語音時(shí)代不是為一臺(tái)機(jī)器編程，而是為一百臺(tái)甚至上萬臺(tái)機(jī)器編程，這是不一樣的概念，所以Google推出了一個(gè)課程，語音時(shí)代如何為數(shù)萬臺(tái)機(jī)器編程，我們也用了開源的方式在全世界推出。

羅杰·科恩伯格(Roger Kornberg)

斯坦福大學(xué)教授，2006年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主

很多基礎(chǔ)性研究涉及到交叉學(xué)科，需要跨學(xué)科，而且是多年跨學(xué)科的合作。這種對(duì)于科學(xué)的熱情，要經(jīng)歷長期的孤獨(dú)寂寞和苦心等待、還有一如既往地息心鉆研和研究，這使科學(xué)家要付出很多的精力，要做出不斷地權(quán)衡。

發(fā)展中國家在基礎(chǔ)科學(xué)中投資非常重要的原因在于人的發(fā)展。硅谷讓人敬佩的是人力和精英的資源，人的資源才是硅谷真正的優(yōu)勢所在。而真正在基礎(chǔ)科學(xué)方面研究的精英型人才，才是基礎(chǔ)科學(xué)源源不斷的資源。

在基礎(chǔ)研究方面有一個(gè)宏觀性的目標(biāo)，就是要去探索人的本性和本質(zhì)，關(guān)于人類種群的發(fā)展，是否真的能夠在外空建立我們的居住地，人類的聚集點(diǎn)究竟可以擴(kuò)展到什么樣的層次上去。回答這一切的問題都要求生命科學(xué)領(lǐng)域基礎(chǔ)科學(xué)的充分發(fā)展，這直接涉及到人類精神的一種宇宙性價(jià)值。

威廉F.米勒(William F.Miller)

美國斯坦福大學(xué)教授

任何一個(gè)國家的發(fā)展計(jì)劃乃至任何地區(qū)和城市的發(fā)展計(jì)劃都離不開所謂創(chuàng)新這個(gè)詞。似乎每一個(gè)地區(qū)都想把創(chuàng)新作為一個(gè)主題來進(jìn)行發(fā)揮，因?yàn)閯?chuàng)新實(shí)際上就意味著在價(jià)值鏈上做不斷地上升，做更好的分銷。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新起著非常重要的作用，尤其是在建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)之中。在高科技方面，我也想給大家介紹相關(guān)的例子：100多年前加利福尼亞州是一個(gè)完全以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的州，主要是依賴資源型的發(fā)展。現(xiàn)在，加利福尼亞州仍然是美國最大的一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的州，在2006年，其產(chǎn)出已經(jīng)達(dá)到了350多億美元。但是惠普公司就是在加利福尼亞州。盡管加利福尼亞州仍然是以農(nóng)業(yè)著名，而且全美都了解它的價(jià)值，但是惠普公司的產(chǎn)值已經(jīng)占了加利福尼亞州GDP的2/5，所以加利福尼亞州也是以惠普為知名的一個(gè)州。關(guān)于新的思想和理念以及技術(shù)知識(shí)的流動(dòng)將會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新和合作的實(shí)現(xiàn)。

托馬斯·安德森(Thomas Andersson)

博士、副教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡雪平國際商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)工業(yè)組織教授

創(chuàng)新并不是一個(gè)線性的模式，而是一個(gè)不斷演進(jìn)的促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。它是在知識(shí)供應(yīng)方面成為科學(xué)家和終端用戶之間的一個(gè)橋梁，最終的產(chǎn)品是在市場上提出，而真正滿足的是人類最基本的需求。有一些人需要的是生存，而有些人需要更好地利用自己的時(shí)間，不斷地提高他們的健康狀態(tài)，還有的人是要改變他們所居住的生態(tài)環(huán)境。創(chuàng)新是真正在連接人們需要和科學(xué)研究之間的橋梁，沒有任何一個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人能夠管理這種創(chuàng)新，必須要有集體的努力，而且有不同的利益相關(guān)方在中間搭建起的媒體上去共同努力。比如在各個(gè)地方的大學(xué)，在個(gè)社會(huì)中，不管是公共部門所進(jìn)行的投資，還是私營部門所進(jìn)行的投資，真正出現(xiàn)問題的并不是錢缺不缺少，而是在某一個(gè)項(xiàng)目上是否能夠獲得足夠的信心。

丁健

亞信科技(中國)公司董事長金沙江創(chuàng)業(yè)投資總經(jīng)理

隨著金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步深化，越大的企業(yè)影響越大，特別是長期依靠信貸的企業(yè)會(huì)遇到問題。產(chǎn)業(yè)的競爭格局肯定也會(huì)面臨重新洗牌。這樣的過程，其實(shí)給新型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小型企業(yè)創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)。現(xiàn)在在整個(gè)軟件外包業(yè)遭受很大打擊的過程里，很多1億美金大單子消失的時(shí)候，那些相對(duì)比較小，只是幾千萬或者幾百萬美金的單子，相對(duì)來講不僅沒有減少，反而增加了。你要簡單地問一個(gè)VC也好，問一個(gè)企業(yè)也好，到底是應(yīng)該擴(kuò)張還是收縮，還應(yīng)該是過冬，還是借這個(gè)機(jī)會(huì)出擊?沒有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的答案，一定要根據(jù)你自己所在行業(yè)、企業(yè)的位置來決定。既不要因?yàn)槲覀冞@邊風(fēng)景獨(dú)好就高舉大旗往前沖，因?yàn)槲覀冎肋@是一個(gè)撲朔迷離的時(shí)代。但也不要因?yàn)檎麄€(gè)全球在發(fā)生金融海嘯，我們就縮步不前，而是怎么在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，找到一個(gè)突出的點(diǎn)讓它過去。

蘇·貝爾(Sue Bell)

國際科技園協(xié)會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席

孵化是永遠(yuǎn)離不開合作的。為了孵化而進(jìn)行的合作，實(shí)際上是在擁抱更多的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中尤其要關(guān)注的是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而這個(gè)過程很多是涉及到我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同的理解。還有不斷把自己所做的工作以更加開放的方式去面對(duì)世界各地的客戶。任何協(xié)議都要做到足夠的靈活，去應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種變化，在合作的過程中我們帶來了自己的知識(shí)、自己的經(jīng)歷。

從各自角度去觀察合作的結(jié)果是不是滿足自己初衷。合作會(huì)給我們帶來各種各樣的好處，最大的就是新的思想會(huì)被孕育出來，新的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以得到分享，可以拆除各個(gè)部門之間的障礙和壁壘。我們更加需要一種跨學(xué)科、跨部門的合作方式。這種跨學(xué)科的方式會(huì)給我們帶來獨(dú)特和嶄新的經(jīng)驗(yàn)，以及思想。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，能夠分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)資源。