中小企業在履行財務管理職能中應注意的問題

[摘 要] 本文指出了中小企業財務管理中存在的問題，提出了財務職能應從轉變觀念，正確看待成本效益的均衡，樹立風險意識，拓展職能范圍、運用先進技術方法等方面進行職能的轉變，促進企業發展。

[關鍵詞] 成本效益 決策 控制

財務管理是基于企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的、是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。是企業經營管理的核心，對企業的生存發展起著重要的作用。

我國明確規定財務管理的主要職能是決策、預算和控制，顯然，決策在最前面，這一規定也體現了現代社會對財務管理的要求發生了巨大的變化，各企業只有順應這一變化才能適應社會經濟的發展需要。 然而，目前的情況確是由于各種原因中小企業財務管理職能沒能充分發揮其應有的作用，更談不上職能的提升和企業發展。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.財務基礎管理工作十分薄弱。仍停留在傳統的日常業務的處理上面，決策和預算特別是決策所占比例幾乎為零，并且，甚至賬目不清、制度、手續不完善，憑證管理混亂，糾紛不斷，更談不上決策和預算。從而使這些企業融資難，誠信度較低，成本費用較高，缺乏競爭力，長此下去，必然嚴重影響企業的生存和發展。

2.不能正確看待成本效益的均衡，無風險意識

中小企業財務管理混亂與管理者對完善內部管理與提升管理能力所要投入的成本和取得的效益兩者之間無法正確權衡大小有直接的關系。包括對人員的培訓，人才的引進，制度的完善，先進技術的引進等，不能像生產環節那樣直接產生立竿見影的經濟效益，而且往往在短時期內是看不出其有效性和優勢的，因此很多企業特別是規模比較小經濟業務活動不多，賬簿記錄較少的企業往往認為沒有必要投入，不就幾本賬嗎？哪里需要制度，甚至為了減少成本，出納會計一人兼，或臨時在外面隨便聘請一個會計就行了，企業決策隨意性、主觀性強，無風險意識。這種觀念和想法導致企業短期經濟行為，不利于企業長期發展，也導致企業從上到下無經營風險意識，在處理問題時無制度可依、無制度可執行、或有制度也可不依，處理問題主觀性、隨意性強，無監控、無審閱，在管理中人情味太濃，往往是情大于法、對公司產生破壞作用，最后導致企業的滅亡。

3.管理技術落后也導致財務管理職能作用不能充分發揮。沒能充分運用計算機和網絡技術，財務處理和信息收集、分析大多依賴手工操作完成，達不到信息收集及時性、完整性、準確性的要求，也很難對決策有用。

二、中小企業在履行財務管理職能中應注意的問題

1.盡快完善財務基礎管理工作。建立完善企業財務規章制度，內部監督機制，財務有關支付、審核手續，健全財務賬目、加強會計憑證、資料的保管，改變賬目不健全，原始資料、憑證不清，財務管理混亂的局面。

（1)首先，必須完善本單位會計核算規程。我國企業會計準則要求：“財務報告的目標是向財務報告使用者提供企業財務狀況、經營成果、現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者做出經濟決策”。各單位應當在企業會計準則、企業財務通則指導下，完善本單位會計核算規程，從而更加規范地處理各項經濟業務，提高會計核算水平。

（2）其次，完善工作的重點是制訂生產費用核算規定或程序。在根據企業會計準則、企業財務通則或企業會計制度擬定本單位完整的會計核算制度時，有步驟地首先重點抓好一部分工作的規范化具有畫龍點睛的功效。因為生產過程成本費用的控制是企業財務經營管理中最重要的的控制環節，其成本費用的核算至少是企業財務會計核算中配合成本費用控制的重要的基礎性的組成部分。企業制訂好自己的生產費用核算規程對加強成本費用的控制具有重要影響。再次，生產費用核算應當盡量使用先進的會計理念，使會計的核算與控制功能有機地結合。

2.完成財務管理逐步向財務戰略管理的轉變。財務管理不再僅僅是管賬、算賬、而是結合企業發展戰略目標為決策提供服務，實現企業價值最大化。以由原來的主要以會計業務處理為主，轉變為以決策支持為主，減少業務處理的比重，而增大決策分析支持的比重，改變中小企業決策分析粗略，缺乏依據，個人說了算的局面。

3.拓展財務管理職能范圍，應積極參與市場競爭，樹立風險意識。變只關心內部數據為既關心內部數據同時也要收集財務部以外的其他信息，包括生產、銷售、計劃等部門的信息及市場價格、經營環境等外部信息。將財務數據與非財務數據相結合、可量化數據與不可量化數據相結合，進行分析，比較，最終得出更加真實客觀的的經濟信息，隨時注意外部環境的變化，及時修改補充財務信息，彌補會計核算按歷史成本計價等方法的局限性，使財務信息更具有動態性、及時性、真實性的特點，為管理決策提供最客觀的依據。

4.轉變觀念，正確看待成本效益的均衡，創新財務管理職能

（1)提高財務人員素質，加強財務人員的培訓和先進技術的掌握，改變組織機構設置，任人為賢，改變家族企業任人唯親的作法，建立人才激勵機制，選拔真正有能力、敢于創新人才。

（2)建立合理的檢查和評價系統。我國中小企業在財務管理中存在的重要問題之一是不能對規章制度進行不折不扣地執行，情大于理和法，因此有必要建立相關的檢查和評價體系，在企業運行過程中，采用不定時的隨機抽查的方式和成立內部審計組織的方式對內部財務管理的執行情況進行檢查和評價，同時對執行好的部門和人員進行獎勵，對沒嚴格執行的部門進行懲罰，以此監督內部財務管理的執行情況。

5.加強信息化建設。利用網絡技術運用相關軟件保證信息的及時傳遞、交流和溝通，及時發現問題，減少風險。同時定崗定員，使不相容職務分離，建立嚴格的授權審批制度，明確責任，使財務信息真正成為高層管理的決策支撐。

參考文獻:

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