企業文化建設四原則

[摘 要] 在完全市場條件下，企業之間競爭的最高層次就是企業文化的競爭，為使企業在知識經濟時代能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業進行企業文化建設已經成為大勢所趨。基于此，我們提出企業文化建設的四原則：有利于企業家成長、要體現本國文化、把握好企業文化變化的方向、為員工提供人性化的企業文化氛圍。

[關鍵詞] 企業文化 建設 原則

一個企業，從它誕生的那天開始，就有了自己的企業文化，而不管企業的領導有沒有意識到、企業的員工有沒有感受的到、企業有沒有進行主動的塑造。企業文化的存在是不以人的意志為轉移的，它與企業的存在與發展密切相關。知識經濟時代意味著技術革新的層出不斷和經濟機遇的空間增多，意味著更為包羅萬象、大規模的新市場的崛起，更意味著企業的市場競爭日趨激烈。企業如何建設企業文化，使得自己在這場角逐中立于不敗之地，是一個既現實又嚴峻的課題。大量的研究證明，企業在建設企業文化過程中應當遵循以下四原則。

一、有利于企業家成長

企業家的生存與發展和企業的生存與發展密切聯系在一起，要促進企業家隊伍的成長，就必須營造一個有利于企業家隊伍成長的良好企業文化氛圍。現代經濟的開放化和技術進步給企業和企業家成長創造了良好的外部環境，企業家創新與創新企業家成長的良性選擇應該是雙向、自愿、平等的選擇:雙向是指企業家可以自由選擇適合自己成長的企業，企業可以自由選擇自己需要的企業家，二者意志的均衡點就是企業家在經濟坐標上應具有的位置;自愿的文化氛圍是指企業家與企業的相互選擇中均處于理性的行為，沒有行政力的介入;平等的文化氛圍，是指企業家與企業的雙向選擇都是作為獨立法人身份談判的、公正的互利行為。雙向的而不是單向的原則、自立的而不是強迫的、平等的而不是有失公平的企業家選擇機制可以使企業家迅速地溶入經濟生活中的既定位置，發揮自己的創造新功能，為長久不息的創新企業和創新企業家的成長創造良好的文化氛圍。

中外各國經濟發展的歷史證明，企業家群體既是現代企業的生命和靈魂，又是國家經濟發展的棟梁。企業競爭的本質是人才的競爭，企業家作為企業人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。誰擁有高素質的、具有創新意識的企業家群體，誰就會在國際經濟競爭大舞臺上立于不敗之地。

二、要體現本國文化

塑造企業文化，不能離開本民族文化的沃土，不能無視民族文化多方面的影響。我國是一個歷史悠久的文明古國，曾經創造出令世人矚目的、豐富的民族文化。在民族文化的遺產中，尤其是其中所包含的深邃的管理思想，倍受其他發達國家的企業管理研究者和企業家的青睞。許多西方的企業管理研究者不得不承認，當代企業文化管理模式的出現在很大程度上得益于對中國傳統文化及其管理思想的研究和探討。西方的企業管理研究者和企業者尚且如此，作為生存于民族文化氛圍中的中國企業管理研究者和中國的企業家，更應珍惜中華民族文化給我們留下的豐富的遺產，在當前建設企業文化的過程中，充分吸收中華民族傳統文化的合理內容，弘揚中華民族的精華。通過塑造嶄新的企業文化，進一步豐富和發展中華民族的文化，并推動中華民族文化的變革與更新。

三、把握好企業文化變化的方向

知識經濟時代企業間知識創新的競爭也就是文化力的競爭。[4]為不斷增強文化力競爭的優勢，盡量克服行為習慣的出現，企業家應把握好知識經濟時代企業文化變化的方向：

1.企業文化作為工業經濟條件下企業管理的輔助手段向知識經濟條件下企業管理的重要手段轉變;2.企業文化由企業生產經營的副產品向企業家和全體員工共同自覺創造的結果轉變;3.企業文化由記憶型向學習型轉變。知識經濟條件下的企業為適應急劇變化的市場和知識創新的需要，必須是學習型的，需要行為準則和行為方式的不斷創新，這種創新要求企業文化必須是學習型的;4.企業文化由一元向多元化轉變。企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在，學習型的企業文化必然是多元的。如果沒有對不斷出現異質價值觀的容忍就不可能有企業文化的創新;5.企業家由經營型、管理型向文化型轉變，以便更好的培育、內化和增強企業文化，這是學習型組織和學習型企業文化對企業家素質的必然要求;6.企業文化視員工為受尊重的雇員向視知識工人為同等決策的合伙人轉變。工業經濟時代后期，企業文化強調以人為本的管理，通過建立個人與企業的共同價值觀、共同遠景，創造和諧的企業文化氛圍，來激發員工的積極性、主動性、創造性。

四、為員工提供人性化的企業文化氛圍

越來越多的人相信，工作是整個生活計劃的一個組成部分，工作應當是有趣的。越來越多的人在權衡成功所得到的報酬時，通常較少考慮金錢上的多少而較多的考慮個人成就的滿足程度，因為現代人的意識中，工作不能僅僅意味著提供一張工資單上的工資，現代人還希望工作能表現出工作者本身及其價值觀，表現出社會上的差別。企業發展到今天，已不僅僅是一個工作場所，更是一個文化體系，在人們的生活中，企業文化對于企業家和員工具有越來越重要的作用。企業應在為人們提高收入的同時，充分展示出一種人性化的企業文化氛圍。正如美國學者弗蘭西斯說過:“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你永遠不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，你都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化是企業在長期的運營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。只有文化才能從內心深處來激發員工的內在潛力、創造精神和積極性，只有文化才能讓員工心甘情愿、不遺余力地為企業作出新的業績。

參考文獻:

[1]楊中柱:經濟時代的企業家與企業文化[J].北京農墾干部學院學報，2003年第7期

[2]徐項發:企業家與企業文化建設[J].陜西經貿學院學報，2004年第8期