供應鏈環(huán)境下生產計劃的優(yōu)化模型

[摘要] 根據供應鏈管理的特點，運用多目標規(guī)劃理論，分別從生產能力、需求、鏈節(jié)平衡、安全庫存和利潤等約束條件方面，建立了供應鏈環(huán)境下的生產計劃優(yōu)化模型。

[關鍵詞] 供應鏈環(huán)境 生產計劃 優(yōu)化

供應鏈管理的突出特點就是多個相互獨立的、作為利益主體的企業(yè)之間的聯(lián)盟，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)之間是一種既競爭又合作的關系。傳統(tǒng)的生產計劃把企業(yè)與企業(yè)之間關系當作是競爭關系，在制定生產計劃時，往往以本企業(yè)的物料需求為中心展開，缺乏與供應商、制造商或分銷商的協(xié)調，因此，在新的市場環(huán)境下表現出極大的不適應性。在供應鏈環(huán)境下，必須將供應鏈上的成員企業(yè)之間的關系當作是合作關系，這是由于新的市場環(huán)境的復雜性決定的。供應鏈環(huán)境下的生產體現的是協(xié)作生產，因此，在供應鏈環(huán)境下，生產計劃的制定必須考慮各個方面的因素及所有成員企業(yè)之間的利益。

一、供應鏈環(huán)境下生產計劃制定的因素分析

1.生產能力。在制定生產計劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮上游企業(yè)的生產能力。在上游企業(yè)間穩(wěn)定的供應關系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關的下游企業(yè)在同一時期的總需求與自身的生產能力相匹配。這樣，在企業(yè)編制生產計劃時就必須考慮到企業(yè)的這一能力上的約束。

2.需求。在當前買方市場環(huán)境下，用戶對產品的個性化需求越來越高，在這種條件下，誰滿足了用戶的需求誰就贏得了市場，在競爭中獲勝。因此，企業(yè)應盡量滿足用戶對各種產品的需求。

3.鏈節(jié)平衡。在供應鏈上的各個企業(yè)為了適應競爭的需要和滿足顧客的需求，來快速的生產出用戶需求的產品，達成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，因此，在生產過程中上游企業(yè)供應給制造商的產品和制造商供應給分銷商的產品存在平衡。

4.安全庫存。在供應鏈下，必須保證各企業(yè)的庫存達到安全庫存量。它包括兩方面的內容，即企業(yè)自身和用戶。制造商企業(yè)需要消耗一定的庫存；考慮到市場隨機因素的影響，用戶需也需要庫存。

5.利潤。企業(yè)生產的目的就是為了盈利，所以，供應鏈上的各企業(yè)必須保證實現既定的利潤。

二、供應鏈環(huán)境下生產計劃的優(yōu)化模型

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，包括供應商、制造商、分銷商和用戶的網鏈結構，因此，為便于更好的說明問題，簡化其中的過程，可將供應鏈的結構構造成如圖所示，它具有供應鏈結構的一般特點，其中包括n個供應商，一個制造商（核心企業(yè)），m個分銷售商和L個用戶。