供應鏈環境下生產計劃的優化模型

[摘要] 根據供應鏈管理的特點，運用多目標規劃理論，分別從生產能力、需求、鏈節平衡、安全庫存和利潤等約束條件方面，建立了供應鏈環境下的生產計劃優化模型。

[關鍵詞] 供應鏈環境 生產計劃 優化

供應鏈管理的突出特點就是多個相互獨立的、作為利益主體的企業之間的聯盟，供應鏈上的節點企業之間是一種既競爭又合作的關系。傳統的生產計劃把企業與企業之間關系當作是競爭關系，在制定生產計劃時，往往以本企業的物料需求為中心展開，缺乏與供應商、制造商或分銷商的協調，因此，在新的市場環境下表現出極大的不適應性。在供應鏈環境下，必須將供應鏈上的成員企業之間的關系當作是合作關系，這是由于新的市場環境的復雜性決定的。供應鏈環境下的生產體現的是協作生產，因此，在供應鏈環境下，生產計劃的制定必須考慮各個方面的因素及所有成員企業之間的利益。

一、供應鏈環境下生產計劃制定的因素分析

1.生產能力。在制定生產計劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮上游企業的生產能力。在上游企業間穩定的供應關系形成后，上游企業從自身利益出發，更希望所有與之相關的下游企業在同一時期的總需求與自身的生產能力相匹配。這樣，在企業編制生產計劃時就必須考慮到企業的這一能力上的約束。

2.需求。在當前買方市場環境下，用戶對產品的個性化需求越來越高，在這種條件下，誰滿足了用戶的需求誰就贏得了市場，在競爭中獲勝。因此，企業應盡量滿足用戶對各種產品的需求。

3.鏈節平衡。在供應鏈上的各個企業為了適應競爭的需要和滿足顧客的需求，來快速的生產出用戶需求的產品，達成一種戰略聯盟的關系，因此，在生產過程中上游企業供應給制造商的產品和制造商供應給分銷商的產品存在平衡。

4.安全庫存。在供應鏈下，必須保證各企業的庫存達到安全庫存量。它包括兩方面的內容，即企業自身和用戶。制造商企業需要消耗一定的庫存；考慮到市場隨機因素的影響，用戶需也需要庫存。

5.利潤。企業生產的目的就是為了盈利，所以，供應鏈上的各企業必須保證實現既定的利潤。

二、供應鏈環境下生產計劃的優化模型

供應鏈是圍繞核心企業，包括供應商、制造商、分銷商和用戶的網鏈結構，因此，為便于更好的說明問題，簡化其中的過程，可將供應鏈的結構構造成如圖所示，它具有供應鏈結構的一般特點，其中包括n個供應商，一個制造商（核心企業），m個分銷售商和L個用戶。