文化被定義為人們代代相傳的生活方式,而企業文化對人們的意義如同魚離不開水。企業文化是組織的生活方式,它由員工“世代”相傳,是企業全體員工在長期的創業和發展過程中形成,并共同遵守的最高目標及行為規范,是企業理念形態文化,物質形態文化和制度文化的復合體。
一、企業價值觀是企業文化的核心
企業核心價值觀是企業在企業哲學的統率下,為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以實行的、指導企業上下形成共同行為模式的精神元素,是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。企業只有具備正確的價值觀,才能確保公司中、下層能夠按照真理行事,也才能確保高層領導者能按真理行事,并且身體力行。
聯想的核心價值觀包括四點:服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新。聯想運用獨有的體驗式集體學習的方式,將聯想文化融入到所有聯想人的血液之中,使聯想核心價值觀變成聯想人的DNA,為聯想基業常青打下了堅實的基礎。
二、聯想集團企業文化執行成功之處
1.倫理性
從聯想集團來看,企業采用無領導稱謂,上下級、平級之間交流均親切的稱呼各自姓名??瓷先ミ@與中國傳統的倫理性文化相背離,但正是這種非倫理性的上下平等關系的建立,使得聯想人可以在自由的環境下最大程度的給企業創造價值。
2.非行政性
聯想集團采用電話、SAMETIME即時溝通系統以及企業內部郵箱三種溝通方式,對上級布置的任務以及出現的各種情況及時溝通解決并予以確認,這種非行政性的做法確保了工作完成的效率和穩定性。
3.獨創性
聯想集團在薪酬管理方面提出工薪保密制度,公司員工必須嚴格執行此項制度,并確定其為“天條”,若有違反者,將會被辭退。此舉從最大程度上控制了因同工不同酬等因素引起的員工士氣的振蕩,保證了工作的順利進行。
三、從聯想的成功看如何建設具有中國特色的企業文化
1.中國企業文化建設所要考慮的因素
(1)企業的制度安排和戰略選擇不同
企業文化就內容而言,是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映,而不同的企業又具有不同的制度安排和戰略選擇,因而企業文化在內容上就會有很大的不同。
(2)企業家的文化不同
企業家的文化對企業文化的影響是很大的,企業文化必然會打上企業家文化的烙印,而不同企業的企業家的價值理念,往往又很不相同,因此,企業文化也會出現較大差異。
(3)企業的發展階段不同
企業的發展階段是企業文化發展與否的時間界限. 剛剛創辦起來的企業的文化當然就和那些已經發展得很成熟企業的企業文化不同,尤其是與那些已經壯大企業的企業文化不同。
(4)企業存在基礎不同
企業的不同社會基礎,是決定企業文化差異性的一個很重要的因素。中國企業想要長足發展,必須要充分考慮到中國的國情,考慮到我們的企業是在社會主義制度下建立和發展起來的,不能照搬別人的企業文化,而應該學習別人企業文化中的精髓,以豐富自己的文化。
2.如何建立中國特色的企業文化
(1)發展創新理念
創新是企業全部活動的價值理念,是企業經營的基礎。企業創新的內容主要包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、結構創新等。企業應該具有全方位的發展創新理念,才能創造更大的業績。
創新來自于實踐的需要,實踐提出了創新的需求才可能在實踐中有創新的行為。對于任何創新,都不能僅僅從創新本身來評價,而是應該看現實對創新的需求,如果某種創新在實踐中沒有需求,那么這種創新就沒有任何意義。
(2)構建有中國特色的企業文化
第一,繼承和弘揚中華民族優秀的傳統文化和精神。任何企業文化總是同民族文化傳統緊密相連的。有著優秀傳統的中國民族文化對我們的行為方式和思維能力都有深遠的影響。在建設具有中國特色企業文化過程中,要充分重視民族文化傳統的影響,不應當也不能拋開我國的民族文化傳統。
第二,吸收國內外企業文化建設的經驗。建設中國特色的企業文化,決不能離開世界文明大道而固步自封,而是要大膽吸收和借鑒當今世界各國,包括資本主義發達國家的一切反映現代社會化生產規律的管理理論和管理方法,以期達到“事半功倍”的效果。
第三,立足中國現實,反映時代要求。建設中國特色的企業文化,要從我國社會主義初級階段的基本國情和企業現狀出發,要從不同類型、不同行業的企業和經濟發展階段實際出發,充分體現它們的特點,發揮它們的優勢,從而體現出中國的特色。
第四,建立現代企業制度,形成科學的法人治理結構。在建立規范的法人治理結構條件下,公司董事會應是激勵的主體,對高層經理人員的薪酬激勵應逐步放開,基本按市場化原則進行設計,由董事會根據經理人員的市場績效決定其報酬的數量和結構。
第五,加強企業文化建設中的民族性。在企業文化建設過程中,要認真總結我國企業思想政治工作和企業管理的實踐經驗,重視吸取祖國傳統文化的精華和外國企業文化建設的有益經驗,把理論與實踐,繼承與創新,民族性與時代性結合起來,以求在探索中逐步形成有中國特色的社會主義企業文化的理論體系和管理模式。
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