從Ｃｈｒｏｍｅ瀏覽器看谷歌的社會化戰略

谷歌新推的瀏覽器Chrome引發了業界的無數猜測，在其簡單功能、簡潔界面和瀏覽高速之外，反映了谷歌對瀏覽器發展趨勢的何種判斷？又如何探索其中所折射的谷歌競爭戰略？

瀏覽器是不折不扣的“人網”界面，而且并不等同于“人機”界面。如果說后者主要是在用戶和技術、硬件、軟件等之間設置了一個形式化的環境接口，那么，前者則更側重于在用戶和其他用戶、其他用戶所產生的內容之間設置了一個內涵性質的環境接口。

瀏覽器在互聯網2.0時代，已經從技術和內容中心向關系中心全面轉型，讓用戶更好地接觸其他人群、更好地融入社會，是新時期瀏覽器競爭的制高點。當然，這里所指的社會，既包括與互聯網緊密結合的虛擬社會，也包括與互聯網緊密相關的現實社會。

在全息網絡環境下，全息關系是最核心的資源、最重要的操作對象、最寶貴的財富、最關鍵的競爭要素所在，瀏覽器必須對此予以適應，充分服務于對全息關系的揭示和對全息價值的轉換。基于這一基本思路，傳統瀏覽器的升級首先必須面對一個基本的問題，那就是如何以社會化的原則完成這一升級。

瀏覽器升級的社會化，既包括功能升級的社會化，也包括開發進程的社會化，還包括價值分享的社會化。谷歌新推的瀏覽器Chrome方始亮相，目前已可從中感覺到強烈的“開發進程的社會化”的身影。事實上，開發進程的社會化，比如對開源的支持、激進的開放API、模塊的外掛模式，都從根本上和起點角度支持了功能升級的社會化和價值分享的社會化，進而實現用戶參與的社會化。

比如，很多用戶埋怨Chrome現在缺乏IE、MYIE等主流瀏覽器諸如收藏管理、窗口管理、代理設置、翻譯、同步、收集面板、快捷組之類的復雜功能，對此一下子還無法很快適應。其實，恰恰是這樣一種簡單結構和基本功能的初始設置，才保證了Chrome的開發社會化空間。

我們可以預期，上述那些實用或不實用的功能的建立，對Chrome而言不僅不是一項漫長的工程，而且也不是一項艱難的的任務，因為最終完成他們的已經不是谷歌本身，而是受到Chrome的社會化政策環境吸引，而積極參與其中的社會開發者們了。

試想如果Chrome自身在一推出就包含了“收藏”模塊，那又如何取信于有志于“收藏”模塊創新的社會開發者呢？又如何能夠以放棄“開發話語設置權”的方式來形成開放而競爭性的社會開發環境呢？

所以也可以說，Chrome的初始簡捷結構正是谷歌第三方立場的忠實反映，也是谷歌的社會化發展戰略的一個最新實踐樣板。尤其是，當谷歌在Chrome中對不同功能模塊的創新定義更加切近于Web端之后，由社會化開發力量完成的，不僅不再是本地預設的功能模塊，而更是一種更貼近網絡程序調用的Web化模塊；同時將不僅不再是僅限于目前瀏覽器范疇下所見到的各類功能，而更增加了無數目前根本無法預料的、由社會力量創新加入的新運用模式。

從后者的意義上看，Chrome的這些擴展框架，事實上將可能在成為社會化開發平臺的基礎上，進一步發展成為一種社會化創新平臺。也許若干年后我們所習以為常的“Chrome瀏覽器”，所附加的大量新模塊已經遠遠超出了目前主流瀏覽器的服務范疇，甚至那時的Chrome已經發展出一種超越內容瀏覽之上的“Web引擎”。

“社會化”作為全息化的重要內容，在改變商業競爭規則的同時，也將改變技術、教育、娛樂等諸領域的外部環境、基礎文化、行為模式。在日益全息化的互聯網2.0時代，對全息關系、全息資源、全息價值的掌控、運作、發掘、轉換，對全息價值觀、全息競爭法則的貫徹，都集中地體現于商業行為的每個細節。

以Chrome為例，Chrome所反映的“社會化”戰略很可能將重塑軟件開發的社會組織方式，這足以讓微軟敲響警鐘。可以預期，在谷歌所邀集的龐大的社會性開發大軍的沖擊下，微軟很快就會嘗到“社會化”全息趨勢的壓力。