王雪紅與陳文琦：ＩＴ帝國的神雕俠侶

2008年10月15日，大洋彼岸的陽光一如臺北的秋天，晨曦中卻不見了那位堅持晨練的老人，王氏所屬的企業(yè)都籠罩著一份深秋的哀婉。王永慶這位92歲的老人安詳?shù)淖吡耍粝铝怂簧膫髌婧徒?jīng)營智慧。

臺灣已無王永慶

10月的臺灣，風并不寒冷卻顯得蕭索，在迎接王永慶遺體的隊伍中有一對文質(zhì)彬彬的男女，他們互相攙扶，淚水肆意流淌著。這就是王永慶的小女兒王雪紅和丈夫陳文琦——IT帝國的「神雕俠侶」。

傳承，不管是財富的傳承，還是精神的傳承，都是困擾第一代創(chuàng)業(yè)人的一大難題。然而，這一點，王永慶足可告慰。膝下幾個子女都已經(jīng)成為臺灣商界的翹楚，尤其是小女兒王雪紅夫婦，更是白手起家，在IT領(lǐng)域復制了父親在石化領(lǐng)域的輝煌?！干斎敉跹┘t」，王雪紅已經(jīng)被臺灣商界視為新一代創(chuàng)業(yè)者的楷模。

生女當如王雪紅

出生在經(jīng)營之神的家里，王雪紅并未從小嬌生慣養(yǎng)，而是在父親的嚴格要求下每天勤奮讀書。在父親的影響下，她還養(yǎng)成了長跑的習慣，風雨無阻。

國三的時候，王雪紅獨自離開臺灣，來到美國開始自己的留學生涯。這個階段，也成為她和父親交流最多的時候。王雪紅按照父親的要求定時給家里寫信，匯報自己都做了什么。每隔一段時間，王雪紅就會收到父親的來信，每次都是滿滿幾大頁紙。在信中，父親并不是簡單的詢問學習情況和身體情況，還將自己對于企業(yè)的看法、經(jīng)營以及人生的看法傾注于筆端。少年時候的王雪紅還接受不了這么深刻的問題，對于父親的信，她坦言「當時看不懂」，但是懷著尊崇的心情，每一封信王雪紅都認真讀下來，「我始終相信父親，他說的話永遠是對的。」如今，這些信卻成為王雪紅時時汲取營養(yǎng)的「管理圣經(jīng)」。在持續(xù)不斷的言傳身教中，王雪紅的性格和做事風格也在不知不覺間向王永慶靠近。

1982年，王雪紅自加州大學伯克利分校學成回臺后，進入二姐（王雪齡）創(chuàng)辦的大眾計算機工作，一直負責海外市場的拓展和銷售工作，成績斐然。王雪紅并沒有滿足作姐姐的得力助手，她始終覺得，只有自己闖出一番事業(yè)，才能實現(xiàn)自身價值。1988年，王雪紅開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，她將母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬新臺幣，買下了硅谷的一家小公司，這家小公司也就是以后的威盛電子。

帶著父親的教誨秉承追根究底、永續(xù)經(jīng)營的管理「圣經(jīng)」，王雪紅在與父親全然不同的領(lǐng)域創(chuàng)造了另一個神話，其一手創(chuàng)辦的威盛集團布局IC產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，自己以數(shù)十億美金的身價長期盤踞「臺灣女首富」的位置。在臺灣商界流傳著這樣一句話：「生男當若張忠謀，生女當如王雪紅。」王雪紅，已悄然成為人們心中的新一代偶像。

當陳文琦遇上王雪紅

陳文琦和王雪紅早在威盛成立之前就相識了。只是當時誰也沒有想到，兩個人會在以后攜手走過一生。

自加州理工大學計算機專業(yè)碩士畢業(yè)之后，陳文琦先后在英特爾、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企業(yè)工作，并在結(jié)構(gòu)設(shè)計領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的才華，在華人信息科技領(lǐng)域創(chuàng)下了不小的名頭。1989年，陳文琦自行創(chuàng)立Symphony公司繼續(xù)從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。期間，陳文琦認識了還在大眾計算機擔任副總經(jīng)理的王雪紅，王雪紅非常賞識陳文琦在技術(shù)領(lǐng)域的功底，而陳文琦則對王雪紅的魄力贊賞有加。而這也為兩人之后的合作奠定了基礎(chǔ)。

1992年，威盛電子也到了一個關(guān)鍵的發(fā)展階段。王雪紅找到陳文琦，力邀其加入。陳文琦開始和王雪紅攜手創(chuàng)業(yè)，威盛電子進入了快速發(fā)展的嶄新階段。

從1992年開始一起合作創(chuàng)業(yè)，在數(shù)十年的時間內(nèi)，王雪紅和陳文琦戮力合作，將名不見經(jīng)傳的威盛電子發(fā)展成為在處理器市場能夠和英特爾等巨頭直接競爭的芯片新銳廠商。俗話說，英雄間惺惺相惜，這對IT帝國里的英雄事業(yè)上的精誠合作加深了彼此的了解。由于個性使然，陳文琦回國后并沒有在臺灣置產(chǎn)、買車。因此，王雪紅也就力邀陳文琦住進自家樓上的閑置空屋；上下班，陳文琦也會經(jīng)常搭乘王雪紅的便車。在一次偶然的機會下，王雪紅邀請陳文琦加入教會禮拜，從此兩人都成為了虔誠的基督教徒。在工作之外，兩人也就有了更多的共同話題。

2003年8月6日，威盛電子的員工在公司網(wǎng)站上看到一條喜訊，這條喜訊是威盛電子的總經(jīng)理陳文琦發(fā)布的，其大意是董事長王雪紅和他已經(jīng)在美國結(jié)婚，這要感謝神的安排，也希望和大家分享這份喜悅。

兩人伴隨著公司的成長，按照「上天的旨意」結(jié)成令人艷羨的商海情侶。一個董事長、一個總經(jīng)理，兩人也因為在IT領(lǐng)域的驚人成就而被戲稱為「IT帝國的神雕俠侶」。

打造威盛傳奇

加入威盛之后，陳文琦根據(jù)自己對于芯片市場的理解，將公司業(yè)務(wù)重點定在芯片組上。90年代PC市場快速膨脹，這給了威盛巨大的發(fā)展空間。憑借著兢兢業(yè)業(yè)的研發(fā)和經(jīng)營，威盛在芯片組領(lǐng)域的巨大成功，在全球芯片組市場占據(jù)近70%的市場份額，成為芯片領(lǐng)域舉足輕重的廠商。1999年，威盛電子在臺灣成功上市，并一度成為臺灣的股王。

2001年，威盛推出了「迦南」計劃，從芯片組市場進入處理器、顯示芯片等領(lǐng)域，從單一業(yè)務(wù)向綜合的平臺化業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。迦南是圣經(jīng)里面一個流淌著「蜜和牛奶」的地方，王雪紅和陳文琦相信，只有堅持，威盛一定可以找到屬于自己的「迦南」。

經(jīng)過近20年的堅持，威盛已經(jīng)發(fā)展成為一個大型科技集團，下轄30多家企業(yè)，覆蓋了IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。在在威盛集團下的威盛電子也發(fā)展成為能夠在x86處理器領(lǐng)域和英特爾等巨頭進行正面抗衡的唯一一家華人企業(yè)。如今，威盛在處理器、主板、顯示芯片領(lǐng)域已經(jīng)頗有建樹。憑借在低功耗技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，威盛處理器在超移動設(shè)備、嵌入式設(shè)備、瘦客戶機領(lǐng)域取得了廣泛的應用，其中在瘦客戶機設(shè)備市場，威盛已然占據(jù)了半壁江山；在顯示芯片領(lǐng)域，威盛下屬的S3-旭上電子已經(jīng)和NV、AMD一并成為該領(lǐng)域的三大巨頭。威盛的平臺化優(yōu)勢逐步開始展現(xiàn)。

2008年5月，在陳文琦親自主持下，威盛電子推出了全球領(lǐng)先的Nano凌瓏處理器，解決了一直困擾在超移動芯片領(lǐng)域的「性能和功耗的矛盾」。

2008年10月28日，威盛牽頭成立了「開放式超移動策略聯(lián)盟」，攜手微軟向下游合作伙伴提供不同層次的超移動平臺解決方案。業(yè)內(nèi)人士普遍認為：憑借此舉，威盛來勢洶洶，很有可能因此在超移動領(lǐng)域打開局面，扭轉(zhuǎn)乾坤。

傳承不止于此

能夠走到一起，身上必然有很多相同或是相似的東西。除了一起篤信基督教之外，王雪紅和陳文琦都非常節(jié)儉。王雪紅自幼在父親的嚴格教育小，養(yǎng)成簡樸的習慣。每次外出總是一件簡單的黑色外套，一個黑色的包包，沒有奢華的首飾。開的車也是已經(jīng)用了十多年的豐田CAMRY。

在這方面，陳文琦更是簡樸之極。身為威盛電子的總經(jīng)理，陳文琦連自己的車子都沒有，平時不是搭同事便車，便是招了出租車就走。平時不修邊幅，在公司來回走動，若看到研發(fā)人員在討論技術(shù)，就會晃過去發(fā)表看法，轉(zhuǎn)個頭又去辦公室談生意，整個人看上去很是隨和。

盡管生活上簡單隨意，但是在事業(yè)上，兩個人都是永不止步。因為繼承了父親王永慶的基因，王雪紅從來都不滿足于僅僅打造一個優(yōu)秀的企業(yè)，她更是把眼光放在更為廣闊的地方。而對于王雪紅的想法，陳文琦總是全力支持。很長一段時間以來，陳文琦全心負責威盛電子的運營，王雪紅則負責尋找新的投資機會，擴大威盛集團的版圖。

如今，威盛的版圖還在繼續(xù)擴大。什么才是他們事業(yè)的終點？或許只有神才能知曉。