讀者之聲

《山寨機(jī)“造反有理”》——2008年10月刊

自從山寨機(jī)這個(gè)特殊產(chǎn)品橫空出世以來，圍繞在它身上的是是非非就沒有停止過。數(shù)日來，各大傳統(tǒng)媒體對它的態(tài)度持反對的居多。這篇文章從另一個(gè)角度來看山寨機(jī)，把它比喻成了“中國制造”的縮影，給了我新的視角。我們不應(yīng)該把山寨機(jī)一棒子打死，而是要用對中國制造業(yè)的未來負(fù)責(zé)任的態(tài)度，來看它為什么能發(fā)展起來，它怎么才能走入正軌并發(fā)展壯大。因?yàn)檫@顯然不僅僅是山寨機(jī)的問題。

彭?路?在本刊網(wǎng)站的留言

《資治通鑒》：中國第一部“管理寶典”——2008年10月刊

現(xiàn)代人對歷史、對中國傳統(tǒng)文化了解得不夠深入，因此，由懂歷史的人用通俗的語言向我們闡述其中的深意，是非常好的一件事。文章將現(xiàn)代管理寓于中國古代偉大著作之中，絕對令人開卷有益。希望貴刊將該欄目持續(xù)辦好辦精，保持一定系統(tǒng)性。

海?島?在本刊網(wǎng)站的留言

螃蟹效應(yīng)

當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，這時(shí)底下的就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹效應(yīng)。員工如蟹，經(jīng)常也是互相牽制，互相拉后腿，久而久之，企業(yè)就是一群沒有戰(zhàn)斗力的蟹群。

看過《加勒比海盜3》的人估計(jì)還能記住那群白色的螃蟹，成千上萬的替杰克船長把黑珍珠號托到海邊，我是一直在感慨這小玩意組合起來的力量竟那么大。

企業(yè)組織的管理，如同管理螃蟹，最后能產(chǎn)生螃蟹組合效應(yīng)，還是互相拉腿效應(yīng)，取決于兩大條件：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽大家打小報(bào)告，互相拆臺(tái)，就會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)的員工之間的互信度下降，不把精力放到拓展業(yè)務(wù)方面。如果領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)信任和寬容文化，大家都會(huì)互信互助，形成公司內(nèi)部的做人和做事的倫理文化。其次是規(guī)則，尤其是企業(yè)的“績效”規(guī)則。很多企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，只重視“現(xiàn)金業(yè)績”，而不重視產(chǎn)生業(yè)績背后的內(nèi)容，導(dǎo)致組織中的很多螃蟹沒有被企業(yè)的績效效應(yīng)照顧到，他們也會(huì)變得爭奪利益，而最終企業(yè)一無所成。

張成江?在本刊網(wǎng)站管理博客的文章

可怕的“差不多”

“差不多”的觀念中國人自古有之，是不容辯駁的事實(shí)。“日上三竿”是幾點(diǎn)，你知道嗎？“一袋煙的功夫”有多長，你知道嗎？“沒多長時(shí)間”到底是多長時(shí)間？

現(xiàn)在可怕的是我們的許多領(lǐng)導(dǎo)干部也把“差不多”當(dāng)作了自己的工作原則，該調(diào)查研究的靠主觀臆斷下了結(jié)論；該親自處理的由他人代勞了；該積極落實(shí)的，口頭傳達(dá)一下了事。當(dāng)出現(xiàn)問題以后以“我不知道”、“我不了解情況”為由盡力搪塞，以求明哲保身。

更可怕的是在許多關(guān)系到人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全方面也滲透著“差不多”的觀念。“三鹿”事件打開了乳品行業(yè)潛規(guī)則的蓋子，此時(shí)本應(yīng)該是全國乳品行業(yè)積極處理問題，徹底反省，并積極采取措施的關(guān)鍵時(shí)刻，居然有人大言不慚地辯白自己的產(chǎn)品與“三鹿”不同，其產(chǎn)品中三聚氰胺的含量很小，不足以對人體產(chǎn)生危害。這又是“差不多”觀念在作祟：我的產(chǎn)品里是“有”，但“很少”，差不多等于“沒有”。在你看來“差不多”，可稍有不慎無數(shù)鮮活的生命就會(huì)消失在你的“差不多”之下。

做企業(yè)和做人都不能放任這種“差不多”思想暢通無阻地流行下去！

樊宇明 在本刊網(wǎng)站管理博客的文章