速度與穩健，如何完美演繹？

乳業發展的火箭速度，帶來了全行業的災難。

誰都想穩健而快速發展，但如何化解二者間的沖突，掌控發展節奏？

速度和穩健，兩難嗎？

陳志列：任何一個企業的成長和發展都會經歷幾個不同的階段，在不同的發展階段有不同的成長特點，速度與穩健也并不矛盾。

高速發展固然是好事，但缺乏核心競爭力的高速發展就會很快暴露出企業的不足。但是在時機成熟、具備擴展能力、市場需求增長等條件允許下，適度提速與沖刺對于企業的發展會有顯著提升作用。但是根據行業特點的不同，這個速度所爆發的時間和力度都不一樣。

在企業沒有做出具有競爭力的產品之前，必須保持穩健的市場積累。而一旦技術與產品成熟了，市場的需求自然隨之而來。

王吉萬：速度和穩健沒有必然的矛盾。就譬如奔馳和寶馬汽車都擁有強大的動力，速度很快，但同時它們又擁有與之相匹配的良好制動和安全系統，所以它們就能做到又快又穩，成為國際名牌汽車。

對企業而言，速度與穩健是否矛盾，關鍵要看企業是否擁有科學的管理體制，是否從消費者需求出發掌握了適應市場的核心競爭力，如果建立了科學的運營機制，企業就可以做到又快又好。

李健航：企業發展速度的快慢主要取決于兩個大的方面。其一，企業所處的市場環境和特征。行業特征、市場發展階段、客戶消費認知等等因素在特定時期都會形成一個具體的市場環境。如果市場處于快速膨脹階段，企業的發展速度一般也會加速。2000年時，電腦市場基本就處于這種狀態。其二，企業自身的現實情況，比如：研發能力、渠道建設、上下游資源整合狀況等等。

我認為企業發展的速度與穩健分別是對“企業實際運作”和“企業經營發展戰略”一“實”、一“虛”兩個層面的考量。發展速度快慢更多地表現為外部看到的企業市場表現，而這很可能是在“穩健”這一經營思路指導下完成的。所以并不能單純地將“速度”與“穩健”對立起來。

金衛東：速度與穩健的確是對矛盾。全世界的企業家普遍具有兩個共同特點：第一個就是“喜好風險”；第二個就是“不斷變化”。這種冒險精神和創新意識，要么使企業獲得巨大成功，要么是血本無歸。

成功的企業家首先是勇于犧牲的戰士。由于他們天性中的冒險精神，骨子里的不安分，他們寧愿冒險接近死亡，為了理想獻身，也不能碌碌無為。因此，很多企業家都是壯志難酬，你在他們身上也最容易找到豪俠的肝膽風范。然而，冒險精神與創新意識如果不用理性加以約束的話，反而只會曇花一現。

彭泓基（中華智慧管理學會會長）：速度和穩健一個都不能少。企業是社會的一份子，能否發展取決于天時、地利、人和。改革開放以來，中國的發展是快速的，在這樣機會下，企業加速發展，本是人之常情。

可是，物極必反，急速的發展與市場的機會，絕不會持續太久。接踵而來的，必然是低迷。身處順境時人們往往沉醉于那“美好的時光”，而忽略了逆境的來臨。在急速發展的過程中，管理層往往忙于計劃未來的發展大計，而忽略了管理內部的缺陷，尤其是一些關鍵性但無法于短期內解決的問題。而這些問題，往往成為面臨困厄時的“致命傷”。創業之始，忙于“外在爭取”是必要的，但也不能忽略了“內在修煉”。

如何掌控速度和節奏？

陳志列：企業發展的速度不能過快，在不同的階段也會有不同的發展方向和策略。

但無論處于什么發展階段，科學預測企業發展速度和制定公司戰略目標的參照物只有一個：市場。只有了解市場需求變化，才是明確企業未來發展目標的正確途徑。沒有任何一個理論告訴企業應該在什么時候做什么樣的事情，經營者要根據整體市場的容量、競爭對手水平、資本市場的需求以及政策導向的影響等多方面來參考，進而決定企業的發展速度如何。

金衛東：速度和穩健雖然是一對矛盾，但企業發展不能超速，必須掌控速度。

怎樣的速度才是合理的速度？我想與企業自身資源相匹配速度才是合理的。要避免好大喜功，不自量力的狂妄心態和妄自菲薄自慚形穢的自卑心理。關于自身企業的發展速度問題，要牢記“旁觀者清”，不妨多聽取行業權威專家和學者的意見，同時還應該民主管理集思廣益，多聽取管理團隊和骨干員工的意見。

王吉萬：中國的市場發展環境，還沒有成熟的西方國家那么規范，所以中國企業在發展過程中，一定要時刻保持清醒與自檢，不能盲目地膨脹與擴張。而檢驗企業發展速度是否合理的唯一標準，就是企業運營質量。

隨著中國鞋業的整體發展和歐美市場對中國鞋業產品出口行業的限制，我們處在了轉型升級階段，處在發展中的控制調整階段。

李健航：對一個企業來說，在做好內部質量管控、營銷體系建設、資源整合能力增強等“內功”的條件下，根據國際國內市場環境的變化展現出的發展速度，就是合理的發展速度。

這里不存在一個數字化的衡量標準，不能說今年銷量比去年遞增30%就比遞增10%更快，關鍵還要看市場的大環境和公司內部具備了什么樣的條件。如果讓一匹小馬去拉一輛大車，希望他邊拉車邊長大，但內外部支撐條件并不具備是非常危險的。

彭泓基：企業在快速發展時，最嚴重的問題往往來自公司內部。有些公司根本沒有足夠能力應付市場發展，此時迅速發展，會把公司資源分散，同時暴露于太大的風險，形勢一旦逆轉，處理不當，會陷企業于不可彌補的危機。

所以企業的發展，必須要看準時機，同時也要認清自己的能力，理性地評估風險，量力而為。不過，當市場發展迅速時，領先的企業是沒有先例可循的，只能摸索。因此，企業有時可考慮采用跟隨策略，先觀察先行者的做法，取長舍短并加上自己的創意，審時度勢，評估勢力，機會與風險，量力而為。管理

責任編輯：楊 光