中國管理模式在于顛覆感性文化

只有敢于對中國感性文化進行否定和顛覆，中國管理模式的建立才有可能。

不得不承認，現在看來，中國模式更多地體現為負面的東西。中國企業無論怎樣做，都沒有超越國外管理方式，對于通過技術創新創造性地轉化為經濟價值的機制，無論是社會還是企業內部都是缺失的，企業界普遍奉行的是低價策略，哪怕是創造了商業奇跡的國美、蘇寧，他們的成功是創造出來的嗎？

不，我認為更多地是建立在掠奪民眾的基礎上。但是要知道，價值是創造出來的，而非掠奪出來的。所以還是要埋頭苦學。

中國管理模式的可能點

但是，中國企業目前最缺乏的，也恰恰是最可能出現中國管理模式的點，有兩個：

第一，給企業正確定位。著眼于客戶的需要。但客戶需要如何滿足？要靠思維方式和能力。中國傳統文化中往往是“以我為大”的，許多企業天天喊著以客戶為中心，其實是總想著控制客戶，他們并不真正明白，利他才是價值的源泉。

從這個角度說，我認為金蝶軟件做到了。我們現在就在用它的服務器，其實之前我們用另一家的，但我只隨意翻了一下金蝶簡介，就堅決上金蝶。為什么？它的介紹其實很短，但強調幫助中國企業快速成長，客戶是上帝的意識貫穿始終。見了兩個企業的新疆分公司代表，言談舉止中對用戶的關注度果然不同。

第二，明確創造是財富的根本，從突破中國感性文化做起。

其實不僅中國企業，這次次貸危機，華爾街五大投行中三家破產兩家改制，都是因為對價值來源于創造的不理解，包括三鹿奶粉事件也同樣。

這一點上，馬云堪稱楷模。從他的價值觀——“六脈神劍”（客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、熱情、敬業）可以看出，他的思維方式是基于未來和現在時點，行為上嚴格區分，不讓官僚自我主義在創造中存在。一開始就避免風險。

中國傳統文化是感性的，偏重人為主導。但真正具有競爭力的東西恰恰需要敢于把中國原有的丑陋自我否定。只有對中國感性文化敢于否定和顛覆，中國模式的建立才有可能。否定越多，起點也越高。

創新來于自我顛覆

但是，要改變傳統觀念獲得正確認知非常難！

格蘭仕發展到今天，除去物價自然上漲的因素，員工收入沒有實際增長，發展有何用？最能代表未來的孩子，奶粉里居然被摻三聚氰胺！中國很多企業的經濟行為讓人無法理解，仍然只停留在感性認識上，而缺乏對市場經濟的邏輯、理性判斷。

我1997年創立大明礦業，不知不覺中把企業辦成了美好社會，毫不夸張地說，路不拾遺。而關鍵就在于對基層員工的創造性給了充分肯定和信任。員工積極性很高，生產能力一度達到超設計四倍，以至于我們成為礦業的黃埔軍校，后來附近新建了100多家類似企業，人才都是從我這里出去的。

2004年是我們效益最好的一年，我認為已經帶出了班子，就徹底脫離企業，去學習進修。結果企業從納稅大戶“淪落”到工資都發不出來的境地，走了很多人。為什么？文化變了，原來的信任文化變成了只信任老員工。

為成長，我們付出了上億的成本。我為此已花費兩年時間，把新機制建立起來，現在已經開始推行實施。

讀懂市場經濟，需要不斷地自我否定和顛覆，真正用心體會，你會發現：價值觀的價值超出所有人的想像，是如此生動多彩。管理

責任編輯：化 石