中國制造走到頭了嗎？

中國短期內在服務業(yè)獲得競爭優(yōu)勢非常困難。

而服務業(yè)的創(chuàng)新，也仍將來源于制造業(yè)。

向服務轉型，時機成熟嗎？

關于中國現在的經濟結構，關于中國在未來10年或者20年的發(fā)展模式等，目前有很多的討論或者反思。很多人對于中國現在的經濟結構和發(fā)展模式持批評的態(tài)度，認為中國現在的模式是低成本競爭，不僅消耗了很多的資源，而且污染了環(huán)境等等。所以中國企業(yè)應盡快從制造業(yè)轉向服務業(yè)，或者轉變?yōu)檠邪l(fā)型企業(yè)或者高科技企業(yè)。

但我并不認為中國現在已經到了要放棄制造業(yè)的階段，原因如下：

第一，我們短期內在服務業(yè)獲得競爭優(yōu)勢是非常困難的。比如：我們東軟是一家軟件公司，現在有一萬四千名員工，我們?yōu)楹芏嗍澜珙I先的客戶開發(fā)軟件，但現在我們不可能都轉向服務業(yè)。

即便有一天，我們有了這個實力，可以通過服務業(yè)為世界經濟做出貢獻，這個機會也會來自于制造業(yè)。當那些低成本的生產企業(yè)能夠有實力把更多的錢花在研發(fā)上，花在創(chuàng)新上，而不僅僅是低水平組裝上的時候，他們必將創(chuàng)造更多的服務業(yè)的工作機會。所以說服務業(yè)在中國的創(chuàng)新，將來源于制造業(yè)。

第二，回頭看一看中國過去的經濟發(fā)展模式就可以看出，過去30年中國是非常成功的。中國有兩三億農村年輕的勞動力，通過把他們轉移到制造業(yè)，創(chuàng)造了很多的就業(yè)機會。如果中國的每個農業(yè)家庭都有一個年輕人在城市里找到工作，這將完全改變一個農村家庭的生活。但如果我們無法保持制造業(yè)的合理規(guī)模，這些人將失去工作，這些前30年間從農村進城的人如果再回到農村，農村將無法承擔。

所以，我們必須非常謹慎認真地思考，雖然這些年我們國家取得了很大的成就，我們有了很多的錢，但我們畢竟還是一個發(fā)展中國家，如果中國要從制造業(yè)進行轉變的話，必須要一步一步來做，必須在調查研究的基地上聽取各方的意見，然后做出非常穩(wěn)健的決策。

面對挑戰(zhàn)，我們怎么辦？

既然不能立即轉型，我們就必須在制造業(yè)進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的方法來減少資源的浪費，使資源利用更有效率。

與此同時，我們要向世界學習。這些年來，由于我們發(fā)展得比較快，世界其他一些國家甚至也開始學習中國的一些做法了。這并不意味著我們已經足夠好了，不需要學習了。我們還需更加開放，更多地向別人學習，現在中國企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)之一就是仍然是對西方文化了解不夠。雖然我們已經開放了30年，我們仍需要花一些時間來了解西方的文化，了解他們的先進經驗，了解他們豐富多彩的模式，以適應未來的變化。

比如：我們可以從日本人那里學到一些東西。日本曾經在30年間變得非常強大，他們的產品出口到了美國，一度他們在貨幣方面遇到了一些問題，甚至產品也出現了質量問題。當時的日本和我們中國今天面臨的情況是一樣的，我們可以借鑒他們的經驗教訓來找到解決我們問題的正確方法。我們可以在產品制造的工藝中進行創(chuàng)新，我們需要更多的設計公司，而不僅僅是裝配公司，我們需要自己的品牌等等，這些經驗將繼續(xù)驅動中國經濟的繼續(xù)發(fā)展。

（本文作者系東軟集團董事長兼總裁）

采訪整理：田瑞秋