扼腕“肅順”

誠如前文，兩位股東在公司創(chuàng)立之初就在“公司憲法”上犯了致命的疏失。

然而他們犯下的錯，還不止于此。

在事發(fā)后，他們犯了150年前清王朝顧命八大臣幾乎一樣的致命錯誤。

首先，兩位股東就像當年的肅順等人一樣，在重大變故面前喪失了正視現(xiàn)實的能力。

作為久經(jīng)商海的老將，卻自欺欺人地以“事業(yè)”的名義，完全無視控股股東繼承人不可剝奪的合法權(quán)利，就如同當年肅順無視兩宮太后手中的兩枚關(guān)鍵印章。一個領(lǐng)導者，不管風云如何變幻，不管內(nèi)心是否情愿，永遠要具備正視現(xiàn)實的勇氣與能力，而萬不能躲入自我編織的幻覺自我逃避。只有正視現(xiàn)實，你才可能真正動用智慧與資源，去迅速而切實行動解決問題、化解危機。否則，你過去一切的經(jīng)驗和資格，都只是使你的智商迅速下滑為零的“核動力”。

以事業(yè)的名義抗拒現(xiàn)實，恰恰是對事業(yè)最大的不負責。

其次，基于此，兩位股東也就像當年的肅順等人一樣，在自我迷戀中完全喪失了把握主動權(quán)的能力。

兩位股東反對少女入主公司的理由，其實和當年肅順等人對慈禧嗤之以鼻的理由一樣：一個身居宮中的婦人，懂什么治國之理？于是，兩位“成年”股東在自以為一切盡在掌握后，也采取了肅順們動輒罷工一樣的消極策略，“拖”和“頂”，而完全沒有拿出前輩應有的作為——積極主動地做與晚輩的深入溝通，更沒有拿出任何解決方案，而放任矛盾升級，自淪魚肉。

他們?nèi)绱藷o作為，其背后的邏輯無怪乎：你一個小孩子懂什么？你離得開我們嗎？離開我們，你玩兒得轉(zhuǎn)嗎？——殊不知，這是天下最坑人的謬誤之一。要知道，辦成事也許離不開你（這也很不一定）；但要辦砸一件事，離開誰都行！

相反，被“大人”看不起的“娃娃”反而全面掌握了主動：作為有自知之明的弱者，卻能率先請教律師，如同當年慈禧秘密求助奕忻；獲得點撥后，進而步步為營，該出手就出手，連用兩次訴訟獲得了爭奪公司控制權(quán)的全面勝利。

兩位呆若木雞的“叔叔”在沉穩(wěn)凌厲的“女娃”面前，究竟誰才更幼稚愚鈍？

一個成熟的經(jīng)營管理者，要永遠保持直面現(xiàn)實的勇氣、戒傲戒滿的心態(tài)、積極長遠的預見，和機敏果斷的行動。管理

責任編輯：化 石