編譯/小未
鮑勃·希利爾是一名建筑師,他接到了一樁大生意。雙方會面那天,洽談很順利,突然客戶問他:“我碰到過不少糟糕的建筑師,我憑什么相信你會在我的預算范圍內做這個項目?”談判成功與否就系于鮑勃的回答了,房間里每個人都看著他。鮑勃講了下面這個故事:
我剛進入這一行時,拿到了一個項目,幫當地一所大學重新裝修教學樓。我們的設計大大超出了客戶的預算,但我覺得這個設計非常漂亮,我確信自己可以說服客戶接受這個價格。我去見了設備經理,他看了一眼我的設計書,立刻問這要花多少錢。我把價格告訴他,他鐵青著臉遞回我的圖紙,告訴我會面結束了。我表示我可以重做一份在他預算內的設計書,但他拒絕了。他說,他不能和一個根本沒聽他講話的人一起合作。我從來沒有忘記這個教訓。
這個故事比任何承諾或統計數字都更有說服力,鮑勃贏得了那名大客戶。
這個故事的巧妙之處在于,鮑勃現在的聽眾也是一位設備經理,他完全理解故事中的那位客戶,同樣不喜歡根本沒聽進他的話的建筑師。這個故事還表明,鮑勃并不是一個裝腔作勢擺出專業姿勢的人,他并不介意拿自己所犯的錯誤為例,是個很謙遜的人。
回想一下,你在生活與工作中是否犯過類似的錯誤?如果換一種說法,對方是否就會同意你的建議、或者聘用你?
人人都喜愛好故事。與簡單的承諾或冰冷的數字相比,講故事的方式是最生動和最有說服力的。如果只是簡單地講道理,人們很容易就會抽離出來,覺得那只是抽象對話,與自己無關,但講故事就不一樣了,它是深具威力的,人們會隨之悲喜隨之感悟。在恰當的時間講恰當的故事,將成為我們應對挑戰和獲得成功的重要技能。
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