規(guī)模種植 規(guī)范運(yùn)作

盤西村位于靈寶市故縣鎮(zhèn)，總?cè)丝?704人，坡地面積250畝，耕地面積1860畝，其中水澆地1350宙，年人均純收入3935元。2006年以來，盤西村在村黨支部書記巴明山、村委會(huì)主任尹喜來的帶領(lǐng)下，抓住靈寶市建設(shè)新型果品生產(chǎn)加工基地的機(jī)遇，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，規(guī)模經(jīng)營，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)栽植名優(yōu)小雜水果新品種，共栽植紅星梨8.4萬株，面積達(dá)1000余畝，成為河南省集中連片規(guī)模最大的紅星梨基地，為盤西村的經(jīng)濟(jì)騰飛插上了翅膀。

一、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益

紅星梨在靈寶地區(qū)每年6月中旬成熟，比山東等省份早上市20多天，且具有耐運(yùn)輸、抗逆性強(qiáng)、管理省工、豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)等優(yōu)良特點(diǎn)。盤西村“兩委”班子審時(shí)度勢(shì)，緊緊抓住紅星梨的發(fā)展目前在我國還處于起步階段、栽植規(guī)模較小、市場潛力巨大的機(jī)遇。通過多方考察論證后，決定將其作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入的特色產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展，強(qiáng)力培植，使之成為全村的新興農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入盛果期后，基地總產(chǎn)可達(dá)500萬斤，按目前市場價(jià)2.5元／斤計(jì)算，年總收入可達(dá)1000萬元以上，僅此一項(xiàng)，全村人均收入可增加6000余元。針對(duì)紅星梨掛果前樹冠較小，空地面積較大的實(shí)際，該村“兩委”指導(dǎo)村民間種一些蔬菜、瓜果和其他經(jīng)濟(jì)作物，合理利用這些閑置的空地，提升基地綜合效益。2006年間作的100畝萵筍，收入達(dá)到10余萬元。2007年、2008年間作萵筍、西瓜、辣椒共收入60余萬元，為村民帶來了實(shí)實(shí)在在的收益。

二、強(qiáng)化宣傳，干部帶動(dòng)

為了統(tǒng)一群眾認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，村支部書記巴明山和村委會(huì)主任尹喜來多次帶隊(duì)，組織群眾到山東省等地參觀、考察；村“兩委”還先后召開了黨員會(huì)、群眾代表會(huì)和座談會(huì)，深入宣傳、廣泛動(dòng)員；“兩委”干部分包到組，深入到每個(gè)農(nóng)戶家里為群眾對(duì)比算賬，激發(fā)群眾種植的積極性；充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳材料等形式，宣傳紅星梨廣闊的市場前景，在全村營造了大力發(fā)展紅星梨的濃厚氛圍。為確保紅星梨基地順利建設(shè)，村“兩委”干部及廣大黨員踴躍墊資，僅村委會(huì)主任尹喜來一人就墊付資金10余萬元，解決了前期整地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、購買苗木、聘請(qǐng)技術(shù)員、給群眾發(fā)放生活補(bǔ)貼及勞務(wù)費(fèi)等資金問題，發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

三、創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作

該村“兩委”采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一整地、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”辦法，實(shí)行村民以土地入股、集體統(tǒng)一經(jīng)營管理、各級(jí)按比例分紅的模式，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。在用地上，由村“兩委”將各家各戶在村北的1000畝耕地統(tǒng)一收回，進(jìn)行集中整理，并配套新打機(jī)井9眼，鋪設(shè)管道7000余米，建成了較為完善的水利灌溉設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收；在利益分配上，紅星梨基地建成后，群眾以原有土地多少入股，按股分紅。未見經(jīng)濟(jì)效益之前，該村按每年每畝200元標(biāo)準(zhǔn)給群眾發(fā)放生活補(bǔ)助，等見效后，村、組、群眾分別按10％、5％、85％的比例分紅；在生產(chǎn)上，統(tǒng)一管理。分區(qū)負(fù)責(zé)。村“兩委”對(duì)紅星梨基地的經(jīng)營管理負(fù)全責(zé)，全程監(jiān)督，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了確保苗木質(zhì)量，村“兩委”專門到鄭州果樹研究所、靈寶市果樹實(shí)驗(yàn)場等地調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)苗木，并按照規(guī)劃進(jìn)行栽植。樹苗栽植好以后，村里將1000畝紅星梨基地劃分為60個(gè)生產(chǎn)小區(qū)，將每個(gè)小區(qū)的日常管理工作交給本村群眾，每畝每月補(bǔ)貼55元的勞務(wù)費(fèi)；在技術(shù)服務(wù)上。從陜西以每年3萬元的高薪聘請(qǐng)一名副教授擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)員從栽植到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各小區(qū)給予指導(dǎo)：在銷售方面，組建了紅星梨銷售協(xié)會(huì)，具體負(fù)責(zé)開拓市場、與各地客商洽談、簽訂收購合同等工作，并采取網(wǎng)絡(luò)銷售、上門銷售等形式，對(duì)外實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格，降低了紅星梨的市場風(fēng)險(xiǎn)。