民族品牌難擋外資急流

[樂百氏、中華、美加凈、大寶……一個又一個伴隨我們成長的民族品牌在落入外資企業手中后變得默默無聞，如今，可口可樂收購民族支柱企業匯源果汁，再次點燃了人們對外資并購熱潮的憂慮。隨著可口可樂一聲“收購”，一個行業的重新洗牌就將由此展開。]

民族品牌面臨外資壟斷

不論是相對于兩年前的凱雷并購徐工案所引起的全民爭論，還是達能與娃哈哈沸沸揚揚的“離婚”糾紛，中國媒體在可口可樂收購匯源果汁的大手筆面前，猝不及防中顯得普遍平靜，受不了的似乎是許多消費者，這些普通的民眾，從互聯網調查中可以看出來，高達85％以上的人對此收購案從情感上持不贊成態度，并將此視為外資扼殺中國民族企業的戰略。

一方面，目前國內果汁市場在蓬勃快速增長，匯源作為中國果汁第一品牌， 雖然也存在一些問題，但積累起來的品牌效應和品牌忠誠度，使其牢牢把握著國內果汁這一品類的領軍地位。同時，匯源的分銷網絡和業務運營模式，在國內也較為成功。因此，可口對匯源的收購成功可以看作是匯源果汁的安樂死。

沒有了品牌，沒有了營銷權，未來匯源或許將只能做為可口可樂在中國果汁行業的最大生產商出現，樂百氏的悲劇是否會在匯源重新上演，匯源這一辛苦經營起來的民族品牌能不能保住將成為一個未知。

在目前股市暴跌的背景下，可口可樂收購匯源，不僅有“抄底”中國優質資產的嫌疑，更讓市場人士擔心，匯源這一民族品牌在收購后恐怕又將被打入“冷宮”。想當年，被可口可樂和百事可樂收購的國產碳酸飲料品牌早已在市場上銷聲匿跡，已足以讓我們擔心匯源今后的命運了。

以下為部分被收購的民族品牌現狀。

美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權， 并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

可口可樂的戰略意圖

可口可樂公司成立于1892年，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場。從2005年開始，由于消費者健康意識的增強，購買灌裝水、運動飲料、茶飲料和果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料市場年度銷售出現了幾十年來的首個下滑周期。這也成了可口可樂公司加速收購相關瓶裝水公司的重要原因。

收購匯源，可以看作是可口可樂加強不帶氣飲料業務發展策略的延伸。匯源在國內100%果汁及中濃度果汁市場占有率分別達42.6%和39.6%，屬于行業龍頭。而2007年可口可樂在中國果蔬汁市場的占有率為9.7%，如何以更快的速度介入這一市場，資本雄厚的可口可樂欲以收購走捷徑，是非常自然的抉擇。而結合諸多企業并購案例，外資的品牌控制策略往往導致被收購的自主品牌逐步邊緣化，許多人實際上更擔心的是，在以資本并購拿下市場份額之后，可口可樂會逐漸地滲透自己的品牌。信達證券分析師康敬東表示，匯源這種旗幟性的龍頭企業被收購的話，對整個行業來說是一種重創。中國飲料市場將面臨被外資完全壟斷的危險。

老品牌被吞所引發的思考

高價收購匯源，而且決心如此之大，這說明這不會是它的最后一戰。據可靠消息，可口可樂的目光已經盯上中國的另一個飲料巨頭。

其實除了可口可樂，許多外資企業都在打中國民族品牌的主意。從2004年日本朝日收購康師傅飲品控股公司50%的股權，到沃爾瑪宣布購買臺資超市好又多35%股權（該公司控股101家臺資好又多超市），并稱計劃于2010年實行全面控股，再到今年快樂蜂餐飲集團將收購北京宏狀元連鎖粥店100%股權的傳聞，外資大舉并購我國企業已成“家常便飯”。

跨國企業想進入中國，通常會選擇與中國的本土名牌合資，大眾、寶潔等品牌都是這樣進入中國的。用品牌專家李光斗的話說，跨國公司對中國品牌的策略歷來都是：“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣。”

對于價值較大的中國品牌，外商一般不會買斷其所有權，而是以較少的資金買斷其使用權。合資后，外商一般會利用自己的控股決策權，有意把中方品牌安排在低檔產品上，或干脆將中方品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘。而中國企業出于缺乏資金、管理經驗和技術的現實狀況，渴望從與外企的合資和合作中獲得發展。但是在合資過程中，大部分中國企業卻沒有保護品牌的意識，再加上不熟悉游戲規則，在合作協議中埋下種種隱患，從而導致自主品牌的流失。日本一位著名人士說過：“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車。”如何保護我們的民族品牌？專家認為，最重要的一點就是在質量和技術方面必須高人一籌。