新“中國制造”眾望所歸

過去，國人以“世界工廠”自居，源于中國經(jīng)濟(jì)的崛起，透著民族自豪感；現(xiàn)在，時(shí)過境遷，“中國制造”賴以生存的勞動(dòng)力成本和資源優(yōu)勢已不復(fù)存在。伴隨著人民幣的升值、原材料價(jià)格的暴漲，出口退稅率的下調(diào)等等因素，我國制造企業(yè)原本就低微的利潤日益稀薄，幾近為零。

“中國制造”的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)就此拉開帷幕。而這場戰(zhàn)役的弦外之音則是，在無奈中覺醒，在覺醒中走向再次崛起。

“中國制造”已無退路

不可否認(rèn)，“中國制造”確實(shí)推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居功至偉。

1978年實(shí)行改革開放以來，我國一直把引進(jìn)外資和振興出口作為經(jīng)濟(jì)增長的原動(dòng)力之一。以人民幣匯率低下和大量的廉價(jià)勞動(dòng)力為法寶，吸引了眾多歐美企業(yè)在中國投資建廠，開展出口加工貿(mào)易。截止到2007年，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值僅次于美國、日本和德國，排名世界第四，外匯儲(chǔ)備更是高達(dá)1.5萬億美元。

我國制造業(yè)走開放式發(fā)展道路，不僅規(guī)模迅速擴(kuò)大，而且產(chǎn)業(yè)多樣化程度居世界前列。事實(shí)勝于雄辯。1980年我國制成品出口僅占世界市場的0.8％，1990年為1.9％，2000年提高到4.7％，而2006年則進(jìn)一步提高到10.8％，已經(jīng)超過美國的10％，只居歐盟25國之后，如果按單個(gè)國別計(jì)算，我已經(jīng)是世界最大制成品出口國。

如今，隨著能源原材料漲價(jià)、出口相關(guān)政策調(diào)整、勞動(dòng)工資成本上升、人民幣匯率升值以及外界炒作中國產(chǎn)品質(zhì)量安全問題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦加劇等等一系列因素的涌來，“第二”、“第四”的頭銜，再也不能給我國企業(yè)帶來實(shí)惠了。

就像世界微波爐的老大——格蘭仕一樣，在占據(jù)國內(nèi)近60%的微波爐市場，占領(lǐng)了國際市場40%以上的份額，年銷售額超過200億，并沒有從中獲得巨額利潤，似乎只是賺取了低廉的加工費(fèi)。

格蘭仕尚且如此，其它規(guī)模較小企業(yè)的處境便可想而知了。

轉(zhuǎn)型成為出路

十七大報(bào)告中，胡錦濤總書記明確提出，要促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展。要大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國際競爭力。由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

“轉(zhuǎn)型”成為了這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵，新“中國制造”則承載了更多的使命。

眾所周知，中國企業(yè)普遍存在“重運(yùn)營、輕戰(zhàn)略”的傾向，這勢必使企業(yè)運(yùn)營只注重短期效應(yīng)，這恰恰也是“中國制造”的致命傷。

中國企業(yè)要華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)“魚龍之變”，除了重視技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)造出高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品外，還需要營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，而這點(diǎn)尤為重要。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新環(huán)境，技術(shù)員工的積極性則很難調(diào)動(dòng)。

而要營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，減少企業(yè)組織等級(jí)，強(qiáng)調(diào)員工間的平等溝通，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，鼓勵(lì)員工“冒險(xiǎn)”、創(chuàng)造性地提出建議等則不失為良策。

僅僅如此，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

企業(yè)品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，都是新“中國制造”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

品牌競爭力的高低決定著企業(yè)與企業(yè)之間利潤的大與小，也決定著產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的成功與失敗，更決定著企業(yè)與企業(yè)之間的強(qiáng)大與弱小。創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講，都是一件意義深遠(yuǎn)的事情。它是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是在當(dāng)代國際化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中是否能迅速崛起、強(qiáng)盛起來的關(guān)鍵。

而“中國制造”與生俱來的微利則與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式息息相關(guān)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，處在前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè)，與處在后端從事品牌管理和渠道營銷的企業(yè)都能獲得更高利潤，而處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的制造型企業(yè)則獲利最少。所謂的新的“中國制造”就是引領(lǐng)企業(yè)逐漸擯棄代加工，搶占價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。

“中國紅”的出路

“中國制造”不是目的，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必由之路。讓“中國制造”不斷升級(jí)換代，才是明智之舉。走在格蘭仕的東門，一幅偌大的廣告牌，紅色的盛裝、紅色的微波爐，紅色的背景，處處洋溢著“中國紅”。 透過“中國紅”的文化內(nèi)涵，格蘭仕從“中國制造”向新“中國制造”的轉(zhuǎn)變。

格蘭仕微波爐銷售公司總經(jīng)理梁紅生表示，這種轉(zhuǎn)變不僅是適應(yīng)變幻莫測的商業(yè)環(huán)境必須做的，更是人們思維觀念的轉(zhuǎn)變，中國文化復(fù)興的必然結(jié)果。中國企業(yè)受“中國制造”的影響隨著時(shí)間的推移、時(shí)局的變遷越來越重了，許多企業(yè)經(jīng)營慘淡，甚至“關(guān)門大吉”。

按照梁紅生的理解，相比較“中國制造”，新的“中國制造”要向全世界消費(fèi)者輸出的是“農(nóng)民＋詩人”般的生活情趣，即有這農(nóng)民勤勞肯干和沉穩(wěn)，又有著詩人般激情浪漫和精致的新形象。

這種文化氛圍的傳播，必然會(huì)讓全世界重新認(rèn)識(shí)“中國制造”，而中國企業(yè)在國外的一些負(fù)面形象也將會(huì)被顛覆。最實(shí)際也最重要的是，中國企業(yè)勢必會(huì)從中獲取自己想要的利潤，從而不斷壯大，創(chuàng)造出更多更優(yōu)質(zhì)的高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

“逐步改變世界對(duì)‘中國制造’的誤解，像‘中國紅’這樣的產(chǎn)品應(yīng)該形成規(guī)模?！绷杭t生不僅看好“中國紅”，更對(duì)新的“中國制造”寄予厚望。