視線

數字

400億

花費400 億美元辦奧運會就能提升中國的形象嗎？也許這些錢花得并不值。

盡管中國大張旗鼓地舉辦了奧運會，但在11 月發布的國家品牌價值排名調查中，全球人口最多的中國在78 個國家中也只排在第56 位。根據咨詢機構Futurebrand 的調查，中國的國家品牌顯示出“低水平的成熟度”，只有29% 的全球受訪者對中國的總體評級為“特別好”或“很好”。

中國為籌備奧運會共支出了約400 億美元，其中包括大量的基礎設施投資。

中國在金牌榜上排名第一，開幕式也給人留下了深刻印象，令此后的主辦城市難以超越。但北京奧運會也引發了眾多有爭議性的事件，其中包括全球火炬接力活動受到示威者的干擾。

但在Futurebrand 的調查中，中國也有斬獲。鑒于中國倍受矚目的表現，中國超過阿拉伯聯合酋長國在“去年給人留下最深刻印象”的領域排名第一。

13 家

11 月12 日，在2010 年廣州亞運會倒計時兩周年的日子，TCL 集團與亞組委正式簽署合作伙伴協議。目前為止，已經有13 家企業成為2010 年廣州亞運會的合作伙伴。

目前簽約的13 家企業涵蓋了汽車、移動通訊、運動服裝、電視、保險、飲料、互聯網、專業音響、會計師事務所、家具、數碼產品等10 幾個行業，其中TCL 集團將負責提供所有的顯示設備( 包括電視機、LED 大屏、安保監視器以及移動電視等)。

從1986 年贊助亞運會、連續贊助了五屆夏季奧運會的三星電子再次成為廣州亞運會的高級合作伙伴，其大中華區三星集團總裁樸根熙表示，“體育營銷的短期投資效益是不明顯的，必須長期堅持投入，中國企業也應該長期堅持下去。”三星電子作為亞奧理事會多年的合作伙伴將依然提供手機等通訊設備。

與奧運會頂級合作伙伴6500 萬美元的基本贊助標準相比，廣州亞運會高級合作伙伴的贊助費用也不菲，廣汽集團的贊助費達到6 億元，三星電子、361 度的贊助費用也在2 億元以上。

10億

大賀傳媒董事局主席賀超兵11 月3 日宣布，愿意花10 億元人民幣，給旗下已進駐社區的安康快告欄，裝上電子交易平臺，加入繳費功能服務，并將站點推廣到全國中高檔社區。讓居民不出社區就可以完成水電氣費的繳納、手機充值服務、機票預訂、信用卡還款，避免漫長的排隊。

完成這種升級，大賀聲稱需要10 億。具體花費包括硬件升級、網絡管理以及網絡擴張。大賀計劃將于明年在全國樹立起2 萬塊這樣的安康快告欄，目前已建成7000 個點(北京擁有3000 個)，均布局于2000 年以后建造的中高檔社區中。

在大賀的營銷方案中，頂部快告屏只要短短數分鐘就可以全國同步提供促銷廣告和事件行銷；與中國銀聯合作的自動繳費機，成為吸引金融品牌的理由；平臺前，還可以做些小型的現場活動和產品展示。

動態

諾基亞變摳門

在索尼愛立信和摩托羅拉紛紛宣布緊縮計劃之后，最近幾年活得相對愉快的全球第一大手機廠商諾基亞也開始要過“緊日子”了。

11 月5 日，諾基亞公布了幾項重大重組計劃，將會影響到逾600 名員工，其中大部分是營銷和研發部門員工。除此之外，諾基亞想盡辦法節省費用，促銷費用首當其沖。

據經銷商稱，相比前兩個季度，諾基亞已經減少了九成的促銷費用支持。以前消費者每買一款手機，都可以得到促銷的小禮品，如手機配件、背包等價值上百元的優惠，而今年國慶節就只剩下送購物袋了，連搞活動提供的柜臺都是舊的。

“以前一個活動10 萬#12316;20 萬元的促銷費用，現在只剩下十分之一。”經銷商抱怨。

有業內人士算了一筆賬，以北京100 多家經銷商為例，就算每家減少5 萬元促銷費用，100 多家就能省500 多萬元。

達能餅干消失

預計明年年初的超市里，很難再尋見達能餅干的身影。日前，卡夫在中國市場對達能餅干業務的整合已進入尾聲。目前卡夫對達能旗下餅干品牌的整合正處在過渡階段，此前直接以“達能”為品牌的餅干，將在明年初改換門庭變身“卡夫”品牌餅干，達能標識也將取消，而閑趣、甜趣等原達能旗下的子品牌將繼續保留。

去年年底，卡夫以72 億美元代價收購達能全球餅干業務，達能中國餅干業務在整合之列。今年1 月，卡夫宣布將其在中國的總部由北京搬遷至上海。據卡夫中國介紹，目前12 人組成的新管理團隊已經產生，來自原卡夫和原達能的各占一半；原卡夫和達能餅干銷售團隊的整合將于2009 年春節整合完畢。此外，達能餅干旗下三家工廠已被卡夫全盤接收，并作了相關產量調整。

據悉，卡夫兼并達能后，其在中國餅干市場的份額將超過20%，成為中國餅干市場的第一巨頭。

谷歌雅虎雙受挫

谷歌11 月5 日宣布放棄與雅虎的搜索廣告交易，不再嘗試克服來自反壟斷監管機構及客戶的壓力，這是自六個月前微軟收回475億美元的收購要約以來，雅虎遭受的又一次重大挫敗。

在失去谷歌的幫助之后，雅虎與微軟重新談判的壓力加大，最終可能以遠低于5 月份微軟每股33 美元要約的價格向后者出售。

對谷歌來說，放棄這項交易不會對其財務表現造成重大打擊。不過，放棄這項交易是谷歌歷史上罕見的失敗之一，此前四個多月中谷歌一直堅持稱，這項交易將令互聯網變成一個更好的生意往來場所。

美國消費者權益保護組織數字民主中心的執行主管杰夫#8226;切斯特(Jeff Chester) 稱：“谷歌第一次站到了其市場目標的對立面，它很清楚在在線廣告業務領域中采取激進活動可能導致品牌受損的后果。谷歌的觀念已經發生了改變。”

沃爾瑪渠道更苛刻

沃爾瑪將在華執行更加嚴厲的渠道策略。

日前，在沃爾瑪可持續發展峰會上，首席執行官Lee Scott 表示，沃爾瑪要建立一個對環境和社會發展負責的全球供應鏈，這一供應鏈將率先在中國推行。“我們將要求第三方認證確

保供應商達到當地法律在安全、勞動用工和環保方面的規定。”

在3 個月時間內，沃爾瑪將從中國供應商開始實行這一新的協議。3 個月后，此協議將會推廣到全球所有向美、英、加三國出口的供應商。3 年后，所有與沃爾瑪簽署協議的供應商都必須簽署這一協議。

這一規定可能使部分本已無利可圖的國內供應商最終退出沃爾瑪供應鏈。

此前，國內一些超市曾經在供貨合同中提到過類似的環境標準，但遭到生產企業的反對，最終供貨協議沒有按環境標準執行。此次在世界經濟環境不景氣的狀況下，沃爾瑪提出新的供應商協議，無疑將會造成商品成本比較大的上升。

國美欲殺入電視購物

近日，一位電視購物行業的知情人士稱，國美初步計劃投入10 億元發展電視購物，計劃明年初上線，開始階段主要做家電銷售，然后“成熟一塊做一塊”。

成立不久的國美在線有限公司總裁鄭吉崇表示，大型零售企業介入線上購物將是一個趨勢。國美電器擁有1300 家門店以及全國范圍內的物流配送、服務體系，國美進軍電視購物可以利用這些資源優勢。“國美選擇此時進入電視購物，跟目前經濟危機有一定關系。”家電專家劉步塵認為。

YouTube又出新花樣

Google( 谷歌) 公司旗下視頻共享網站YouTube 近日對外宣稱，已推出名為“贊助視頻”(Sponsored Videos) 的新型網絡廣告平臺。廣告主可根據自己上傳的視頻內容，參與YouTube 相應視頻搜索關鍵詞的競拍，以達到推廣該視頻內容的目的。

“贊助視頻”廣告平臺的運作規則是：

首先，用戶需選定計劃推廣哪些已上傳到YouTube 的視頻內容；其次，參與相應視頻內容關鍵詞的競拍。谷歌已為YouTube 開發出一款工具，以便于用戶參與在線關鍵詞競拍，同時設定自己的視頻廣告預算。如此一來，普通網民在進行視頻搜索時，相應“贊助視頻”就會出現在正常視頻搜索結果頁面的旁邊。

比如，如果美國好萊塢某家電影公司希望推廣自己的最新電影作品，就可考慮競拍“電影預告片”這個視頻搜索關鍵詞。業界人士指出，從本質上看，YouTube 視頻搜索關鍵詞與谷歌文本搜索廣告的運作方式并無二致。

YouTube 稱，對于YouTube 視頻搜索結果上出現的“贊助視頻”，廣告主將按照點擊率向YouTube 支付廣告費用。在目前階段，僅美國用戶可參與相應視頻搜索關鍵詞競拍。

為加速YouTube 的商業化進程，谷歌此前已采取了多種措施，其中包括在視頻旁邊投放廣告主網站鏈接、聯手好萊塢電影公司推出廣告支持的免費電影服務等。

小肥羊減肥

兩年前剛剛在日本開出第一家火鍋店的小肥羊，10 月31 日宣布結束它在日本的直營之旅，以254.78 萬港元的價格將日本分公司的所有股權( 共計62.5%) 賣給合作方——Webcrew。在賣出日本公司股權的同時，小肥羊還向日本公司售出了特許經營權。

小肥羊餐飲連鎖有限公司品牌總監李麗嬋表示：小肥羊在日本公司出現虧損情況，但只是餐飲行業的正常經營規律。小肥羊將股權賣給日本合作方，與公司的企業經營戰略有關。不只是日本，小肥羊在美國、加拿大、阿聯酋等國也將以特許經營為主。

小肥羊將把更多的資源和精力用于發展國內直營店。按照小肥羊的計劃，今年再開設的直營店數量將至少達到40 家。而小肥羊日前已經宣布將在年底前以1770 萬元收購國內七家特許經營餐廳，以直營方式經營。

中國元素正流行

在近日舉辦的合肥廣告節上，“中國元素國際創意大賽”顯得格外活躍。

在廣告節上，大賽舉辦了盛大的“中廣國際之夜——第三屆中國元素國際創意大賽頒獎典禮”，張藝謀、《功夫熊貓》、王老吉、殘疾人藝術團等極具中國元素特征的人物和作品獲得大賽至高獎項——“文獻獎”。

著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人李光斗認為，已經有越來越多的國際品牌在進入中國市場后開始挖掘中國元素。

2008 年，眾多中國元素被融合運用到國際品牌的產品設計中，例如，Swatch 京劇臉譜腕表、

Cartier 推出的“祝福中國”系列吊墜、Gucci的2008 北京奧運限量版中國紅單車、Bvlgari

的寶格麗晚裝包等。

國內企業也不甘示弱，亦將中國元素作為自身品牌建立差異化和鮮明特色的立足點。

例如李寧集團，自2000 年悉尼奧運會上為中國軍團設計出“龍”服后，一直將中國元素作為旗下設計師的設計理念。而在“泰山論道——泰山品牌文化成果分享會”上，作為成功案例分享的山東中煙也以泰山的文化價值為根基，在世界回歸儒家價值觀的文化背景下，為泰山品牌注入了新的核心價值，形成了與主流消費群體心靈溝通的獨特文化路徑。