金融海嘯下中央企業(yè)的應(yīng)對(duì)抉擇

面對(duì)正以全球蔓延之勢擴(kuò)展的來自大洋彼岸華爾街的金融風(fēng)暴，請(qǐng)看央企高層如何看待目前復(fù)雜而不容樂觀的全球經(jīng)濟(jì)形勢，以及應(yīng)對(duì)之道——

由美國次貸危機(jī)產(chǎn)生的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，這種影響正在從房地產(chǎn)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域向更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)散，其影響程度還在不斷加深。受金融危機(jī)牽連，我國的房地產(chǎn)業(yè)，汽車行業(yè)、造船業(yè)經(jīng)營情況不佳，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品需求減少，鋼價(jià)大幅下滑。此外，能源、材料價(jià)格的大幅漲跌以及美元匯兌風(fēng)險(xiǎn)等都對(duì)中國企業(yè)整個(gè)境外市場的開拓和發(fā)展帶來不利影響， 中央企業(yè)也經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。

人們不禁都在思考，這場金融危機(jī)距離我們還有多遠(yuǎn)？行業(yè)將要受到多大影響？企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)國內(nèi)外市場的變局和挑戰(zhàn)，中國政府采取了擴(kuò)大內(nèi)需的政策，而中央企業(yè)也在紛紛調(diào)整策略，多管齊下，積極應(yīng)對(duì)，如在產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上下功夫，出口型企業(yè)則在擴(kuò)大國內(nèi)市場上下功夫，謀求突破和發(fā)展等。這些企業(yè)的做法各有不同，但目的只有一個(gè)，那就是：統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，克服困難，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。這些中央企業(yè)就金融危機(jī)的影響所采取了怎樣的對(duì)策呢？

中國石油董事長蔣潔敏：

金融危機(jī)對(duì)中石油影響有限

中國石油天然氣股份有限公司董事長蔣潔敏11月21日在中國石油股份公司2008年第二次臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束后接受記者采訪時(shí)說，當(dāng)前國際金融危機(jī)的影響已開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，中國石油也不例外會(huì)受其影響。但中國石油多年堅(jiān)持的投資方向是石油、天然氣等主營業(yè)務(wù)。因此，金融危機(jī)對(duì)中國石油的影響將是“有限的、可控的”。

從融資方面來看，蔣潔敏表示中國石油目前所受的影響不大。目前，中國石油的資產(chǎn)負(fù)債率不足30%，低于很多國際石油公司。“融資方面不會(huì)有任何問題。”他說。

國際金融危機(jī)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并帶動(dòng)石油石化產(chǎn)品需求的下滑。對(duì)此，蔣潔敏表示，中國石油將進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和開拓市場，但不存在大的調(diào)整。

蔣潔敏表示，中國石油的主營業(yè)務(wù)是與石油、天然氣有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。油氣勘探往往需要6至8年才能形成產(chǎn)能。在這種情況下，中國石油不會(huì)因?yàn)閲H金融危機(jī)或一時(shí)的市場波動(dòng)，降低對(duì)主營核心業(yè)務(wù)的投資。

蔣潔敏說，當(dāng)國際油價(jià)在每桶75美元時(shí)，中國石油的煉油業(yè)務(wù)將進(jìn)入健康水平。他表示，如果國際油價(jià)過低，將影響上游油氣開采板塊的贏利水平。因此，“中國石油期望的原油價(jià)格是每桶80美元左右。”

他表示，中國石油在國際原油市場上的套期保值業(yè)務(wù)與現(xiàn)貨貿(mào)易掛鉤。因此，到目前為止，中國石油并未因國際油價(jià)驟跌在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上有一美分的損失。

他還表示，國際金融危機(jī)給中國石油集團(tuán)加強(qiáng)海外資產(chǎn)收購帶來機(jī)遇。目前中國石油集團(tuán)正在研究國際資源市場以及資本市場上一些能源企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果存在收購的可能性，將不會(huì)放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)。

國家電網(wǎng)副總經(jīng)理陳進(jìn)行：

努力增供擴(kuò)銷，開拓電力市場，積極拉動(dòng)內(nèi)需

面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)衰退和我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家電網(wǎng)公司積極研究當(dāng)前電力市場所受到的影響，努力增供擴(kuò)銷，開拓電力市場，積極拉動(dòng)內(nèi)需。11月19日，國家電網(wǎng)公司營銷工作座談會(huì)在沈陽召開，深入研究了新形勢下營銷工作需要著力解決的重要問題和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下階段營銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳進(jìn)行出席會(huì)議并作了重要講話。

陳進(jìn)行指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢雖然對(duì)公司電力營銷、電費(fèi)回收工作帶來不利因素，但是，我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，為抵御國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國的不利影響，國務(wù)院實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施，勢必拉動(dòng)國內(nèi)用電需求增長，為穩(wěn)定和擴(kuò)大電力銷售提供了機(jī)遇，同時(shí)也為公司加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和城網(wǎng)技術(shù)改造提供了難得機(jī)遇。

陳進(jìn)行要求，面對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，營銷工作一定要密切關(guān)注形勢變化，正視各種困難和挑戰(zhàn)，超前思考，超前工作，積極研究解決問題的有效對(duì)策，確保我們的工作不走彎路、不走偏路。一要密切關(guān)注市場變化，強(qiáng)化管理挖掘潛力，積極做好電力銷售工作；二要采取有效措施，全力抓好電費(fèi)回收工作，確保完成年度電費(fèi)回收目標(biāo)；三要堅(jiān)持以營銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以用戶用電信息自動(dòng)采集系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，集中力量全力推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化建設(shè)；四要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和維護(hù)穩(wěn)定工作，認(rèn)真做好金牌服務(wù)迎奧運(yùn)活動(dòng)總結(jié)；五要牢固樹立憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、誠信意識(shí)，超前謀劃明年工作，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。

寶鋼董事長徐樂江：

發(fā)展戰(zhàn)略定位不變，發(fā)展觀念不變

11月22日上午，在溫家寶總理到寶鋼視察時(shí)，寶鋼集團(tuán)公司董事長徐樂江從2008年經(jīng)營情況，當(dāng)前面臨的不利因素和公司應(yīng)對(duì)舉措，2009年經(jīng)營環(huán)境預(yù)測及主要對(duì)策等3個(gè)方面向溫家寶總理匯報(bào)了工作。他說，今年的市場危機(jī)是寶鋼建設(shè)30年來從未遇到過的，但寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略定位不變，發(fā)展觀念不變；面對(duì)市場突變，寶鋼要堅(jiān)持練內(nèi)功，在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫；信心不丟，要把職工隊(duì)伍帶好。

日前，在獅城新加坡召開的寶鋼2008海外發(fā)展研討會(huì)，會(huì)議就在金融海嘯、鋼鐵市場和產(chǎn)業(yè)鏈劇烈動(dòng)蕩的形勢下，如何積極應(yīng)對(duì)，并把握機(jī)遇，拓展海外重點(diǎn)區(qū)域市場及制定投資策略，有序推進(jìn)三大體系建設(shè)，進(jìn)行了深入研討。近年來，寶鋼的國際化經(jīng)營目標(biāo)已基本確立，提出了建立海外資源保障、營銷服務(wù)、鋼鐵生產(chǎn)基地三大體系的發(fā)展格局和路徑，并已取得階段性成果。

徐樂江在會(huì)上指出，當(dāng)前的金融海嘯和嚴(yán)峻的市場形勢，對(duì)于寶鋼海外事業(yè)的發(fā)展是前所未有的挑戰(zhàn)，但也可能是難得的機(jī)遇，我們要在重新審視環(huán)境、審視自身能力的同時(shí)，積極把握機(jī)遇，突出重點(diǎn)，有序地推進(jìn)海外三大體系的建設(shè)。海外事業(yè)的發(fā)展是寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要從大局著眼，同時(shí)，要明確推進(jìn)方向和驅(qū)動(dòng)部門，做到責(zé)任清晰，各負(fù)其責(zé)。

面對(duì)困境，寶鋼正采取有效應(yīng)對(duì)措施，積極落實(shí)今年學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中制定的91個(gè)整改項(xiàng)目，戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視，通過發(fā)動(dòng)全體職工苦練內(nèi)功找差距、降本增效挖潛力，力爭在同行業(yè)中保持業(yè)績最優(yōu)。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)還建議國家有關(guān)部門適當(dāng)調(diào)整出口政策，鼓勵(lì)高附加值產(chǎn)品出口；落實(shí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保方面的有效監(jiān)督，營造公平合理的競爭環(huán)境等。

中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福：

航運(yùn)業(yè)要用信心戰(zhàn)勝恐慌

在11月6日召開的“國際海運(yùn)年會(huì)（中國）2008”上，中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福表示，目前，全球金融市場、國際大宗商品價(jià)格和航運(yùn)市場暴跌，船價(jià)大幅跳水，恐慌主導(dǎo)目前的航運(yùn)市場，而且未來航運(yùn)市場依舊存在諸多憂慮，但是目前和未來最需要信心來應(yīng)對(duì)航運(yùn)市場。

他建議，航運(yùn)市場要注意控制風(fēng)險(xiǎn)，要控制船隊(duì)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)價(jià)交付以及新船訂單取消等合同履約的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要做好成本控制。

魏家福說，目前恐慌主導(dǎo)著市場，全球金融市場暴跌，全球各大股指跌幅都在35%以上，很大部分的跌幅在50%以上。國際大宗商品價(jià)格也在暴跌，國際原油價(jià)格跌幅超過50%，芝加哥小麥期貨價(jià)格跌幅也近50%。反映世界經(jīng)濟(jì)景氣度的BDI指數(shù)（波羅的海指數(shù)）大幅下跌超過90%，船價(jià)也急劇下降。由于干散貨市場波動(dòng)劇烈，最近二手船價(jià)格驟降。一艘5年的好望角型散貨船從9月初到現(xiàn)在已經(jīng)下跌了超過7000萬美元，某些船舶經(jīng)紀(jì)公司已經(jīng)拒絕披露二手船的價(jià)格數(shù)據(jù)。

他認(rèn)為，目前航運(yùn)界存在著諸多憂慮。國際貨幣基金組織預(yù)計(jì)未來全球主要經(jīng)濟(jì)體的GDP增長率都將不同程度下滑，全球貿(mào)易量增長趨緩。有關(guān)方面預(yù)計(jì)，2008年的集裝箱吞吐量要比2007年減少5.5%，而且預(yù)計(jì)至少在半年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的跡象。由于中國國內(nèi)鋼材價(jià)格下跌，而原材料價(jià)格高企，部分鋼廠臨時(shí)停產(chǎn)。10月24日，石油輸出國組織11國決定自11月1日起開始在現(xiàn)有2880.8萬桶/天產(chǎn)量限額上減產(chǎn)150萬桶/天，石油運(yùn)輸量減少。而另一方面，目前新造船訂單量巨大，占目前運(yùn)力的比重都很大。

魏家福表示，對(duì)未來仍然充滿信心，依然存在著諸多正面的因素：全球化進(jìn)程沒有逆轉(zhuǎn)；新興經(jīng)濟(jì)體更具彈性，未來仍將保持不同程度的增長；“中國因素”未改，中國經(jīng)濟(jì)基本面沒有改變；各國政府積極救市，采取了介入金融市場等措施；主要干散貨貨重運(yùn)量穩(wěn)定增長；中國原油進(jìn)口運(yùn)輸量需求依然旺盛；運(yùn)力壓力減輕，大量訂單出現(xiàn)交付問題，訂單被取消或延遲，老舊船退役，單殼油輪淘汰；投機(jī)成分減少；主要船公司業(yè)績依舊不錯(cuò)。他建議船公司、貨主、貿(mào)易商、船廠、碼頭、銀行等各方要積極合作應(yīng)對(duì)危機(jī)。

中國移動(dòng)董事長王建宙：

已做好準(zhǔn)備面對(duì)金融危機(jī)

面對(duì)全球金融危機(jī)，中國移動(dòng)將如何應(yīng)對(duì)？董事長王建宙說，金融危機(jī)肯定是對(duì)中國移動(dòng)有影響的。作為紐交所和香港聯(lián)交所的上市公司，國際金融市場的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)對(duì)中國移動(dòng)，特別是中國移動(dòng)的股價(jià)產(chǎn)生直接影響。

中國移動(dòng)已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。他說，目前，中國移動(dòng)的通信網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國97%的人口，覆蓋質(zhì)量在全球領(lǐng)先，“這是中國移動(dòng)從硬件上抵御金融危機(jī)的一個(gè)有利條件。”王建宙表示，在國際經(jīng)濟(jì)衰退和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的背景下，企業(yè)也要從目前的市場中找到機(jī)會(huì)。

“我們說的中國移動(dòng)的增長，除了新用戶的增長，還包括現(xiàn)有用戶增加話音使用量以及新業(yè)務(wù)的增長。”王建宙認(rèn)為，電信消費(fèi)有利于推動(dòng)其他消費(fèi)的增長，從而擴(kuò)大內(nèi)需。比如，手機(jī)音樂下載可以拉動(dòng)音樂消費(fèi)、旅游消費(fèi)、購物消費(fèi)等等。

而中國移動(dòng)近幾年來穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，特別是手中的上千億現(xiàn)金，更是成為中國移動(dòng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的信心所在。從2005年到2007年，中國移動(dòng)的自有現(xiàn)金流一直保持在每年600億元以上，而經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入凈額更是分別達(dá)到1317.09億、1493.46億和1686.12億元。

進(jìn)入2008年以來，“充足的現(xiàn)金流”不知不覺間成為中國移動(dòng)的“正面指標(biāo)”，投行紛紛在報(bào)告中指出，中國移動(dòng)擁有充足的現(xiàn)金流，足以抵御各種金融風(fēng)險(xiǎn)。

2007年，中國移動(dòng)以4.77億美元收購了巴基斯坦運(yùn)營商Paktel，之后改名為 CMPak，這是中國移動(dòng)國際化的第一步，之后中國移動(dòng)多次明確將繼續(xù)實(shí)施國際化戰(zhàn)略。

王建宙表示，中國移動(dòng)的國際擴(kuò)張戰(zhàn)略是非常明確的，“我們不關(guān)注發(fā)達(dá)國家市場，不關(guān)注歐洲市場，也不關(guān)注北美市場，我們首要關(guān)注的是亞洲市場，同時(shí)也在關(guān)注非洲國家市場。”雖然對(duì)外投資是要考慮投資回報(bào)率的，但中國移動(dòng)已經(jīng)制定了一個(gè)長期計(jì)劃，那就是要成為當(dāng)?shù)氐摹捌髽I(yè)公民”，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

中建股份董事長孫文杰：

在越是困難的時(shí)候，我們愈要想到加快發(fā)展

最近，中國建筑股份有限公司董事長孫文杰在回答某報(bào)記者采訪時(shí)說：今年是“中國建筑”深化改革，謀求整體上市的關(guān)鍵一年。我們于今年6月5日得到了證監(jiān)會(huì)的發(fā)審?fù)ㄟ^。但由于受國際金融危機(jī)等因素影響，國內(nèi)股市暴跌，而“中國建筑”股票發(fā)行量大，募集資金額度高，為平安奧運(yùn)和股市維穩(wěn)之需要，遲遲不能得到放行。

國際金融海嘯對(duì)香港股市的危害也很大，我公司在香港兩家紅籌公司的市值從最高的1732億港元，暴跌到最低的560億港元，由于股價(jià)的滑落，“中國海外”集資能力也受到影響。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直是“中國建筑”現(xiàn)金收入和利潤貢獻(xiàn)的重要來源，但今年以來，由于國家從緊貨幣政策和宏觀調(diào)控力度的不斷加大，特別是受到金融海嘯的影響，使內(nèi)地的房地產(chǎn)市場陷入低迷狀態(tài)。

物價(jià)波動(dòng)和人民幣升值，亦為企業(yè)帶來巨大損失。近年來，國際國內(nèi)兩個(gè)市場的原材料價(jià)格暴漲、勞動(dòng)力成本陡增，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增加，而由于企業(yè)以前簽訂的合同必須履約，迫使“中國建筑”的支付壓力加大，成員企業(yè)潛虧亦增加。與此同時(shí)，承建項(xiàng)目的業(yè)主都有“惜付”的思想和行為，工程拖欠款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。再加上受美元貶值、人民幣升值，以及其他貨幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)陡增等影響，使“中國建筑”國際化步伐受到嚴(yán)重障礙。

孫文杰指出：這次國際金融危機(jī)是全球性的，其發(fā)源地在美國，但已波及到歐洲、亞洲，超過全球經(jīng)濟(jì)總量75%的經(jīng)濟(jì)社會(huì)處在動(dòng)蕩不安或深受其害之中。“中國建筑”因上市受阻而首當(dāng)其沖，損失之大、困難之多也可想而知。

在遭遇到如此之多、如此之大的困難和挫折面前，“中國建筑”的態(tài)度卻很明朗：十七屆三中全會(huì)明確的保持“四大穩(wěn)定”，是堅(jiān)定我們信心的最清晰、最有力的思想指南，也是“中國建筑”加快改革發(fā)展，提高國際競爭力的前提和保障。在越是黑暗的時(shí)候，我們愈要看到前景光明；在越是困難的時(shí)候，我們愈要想到加快發(fā)展。我們絕不會(huì)以減慢發(fā)展速度、降低發(fā)展質(zhì)量去消極應(yīng)戰(zhàn)金融海嘯，而是在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)和國資委的支持下，堅(jiān)定信心、集中資源、加強(qiáng)管理，以“中國建筑”團(tuán)隊(duì)的智慧和力量去戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)的危害。

當(dāng)前乃至2009年我們的主要工作是：一是進(jìn)一步加強(qiáng)“三集中管理”，提高企業(yè)資源的調(diào)控能力和使用效益。要進(jìn)一步抓好資金集中管理工作；努力完成“五壓縮一提高”的工作要求；進(jìn)一步抓好催收清欠工作。二是大力抓好建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，向管理要效益。要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化，樹立成本領(lǐng)先的管理理念，構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系。要采取有力措施，全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理。還要加快加大專業(yè)化發(fā)展。目前，已有“中建鐵路”“中建市政”、“中建鋼構(gòu)”、“中建商品混凝土”四個(gè)專業(yè)化公司組建成立。“中建電力”的組建正在抓緊籌備之中。三是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

兵器裝備集團(tuán)總經(jīng)理徐斌：

高度重視，冷靜應(yīng)對(duì)，變危機(jī)為機(jī)遇

10月14日至17日，中國兵器裝備集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記徐斌在重慶主持召開了在渝企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)。在會(huì)上他一一剖析了金融危機(jī)對(duì)集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響。他說，要正確看待當(dāng)前金融危機(jī)的影響，高度重視，冷靜應(yīng)對(duì)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)；要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，變危機(jī)為機(jī)遇。徐斌說，軍品由于較好的實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在未來幾年總的趨勢是增加的。微車對(duì)集團(tuán)公司汽車產(chǎn)業(yè)具有特殊意義，主要市場在農(nóng)村，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；從目前情況看，轎車已經(jīng)受到影響，但也不是顛覆性的。摩托車產(chǎn)業(yè)在我國還是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，隨著推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展一系列政策的落實(shí)，必將為摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來全新機(jī)遇。輸變電和新能源產(chǎn)業(yè)主要是面向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前發(fā)展形勢良好，下一步還將受惠于國家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策。正因?yàn)榫哂辛溯^好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，今年1至9月份我們?nèi)匀蝗〉昧溯^好的經(jīng)營業(yè)績。

尤其值得一提的是，以“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”為核心理念的集團(tuán)公司文化培育了我們迎難而上的勇氣，面向市場求發(fā)展的錘煉提升了我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢的能力，我們既要看到當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的深刻影響，更要看到中央為應(yīng)對(duì)危機(jī)所采取措施帶給我們的機(jī)遇，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓好資金與投資管理，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。徐斌強(qiáng)調(diào)，十七屆三中全會(huì)作出的關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定，為集團(tuán)公司汽車、摩托車發(fā)展帶來全新機(jī)遇，我們一定要按照10月13日黨組擴(kuò)大會(huì)議要求，乘勢而上，有所作為。

徐斌指出，應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，關(guān)鍵問題是把我們自己的事情做好，關(guān)鍵是把“124”指導(dǎo)方針落到實(shí)處，切實(shí)做到：調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。要把當(dāng)前的挑戰(zhàn)當(dāng)作我們調(diào)整結(jié)構(gòu)的契機(jī)，作為提高效益，增強(qiáng)核心競爭力的最好時(shí)機(jī)，有所為有所不為，“進(jìn)而有為，退而有序”。要從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品開始，圍繞效益提高和核心競爭力增強(qiáng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，以實(shí)際行動(dòng)迎接學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展；強(qiáng)化管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。要強(qiáng)化資金、流程管理、產(chǎn)成品和庫存管理，要鞏固精益生產(chǎn)等管理成果，發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)管理的促進(jìn)作用，按照解放思想的要求，進(jìn)一步在強(qiáng)化基礎(chǔ)，完善制度，調(diào)動(dòng)員工積極性上下功夫，以管理水平的提升促應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力的增強(qiáng)；關(guān)注民生，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。要更加關(guān)注員工收入提高，促進(jìn)企業(yè)和諧，夯實(shí)應(yīng)對(duì)困難的群眾基礎(chǔ)。要抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，為奪取全年工作勝利與做好明年工作準(zhǔn)備創(chuàng)造良好環(huán)境。

中國普天副總裁徐名文：

積極應(yīng)對(duì)形勢 加強(qiáng)經(jīng)營管理 確保穩(wěn)健發(fā)展

為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的宏觀經(jīng)營環(huán)境的變化，保持普天持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中國普天公司高管團(tuán)隊(duì)于11月8日至10日專門召開了戰(zhàn)略研討會(huì)，學(xué)習(xí)了國資委應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有關(guān)精神，研討了當(dāng)前宏觀經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)普天的影響，研討了下一步發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、國際、管理等問題，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保明年穩(wěn)健發(fā)展做了很好的準(zhǔn)備。

徐名文副總裁認(rèn)為，由金融危機(jī)導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響在2009年還將進(jìn)一步顯現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)普天發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響，要充分認(rèn)識(shí)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素。總體來看，普天產(chǎn)品在2009年受到的沖擊在可控范圍內(nèi)。普天應(yīng)緊密關(guān)注國家政策走向和投資方向，跟蹤信息，把握機(jī)會(huì)，積極參加國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)與中央企業(yè)合作，爭取新的發(fā)展。

通過總體預(yù)算分析和研討，會(huì)議認(rèn)為2008年普天股份和出資企業(yè)預(yù)算執(zhí)行正常。面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，特別要在應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金流等方面加強(qiáng)管理。要開源節(jié)流，降本增效，把有限的資源用在生產(chǎn)經(jīng)營的刀刃上。

普天實(shí)施國際化戰(zhàn)略具有較好的基礎(chǔ)。通過這幾年的扎實(shí)工作，普天國際貿(mào)易已經(jīng)成為公司的主業(yè)之一，國際合作也走向成熟，不斷探索通過海外辦廠等方式參與國際生產(chǎn)要素、資源配置的國際化之路。普天國際化進(jìn)程還帶動(dòng)了普天產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理理念向前邁進(jìn)了一大步。會(huì)議要求，普天的國際化戰(zhàn)略要統(tǒng)籌管控、統(tǒng)一品牌，既要強(qiáng)化國際化平臺(tái)建設(shè)，也要加強(qiáng)與實(shí)力公司的合作，借勢出海。2009年，普天將積極拓展國際業(yè)務(wù)，同時(shí)審慎防范國際金融危機(jī)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)， 2009年的健康發(fā)展，出資企業(yè)的健康發(fā)展是工作的主題。一是以銷定產(chǎn)，穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)業(yè)；二是量入為出，控制好現(xiàn)金流；三是審慎適度，把握投資機(jī)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)定不移地深化做實(shí)做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理好企業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)，不斷提高普天整體經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)業(yè)實(shí)力，這是總部和出資企業(yè)的共同責(zé)任，也是確保普天在2009年取得穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

中核集團(tuán)總經(jīng)理康日新：

研究對(duì)策，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

11月14日，中國核工業(yè)集團(tuán)公司召開各成員單位及總部各部門的主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院近期關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的重大部署，以及國資委經(jīng)濟(jì)形勢通報(bào)會(huì)會(huì)議精神，共同分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，研究應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的策略和措施。會(huì)上，中核集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理康日新做重要講話。

在分析金融危機(jī)對(duì)中核集團(tuán)的影響時(shí)，康日新總經(jīng)理說，因?yàn)槲覀兊暮穗姟⒑巳剂现鳂I(yè)相對(duì)獨(dú)立，與其他行業(yè)相比，我們受到的影響小很多。但金融危機(jī)的影響是確實(shí)存在的，有的方面還比較突出。像鈾現(xiàn)貨價(jià)急劇下跌將影響國內(nèi)鈾礦山建設(shè)和國外鈾資源開發(fā)，國外核電、核燃料設(shè)備供應(yīng)存在價(jià)格上漲或延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)，中核集團(tuán)核儀器設(shè)備制造、核技術(shù)應(yīng)用和非核民品等產(chǎn)業(yè)，因?qū)ν獠凯h(huán)境的依存度相對(duì)較大，將會(huì)受到一定沖擊等。另一方面，我們也要看到，國家大力擴(kuò)大內(nèi)需，有關(guān)部委明確要求加快推進(jìn)核電項(xiàng)目建設(shè)，這對(duì)中核集團(tuán)核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說是個(gè)重大機(jī)遇。同時(shí)，我們?cè)诤Ｍ忖欃Y源的布局、與國外大型鈾礦生產(chǎn)商合作等方面也出現(xiàn)了“機(jī)會(huì)窗口”。為此，康日新強(qiáng)調(diào)，目前對(duì)中核集團(tuán)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要做到堅(jiān)定信心、準(zhǔn)備充足、措施到位、應(yīng)對(duì)有效，金融危機(jī)對(duì)中核集團(tuán)的影響是可以降低的。

對(duì)于當(dāng)前著重抓好的工作，康日新總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)管理，確保中核集團(tuán)健康、平穩(wěn)運(yùn)行。要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘潛力，提高整體應(yīng)對(duì)能力。強(qiáng)化資金管理，確保資金鏈的安全。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與管控。各單位要注意研究和防范各種潛在和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在日常經(jīng)營管理的重要位置。三是重點(diǎn)確保主業(yè)發(fā)展。在國家需要的時(shí)候，加快核電新項(xiàng)目開工，啟動(dòng)一批核燃料生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)科研基礎(chǔ)設(shè)施能力建設(shè)項(xiàng)目。四是抓住機(jī)遇，為生產(chǎn)建設(shè)做好儲(chǔ)備。關(guān)注天然鈾、原材料等產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)趨勢，做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。五是加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。“中核集團(tuán)10萬人是一個(gè)大家庭”，集團(tuán)公司內(nèi)部要相互拉動(dòng)，共渡難關(guān)。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，在核電、核燃料項(xiàng)目建設(shè)中采用工程總承包等專業(yè)化建設(shè)新模式，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長作貢獻(xiàn)。六是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，確保穩(wěn)定。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，要把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、推動(dòng)集團(tuán)加快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

中國鋁業(yè)股份公司總裁羅建川：

堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、高效落實(shí)

年初以來，中鋁股份公司的發(fā)展經(jīng)受了一系列考驗(yàn)。上半年，自然災(zāi)害不斷，年初的南方地區(qū)冰雪災(zāi)害和四川汶川特大地震，給中鋁公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響；下半年，次貸危機(jī)不斷擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)減緩趨勢突出，金屬消費(fèi)市場信心嚴(yán)重受挫，電解鋁市場價(jià)格急劇下跌，生產(chǎn)成本高位運(yùn)行。各企業(yè)現(xiàn)金流日趨緊張，企業(yè)寒冬已經(jīng)來臨，鋁行業(yè)全面虧損。這種市場形勢在短期內(nèi)無法好轉(zhuǎn)，持續(xù)時(shí)間和影響程度會(huì)進(jìn)一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化鋁、電解鋁及鋁加工產(chǎn)品的市場競爭將更加激烈。

中鋁股份公司進(jìn)入了成立7年來最為嚴(yán)峻的困難時(shí)期，面臨生死存亡的重大考驗(yàn)。總部依據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品贏虧情況分析結(jié)果，研究決定實(shí)施彈性生產(chǎn)組織方案，對(duì)包括公司在內(nèi)的5家企業(yè)的電解鋁生產(chǎn)進(jìn)行限產(chǎn)、壓產(chǎn)，并全部暫停啟動(dòng)部分企業(yè)的新建電解鋁產(chǎn)能。公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不樂觀，1～9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元，同比大幅減少，公司進(jìn)入了2002年以來最為困難的時(shí)期。

10月7日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份公司總裁羅建川主持召開中國鋁業(yè)股份有限公司總部干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)當(dāng)日召開的中鋁公司黨組擴(kuò)大會(huì)議精神。

羅建川總裁首先傳達(dá)了黨組擴(kuò)大會(huì)議和肖亞慶董事長的重要講話精神。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢，提出了為降本增效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而采取的措施。羅建川根據(jù)黨組擴(kuò)大會(huì)議精神，提出了股份公司近期的工作措施。

針對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場的嚴(yán)峻形勢，會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、高效落實(shí)。從各方面保證完成挖潛增效、控虧增贏的任務(wù)。會(huì)議最后對(duì)企業(yè)調(diào)研、財(cái)務(wù)測算、績效掛鉤等方面工作做了具體部署。

中國五礦總裁周中樞：

應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)，推進(jìn)礦業(yè)和諧發(fā)展

11月12日上午，中國五礦集團(tuán)公司總裁周中樞出席了中國國際礦業(yè)大會(huì)CEO論壇，并作了題為《應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)，推進(jìn)礦業(yè)和諧發(fā)展》的主旨講話。他指出，礦業(yè)近幾年在全球經(jīng)濟(jì)增長，尤其是新興經(jīng)濟(jì)體快速增長的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)出繁榮火熱的景象；我們也看到，礦業(yè)當(dāng)前受次貸危機(jī)引發(fā)的可能出現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，正處在調(diào)整和下滑的趨勢中。他特別強(qiáng)調(diào)，我們對(duì)礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展仍保持樂觀的預(yù)期，即使全球經(jīng)濟(jì)真的出現(xiàn)衰退，礦業(yè)還是會(huì)在下一輪崛起中占據(jù)重要位置。這是因?yàn)椋V產(chǎn)資源具有稀缺、不可再生的特征，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用也已經(jīng)在歷次經(jīng)濟(jì)周期中凸顯出來；伴隨著人類對(duì)更高生活目標(biāo)的追求，投資和消費(fèi)作為一種長期力量肯定會(huì)繼續(xù)拉動(dòng)礦業(yè)需求；以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體的城市化、工業(yè)化步伐沒有停止，對(duì)金屬礦產(chǎn)仍將保持合理需求。他還就近年來礦業(yè)發(fā)展所存在的問題提出了三點(diǎn)意見。一是更新礦業(yè)理念，追求公平和互利共贏。二是采取有效步驟，開放國際礦業(yè)投資。三是崇尚綠色礦業(yè)，應(yīng)用礦業(yè)先進(jìn)技術(shù)。他最后指出，為了建立公平合理、有序運(yùn)行的國際礦業(yè)體系，需要各國政府和企業(yè)共同采取行動(dòng)，創(chuàng)造各方持久、互利、共贏的發(fā)展局面！

10月29日，集團(tuán)公司召開了戰(zhàn)略形勢研討會(huì)暨三季度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，集團(tuán)公司總裁周中樞出席會(huì)議并作重要講話，在京的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及部分職能部門和經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

周總裁在會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司面臨的艱難形勢和存在的主要問題做了深入分析，并就集團(tuán)公司未來兩個(gè)月和2009年的工作提出了4點(diǎn)要求：一是抓現(xiàn)金，穩(wěn)健做好經(jīng)營；二是抓調(diào)整，跟隨政府“指揮棒”；三是抓機(jī)遇，低成本投資；四是抓成本，過“緊日子”。周總裁要求大家在困難和危機(jī)面前堅(jiān)定信心，冷靜分析，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，穩(wěn)健經(jīng)營，確保集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

中鹽公司總經(jīng)理茆慶國：

分析金融危機(jī) 提出應(yīng)對(duì)措施

11月5日和7日，中鹽總公司分別召開了部分制鹽企業(yè)和化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)本行業(yè)和本企業(yè)的影響、如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及明年的工作思路作了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。總經(jīng)理茆慶國參加會(huì)議并作重要講話。

茆慶國指出，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對(duì)我們科學(xué)決策，渡過危機(jī)有著重要意義。美國的次貸危機(jī)已經(jīng)演變?yōu)榘倌暌挥龅娜蛐缘慕鹑谖C(jī)，世界經(jīng)濟(jì)的增長明顯放緩，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響在不斷地蔓延和加深，各種原材料價(jià)格紛紛下跌，市場需求量銳減，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)“寒冬”期。面對(duì)“寒冬”對(duì)于我們企業(yè)來說，要堅(jiān)定信心，振奮精神，積極應(yīng)對(duì)，謀求發(fā)展。

茆慶國指出，這次全球的金融危機(jī)到底影響多大多長多久？大的形勢誰也看不清看不透，我們希望明年就過去，但是我們還要做最壞的打算，做好過冬，過“寒冬”的準(zhǔn)備，希望它是暖冬，但是我們從準(zhǔn)備上要做過“寒冬”的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備打大仗，打惡仗，確保我們中鹽的企業(yè)順利渡過這場“寒冬”。

茆慶國強(qiáng)調(diào)，過“寒冬”就要“強(qiáng)身健體”，提升身體素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)來說，夯實(shí)企業(yè)的綜合素質(zhì)，才能在風(fēng)云變幻的市場競爭中落于不敗之地。具體來說，一是要強(qiáng)化企業(yè)管理。要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，提高我們企業(yè)的綜合水平。要全面落實(shí)蘭州企業(yè)管理工作會(huì)議精神，加強(qiáng)“五子”管理，以“五子”管理推動(dòng)全面管理工作。二是千方百計(jì)降本增效。要從企業(yè)管理的各個(gè)方面入手，千方百計(jì)地降低各種消耗，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的競爭力。要走以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本的路子。三是強(qiáng)化營銷。要提高市場營銷能力，要控制終端，把握住市場。

茆慶國指出，“瘦身健體”，企業(yè)才能輕裝上陣，靈活應(yīng)對(duì)市場競爭，從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一是控制投資規(guī)模。現(xiàn)在資金不到位的不能開工建設(shè)，凡是新上的項(xiàng)目必須經(jīng)過充分論證，凡是開工的項(xiàng)目必須符合國家的開工程序，凡是能停的現(xiàn)在都得停，能緩的則緩。二是關(guān)掉沒有效益的企業(yè)和附屬機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)要精簡，凡是虧損的三級(jí)企業(yè)、四級(jí)企業(yè)要關(guān)掉。限制時(shí)間內(nèi)不能扭虧的關(guān)掉。三是積極推進(jìn)“三定”工作，精簡人員。按行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)合理確定人員，要年年推進(jìn)“三定”工作。

茆慶國強(qiáng)調(diào)，“加衣護(hù)體”是我們過冬的保障，對(duì)于企業(yè)來說，這個(gè)棉衣就是現(xiàn)金，危機(jī)時(shí)期，是現(xiàn)金為王時(shí)期，要護(hù)住錢袋子。一是加大應(yīng)收賬款的清欠力度，擴(kuò)大現(xiàn)金流。要有專門的班子，專門的領(lǐng)導(dǎo)分管，特別是拖欠嚴(yán)重的單位，要用專門的隊(duì)伍來抓起應(yīng)收賬款回籠。二是創(chuàng)新融資方式，積極爭取資金的支持，加強(qiáng)銀企合作。各個(gè)企業(yè)要和銀行的關(guān)系處理好，銀企合作，共渡難關(guān)。三是加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)狀況和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。要進(jìn)一步完善資金風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，重點(diǎn)要關(guān)注到期債務(wù)，提前做好續(xù)貸的準(zhǔn)備，對(duì)于可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于每筆債務(wù)及其還款的來源，每一筆都要準(zhǔn)備好，平時(shí)這都是財(cái)務(wù)部門的工作，這個(gè)特殊時(shí)期我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，早早采取措施。

從以上部分中央企業(yè)高層所指出的應(yīng)對(duì)之道，使我們看到了中央企業(yè)走出困境的希望，他們的經(jīng)驗(yàn)措施和建議為國家有關(guān)部門制定一系列政策提供了依據(jù)。此次金融危機(jī)是對(duì)中央企業(yè)廣大干部職工的重大考驗(yàn)，同時(shí)也為中央優(yōu)秀企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。中央企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)，涉及到的領(lǐng)域方方面面，既有共性，又各具特點(diǎn)；既相互依存，又相互獨(dú)立。因此，在當(dāng)前這個(gè)前所未有的困局面前，各企業(yè)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，既要考慮大局，又要量體裁衣。一方面每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的要求，圍繞降本增效這個(gè)中心，拿出大智慧、大勇氣、大信心，出臺(tái)非常辦法、非常之舉應(yīng)對(duì)危機(jī)；另一方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部署的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作，盡快制定出行之有效的細(xì)化措施，向嚴(yán)格管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本要效益，真正把措施落實(shí)到行動(dòng)上，全力以赴抓好經(jīng)營發(fā)展和安全穩(wěn)定工作，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮央企在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展中的骨干作用。我們相信，只要中央企業(yè)正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前形勢，面對(duì)復(fù)雜局面，堅(jiān)定信心，在危機(jī)中積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，捕捉發(fā)展機(jī)遇，就一定能夠抵御危機(jī)，發(fā)展壯大。

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