同煤在新挑戰中的戰略思考

由美國次貸危機引發的全球金融風暴，給世界金融市場造成嚴重沖擊。它起源于美國波及到全球，從金融業開始向整個經濟體系蔓延，從房地產業引發到出口加工貿易產業，對于礦業尤其是基礎能源的影響，雖然滯后，但可以預料影響將越來越明顯。

前事不忘，后事之師。在1998年亞洲金融危機爆發的幾年里，我國的煤炭產業受到巨大沖擊，不少企業深陷困境。隨后幾年里，中國煤炭產業經歷了戰略性大重組、大整合、大調整，走出困境，實現了新的快速發展。此次金融危機會導致全球經濟發展放緩，市場需求減弱，在一段時期內，煤炭供求關系也會趨緩。這是我們必將直接面對的挑戰。但是，優勝劣汰，大浪淘沙，機遇往往與挑戰并存，挑戰中孕育著機遇，這次金融危機也必將會推動整個煤炭行業加快重組整合，構建產業的新格局和新秩序，提升整體行業的抗風險能力和競爭實力。這正是礦業大公司、大集團修煉內功的最佳時機，要憑借規模較大、實力較強、優勢較多的基礎條件，超前預測，積極應對，未雨綢繆。我感到應該抓住機遇，集中精力科學地解決好三大戰略問題：也就是規劃和擴充好資源、提升和優化好結構、籌措和運作好資金。

要堅定信心，

重建擴源，做足后勁

信心是應對挑戰、戰勝危機的精神力量。堅定信心，需要以科學的分析認識兩個關鍵。一是深層次認識金融海嘯的復雜性和嚴峻性；二是深層次認識礦業自身的特點和規律，保持清醒的頭腦和冷靜的態度，在危機面前樹立必勝的信心。

必勝的信心來自于國際社會聯手救市。從這次世界主要央行聯手降息就可以看出，全球擴張性的貨幣政策已經開始，目的就是阻止經濟出現大幅下滑。我國也相繼推出了一系列的政策措施。

必勝的信心對于中國礦業企業來說更來自于國內總體經濟形勢穩定，經濟仍處于平穩、較快發展時期。今年前三季度，我國GDP仍保持了9.9%的增速，據預測，明年GDP增速仍將保持8%以上，CPI、PPI將趨于下降。

必勝的信心還來自于我國潛力巨大的內需市場。我國有全世界最為龐大的居民儲蓄和最大的潛在市場，但目前居民消費僅占GDP的35%左右。國家陸續出臺了多項拉動內需、刺激市場、振興經濟的針對性措施，特別是關于農村土地流轉和房地產減稅等政策，這是促進廣闊的新農村市場建設和發展的重大戰略舉措。

必勝的信心來自于礦業的基礎戰略地位。礦業是資源性產業，是經濟和社會發展之源，市場波動是暫時的，但從長遠來看，需求拉動是向上的、持續的、永恒的。在目前世界能源消費構成中，原油、天然氣和煤炭三大能源各占30%左右。中國貧油、少氣，是以煤炭為主要能源的少數國家之一，煤炭提供了70%左右的能源，提供了60%以上的化工原料，煤炭在以后相當長時間里仍將作為中國比較現實的和不可替代的能源基礎。

全球礦業應該充滿戰勝危機的堅定信心，更應該依照礦業發展規律做好戰略性的資源擴充和項目建設。簡而言之就是“重建擴源”。它既是在風險來臨時，抵御市場風險的可靠保障；又是在市場回暖時，實現合理利潤的堅實基礎；也是煤炭企業又好又快、可持續發展的根基；更是煤炭大企業提高核心競爭力，做足后勁，保持平穩較快發展的堅固基石。

“重建擴源”需要更加注重資源持續戰略的實施。要抓住危機中市場放緩的時機，適度調節資源開采，增加資源儲備。特別是要利用自身優勢，低成本整合資源，加快實施戰略性重組整合，盡可能擴充足夠的資源。

“重建擴源”需要更加注重項目建設戰略的實施。要抓住市場放緩的周期，重點轉變發展方式，建設以最先進裝備、技術和工藝為保障的高安全性、高回采率、高效率、高環保性大型現代化礦井。

要堅定不移，

科學發展，做優結構

礦業市場供求關系的波動就是股東和債權人收益的波動。優秀的企業能夠以階段性策略應對市場的周期性波動，適時適度處理好快速發展與主動調整的關系，從中獲得最佳收益。

主動調整首先是結構的優化。礦業企業是基礎產業，應保持合理穩定的價格區間，而前一個時期，大幅度的價格波動實際上已經預示著某種危機的到來。這對于產業結構單一的企業，相對來說風險更大。礦業企業應根據地域環境和自身的采礦特點，科學地延伸產業鏈，適度多元化，提高下游加工附加值。通過優化結構，既增強抗風險能力，又增強贏利能力，這是全面、協調、可持續科學發展的必然要求。

同煤集團結構優化的關鍵是科學地發揮優勢。我們一是具有資源優勢：地處我國中部能源大省山西北部，晉北基地是國家規劃的十三個大型煤炭基地之一，規劃儲量890億噸。二是具有區位優勢：位于環渤海經濟圈的大后方，是京津唐能源的主要供給基地之一。三是具有相關產業發展的成本優勢：坑口電廠燃料運輸成本最小。依托這些優勢，我們已經規劃，走產業鏈延伸、產品附加值更高、抗風險能力更強的煤、電、化綜合發展之路。

同煤集團結構優化的核心是科學地構建了產業鏈。要緊緊抓住當前全球性礦業資源大整合、企業戰略大調整、經營策略大變革的時機。我們在煤炭產業上，將放緩開采強度，利用好國家先進與落后產能置換政策，加快千萬噸大礦建設，加快資源整合及技術改造，趕到下一個經濟發展期，煤炭產能達到2億噸以上。我們延伸電力產業，以坑口電廠和資源綜合利用電廠為主導，正在實施裝機容量1000萬KW的電力發展規劃，屆時，每年就地消耗煤炭3000多萬噸。我們以電力為龍頭打造煤化工等非煤產業板塊，建設120萬噸甲醇項目，以及資源循環利用的建材項目，等等。

同煤集團科學地打造成如此規模大、結構優、活力強綜合能源大集團，既大大提高了核心競爭力，增強抗風險能力；又為礦業發展探索路子，為股東和金融伙伴創造回報，為社會發展作出了貢獻。

要加強合作，

緊密聯手，做活資金

美國次貸危機，乃至日益蔓延的全球金融危機給人們兩點重要啟示。一是金融企業需要謹防過分刺激當期收益而忽視后期風險，可持續健康發展必須建立起短期利益與長遠利益相統一的機制。二是世界經濟穩定發展需要進一步研究金融資本同產業資本合作的戰略創新。這些啟示讓我們礦業界和金融界，一方面需要各自慎重研究當前危機的應對，審視各自的長遠戰略，特別注重提升自身發展質量；另一方面需要研究我們雙方的合作思路、方式等，特別注重提升雙方的合作質量，使這種合作像“鉆石”一樣，堅實、緊密、長久。

高質量合作的基礎在于礦業企業的持續發展與持續贏利。礦業企業的資源性、初級產品特點，決定了它投資風險較小、收益回報較穩的性質。礦業企業走大型礦業、優質礦業、可持續礦業之路，規模要做大，結構要做優，后勁要做足，實現可持續發展，做到可持續贏利，打造百年品牌。這對獲得金融資金支持獨具魅力。

高質量合作的基礎也在于金融企業的從長謀略。通過這次全球金融風暴的洗禮，更多的金融機構和資金將會趨于選擇更加穩健的投資方式和策略，與實體經濟更加緊密結合，特別是與有預期穩定收益的礦業企業堅強合作，獲取穩定、可靠、長遠的投資回報。

現代高速發展的金融資本和有著傳統優勢的礦產行業，面對金融危機，深思教訓，雙方科學、緊密融合為戰略選擇。金融作為現代經濟的核心，對世界經濟起著至關重要的作用，像煤炭這樣的能源產業在經濟、社會發展中具有舉足輕重的地位。金融機構與資源型企業特別是能源大集團更堅實、更緊密、更廣泛、更長遠的長期戰略合作，能夠有效抵御世界性、周期性的金融風暴、經濟危機的風險；也是實現長遠、穩定，互利共贏、共同發展的根本戰略。這樣既保證了煤炭企業發展資金的投入，又為金融機構的資本提供了穩定、可靠的增值途徑。

同煤集團應對挑戰，抓住機遇，著力優化結構、重建擴源等需要的大量資金。我們愿以強勢競爭、充滿活力、持續發展、可觀回報的企業形象吸引更多的投資和資金，愿與金融界聯心、聯手、聯資產、聯資金，共同努力把礦業企業的資源做實，資金做活，后勁做足，產業做優，相信必能在市場風險襲來之時，立于不敗之地！

應對危機不僅是我們擔當責任、證明自己的良機；也將是我們更好、更深、更廣地結交朋友，共同為世界的和諧發展作出新的、更大貢獻的最佳機會。只要我們攜起手來，加強合作，積極努力，必將取勝！

(責任編輯：郝幸田)