創新的中冶特色文化

文化始終是企業振興發展的力量源泉。近10年來，中冶集團認真貫徹落實國務院國資委關于加強企業文化建設的決定要求，始終堅持黨對文化的領導作用，堅持文化建設為戰略服務的思想，堅持以人為本和群眾路線，堅持繼承傳統與發展創新，大力推進文化重塑、文化宣貫、文化提升、文化創新活動，形成了獨具特色的中冶文化。

中冶文化的四大特點

中冶文化繼承了吃苦耐勞、艱苦奮斗的優良傳統

中冶文化繼承了建設企業“吃苦耐勞、艱苦奮斗”的優良傳統，積極推動集團走出困境，于2001年實現整體扭虧為盈，實現了經濟高速增長，提前一年全面完成“一五”規劃目標，較好地實現了國有資產的保值增值；在集團戰略轉型期實現了經濟又好又快發展。

中冶文化是多元的、開放的、融合的文化

中冶集團擁有70多家子公司，分布在全國不同地區，并在國外有分支機構，業務涉及工程總承包、資源開發、紙業、技術裝備制造、房地產等多個行業，擁有地域、行業、文化傳承等差異明顯的多個子文化，因此，決定了中冶文化的多元化。同時，中冶文化具有開放性，各子文化統一在集團文化旗幟下，互相融合，并與時俱進地吸收和補充了符合市場經濟發展要求的先進文化，形成獨具特色的中冶文化。

中冶文化凝聚力強，體現了團隊意識

中冶集團長期從事需要團隊合作、系統化作業的工程總承包項目，中冶員工形成了較強的團隊意識，人心齊，凝聚力強。積極引導和正確利用員工的團隊意識，將極大地促進中冶集團戰略規劃目標的實現。

中冶文化體現了共同發展理念

中冶集團在經營中樹立了“誠信社會為本、客戶滿意為榮”的經營理念，強調“雙贏”，在國內行業中樹立了非常高的信譽。同時，在海外資源開發項目中，尊重當地的文化習俗，通過項目所在國開辦學校和醫院等公共福利機構，弘揚了“共贏、誠信、與人為善、為人謀利”的集團對外文化，樹立了中國企業的良好形象，贏得了項目所在國政府的高度評價，為進一步的合作奠定了堅實基礎，為贏得更多海外市場創造了條件。

中冶文化建設的基本措施

完善了兩級領導機構與辦事機構

成立了中冶集團企業文化建設委員會，作為中冶文化建設的最高領導機構，委員會下設辦公室。各子公司均成立了企業文化建設委員會，或成立企業文化部、新聞信息中心，或在黨群工作部明確管理職能和管理崗位，作為推進本單位企業文化建設的具體工作部門。

制定了中冶集團“二五”企業文化子規劃

2005年底，在編制中冶集團《2006年至2010年發展戰略總規劃》過程中，特別編制了《2006年至2010年發展戰略規劃企業文化子規劃》。《子規劃》認真回顧了“一五”企業文化建設的基本成果及特點，系統分析了面臨的新形勢新任務，提出了文化建設的四項指導原則，闡述了六項企業文化理念和企業文化建設目標，做出了八項實施保障措施，成為指導當前集團企業文化建設的綱領性文件。

建立了企業文化考核認證工作機制

為規范推進中冶及子公司企業文化建設，有效檢驗企業文化建設的基本成果，集團提出，聯合中國企業文化促進會用3年時間完成對中冶集團全部子公司的示范單位認證的工作目標。“企業文化建設全國示范單位”3年認證工程于2006年開始啟動，發動充分，組織有力，指導明確，推進有序，子公司積極熱烈響應，3年來先后完成了43家子公司認證工作，取得了好的效果，主要體現在以下6個方面：一是通過認證工作，統一了中冶集團核心價值觀、經營理念和企業精神；二是統一了中冶品牌標識，建立起覆蓋5大產業結構的中冶品牌體系；三是極大地提升了中冶員工對中冶品牌的內在忠誠度；四是形成了一批子公司各具特色的文化成果；五是收集出一批鮮活的文化故事；六是極大地豐富了中冶文化建設的內涵。這項工程靠創新而來，又在實施中堅持創新，從而保持了文化創新旺盛的生命力；是中冶文化建設中一項重大創新成果，是一項凝聚力量、統一意志、團結一心、勇往直前的文化工程。同時，也初步建立起中冶特色的企業文化考核機制。2007年，我們還重點剖析總結了中冶集團首鋼冷軋項目部和中冶實久南鋼工程項目部的項目文化建設成果。

規范和推進中冶傳媒建設

集團層面：《中冶周報》創刊于1999年3月，到目前已刊出247期，發行量為5000冊/期；《中冶人》綜合雜志，創刊于2003年元月。已出刊47期。經歷了季刊、雙月刊，目前是月刊。發行量為12000冊/期；《中冶時報 MCC TIMES》創刊于2005年10月，已出刊15期，經歷了季刊、雙月刊，發行量為2000冊/期；中冶門戶網站自2004年開通以來，每年均改版一次。

各子公司嚴格執行集團文化核心元素，不斷加強報刊和網站建設。今年10月，首屆中冶傳媒發展論壇在上海舉行，集團黨委書記、副董事長王為民發來賀信表示祝賀并提出了更高的要求。國務院國資委宣傳局有關領導親自到會指導工作，會議還對集團25家報紙和雜志進行了表彰。

堅持核心價值觀、經營理念、企業精神和MCC品牌“四統一”，大力實施中冶品牌建設

在2007年“中冶品牌建設年”中，頒布了《中冶集團品牌建設指導性意見》，明確了中冶品牌名稱、中冶品牌標識和注冊商標，貫徹落實“再用10年時間把中冶品牌打造成為國際知名品牌”的工作目標，強調了年內全集團統一企業標識的工作目標。在此基礎上，編制并發布了《中冶品牌識別手冊》，作出了規范中冶品牌建設的工作要求和范例。年內又發布了《關于進一步加強中冶品牌建設的決定》，進一步提出了轉變觀念、落實責任、規范行為、和諧關系的工作措施和工作要求。

中冶文化建設的四項重要成果

在推動中冶改革發展穩定、促進脫困和振興的過程中，中冶文化起到了不可替代的巨大作用。由于中冶有優良的企業文化，并能夠做到與時俱進，適應社會主義市場經濟的要求，使中冶人渡過了一個又一個難關，從勝利走向新的勝利。中冶文化建設的成果，重點體現在“三心”文化建設、責任文化建設、激情文化建設和軟課題研究成果四個方面。

“三心”文化——中冶人萬眾一心，眾志成城

一是抓各級領導班子、領導干部的責任心，充分認識自己在國有企業、國有經濟中的重大責任和所肩負的重大使命。通過加強責任心來激發各級領導干部的斗志，埋頭苦干，積極進取。

二是抓隊伍和廣大員工的信心。通過回顧集團科研、勘察、設計和施工企業，在為我國鋼鐵工業發展和國民經濟發展的過程中所作出的重大貢獻，以及在實踐過程中所遇到的并被克服的各種困難，發揚優良傳統，堅定走出困境、走向振興的信心。中冶人的實踐證明，沒有克服不了的困難，沒有跨越不過去的高山。不論在當前還是以后，面對各種困難，大家相信自己的力量，相信自己的智慧，能夠像過去一樣，戰勝它、克服它。

三是抓萬眾一心。團結就是力量。一個企業要團結，一個集團也要團結。眾志成城，無堅不摧。

“三心”文化建設是中冶集團克服困難、走出困境、全面振興、走向明天的根本原因之一，也是“奉獻輝煌”中冶文化作用充分發揮的顯著體現。

責任文化建設推動集團健康快速發展

1．責任：保值增值的使命。責任產生壓力，壓力產生動力，而且是最基本最長效的動力。要在國民經濟建設中充分發揮自己的影響力和帶動力，就要不斷提高企業的核心競爭能力，就必須確保國有資產保值增值。

2．責任：推動改革的動力。一是轉變觀念。以國有資產管理為主要內容，以領導干部為重點，與時俱進，大膽創新，保證了改革發展的正確方向。二是創新機制。1）改革用工機制，全面實行合同制，改變了“鐵鈑碗”，實現了勞務市場化、社會化的聘用體制。2）改革人事機制，全面實行聘用制，改變了“鐵交椅”，實現了干部的能上能下。3）改革分配機制，全面貫徹效率優先、兼顧公平的原則，進一步改變了平均主義，實行按要素按貢獻分配的制度。4）改革營銷機制，全面實行合同、利潤雙掛鉤，改變了重規模輕效益的現象。5）改革成本機制，全面實行成本控制與利益掛鉤，改變了成本大鍋飯現象。三是建立新體制。目前，集團除兩家科研單位外全部建立起現代企業制度。四是強化功能。集團按照技術、管理、資金三密集和功能高值化、產品高端化的發展戰略，進行功能創新。科研企業形成了以先進技術為依托的技術產業化功能，開拓市場能力大幅度提高。以國際通行的工程技術公司為基本模式，發展以設計為龍頭的工程總承包，積極發展以轉化自己核心技術為主的機械制造業，提升了經營功能。施工企業實施主輔剝離和兩層分離，以技術型、管理型的新型施工企業面向市場，提高了技術含量和經濟附加值。五是調整產業結構，建立起EPC工程總承包、資源、紙業、技術裝備制造和房地產五大關聯互補型產業結構，改變了經營方式單一的局面，提高了創收和防范風險的能力。責任文化建設極大地推動了集團快速健康發展。自2001年以來，中冶集團經營業績保持了年均遞增30%以上的發展速度，利潤連年成倍增長，榮獲了中央企業“績效進步特別獎”稱號。2007年，中冶集團資產總額達到1555.81億元，為1998年的9.41倍；營業收入為1332.18億元，為1998年的10.79倍；利潤總額為64.50億元，這是2001年扭虧以來連續6年實現利潤翻番；2007年在資產總額過1000億元的40家中央企業中，中冶集團銷售收入增長率和利潤增長率均排名第４位，成為中央企業行業龍頭企業。今年7月，中冶集團首次躋身于世界企業500強。

貫徹踐行科學發展觀，以人為本，推行激情文化建設

激情文化的基本任務：通過完善和不斷強化有中冶特色的激情管理，大力培育和不斷增強廣大員工推動企業改革的自主積極性和巨大創造力。

1．推行激情管理，提升管理層次。激情管理是在限量管理的基礎上進一步調動員工的自主積極性，最大限度地激發員工的創造力和奉獻精神，充分發揮出自己的潛能。

2．明確管理目標，體現中冶特色。堅定員工的“三心”：責任心、自信心、上進心。牢樹員工的“三感”：目標的認同感、企業的歸屬感、工作的成就感。加深員工的“三情”：對企業有感情、對工作有熱情、對創新有激情。強化員工的“三性”：自覺性、積極性、創造性。

3．堅持以人為本，大力培育激情。1）平等待人，尊重員工，使員工認識到自己的地位和環境的自由，從而具有熱情和激情。2）委以責任，信任員工，使員工認識到自己的價值并自覺努力創造更大的價值。3）目標明確，感動員工，使員工認同目標，把自己與企業更加緊密地聯系在一起，人企合一，共同發展。4）激勵為主，鼓舞員工，使員工在為企業發展努力中不斷得到物質力量和精神力量。5）提供條件，服務員工，使員工更好地施展才能和發展潛能。6）密切關系，關愛職工，使員工在企業里感到溫暖，得到愛心，擁有家庭般的溫情和親情。7）教育培訓，提高員工，使員工不斷提高德能和才能而使人力資本不斷升值。8）允許失誤，寬容員工，使員工大膽工作和勇于創新。9）樹立榜樣，引導員工，使員工在比先進、學先進、趕先進、超先進中共同進步與提高。10）文化熏陶，升華員工，使員工在激情文化環境中獲得激情，努力爭做高品位的中冶文化人。

4．融合各方關系，促進激情管理。

1）正確認識和處理員工激情自由發揮與企業整體發展的關系。在價值觀一致、利益協調、共同發展的環境中，給予員工最大的自由空間，以利其產生激情和發揮激情。

2）正確認識和處理限量管理與激情管理的關系。在限量管理的基礎上加強和改進激情管理，提高管理層次，實現雙加強。

3）正確認識和處理精細管理與激情管理的關系。精細管理要求人們工作到位，作風嚴細，一絲不茍，也必然會使員工的激情發揮出正向作用；激情管理追求的奔放而不是粗放，在精細基礎上的激情會使員工做得更好、更精。

4）正確認識和處理考核獎懲與激情管理的關系。考核獎懲是企業管理主要的激勵約束機制，也是激情管理的重要內容；激勵是對員工激情的肯定和鼓勵，懲罰則是對員工激情的喚起和鞭策。

5）正確認識和處理崗位職責與激情管理的關系。崗位職責是對員工的最低工作要求，也是員工創造性勞動的基點；在此基礎上的激情管理，鼓勵和支持員工發揮出更大的勞動熱情、工作積極性和創造性。

6）正確認識和處理人才建設與激情管理的關系。激情的迸發，是依靠個體的人來實現的，培養具有激情的人才是人才建設的重要任務；激情管理必將培養出更具積極性、創造力的旺盛的人才隊伍，是人才建設的重要措施。

7）正確認識和處理規章制度與激情管理的關系。企業的規章制度既要規范員工的行為，又要為員工創造性勞動提供支持；員工創造性激情既要遵守企業的規章制度，同時也為企業規章制度的改進提供機會。

8）正確認識和處理文化建設與激情管理的關系。激情，既表現出物質力量，更體現了文化力量；激情產生于激情文化，建設激情文化是激情管理的核心。

9）正確認識和處理思想工作與激情管理的關系。思想工作是激情管理的重要途徑和保證；激情管理拓寬和豐富了思想工作的內容，對于加強和改進思想工作提出了更高的要求。

10）正確認識和處理黨的建設與激情管理的關系。共產黨員的先鋒模范作用要體現在工作的創造性和奉獻上，這就是激情的表現，而且要以自己的模范行動帶領廣大員工迸發巨大的創造激情；激情管理對黨員先進性建設提出了新的要求，共產黨員一定要率先成為激情員工，在激情建設中發揮先鋒模范作用。

啟動軟課題研究機制，彰顯子公司企業文化建設特色

中冶集團企業文化建設委員會決定，2008年集團企業文化建設的一項重點工作，是開展中冶文化軟課題研究。軟課題研究的目的是，要為集團履行出資人職責的戰略決策、規劃制定、政策選擇、科學管理提高智力支持，為決策的科學化、民主化和規范化服務。一要提高對軟課題研究重要性的認識，增強研究的主動性和自覺性；二要進一步貫徹落實黨中央、國務院有關方針政策，確保軟課題研究的正確方向；三要圍繞中冶文化建設主題開展軟課題研究；四要進一步促進學習型團隊的建設，努力提高軟課題研究隊伍的整體素質；五要進一步解放思想，努力提高軟課題研究水平，積極推動軟課題研究的創新發展。

軟課題研究的關鍵是創新。中冶特色文化引領中冶人從困境中走出，提前兩年實現“全面振興中冶”的目標，昂首闊步邁入到創新提升階段，各子公司都有很多很好的經驗和作法。中冶文化貴在創新。只有把各單位豐富的文化創造力及其經驗進行科學、系統的研究，組織起來再升華，形成典型，確保中冶特色文化內涵更加豐富，更加鮮活，更加璀璨奪目。目前，我們在深入調研的基礎上，經與有關子公司協商，完成了首批12個專項軟課題研究成果，并匯編成冊。其中，“中冶建工有限公司商品混凝土生產資源整合與管理”上報國務院國資委辦公廳，被企業專刊收編并受到委領導的高度關注。

中冶文化戰略實施的保證途徑

將文化建設提升到戰略高度，自上而下地加強對文化建設重要性的認識

企業文化是企業發展的重要資源，是具有巨大價值的無形資產，是企業克服困難不斷前進的強大精神動力。必須要從戰略上重視企業文化建設，將其納入到戰略發展規劃之中，把它作為提高集團核心競爭力的重要內容，加速集團文化的整合，促進集團文化的發展。

企業文化是一項復雜的系統工程。企業戰略制定后，執行是關鍵。各層管理人員首先要統一思想，不斷宣傳灌輸、強化企業理念。領導班子要逐條認真研討企業目標、企業精神和經營理念，把企業文化的實施統一到戰略高度上來。每個管理人員在具體工作中要用集團的核心價值觀進行領導和要求，要以身作則，帶頭嚴格執行公司的規章制度，成為企業文化的鼓動者、倡導者和灌輸者，通過領導者的模范行為奠定實施企業文化的基礎。

員工是企業文化的生力軍，要在集團范圍內開展企業精神、經營理念的學習與教育活動，努力把核心價值觀銘刻在員工個人的心靈上，內化為員工的品質，并孕育出集團特有的模范人物，促進企業文化建設目標的實現。

加強組織保障，培養、引進文化建設專業人才，明確考核獎懲辦法

企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要健全和完善整個集團文化建設的組織管理機構，實行分級管理，統一協調。集團總部設立企業文化建設部門，在集團黨委、董事會和經營管理團隊的領導下，行使集團文化管理功能。各子公司設立對應機構，構建起集團內部上下暢通的工作聯系渠道。集團文化中心負責集團級的文化建設活動，并對子公司的文化建設工作負有服務、指導和監控的職責。

進一步加強集團傳媒記者隊伍建設，培養引進公共關系等各類專業人才，定期組織企業文化管理者和文化建設專職人員開展學習，充分發揮他們在集團文化建設中的骨干帶頭作用。

通過制定明確的考核獎懲辦法，調動各子公司領導班子建設集團統一企業文化的積極性，并加強監督檢查，確保集團文化的傳播。

鞏固集團文化成果，吸收世界文明結晶，打造最優良的中冶特色文化

鞏固集團企業文化建設成果，通過集團文化的有效管理，進一步融合母子文化。在集團企業文化建設實踐過程中，及時總結推廣符合集團要求的特色子文化，提煉、升華為集團文化。

大力發展與時俱進的集團特色文化。強化集團MCC統一品牌的意識，樹立集團對外統一形象。

大力弘揚集團內部形成的共同價值觀，樹立與集團發展總戰略和五大產業結構相適應的集團文化觀，吸收一切優秀的世界文化成果，打造最優良的集團特色文化。

加強執行文化建設，努力提高執行的環境質量

加強以責任觀為核心的執行文化建設，形成具有集團特色的忠實、認真的執行理念。要忠實于集團，忠實于崗位，忠實于工作，忠實于自己。要踏實、一絲不茍地執行。樹立執行無借口的態度，解決執行過程中的問題。培育嚴謹、細致，雷厲風行、說到做到的執行作風。強化執行紀律，注重執行結果，增強執行過程中的變通能力和創造能力。建立“執行是快樂的，不執行是痛苦的”的執行哲學，創造良好的執行氛圍和輕松的執行環境。

把文化建設和精神文明建設有機結合起來，廣泛開展各類群眾性活動

堅持開展社會主義精神文明單位創建活動，活動面要達到100%。

以反映集團員工的文化生活，廣泛開展內容健康、形式多樣、特色鮮明的各類群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高廣大員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的精神文化需求。

用文化理念指導發展規劃和管理制度

文化主管部門與其他部門相互配合，文化建設與經營管理工作深度融合，通過制定各項發展規劃、完善各項管理制度，將全體員工認同的文化理念滲透到企業經營管理的全過程，使員工既有價值觀的導向，又有具體的奮斗目標和制度的約束。制度標準與價值準則協調相統一，激勵約束與文化導向相一致，通過加強集團文化建設，不斷提高集團經營管理水平。

與時俱進，不斷創新

企業文化發展規劃在實施過程中要與時俱進。根據企業內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化的鞏固和發展；定期對文化建設工作進行總結評估，及時修正，促進企業文化的創新。

加強新員工的企業文化教育工作

隨著產業結構和人才結構調整，集團將引進大批新員工。在招聘過程中要對應聘者的文化傾向進行測評，選擇那些認同集團文化的人進入集團。在新員工入職初期要進行集團文化的啟蒙教育，采用教育、誘導、啟迪、吸引、熏陶、激勵等辦法逐步在員工的意識中形成正確的價值觀、道德規范和行為準則。

(責任編輯：郝幸田)