用科學發展觀建設國際型工程公司

“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”這是黨的十七大報告中對科學發展觀最全面、最深刻、最精辟的闡述，也是指導中國電力工程顧問集團西北電力設計院邁向國際型工程公司的根本方針。西北院廣大員工深刻認識到：學習十七大精神，貫徹科學發展觀，不但要在思想認識上有深刻感悟，更重要的是要落實到實現國際型工程公司戰略目標的具體過程中，要在企業領導班子建設、企業文化建設、企業管理創新、企業服務社會等方面做好工作，提升水平，持之以恒地走以勘測設計技術為依托、以工程建設為主業、向國際型工程公司轉型、打造工程總承包品牌的科學發展道路。

建班子領導力

領導班子是企業經營活動的中樞神經，關系到企業的生死存亡。在實踐和探索中，西北院領導班子注重發揮好5個方面的功能作用：一是有效運用決策的功能作用以保證企業目標的實現；二是行使統一指揮的功能作用以確保管理的效率；三是充分發揮組織的功能作用以保證有效的管理；四是重視率先垂范和競爭激勵的功能作用以增強企業活力；五是強化協調控制的功能作用以保證企業可持續發展。堅持開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標、以制度建設為基礎的“四好班子”創建活動。

科學規劃。西北院確立了企業長遠發展戰略和目標，提出了2005年～2020年總體發展戰略的指導思想、戰略思路、戰略愿景、目標定位、戰略重點和戰略舉措，規劃了整體發展戰略、業務發展戰略和職能發展戰略，明確了戰略規劃的實施、控制和調整措施，為企業的發展確立了方向，實現了資金、人才、技術、信息等重要資源合理優化配置。

精誠團結。院黨委充分發揮政治核心作用和監督保證職能，加強企業黨的建設、黨風廉政建設，圍繞生產經營中心開展工作，一心一意謀求企業發展。院黨政領導班子成員在工作中互相尊重、互相補臺。黨委書記李秀安經常說：人人都有長處需要互相學習，人人都有短處需要互相提醒，人人都有難處需要互相幫助。院長張文斌也強調：要學會欣賞別人。領導班子成員在工作中體現的優良作風、在處事為人上表現的寬廣胸襟、在知識和思考上展現的博學、前瞻和縝密、在合作共事中體現的高度團結和密切配合，不僅給員工樹立了學習的典范和榜樣，也為企業的發展提供了強有力的組織保證。

改善作風。院領導班子堅持“管理出效率，管理出效益，管理是企業核心競爭力”的管理思想，大力倡導“學習管理、認識管理、重視管理、科學管理”的工作作風，堅持推行管理工作市場化、專業化原則，堅決拋棄落后過時的管理觀念、思路、方法和作法，通過一系列改革、改進措施，大大提高了管理效能，初步形成了與資源水平和管理能力相協調、相適宜的管理模式和方法。

把握先機。院領導密切關注和科學分析國內國際形勢，特別是市場形勢的變化，準確判斷企業的優勢與劣勢，找準企業的市場定位，堅持“市場化、專業化、國際化”發展方向，致力于市場結構、業務結構和產品結構的優化調整，改進內部適應機制，努力把握市場先機，增強企業的市場競爭力和國際競爭力。

強化預警。院領導及時分析研究解決企業改革發展中的新情況新問題，努力把影響企業和社會穩定的各種矛盾和問題消除在萌芽狀態、解決在企業內部。全院建立健全了應對和處理突發事件的預警體系和應急機制，保證了企業改革發展平穩運行。自2002年以來，全院做到了無重大決策失誤、無重大安全生產責任事故、無嚴重環境污染事故，無群體性滋事事件。

幾年來，企業整體實力和市場競爭力不斷增強，生產經營實現了歷史性突破。西北院先后榮獲陜西省“文明單位標兵”、“全國電力行業質量管理獎”、“質量效益型企業及質量效益型企業特別獎”、“優秀質量管理單位”、“全國電力行業優秀企業”、“陜西省制造業信息化優秀應用示范企業”、陜西省“信用企業”、陜西省“A級納稅人”稱號。西北院黨委被陜西省國資委黨委授予“先進黨委”稱號；被陜西省委授予“全省先進基層黨組織”稱號；被中共中央組織部、國務院國資委黨委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”稱號；西北院被陜西省總工會授予“模范職工之家”稱號；被陜西省爭創活動領導小組授予“陜西省學習型組織標兵單位”稱號；被陜西省國資委授予首批“廠務公開民主管理先進單位”稱號；西北院750kV輸變電示范工程攻關組被中央企業團工委、共青團中央命名為“全國青年文明號”。西北院連續多年被西安市人民政府授予“社會治安綜合治理先進單位”、“城市綠化先進單位”和“示范社區”榮譽稱號。

優化企業文化

從2002年開始，西北院按照“戰略導向、文化先行、制度跟進”的指導方針，緊密圍繞建設國際型工程公司的企業發展戰略目標，堅持文化先行，提升文明和諧企業的文化品位。

倡導團隊文化，建設精英型領導團隊。建設一支協同、合作、和諧、有團隊意識、“整體績效高于局部績效、系統價值高于個體貢獻”的團隊文化理念的精英型領導團隊，不斷增強領導團隊的創造力、凝聚力和戰斗力，提高了全院的決策效率和工作水準。目前，西北院9名院級領導班子成員均取得了研究生學歷。班子成員在加強馬列主義理論、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習的同時，努力加強管理知識、專業知識的再學習再提高。

倡導客戶文化，改造企業思維邏輯。西北院將“提升客戶價值、努力終有回報”的核心價值觀作為建設企業核心競爭力的文化源泉，大力倡導基于客戶的工作出發點，以向客戶學習的心態擺正自身位置，做到更準確地了解客戶需求，更好地服務于客戶實現價值最大化，在提升客戶價值中促進自身發展、實現自身發展。院里還建立了“內部客戶”服務解決方案，把內部協作過程中提升“內部客戶”價值的情況作為崗位績效的重要指標，以適應企業集約高效管理的需要。

倡導專業文化，推動專業團隊建設。專業文化的精髓是“專業精神”，專業精神就是職業責任感、成就感和職業能力的自覺提升。對經營管理團隊來說，專業精神就是對基業長青的追求、對員工發展的責任感、不斷超越的精神、做得更好的作風及不斷完善的集約管理能力。對干部員工來說，專業精神就是一種熱愛職業、勇于投入的品質和超群的職業能力。西北院在專業文化建設上，以推進專業化團隊建設為途徑，努力建設專業的管理團隊、業務精湛的項目團隊、勇于鉆研的創新團隊等，引導干部員工致力于成為自己工作領域的專門人才、優秀人才。

倡導進取文化，建設企業創新環境。西北院大力弘揚“志存高遠、執著追求”、“想得更遠、做得更好”的進取文化，并通過制度不斷落實創新發展的管理戰略，堅持不懈地改造制約企業發展而安于現狀、不思進取的落后思維和行為習慣，堅定不移地清理阻礙企業發展的各種障礙，營造了企業崇尚創新的良好環境。

倡導法制文化，建設企業法制環境。不斷深化依法治企的精神，在推進企業經營管理建立制度驅動、規則驅動、流程驅動主導的科學決策和依法經營等方面發揮了文化先行的作用，營造了依法管理、照章做事的企業法制化管理環境。

倡導品牌文化，提升企業品牌價值。企業以品牌發展戰略為指導，深化工程建設企業品牌定位研究，整合品牌文化資源，并與企業營銷管理相結合，密切跟蹤客戶需要，不斷檢驗品牌文化的定位和延伸，提升企業品牌價值，提高品牌的知名度、美譽度、忠誠度和信仰度。

倡導反思文化，增強企業發展活力。反思文化的核心是“反思精神”。勇于反思、不斷改進是企業、員工取得成功的基本要素。在領導班子的大力倡導和率先垂范作用下，干部員工的反思精神不斷增強，企業傳統文化中的只講成績、避諱問題、諱疾忌醫的不良風氣明顯轉變，激發了企業發展活力。自2003年以來，全院總結和反思了傳統設計思想的不足，在電廠的布置設計上按用途和功能進行模塊化優化設計，打破了傳統規程規范界限，進行了一場設計革命，實現了大量節約工程投資、降低工程造價、縮短建設周期的顯著效果。

倡導共贏文化，拓展企業發展空間。西北院從企業長遠發展出發，大力宣傳和倡導“和你一起成功”的共贏理念，提倡站在客戶的角度，站在合作相關方的角度，站在員工的角度，真誠地換位思考，理清工作思路，促進誠信合作，追求各方滿意和共贏，促進了員工與企業的“生命共同體”建設。在市場，“和你一起成功”受到客戶欣賞，企業的客戶資源、商譽資源不斷積累。“和你一起成功”成了與顧客聯系的重要紐帶。

倡導清廉文化，保障企業健康成長。企業大力強化干部員工的職業道德、品性修養和守法意識養成，堅決禁止職業失德行為，堅持干部選拔“德才兼備、以德為先”的制度設計和管理，引導干部員工正確地判斷是非、善惡，形成了崇尚清廉的企業環境。

科學、先進的企業文化建設和持續進步，提升了文明和諧企業的文化品位，帶動和促進了企業精神文明建設邁向新臺階。

管理創新興科技

管理創新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程，包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。

管理創新是決策層創新、執行層創新和操作層創新的結合，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，有效運用企業各種資源，把管理創新和科技創新有機結合起來，形成完善的動力機制，不斷提升企業的核心競爭力，為企業的穩步發展和騰飛插上翅膀。

從2002年開始，西北院在抓好企業管理基礎工作的同時致力于開創、建設西北院的“創新工程”。隨著管理水平的不斷提升，員工對“三流企業賣產品，二流企業賣技術，一流企業賣標準”的思想和張文斌院長強調的“管理的最高境界就是制定標準”思想的深刻理解和高度認同，通過建立包括創新主體（企業高層管理者、中層管理者、知識員工）、創新動力（知識產權、價值觀和競爭）、創新主體能力（創新能力、先進方法思想的轉化能力、組織協調能力、學習能力）、創新行為（創新目標、創新文化、創新制度）等的管理創新機制，使員工的思維從最初的“管理出效益”層次上升到了“管理創新出更大效益、管理創新促快速發展”的較高境界。企業各個方面工作取得了矚目的成績。

西北院轉變傳統生產作業模式、進行流程再造、實行項目管理制，將傳統的“設計總工程師——專業處（室）——主設人——設計師”轉變為趨于國際型工程公司的“項目經理（設計總工程師）——主設人——設計師”組織運作模式，并以項目為單元進行人力資源配置和財務核算，不僅有利于生產組織和協調、實現資源的快捷調配、控制成本費用，更重要的是縮短了設計與市場需求的距離，更好地實現“值得信賴的工程專家”，實現業務整合、提升高端技術、分離低端業務、延伸業務發展，將發電設計、電網設計、總承包業務作為企業的主營業務，勘測、系統規劃、環保業務作為支持性業務，目的就是把握變革、適應發展，發揮管理的更大效能。

近年來，集團公司提出了“特、高、核、新、信”技術的科技發展方向，在特高壓、多相量流百萬千瓦及大容量火電核電機組大型空冷機組國產化、超大型冷卻塔煙塔合一等領域的設計技術，取得了重要的進展。西北院依靠技術進步，堅持科技創新，在直接空冷技術研究與應用方面取得了歷史性突破，走在了國內研究應用的前列，效果明顯。從2002年起，由西北院以陳祖茂國家級勘察設計大師為首的研究小組經過科研試驗、現場試驗測試、開發研究和工程應用，在系統結構、系統設計優化計算程序和排氣管道的強度計算和應力分析方面取得了重大成果；參與集團公司合作設計的吉林通遼電廠、西北院獨立設計的陜西銅川、蒲城電廠、河北國華定洲電廠、內蒙古呼倫貝爾600MW超臨界空冷機組都應用了這一專有技術，開創了國產化自主設計先河。西北院參與的“750kV交流輸變電關鍵技術研究、設備研制及工程應用”榮獲國家科技進步一等獎。在750千伏示范工程設計取得圓滿成功基礎上，又獲得了西北電網一批750千伏送變電工程任務，確立了西北院750千伏的技術和市場優勢；1000千伏交流和±800千伏直流特高壓輸變電示范工程設計研究進展順利，這是依靠科技進步、以高端技術為依托、開拓區域外市場、發展和拓展業務空間的典型例證。

品牌戰略全面推進

科學發展觀基本要求是全面協調可持續發展。作為電力工業高科技企業，西北院在向國際型工程公司轉型過程中，清醒地認識到必須對業務發展清晰定位，實施有本院特色的品牌戰略，形成以專利或專有技術為核心的高端設計技術品牌，高效燃煤發電技術、超高壓、特高亞輸變電技術達到國際先進水平，形成以設計為主導的工程總承包品牌。西北院工程總承包業務實現從零的突破到承擔百萬機組總包業務的飛躍只用了短短幾年時間。2003年以來，西北院以設計為主體的工程總承包業務（EPC）從造價2000多萬元、單機0.6萬千瓦的項目做起，經過短短3年時間，已發展到在建規模超過300萬千瓦容量、工程投資超過200億元，并與咨詢公司聯合承接了目前國內最大規模的百萬千瓦的電力EPC總承包工程。

西北院承擔的神華陽光電廠總承包項目通過了達標投產，并榮獲工程總承包金鑰匙獎；西海項目1、2號機組移交生產；獨山子項目、蘭鋁項目按照計劃進度實施，安全、質量、進度、成本受控；巴基斯坦項目完成土建工程，進入安裝階段；坪石工程項目管理進展順利。在項目管理的實踐中，西北院注重進一步優化總承包項目管理體系的結構設計，改進管理機制、管理流程和管理標準。近期，西北院簽訂的神華神東電力新疆米東電廠和內蒙古薩拉齊兩項發電工程EPC總承包合同，就是依靠這些項目的優異業績和品牌贏得業主信賴的。

西北院依托EPC總承包項目的發展實現企業規模的擴張，呈現出了跨越式發展態勢。目前，西北院EPC總承包項目在數量、規模和實力、水平各個方面均處于同行業乃至全國的領先地位，總承包業務品牌在國內電力建設市場獨樹一幟，具有了較強的影響力。

以人為本育人才

西北院始終把“人才”工作作為提高企業核心競爭力的關鍵，在企業發展的過程中牢固樹立以人為本的理念，培育人才、發現人才、尊重人才，大力推進人才隊伍建設。

院里倡導“和你一起成功”的理念，關愛職工，把企業的發展與職工的發展有機結合起來，做到用事業用人、用感情用人、用戰略用人。全院開展了院級專家和青年技術新秀評選，參加了集團公司特級專家和專家評選。現在，西北院有 3名集團公司特級專家、6名集團公司專家、24名院級專家、63名青年技術新秀。我們還按照“企業管理”、“技術管理”和“項目管理”三條通道進行崗位歸級，使人才的培育成長過程緊密結合企業的發展、適應企業的發展。每年，西北院還對各類有資質的人才和積極取得資質的人才給予獎勵。

在企業發展戰略指導下，西北院把人才培養列入戰略經營和長遠投資計劃，建立多渠道的培養培訓計劃，以滿足“創建國際型工程公司”對人才、科技創新及管理等各方面工作的客觀需要，使各個層面的員工都有機會在不同的職業發展道路上接受培訓和學習，使員工的職業技能和自身能力不斷得到提升。院里制定了《西北電力設計院培訓體系》文件，進一步明確了培訓的職責、培訓分類及內容、培訓計劃及實施、培訓效果評估、培訓管理制度、新員工入職培訓管理辦法等一系列規定，逐步建立起教育、培訓、使用、考核一體化的機制。

彰顯企業社會責任

西北院堅持履行社會責任與促進企業改革發展相結合、堅持履行社會責任與企業實際相適應、堅持履行社會責任與創建和諧企業相統一的原則，積極參與公益事業，積極開展扶貧幫困和救災工作。

2003年以來，根據陜西省“兩聯一包”扶貧幫困工作的安排和省政府、省國資委開展“百校百橋”捐建活動、救災捐助等活動的要求，西北院開展了“迎院慶、獻愛心，捐資修路、幫困助學”、“送溫暖、獻愛心”等回饋社會公益捐款活動，院領導帶頭，全院1700多名員工積極響應，共捐款110多萬元，全部用于對口幫困扶貧和社會公益事業，先后包扶了鎮巴縣楊家河鄉三灣村和鹽場鎮毛壩村，援助修建了三灣村希望小學、毛壩村希望小學和長武縣冉店中學，為學校購買校服和教學用具，為貧困村鎮修建水窖、公路等。由于工作成績顯著，西北院連續兩次被評為省級“兩聯一包”扶貧工作先進集體。今年春節前后，我國南方大部分地區遭受特大雨雪冰凍災害。西北院按照集團公司的統一部署和指示精神，成立了抗冰搶修搶險組織機構，院長和員工放棄春節休息，大年初一奔赴現場參加線路搶險，其間共組織了五批技術骨干先后趕赴抗險救災一線，保證了災區電力恢復，受到了國家和地方政府表揚以及廣大人民群眾的交口稱贊。

5月12日14時28分四川汶川發生罕見的8級大地震，西北院廣大干部員工引起了極大的震動。震后第3天西北院就發動全員職工向災區捐款50多萬元。院全體黨員踴躍交納“特殊黨費”，在短短的4個小時內，561名在職和離退休黨員共交納“特殊黨費”253440元。西北院還通過陜西省國資委和其他渠道向災區捐款140萬元。在災后恢復重建階段，西北院積極響應陜西省委號召，積極開展“結對幫扶、傳遞愛心”活動，為幫扶對象陜西鎮巴縣大池鄉茶園村捐款48萬元，幫助恢復、重建因地震損毀的村兩委會辦公室和供水工程，修繕學校及群眾住房等。截至今年10月底，西北院給四川、陜西地震災區共捐善款達280余萬元。通過這些抗震救災的具體行動，西北院振奮了愛國之心，增強了企業凝聚力，彰顯了企業強烈社會責任。

(責任編輯：李萬全)