企業(yè)集團與企業(yè)集群：組織結(jié)構(gòu)比較及共生模式研究

[摘 要] 20世紀中后期，企業(yè)組織出現(xiàn)了企業(yè)集團化與企業(yè)集群化兩種不同的發(fā)展路徑，它們在組織特性、運行機制、競爭優(yōu)勢等方面存在諸多同質(zhì)性與異質(zhì)性，二者不斷演化，交叉滲透，分包制就是其共生發(fā)展的一種重要模式。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團 企業(yè)集群共生模式

一、問題的提出

20世紀中后期，在科技革命和經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)組織出現(xiàn)了從單體企業(yè)組織向中間性組織演化的趨勢，主要呈現(xiàn)出兩種不同的路徑選擇：企業(yè)集團化與企業(yè)集群化。企業(yè)集團是指大中型企業(yè)為了共同的經(jīng)營目標，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，在專業(yè)化分工與協(xié)作基礎(chǔ)上形成的多法人企業(yè)聯(lián)合體，是競合范式下企業(yè)組織演化的一種組織形式。而企業(yè)集群是由眾多自主獨立又相互關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作的關(guān)系，通過企業(yè)之間的信任和承諾等非契約方式為聯(lián)結(jié)紐帶，在某一地理空間高度聚集而建立起來的企業(yè)關(guān)系群，是競合范式下企業(yè)組織演化的另一種組織形式。

威廉姆森對中間性組織進行了初步研究，“在以完全競爭市場和一體化企業(yè)為兩端、中間性體質(zhì)組織介于期間的交易體制組織系列上，分布是兩極分化的。”他認為，在向市場逐漸遞進的層級組織中存在多種多樣的過渡形態(tài)，他稱其為中間性體制組織，并從資產(chǎn)專用性、不確定性和交易發(fā)生效率等三維視角對其效率進行了分析，但是他并沒有使用企業(yè)集團與企業(yè)集群概念，對二者關(guān)系也沒有進行深入分析。之后，二者關(guān)系問題一直未得到學(xué)術(shù)界重視，對其關(guān)系進行研究意義重大。

二、企業(yè)集團與企業(yè)集群的同質(zhì)性分析

企業(yè)集團與企業(yè)集群都是由眾多企業(yè)組成的復(fù)合經(jīng)濟組織，具有共同的本質(zhì)屬性。

1.從組織特性上看，二者都是中間性組織，本質(zhì)上是相同的

由威廉姆森的“中間性體制組織”理論可知，企業(yè)集團和企業(yè)集群都是介于企業(yè)與市場之間的一種制度性安排，糅合了層級組織權(quán)威機制的有計劃性和市場價格機制的競爭性的優(yōu)點，是市場這只“看不見的手”和企業(yè)這只“看得見的手”按照不同排列方式構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)化組織。它擺脫了企業(yè)內(nèi)部資源專用的局限性，通過一定的聯(lián)系紐帶形成對企業(yè)外部資源的共享，極大地拓展了企業(yè)可利用資源的覆蓋面。企業(yè)通過多樣化的聯(lián)系和交互式的合作，形成一種互補關(guān)系，大大提高了經(jīng)濟效率，促進了分工和專業(yè)化的發(fā)展，降低了交易成本和生產(chǎn)成本，優(yōu)化了資源配置。所以，它們都屬于中間性組織，沒有質(zhì)的區(qū)別。

2.從經(jīng)濟性上看，二者都顯出較強的四大經(jīng)濟效應(yīng)

企業(yè)集團與企業(yè)集群都具有獲得四大經(jīng)濟效應(yīng)的作用，包括外部規(guī)模經(jīng)濟、外部范圍經(jīng)濟、速度經(jīng)濟和聯(lián)結(jié)經(jīng)濟。外部規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)之間由于地理集聚或聯(lián)系加強實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，使學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線中的生產(chǎn)成本處于或接近最低狀態(tài)。外部范圍經(jīng)濟是指通過企業(yè)數(shù)量增多，生產(chǎn)范圍擴大以垂直聯(lián)系獲得與供應(yīng)商、客戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以水平聯(lián)系控制分包商的產(chǎn)品質(zhì)量等。速度經(jīng)濟是指依靠加速交易過程而得到的流通成本的節(jié)約。聯(lián)結(jié)經(jīng)濟是通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多的市場主體相聯(lián)結(jié)，建立新型的競爭協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟又不同于范圍經(jīng)濟的新經(jīng)濟效應(yīng)，這種效應(yīng)能帶來低成本和乘數(shù)效應(yīng)。企業(yè)依靠自身資源的積累來獲得上述四大經(jīng)濟效應(yīng)是極其困難的，而通過集群化或集團化的方法，在不同企業(yè)之間通過在技術(shù)、產(chǎn)品、資金或市場等環(huán)節(jié)上的分工、合作、交流或授權(quán)，則能實現(xiàn)上述效應(yīng)，提高企業(yè)自身及整體實力。

3.從內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系來看，都存在廣泛的競合關(guān)系

企業(yè)集團雖然存在行政協(xié)調(diào)部門，但其內(nèi)部的企業(yè)大多是獨立的法人實體，有其獨立的企業(yè)利益，它不可能無償?shù)貙⑵淅孓D(zhuǎn)移給企業(yè)集團的其他企業(yè)，集團內(nèi)各企業(yè)間仍然遵循一種市場交易規(guī)則，與集團外的企業(yè)一樣公平交易、平等競爭，但是由于它是集團內(nèi)的一員，必須要遵循集團的戰(zhàn)略目標，圍繞此目標企業(yè)間展開協(xié)作，共同生產(chǎn)和經(jīng)營。而企業(yè)集群是一種非正式組織，企業(yè)間的交易主要通過市場進行，在市場中都是平等的市場主體，都要遵從市場規(guī)則，但是由于企業(yè)集群給群內(nèi)企業(yè)帶來了各種健全的配套服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施，降低了生產(chǎn)成本，為了維持這種優(yōu)勢，企業(yè)間必然會相互合作，通過組建行業(yè)協(xié)會等，來共同維護企業(yè)集群的良性發(fā)展，形成一種良好的協(xié)作機制。

三、企業(yè)集團與企業(yè)集群的異質(zhì)性分析

企業(yè)集團與企業(yè)集群不僅存在同質(zhì)性，而且還存在許多異質(zhì)性，它們是兩種不同的企業(yè)組織演化路徑。

1.企業(yè)組織形式不同

這表現(xiàn)在兩個方面：一方面，二者對空間區(qū)位和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的要求不同。企業(yè)集團不要求企業(yè)在一定地域集聚，與之相反，其戰(zhàn)略在于生產(chǎn)和銷售的分散化，在于對外擴張，在各個地區(qū)建立分部或分廠，控制當(dāng)?shù)厥袌?，獲取高額利潤，而且集團內(nèi)部企業(yè)由于實力雄厚，經(jīng)常涉及不同的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)進行多元化生產(chǎn)，以分享多行業(yè)的利潤，分散企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)集群則強調(diào)地域關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，群內(nèi)企業(yè)要求在特定地域內(nèi)實現(xiàn)較強的集聚，集群一旦形成就對某一地域產(chǎn)生了根植性，它無法搬遷或復(fù)制。此外群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動存在很大的關(guān)聯(lián)性，大多從事某一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)，形成眾多企業(yè)從事同類生產(chǎn)的圖景。由此也形成了一種現(xiàn)象，即企業(yè)集團在各個地區(qū)和行業(yè)遍地開花，而企業(yè)集群卻是星羅棋布，在某一行業(yè)多是一枝獨秀，難有匹敵者。

另一方面，二者的內(nèi)部聯(lián)結(jié)紐帶和組織結(jié)構(gòu)也存在差異。企業(yè)集團往往是以資本或其他契約方式為聯(lián)結(jié)紐帶，內(nèi)部企業(yè)間相互持股，聯(lián)系緊密，形成多層次的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，共同抵御市場的風(fēng)險，它在企業(yè)與市場間的位圖中較靠近等級組織一邊。而企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)主要是靠信任和承諾等非契約性方式聯(lián)系的，企業(yè)間主要是一種市場化關(guān)系，相互間聯(lián)系較松散，缺乏共同的、固定的層級組織結(jié)構(gòu)。

2.二者的組建方式不同

企業(yè)集團的組建可以通過三種方式:一是通過成熟的、規(guī)范的市場(主要是資本市場)運作組建；二是通過政府的指令、撮合組建；三是由政府引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，通過市場運作組建。它多是市場與政府兩只手協(xié)作的結(jié)果。而企業(yè)集群的形成方式主要有下列幾種：由大企業(yè)改造或分拆而成(如克羅地亞大型造船廠的改造)；以中介服務(wù)機構(gòu)為主體組織(如臺灣民間標會對中小企業(yè)的資金融通)，以大制造企業(yè)為核心，通過分包制度形成(如日本的家電企業(yè)集群)；以大學(xué)、科研機構(gòu)與企業(yè)間協(xié)同作用形成(如美國的“硅谷”)；以家族關(guān)系和共同的文化背景為基礎(chǔ)而形成(如溫州模式)；由跨國公司對外投資形成(如美國電子通訊公司在新加坡、馬來西亞投資而形成的電子元件集群)，等等，它多是市場自發(fā)演化的結(jié)果。

3.運行機制不同

從監(jiān)督機制來看，企業(yè)集團由于存在多層次組織結(jié)構(gòu)，可以設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)協(xié)調(diào)各層級的關(guān)系，促進信息的交流與傳遞，有強有力的監(jiān)督控制機制，監(jiān)督效果比較好。而企業(yè)集群由于沒有很緊密的聯(lián)系紐帶，其監(jiān)督機制較為薄弱，往往借助于行會、群內(nèi)企業(yè)的自發(fā)監(jiān)督，監(jiān)督效果比較差，監(jiān)督成本比較大，因而集群企業(yè)的非集群行為往往比較突出。從企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營策略的統(tǒng)一性程度來看，企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)之間多是通過相互參股或優(yōu)勢資源相互滲透形成利益的關(guān)聯(lián)性和企業(yè)文化的凝聚力，其經(jīng)營戰(zhàn)略和目標具有統(tǒng)一性。而集群內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營目標基本上是由市場機制這只“無形之手”所引導(dǎo)，很難有統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。

四、分包制——企業(yè)集團化與企業(yè)集群化演化共生演化的一種模式

通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團化與企業(yè)集群化由于自身的特點不同，成為企業(yè)組織演化的兩種不同的趨勢。但是二者并不是孤立發(fā)展的，而是互相滲透、交叉影響的。企業(yè)集團與企業(yè)集群會彼此吸收對方的優(yōu)點，摒除自身的劣勢，實現(xiàn)共生發(fā)展，其中分包制就是二者共生發(fā)展的一種重要的模式。

1.分包制的基本結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢

日本是分包制的發(fā)源地，渡邊幸南在總結(jié)其他研究成果的基礎(chǔ)上提出了“山脈型結(jié)構(gòu)”的概念，其結(jié)構(gòu)大致如下：

核心企業(yè)集團

中型企業(yè)集團

小型企業(yè)集團

再下層的分包中小企業(yè)

筆者認為處于分包制中上層的企業(yè)大多是企業(yè)集團，可以將其歸入企業(yè)集團系統(tǒng)，而處于分包制下層的中小企業(yè)則形成了企業(yè)集群系統(tǒng)。由此可以將其關(guān)系描述為：

處于上層的是企業(yè)集團系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中， 存在的分包關(guān)系一般較緊密，而且層次性比較多，處于最頂端的核心大企業(yè)集團控制著一級分包的中型企業(yè)集團，而一級分包中型企業(yè)集團又控制著二級分包的小型企業(yè)集團，存在較嚴密的等級關(guān)系。從整個系統(tǒng)開看，它們的生產(chǎn)能力和技術(shù)開發(fā)能力都非常強、規(guī)模非常大，它們大多生產(chǎn)技術(shù)含量較高的零配件產(chǎn)品，占據(jù)了分包體系的上游，而將技術(shù)含量不高的部分分包給中小企業(yè)集群來承擔(dān)。在企業(yè)集群系統(tǒng)內(nèi)部，企業(yè)間多是一種水平分包關(guān)系，生產(chǎn)同種來自企業(yè)集團系統(tǒng)下包的產(chǎn)品。企業(yè)集團系統(tǒng)與企業(yè)集群系統(tǒng)密切合作，構(gòu)成了一個十分富有彈性的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。

在彈性生產(chǎn)系統(tǒng)下，企業(yè)集團能對市場需求變化迅速做出反應(yīng)，節(jié)省了交易成本，此外企業(yè)集團將非核心業(yè)務(wù)外包給中小企業(yè)集群，有利于提高自身的競爭力。企業(yè)集群系統(tǒng)借助于分包制下這種彈性生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅可以較為容易地實現(xiàn)專業(yè)化分工的優(yōu)勢，而且還能避免彼此之間的惡性競爭。企業(yè)集團與企業(yè)集群通過建立分包關(guān)系，避免了零和博弈，實現(xiàn)了系統(tǒng)有序運行，從而提高了整體效率。

2.案例分析

溫州柳市低壓電器集群的歷史悠久，其形成主要是市場驅(qū)動的結(jié)果，通過日積月累，崛起大批中小企業(yè)，最終形成了低壓電器企業(yè)集群。但是，大批的中小企業(yè)在營銷過程中普遍采取“散兵游勇單向出擊”的方式，分布在各地的經(jīng)銷點呈“自由散漫式”，在激烈的市場競爭中，他們顯得力量單薄，經(jīng)營無序，經(jīng)常會陷入過度競爭的泥淖，他們需要一個核心，需要一個強大的企業(yè)將其聯(lián)合起來，正泰集團正好適應(yīng)了這一需求。它僅自產(chǎn)零部件的10%，其余分包給當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)，與中小企業(yè)集群建立共生合作關(guān)系，不僅提高了正泰產(chǎn)品的市場占有率和覆蓋面，而且促進了此集群和諧有序的發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)集團與企業(yè)集群的共生發(fā)展。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文