未來的工作

Mr.Staff，我們這集特別策劃的虛擬主人公，他將擁有一次奔赴未來的機(jī)會(huì)。和所有有正常情緒瓜的年輕人一樣，他先是被那個(gè)世界五光十色的科技搞得眼花繚亂；接下來。他嘗試去思考這些科技改變所帶來的深刻的社會(huì)變革；最后，他可以做出選擇，是留在未來，還是選擇回到現(xiàn)實(shí)之中。我們的Mr.Staff在他地未來之旅會(huì)遇到哪些奇遇，又將有何種所得呢?

第一章 想象之門 馬新莉 石 丹 萬 蕊 王 默

不能想象的世界無從到來……

網(wǎng)絡(luò)上流傳一篇名為《啟發(fā)式教育》的文章，里面講到，臺(tái)灣高中生的歷史考題是成吉思汗的繼承人窩闊臺(tái)，公元哪一年死?最遠(yuǎn)打到哪里?但美國世界史的題目是：成吉思汗的繼承人窩闊臺(tái)，當(dāng)初如果沒有死，歐洲會(huì)發(fā)生什么變化?試從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三方面分析。

“只有想象力，能讓你面對未來不可知的局勢。”文章總結(jié)兩種題目思路的高下。

我深深贊同，而想象力，正是我們目前的困窘。

在速食時(shí)代，人人關(guān)心當(dāng)下薪水，是否有夠錢吃飯，是否此刻活著開心，但是沒有人肯去顧未來，我們丟掉了自己的想象力。疲于對付時(shí)間，就像我們早先丟掉了自己的觀察力、靜思力那樣。

今天，在迎接未來不可知的局勢前，在身處撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在歷經(jīng)大喜大悲的2008年后，我們邀請你和我們一起開始想象：在未來的某一天，我們工作中所接觸的所有環(huán)節(jié)，會(huì)發(fā)生什么樣的改變?這些改變能給我們帶來什么樣的啟發(fā)?我們要為此做出什么樣的準(zhǔn)備?

我們希望這些令人眼花繚亂的產(chǎn)品能夠引導(dǎo)你，用你的想象力進(jìn)行駁斥和回?fù)簟?/p>

蕭伯納曾說過一句話：“未來屬于‘非理性’的人——向前看而不向后看的人；只確信一切都不確定，且有能力及信心進(jìn)行全然不同思考的人。”

歡迎你和我們一起來到未來工作世界，請把它當(dāng)成一種鼓舞而并非許諾，當(dāng)做一種啟發(fā)而非目標(biāo)。

如何去上班?

越來越多的城市人堵在上下班的路上，卻并沒有像杰克·凱魯亞克那樣在尋找著自己。他們不過是陷入“忍無可忍，還須再忍”的堵車中。

在2006年春天，上班路程太遠(yuǎn)成了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，以至米達(dá)·穆菲勒舉辦了一場賽事，對上班路程最遠(yuǎn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)賽事吸引了成千上萬的人。最后由加利福尼亞州的戴維·吉文斯奪得“花魁”，他每天往返372英里的車到圣何塞的思科系統(tǒng)公司去上班，每天早晨4:30離開家，中間停一次喝咖啡，在7:45分到達(dá)他在思科的辦公室，下午5:00返回，大約8:30到家。

盡管緩解司機(jī)壓力的專家約翰·卡薩達(dá)博士聲明人們上下班路途越遠(yuǎn)就越可能患上開車狂躁癥，并隨之引起暴力、心臟病、中風(fēng)和潰瘍等病癥；盡管佐治亞理工學(xué)院的研究人員也發(fā)現(xiàn)，每開30分鐘的車就會(huì)有增加3％體重的風(fēng)險(xiǎn)，但是相比于昂貴的市區(qū)房租、被擠得頭破血流，到站下不去車的地鐵車廂，人們還是選擇住得越來越遠(yuǎn)，開車越來越多，他們往往自愿長途跋涉：在往返于英國和法國的，全程超過200英里的跨海快速火車歐洲之星上，有整整一半是上下班的人；一家歐洲旅行社估計(jì)，到2016年，在英國上班但住在別的國家的人將達(dá)到150萬；在中國，開車上班已經(jīng)平均用時(shí)1個(gè)小時(shí)甚至更長，還好未來上班，我們不用走那條老路。

你需要做好的準(zhǔn)備……

隨著自動(dòng)駕駛的普及，會(huì)有越來越多人選擇在交通工具上就餐，餐飲公司是否準(zhǔn)備好在加油站等地出售一些快餐，或者推出適合放在杯子里的全套食物了呢?有沒有公司嘗試設(shè)計(jì)能按摩的舒適座椅?有發(fā)明便攜式車用坐便器的嗎?很多人可以在車?yán)锷险n，學(xué)語言，有公司推出這樣的教材嗎?歐洲乘飛機(jī)上下班的人正在迅速增加，中國有沒有抓住這方面的市場機(jī)會(huì)呢?

BOSS1號(hào)

Terrafugia Transition可轉(zhuǎn)換汽車

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：2009年

這個(gè)預(yù)計(jì)售價(jià)100萬人民幣的家伙體積和SUV差不多，能飛，也可以在路上行駛。這是麻省理工學(xué)院的博士生Carl先生的發(fā)明。這個(gè)家伙飛行時(shí)速大約200公里，一次可以飛行500公里，不幸地是使用高級汽油，駕駛員還要有輕型飛機(jī)駕駛執(zhí)照，當(dāng)然啦，起降必須在機(jī)場，馬路上可不成。你準(zhǔn)備好面對個(gè)人飛行的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性了嗎?

空中輕軌

Advanced Transport systems輕軌

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：NOW

如果你覺得天上飛的太難，也可以選擇地上跑的——這款可愛的小家伙已經(jīng)在英國的希斯羅機(jī)場投入使用，行駛速度可達(dá)40km／時(shí)，能容納四個(gè)人，還設(shè)有輪椅專用空間。這車最大特點(diǎn)是不分前后，軌道下地都可以，作為交通工具，它最大限度保證了你的個(gè)人空間。

蛙人座駕

sQuba水陸兩用汽車

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：NOW

當(dāng)偉大的詹姆斯·邦德駕駛著汽車在水下自由航行時(shí)，你是不是很羨慕他?不用糾結(jié)，因?yàn)檎嬲軌蛳駶撏б粯釉谒滦旭偟乃憙蓷嚻鋵?shí)已經(jīng)問世了。

它由瑞士Rinspeed汽車公司制造。能夠在水下10米深的地方潛行。在陸地上與一般汽車無異，一旦進(jìn)入水中則由車前的兩個(gè)噴氣馬達(dá)和車尾的兩個(gè)渦輪提供動(dòng)力。車身采用敞篷式設(shè)計(jì)，以逃避“完全密封不透水”的技術(shù)難題。問題是你不得不配備一套潛水服。但雖然費(fèi)事，不過以后土地資源有限，誰知道我們會(huì)不會(huì)到水下辦公室上班呢?

能有多懶，就有多懶

豐田Winglet代步車

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：2009年

未來工作已經(jīng)很累，大家總是試圖在各種耗費(fèi)體力的活動(dòng)中偷懶，比如走路，因此，豐田的Winglet代步車出現(xiàn)了。Winglet的底面只有一張A3紙大小。有S、M、L三種型號(hào)，靠充電維持動(dòng)力，你看到的這一款是S號(hào)，高度才到人的膝蓋附近。它采用智能機(jī)器人操作系統(tǒng)，可以根據(jù)身體姿態(tài)的變化而完成直行、后退、拐彎等動(dòng)作。最高時(shí)速每小時(shí)6公里，看來只能用于從家到車站、從車站到公司、中午下樓吃飯。身著正裝騎著這么個(gè)小東西，看起來有點(diǎn)滑稽，你準(zhǔn)備好了嗎?

強(qiáng)行單車

Bixi公共自行車系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：NOW

嗯……好吧，或許你對Winglet不感興趣——如果你想在上班的途中享受一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)的樂趣，那么我敢保證這個(gè)東西對你有用。和北京街頭已經(jīng)出現(xiàn)的公共自行車出租項(xiàng)目類似，只不過這個(gè)加拿大蒙特利爾市建造的公共自行車系統(tǒng)更牛。其停車支架可以聯(lián)網(wǎng)，并安裝有太陽能電池板以供維持聯(lián)網(wǎng)動(dòng)力。自行車身采用全密封設(shè)計(jì)，以防被人為破壞。每輛車上都有電子標(biāo)簽，可以聯(lián)網(wǎng)跟蹤，使人們識(shí)別和找到這些自行車就像找到裝有GPS系統(tǒng)的汽車一樣容易。

無敵“班車”

Delft

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：NOW

這輛乍看有點(diǎn)像蘭博基尼的超酷巴士由荷蘭Delff大學(xué)研究小組設(shè)計(jì)。身長15米，高1.7米，時(shí)速可達(dá)250km／時(shí)，真夠快的!這輛車由電力驅(qū)動(dòng)。亦有智能導(dǎo)航系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛。別說，要是遇上公司大型活動(dòng)，要說最有范兒的，還是包下這么個(gè)車，載上全體員工。浩浩蕩蕩開到會(huì)場!

連鋼都省了

BMW Gina

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：未知

要想讓汽車變成《變形金剛》那樣有思維的機(jī)器人有點(diǎn)困難，但是想要它隨心所欲地變形還真不是異想天開。寶馬前不久推出的一款車身使用含銀的抗膨脹紡織物的概念車，這種高密度的紡織物可以在水力控制的可移動(dòng)金屬線上自由伸縮而不會(huì)失去表面張力，變換出任意一種車主想要的形狀，而這一切看似復(fù)雜的變形過程，只要一個(gè)按鈕就可以完成。如果你高興，甚至可以把整個(gè)外殼掀開，將車?yán)锢锿馔饪磦€(gè)夠。特別適合顯擺財(cái)富的極客一族。

觸不到的老板遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)及其配件

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：2013年

你看新的《007》了嗎?記得那款讓人艷羨的桌面觸摸屏電腦和會(huì)根據(jù)要求隨即顯示所需內(nèi)容的墻面顯示器嗎?目前，我們開會(huì)遠(yuǎn)不能做到如此，影片中你看到屏幕都是一張白板，是后期制作上的，不過，好消息是，不遠(yuǎn)了。

去年，微軟發(fā)布了升級版網(wǎng)上現(xiàn)場會(huì)議服務(wù)，可以設(shè)置一個(gè)照相機(jī)，同時(shí)進(jìn)行語音交流、文件分享，這一系統(tǒng)讓世界不同地點(diǎn)的員工在同一張Excel工作表、Word文件、PowerPoint報(bào)告和其他微軟應(yīng)用軟件，如PDF文件上協(xié)同工作。每個(gè)參與者能夠?qū)崟r(shí)在自己的電腦屏幕上看到文件上的改動(dòng)，并做任何改動(dòng)。工作結(jié)束時(shí)，他們都能得到最后版本的備份。現(xiàn)在的類似產(chǎn)品還有網(wǎng)上交流(WebEx)、電子協(xié)同(eCotlaborate)和思科的會(huì)議所(MeetingPlace)。

人類本質(zhì)上就是種“會(huì)議動(dòng)物”，從長老會(huì)、批斗會(huì)到今天的高峰會(huì)、圓桌會(huì)，隨著全球化的進(jìn)行，一些經(jīng)理人的工作就是提著電腦坐飛機(jī)四處開會(huì)。顯然，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)加速遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)這一技術(shù)的開發(fā)，因?yàn)椴盥觅M(fèi)真是太貴了，何況還不環(huán)保，坐一次飛機(jī)的碳排放量夠人家地上跑汽車跑一年的。

有一些好玩的插件將來也可以安裝在會(huì)議系統(tǒng)上，比如裝在喉嚨上的“發(fā)言時(shí)間控制器”，打斷好夢的“睡眠終止器”，防止心口不一的“內(nèi)心活動(dòng)顯示器”等等。不過，根除了跑題、瞌睡和言不由衷，這還是人們熟悉的“開會(huì)”嗎?

你需要做好的準(zhǔn)備……

出差的頻率會(huì)明顯降低，你得跟完全平面的同事發(fā)生激烈辯論，好處是你不必改掉一開會(huì)就犯困的老毛病，即便遠(yuǎn)在萬里之外的老板透過大屏幕好像伸手就能一拳把你打醒。

不過，據(jù)《快速》雜志近期做的一個(gè)調(diào)查，有71％的參與者認(rèn)為遠(yuǎn)程視頻在5年內(nèi)不會(huì)取代商務(wù)旅行，這對你是好消息還是壞消息呢?

不能逃避的“云” “云”計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：逐漸擴(kuò)大中

隨著我們步入一個(gè)日益移動(dòng)化的世界，用戶在他們的日常生活中經(jīng)常跨幾個(gè)不同設(shè)備進(jìn)行工作，我們需要連接我們的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一通道。這要求我們的應(yīng)用和數(shù)據(jù)不再駐留在本地設(shè)備，而是入住“云”中，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而獲取。

使用同步工具來保證數(shù)據(jù)在不同設(shè)備中同步的痛苦歷程終將成為歷史。與此相似，為遠(yuǎn)程電腦互聯(lián)服務(wù)的一整類應(yīng)用程序也將走向消亡。取而代之，所有的設(shè)備都將與“云”保持同步，在那里你的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和桌面工作區(qū)狀態(tài)將作為一個(gè)統(tǒng)一托管服務(wù)而存在。不論你登錄什么設(shè)備，你的桌面都會(huì)出現(xiàn)，就跟你上次不管在哪兒接入后保持的狀態(tài)一樣。

你需要做好的準(zhǔn)備……

由圖書館管理員向外匯交易員的思維轉(zhuǎn)變。在電腦時(shí)代，我們擔(dān)任的是圖書館管理員的角色，專注于嘗試管理我們電腦上的信息，建立文件夾，把它們歸檔。隨著“云”的出現(xiàn)，我們的信息會(huì)根據(jù)記憶或我們的使用習(xí)慣迎合我們，或者只要簡單的從新搜索就能自動(dòng)出現(xiàn)在眼前。在內(nèi)容創(chuàng)造和分發(fā)變得近乎無限廉價(jià)的時(shí)代，最珍惜的資源將不再是存儲(chǔ)容量或帶寬，而是注意力。由于時(shí)間和注意力有限，我們必須對我們尋找的和關(guān)注的東西特別小心。這是外匯交易員的思維。我們必須要過濾信息，篩選出現(xiàn)在和不遠(yuǎn)的將來真正重要或相關(guān)的信息。要是賭錯(cuò)了，可能以浪費(fèi)自己的寶貴資源而告終，如果賭對了，就能先于別人發(fā)現(xiàn)寶藏。

手機(jī)比你愛我 移動(dòng)通訊工具

發(fā)生時(shí)間：2010年

Google官方博客近日發(fā)表了題為《手機(jī)的未來》的分析文章，闡述了未來10年手機(jī)的發(fā)展趨勢。未來10年里，你的手機(jī)會(huì)變成無所不能的傳感器，被“云”所推動(dòng)和發(fā)展。你站在商店櫥窗外，手機(jī)的GPS和指南針就可以知道你正在看什么商品，在你開口詢價(jià)之前就告訴你價(jià)格。所有手機(jī)的智能都被整合在一起，人們將會(huì)看到一幅不可思議的世界動(dòng)態(tài)全景圖片。

總之，我們的手機(jī)知我甚多，但是沒有許可。絕對不會(huì)透露半句，這令得尋找soul mate不再是神話。

1 幫你找眼鏡

“我的眼鏡在哪里?”你問。“去起居室。”你的移動(dòng)電話可能會(huì)這么回答。

借助十年之后的互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)你進(jìn)入一間旅館的房間，你的移動(dòng)電話將獲得包括房間號(hào)在內(nèi)的詳細(xì)信息；當(dāng)你打開筆記本電腦，它也會(huì)獲得這一消息。也就是說，一旦打開一個(gè)設(shè)備，它將立刻發(fā)現(xiàn)附近還有哪些設(shè)備，并互相連接起來。比如你的移動(dòng)電話也許會(huì)發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)高分辨率的電視顯示屏在附近。自動(dòng)傳送給他你喜歡的節(jié)目信息。而如果你愿意，你的移動(dòng)電話還將記錄你曾去哪里。并且可以跟蹤你的公文包、汽車鑰匙和眼鏡上的RFID標(biāo)簽的位置。

2 提供及時(shí)信息

依舊是2020年。你即將開始自己的第一份工作。公司依舊要求穿得正式些。你非常想知道時(shí)裝店中那件心儀的衣服的售價(jià)。通過GPS和指南針，手機(jī)知道了你正在看什么，很快，還沒等你開口詢價(jià)，手機(jī)就告訴你價(jià)格了，同時(shí)還有這件衣服的打理方案及你家附近可以打理這件衣服的洗衣店。這就是未來可以增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感的手機(jī)，它借助傳感器組來了解你的環(huán)境，并為你提供有用的信息。而且，這會(huì)是一種無處不在的手機(jī)傳感器。

3 社會(huì)化交流

這當(dāng)然不是在BBS上灌水、在社區(qū)發(fā)帖子之類的。2020年，你不再需要保姆。洗衣服的事情就在上班的間隙可以完成。因?yàn)樗呀?jīng)是一臺(tái)基于網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和啟動(dòng)的接入互聯(lián)網(wǎng)的洗衣機(jī)。于是，洗衣皂也成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的一部分。科學(xué)的評測和實(shí)驗(yàn)結(jié)果將被記錄下來，并且自動(dòng)存入文件來，以方便人們傳播、分享和重復(fù)實(shí)驗(yàn)。

4 提醒日程

2020年4月6日，你約了客戶吃晚飯，提前三天你將這個(gè)信息告訴了你的手機(jī)。6日下午5點(diǎn)半，在你要出門的時(shí)候，你的手機(jī)知道你將去市中心吃晚飯，因此將交通狀況或者最佳泊位告訴了你。幾乎分毫不差，你按照約定的7點(diǎn)到了餐廳——就在客戶之前。這便是未來手機(jī)的智能提醒功能。這個(gè)設(shè)想現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)——eBay可以在用戶競拍獲勝時(shí)發(fā)出短信通知，而一些“提醒服務(wù)”可以向用戶發(fā)送新聞、體育賽事或者股價(jià)信息。但未來，這些應(yīng)用將會(huì)更加智能。

5 生財(cái)工具

手機(jī)將不僅僅是一個(gè)方便的通訊工具，更可能成為你的謀生工具。事實(shí)上，這在許多地方已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。在印度南部。漁民借助短信找到銷量最好的市場；在南非，甘蔗農(nóng)場工人可以收到如何灌溉作物的短信；在整個(gè)非洲撒哈拉以南地區(qū)，擁有手機(jī)的企業(yè)家變身為私人運(yùn)營商，為村民們提供電信服務(wù)。隨著手機(jī)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演越來越關(guān)鍵的角色，這些創(chuàng)新在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將會(huì)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

6 自動(dòng)升級

2020年5月1日，你的手機(jī)里多了一個(gè)改善電源管理的軟件。它不過是你前幾天一直關(guān)注的信息。因?yàn)槟愕年P(guān)注，它已經(jīng)自動(dòng)安裝在你的手機(jī)上了。5月2日，你一直關(guān)注的這個(gè)改善電源管理的軟件的開發(fā)人員對它進(jìn)行了改進(jìn)，很快，你的手機(jī)軟件也得到了升級。整個(gè)過程。你甚至無需動(dòng)自己的手指頭。就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，手機(jī)將會(huì)更加開放，開發(fā)人員開發(fā)或升級應(yīng)用程序及內(nèi)容將愈發(fā)方便。隨著時(shí)間的延續(xù)，你的手機(jī)將會(huì)變得越來越強(qiáng)大。

微軟的信號(hào)和預(yù)告

實(shí)現(xiàn)時(shí)間：詳見下文

1996年，比爾·蓋茨寫了一本名叫《未來之路》(The Road Ahead)的書，今天再看很有趣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)講的很多事情真的發(fā)生了。今天在微軟亞洲研究院創(chuàng)新日活動(dòng)上的新成果已經(jīng)為未來走向何方發(fā)布了信號(hào)和預(yù)告，接下來一切會(huì)順利嗎?

電腦、人腦搭上線

2030年一天上午，Mr.staff打算開車去辦事。上車之后，兩片電極片立刻自動(dòng)貼在他太陽穴上面一點(diǎn)的地方。30秒之后，車窗前擋風(fēng)玻璃上清晰地出現(xiàn)了開往目的地可選的3條路線。Mr.staff想了一想，選好了路線。接下來，他就可以出發(fā)了——沒有方向盤，也沒有油門和剎車，只要?jiǎng)觿?dòng)腦子，想著前進(jìn)、減速、停車或者左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)等動(dòng)作，車子就是聽從他的安排。

這便是所謂的心想事成嗎?而它的前身，就是張麗清研究的腦機(jī)交互系統(tǒng)。所謂腦機(jī)交互，說白了就是人腦與計(jì)算機(jī)的直接溝通，原理很好理解，就是記錄和分析大腦的信號(hào)(腦電波信號(hào)、光學(xué)信號(hào)、核磁共振信號(hào)等)，據(jù)此推測大腦的思維活動(dòng)，把它翻譯成對應(yīng)的命令來控制計(jì)算機(jī)或者其他電子設(shè)備。這項(xiàng)技術(shù)最初是希望幫助喪失運(yùn)動(dòng)能力的殘疾人，讓他們的大腦能夠直接控制假肢、輪椅、家電、計(jì)算機(jī)等。

有人預(yù)見，未來當(dāng)腦際接口技術(shù)發(fā)展到一定程度后，將不但能修復(fù)殘疾人的受損功能，也能增強(qiáng)正常人的功能，例如深部腦刺激(DBS)技術(shù)可以用來治療抑郁癥和帕金森氏病，將來也可能可以用來改變正常人的一些腦功能和個(gè)性。

在最短的時(shí)間鎖定最正確的人

2015年，Mr.staff第一天上班，負(fù)責(zé)公司宣傳。在很短的時(shí)間內(nèi)，他要熟悉公司內(nèi)部復(fù)雜且分散的人員架構(gòu)，和眾多客戶保持聯(lián)系，最好還了解上述每個(gè)人的特長以便合作，在人心江湖，Mr.staff并不犯愁，他只是打開一個(gè)叫“人立方”的網(wǎng)頁，然后輸入自己所在部門和職位，一個(gè)蛛網(wǎng)一樣的人物關(guān)系圖譜就出現(xiàn)了，嗯，中間那個(gè)就是老大，點(diǎn)擊照片，還會(huì)出現(xiàn)大佬的詳細(xì)信息，從簡歷到興趣愛好，到和他有直接間接關(guān)系的各部門主任以及他們的長相、特征等信息。除了人物關(guān)系，如果你想搜索產(chǎn)品之間的聯(lián)系，也可以。

有人的地方就有關(guān)系，人立方以人為中心，將互聯(lián)網(wǎng)上的所有信息都按照“人”進(jìn)行重新整合，關(guān)系的脈絡(luò)、最新的資訊、歷史的點(diǎn)滴都被融合在其中。聽起來簡單，實(shí)際算法是非常復(fù)雜的，在研究的初期也難免有些因?yàn)樗惴▽?dǎo)致的不準(zhǔn)確，比如“李宇春是姚明的妹妹”這樣的錯(cuò)誤。隨著網(wǎng)絡(luò)實(shí)名以及資料的進(jìn)一步充裕，得到一個(gè)超出你期望的人際脈絡(luò)圖將漸漸成為可能。

傳信息就像甩子彈

看過電影《通緝令》的朋友，很容易因想象那一“甩”而興奮起來。沒錯(cuò)，到了2012年，信息就將以這樣的方式傳遞，我們的Mr.Staff要把尋店時(shí)用手機(jī)拍回來的照片轉(zhuǎn)存到電腦上。只要捏著手機(jī)輕輕朝電腦方向扔一下，“嘩”一聲，文件就存進(jìn)電腦了。這就是“Throw-to-Share”，不要片面地理解這一甩的動(dòng)作只是為了帥，實(shí)際上它體現(xiàn)的是一種新的以服務(wù)為中心的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)范例：用戶只需關(guān)心他們想要的服務(wù)。這種基于自然手勢的連接技術(shù)非常安全。

把這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)一步延伸，跟智能家居體相結(jié)合就會(huì)衍生出很多有用的功能，比如只需用手機(jī)一指某個(gè)柜子，柜子里裝了什么就會(huì)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上供瀏覽，將來，用戶找東西就再也不用翻箱倒柜。

未來辦公樓

發(fā)生時(shí)間：2026年

這個(gè)名為seoul commune 2026的項(xiàng)目由Mass建筑事務(wù)所的韓國設(shè)計(jì)師Minsuk Cho設(shè)計(jì)，直譯做“首爾公社”。它坐落在首爾江南狎鷗亭洞，建筑是開放性的，概念因蜂巢而來，住宅、商場均設(shè)于“蜂巢”內(nèi)，大量植物會(huì)栽種于公園及大廈外墻，形成公園和大廈合二為一的概念，全廈360度采光，加上外墻裝設(shè)自動(dòng)灑水系統(tǒng)，植物有充足空間和養(yǎng)分進(jìn)行光合作用。

進(jìn)駐移動(dòng)工作站

發(fā)生時(shí)間：正在發(fā)生

Mr.Staff有很多關(guān)于工作的浪漫想像，與N多年前厭惡死板辦公室的人們相比，他有更多可能站在藝術(shù)的角度來冥想，辦公室，到底應(yīng)該像咖啡店還是博物館?

有一點(diǎn)可以肯定的是，老板們節(jié)約成本的理念不會(huì)變。工作程序的改變帶動(dòng)辦公形態(tài)的重組，隨著需要每天坐班的員工越來越少，行動(dòng)式的Mobile Office會(huì)讓辦公室面貌一新。無線網(wǎng)絡(luò)、手提電腦和智能手機(jī)的普及，讓人們不再需要死板固定的桌椅，辦公也因此變得即興和隨意。荷蘭設(shè)計(jì)師MiGhiel van der Kley設(shè)計(jì)了一種叫Globus的半球型移動(dòng)工作站，打開，坐上去，帶著筆記本電腦就可以開始辦公。在不需要燈光的時(shí)候，日光感應(yīng)器和站位感應(yīng)器會(huì)自動(dòng)關(guān)閉照明。

你需要做好的準(zhǔn)備……

好像水龍頭一樣，隨時(shí)開始工作，也隨時(shí)可以結(jié)束。

用人體芯片搞定客戶

發(fā)生時(shí)間：不確定

銷售是個(gè)千年不衰的行當(dāng)。Mr.Staff也是其中一分子。不過他不需要蹲點(diǎn)糾纏，也不需要秘密跟蹤，一樣可以密切掌握客戶的一切業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)——制勝秘密都來自于一塊芯片。

人體芯片已經(jīng)爭論和研究很多年了，因?yàn)榭赡苁艿降赖沦|(zhì)疑，掃描員工DNA的身份識(shí)別系統(tǒng)也許不會(huì)在將來加以普及。但是貼上RFID(無線射頻識(shí)別)標(biāo)簽的頂級保密合同和稅務(wù)文件，在任何公司肯定都會(huì)受到歡迎。紙類介質(zhì)加上RFID標(biāo)簽。就可以跟電腦進(jìn)行交流，告訴你里面包含了哪些文件。對于要隨時(shí)掌握公司最新信息的高管，是非常有用的一項(xiàng)技術(shù)。

更恐怖的還在后頭。由于軟件包越來越高超，能夠預(yù)測未來的趨勢，你和公司甚至可以搶在對手之前獲得贏利機(jī)會(huì)。現(xiàn)在已經(jīng)有這樣的技術(shù)出現(xiàn)，如果你是個(gè)電腦銷售員，早上打開電腦時(shí)會(huì)有一個(gè)儀表盤出現(xiàn)。如果紅燈亮，就意味著系統(tǒng)預(yù)測到某個(gè)客戶的特征，表明他已開始從另一家公司購買電腦，這樣你就得到提醒要特別留意那個(gè)客戶。

你要做好的準(zhǔn)備是……

讓人有所擔(dān)心的是，如果這種儀表盤人手一個(gè)，我們還憑什么出奇制勝呢?

在東灘上班崇明島東灘生態(tài)城

發(fā)生時(shí)間：預(yù)計(jì)2010年

上海的崇明島上有一個(gè)面積88公里的地區(qū)，名叫“東灘”，是被列入世界濕地保護(hù)名錄的一處佳地。在這里，將誕生世界上第一個(gè)“生態(tài)城市”。由參與“鳥巢”和T3建設(shè)的英國建筑設(shè)計(jì)咨詢公司ARUP操刀設(shè)計(jì)。

未來，在這個(gè)比紐約曼哈頓還要大的地方，將有著最先進(jìn)的公共交通運(yùn)輸系統(tǒng)，最大限度地降低碳化合物的排放量，未來，在這里上班，你可以在明亮寬敞的寫字樓里欣賞必經(jīng)此處的候鳥。

第二章 為未來投票

不是未來選擇人們，是人們選擇未來。

有人說，未來是多么虛無縹緲的東西，作為一份職業(yè)類雜志，《職場》有必要說未來嗎?當(dāng)然，請看看未來是如何與我們息息相關(guān)的吧。

我們之前在內(nèi)部做了一個(gè)小調(diào)查，問了一些諸如開心網(wǎng)般的隨意問題，比如你以后想在大公司工作還是小公司工作?想在家工作還是在企業(yè)上班?你希望多少歲退休?有多少錢會(huì)退休?如果不考慮經(jīng)濟(jì)壓力，你最喜歡的職業(yè)是什么?你覺得自己未來會(huì)在組織內(nèi)處于什么位置，渾渾噩噩還是出人頭地?小小問題，卻反映了未來的走向。

試想如果社會(huì)上大多數(shù)人選擇希望40歲退休，那么說明什么問題?人們對于現(xiàn)在的工作非常疲倦?越來越多人傾向于“work for live”而非“l(fā)ive for work”?企業(yè)必須在留住40歲的人上下工夫以保證自己擁有充足的勞動(dòng)力?培訓(xùn)的成本相對增加，因?yàn)榕嘤?xùn)一個(gè)人只能使用20年?就業(yè)時(shí)期需要掙更多的錢以保證退休后的生活?反之呢?如果社會(huì)上大多數(shù)人選擇70歲退休。又會(huì)有什么變化?除了和上面假設(shè)的那些相反的情況，是不是子女會(huì)發(fā)現(xiàn)父母沒有時(shí)間幫助他們照顧孩子了，保姆職業(yè)未來會(huì)吃香?未來會(huì)議室的走廊里要不要有專門為老年人準(zhǔn)備的心臟除顫器?年輕人因?yàn)槭懿涣碎L久等待升職而紛紛出去創(chuàng)業(yè)?國家是不是要重新精算養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題了，這對財(cái)政收支平衡有很大的影響呢……

你現(xiàn)在的一個(gè)小小意愿會(huì)為未來帶來巨大的蝴蝶效應(yīng)，而未來巨大的蝴蝶效應(yīng)一定會(huì)反過來影響到你，想一想，2058年你不是還活在世界上嗎?未來，和我們無關(guān)嗎?

更何況，討論工作在未來將會(huì)發(fā)展出哪些令人神往的新形態(tài)，歸根結(jié)底，討論的不是科技或組織具體的生長軌跡，而是我們自己的希望。

在Mr.Staff從未來的物質(zhì)表象周游一圈回來后，這一章我們會(huì)回到較為深層的對未來工作的探索中：組織的變化、個(gè)人的變化、職業(yè)的變化等等。這里的變化更為緩慢，上個(gè)世紀(jì)電影中預(yù)言本世紀(jì)初發(fā)生的事情并未發(fā)生：管理的基因還是由組織層級、職權(quán)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)等部分組成；個(gè)人雖獲得了前所未有的自由和尊重，但實(shí)際上還在組織的桎梏中，或者可以說，一定程度上還經(jīng)歷著“變態(tài)”的剝削；我們今天呼喚的領(lǐng)導(dǎo)者雖然有各種各樣的包裝，但是本質(zhì)上和二次世界大戰(zhàn)時(shí)的領(lǐng)袖并無區(qū)別……

我們正在經(jīng)歷變化，但是變化的過程之漫長，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，在這漫長之中，我們的決策和應(yīng)對，正起著越來越大的作用。我不得不一再強(qiáng)調(diào)選擇的重要，正是你，可以選擇讓信息的浩瀚為人們所用，也可以選擇讓人們?yōu)樾畔⒌暮棋虥]。Be GOOD or Be EVIL?

昨日的明日——管理大師眼中的未來組織 王舒婧 王 默

未來學(xué)家奈斯比特曾在他的一次演講中說道：“未來世界雖然充滿了不確定性，但新世界和舊世界的更替就像一幅神秘的拼圖游戲——正面是舊世界，反面是新世界。也許當(dāng)你翻過關(guān)鍵的幾塊拼圖，新世界的圖景就可以勾畫出來。”下面就讓我們著手開始翻看版圖。看看管理大師們是如何勾勒出未來世界的組織吧!

查爾斯·漢迪的“大擠出”

查爾斯·漢迪在《個(gè)人與組織的未來》中提到了一個(gè)“大擠出”(Great Squeeze Out)概念，大意是說價(jià)格戰(zhàn)和質(zhì)量戰(zhàn)會(huì)不斷催促企業(yè)消減人員、只留下最核心的工作人員。凡是與企業(yè)核心利益無關(guān)的員工，比如前臺(tái)、法律事務(wù)、會(huì)計(jì)、公關(guān)、安全警衛(wèi)、廚師、銷售、經(jīng)濟(jì)分析人員(換句話說，任何工作都有可能變成某類企業(yè)的“核心外”工種)統(tǒng)統(tǒng)會(huì)被“擠出”企業(yè)。他們將會(huì)變成該企業(yè)外包支援網(wǎng)中的獨(dú)立角色，或者臨時(shí)性針對某個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)展開合作的伙伴。這種“擠出”的結(jié)果有點(diǎn)像砍掉組織的軀干和四肢、只留大腦的過程。

漢迪是這樣描述這個(gè)殘酷的“擠出”曲線的：最初，企業(yè)會(huì)頻繁運(yùn)用一個(gè)生產(chǎn)力公式——“1/2×2×3”，即“人員減少一半，薪資加倍，生產(chǎn)力達(dá)到3倍”。可以想見，固定員工數(shù)將以二分之一的幾何級數(shù)遞減；然后，那些被“擠出”的員工將會(huì)流到市場上，被與其專業(yè)相關(guān)的公司重新組織，然后再以項(xiàng)目合作伙伴的身份和原組織或其他組織合作。

漢迪認(rèn)為這就好像三個(gè)同心圓，核心圈填滿了“圈內(nèi)人”(Insiders)，外圈則充斥著可更替、淘汰的工人，中間圈最有趣：“他們在組織內(nèi)工作，卻沒有‘明確’在組織內(nèi)的身份。”那么什么樣的才是不能代替的圈內(nèi)人呢?美國科爾尼管理顧問大中華區(qū)董事張?zhí)毂J(rèn)為，未來的公司只有兩個(gè)部門，“一個(gè)是公司核心能力之所在，也許是研發(fā)，品牌營銷，也許是采購、制造、物流、售后服務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)增值活動(dòng)，暫且稱之為‘核心能力部’；另一個(gè)則是公司用來不斷優(yōu)化整合價(jià)值鏈的部門。其任務(wù)是尋找與其核心能力相關(guān)的價(jià)值鏈上負(fù)責(zé)其他環(huán)節(jié)的專業(yè)公司，并與他們進(jìn)行良好的合作，也可以稱之為‘價(jià)值鏈管理部’。”

把組織進(jìn)化史概括成一句話，就是它是一個(gè)從以事為中心到以人為中心的過程，是一個(gè)從縱線式結(jié)構(gòu)到本世紀(jì)末式結(jié)構(gòu)的過程。

“組織不僅僅是在法約爾的結(jié)構(gòu)中所說的一臺(tái)機(jī)器。也不僅僅是由市場效果來定義的經(jīng)濟(jì)體，它最重要的是一個(gè)社會(huì)體。它是由人組成的，因此其目的是發(fā)揮人們的優(yōu)勢并避開人們的不足。事實(shí)上，這是組織唯一能做的事，也是組織存在和我們需要組織的唯一理由。

組織將越來越多地以不同的方式構(gòu)建，因?yàn)椴煌慕M織有不同的目標(biāo)、不同的工作類型、不同的人和不同的文化。組織不僅僅是一個(gè)工具，它體現(xiàn)的是價(jià)值以及一個(gè)公司、非營利組織或政府機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。最新的一個(gè)事實(shí)是，我們正在迎來多元化的組織，我們正在快步走向新型的組織。”

——彼得·德魯克

奧瑞＆羅德的“海星蜘蛛混合體”

奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗是斯坦福大學(xué)的MBA，他們寫了一本敏銳的顛覆性的書，提出未來的組織將徹底顛覆集權(quán)式管理，變成“海星+蜘蛛”的混合體模式。

海星具有一種令人難以置信的特性，就是復(fù)原。如果你把一只海星砍成兩半，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它變成了兩只海星!因?yàn)楹Ｐ菦]有頭，只有一種神經(jīng)細(xì)胞網(wǎng)絡(luò)，它就像一個(gè)充分分權(quán)化的組織，當(dāng)遭受攻擊時(shí)。會(huì)因?yàn)殚_放性而充滿復(fù)原力。而蜘蛛——俯瞰的話和海星有些像，不同的是，如果你試圖把一只蜘蛛砍成兩半……你將會(huì)看到一只兩半的蜘蛛。

之所以奧瑞和羅德認(rèn)為“海星+蜘蛛”的組織模式將會(huì)勢無可擋，是因?yàn)檫@種模式具備了分權(quán)化和集權(quán)化組織各自的優(yōu)勢。他們在《海星模式》一書里寫道，集權(quán)式管理帶來的最大優(yōu)勢是有控制和盈余能力，而海星所代表的分權(quán)化網(wǎng)絡(luò)可以成為孕育無領(lǐng)袖組織的溫床。“細(xì)胞”聚在一起是因?yàn)椤芭d趣”而非利益，組合形式也趨于自愿——而且“海星”因?yàn)闆]有“中樞智慧”。在一定條件下對它也就不存在致命的一擊。

邁克爾·哈默的“新派進(jìn)化論”

哈默認(rèn)為，在近200年時(shí)間里，組織成長環(huán)境的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是需求大于供給，在賣方市場上，才智和創(chuàng)新都是多余的，只要仔細(xì)小心地生產(chǎn)就可以了，所以，以前員工和企業(yè)是這樣的一種工作契約：用服從與勤奮來交換職業(yè)安全感。但如今，這份工作契約正在變化著。由于對產(chǎn)品和服務(wù)要求較高的顧客正越來越多，顧客成為商業(yè)環(huán)境的主導(dǎo)者，他們可不管你的組織是如何運(yùn)作的，只關(guān)心最終拿到手里的結(jié)果。于是，當(dāng)顧客波動(dòng)一個(gè)旋律時(shí)，企業(yè)里的每一個(gè)人都必須隨之起舞，集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)消失，因?yàn)闆]有一個(gè)體系能夠做到，單純依靠管理層的智慧和決策制定就能滿足顧客所要求的速度和靈敏度。在新的體制下，管理者不再是員工命運(yùn)的決定者，顧客才是。員工不得不用他們的四肢、頭腦和心靈來為顧客服務(wù)，如果他們做得不夠好，那么企業(yè)也保護(hù)不了他，“企業(yè)不能，因?yàn)轭櫩筒辉试S，企業(yè)并不是殘酷無情沒有人情味，它只能高速前進(jìn)以趕上高要求的顧客。應(yīng)該在工廠、辦公室和工作場所懸掛一個(gè)標(biāo)語： 你只能靠自己。’”哈默說。

但是，也就因此，企業(yè)會(huì)與員工的一種新的契約關(guān)系形成了，即不是企業(yè)保障員工，而是一種交換：員工承諾為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而幫助企業(yè)盈利；企業(yè)為員工提供機(jī)會(huì)和受教育的途徑，幫助他們獲得個(gè)人成功。企業(yè)不再是“頭腦”，員工也不僅僅是“雙手”。員工是成熟、能干、自立的成人，他們不再迷信于組織空洞地承諾一“我照顧你一生”，而是靠自己走上自尊自主之路，雖然這條路上看上去充滿了物競天擇的殘酷自然法則。也就因此，大公司和小公司看上去終將不再有差別，一切因人而動(dòng)。

如果哈默說的這些因素集中在一起，我們會(huì)變成什么樣呢?他也給了一些假設(shè)，我們會(huì)說：

■“我們衡量成功的唯一尺度是找到有價(jià)值的顧客或潛在顧客，找到他們的需求，以其他企業(yè)無法比擬的價(jià)值滿足他們。”

■“為顧客服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值意味著企業(yè)里的每個(gè)成員都必須是專業(yè)人士。無論何時(shí)，我們都要掌控全部工作，而不是其中的細(xì)枝末節(jié)。”

■“不要總是和老板協(xié)商，你自己必須清楚怎么做是最好的，你有義務(wù)服務(wù)顧客。而不是總要征求同意。如果你需要幫助，盡管張口。”

■“我們成功地為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，傳統(tǒng)概念上我們就不再需要老板了。我們已經(jīng)知道該去做什么，你所需要的就是跟上時(shí)代的步伐，讓自己變得更成功。”

■“沒有任何人安排我們做任何事，我們每天都是在為自己工作，我們無法忍受那些對團(tuán)隊(duì)毫無貢獻(xiàn)的個(gè)體。”

工作的靈活、自主及意義——從埃及大祭司說起 Esther

無論對未來的工作形態(tài)有怎樣美好的想象，我們對工作的期望不外乎靈活、自主、富有意義。不過，美好的工作從來都是稀缺品。根據(jù)社會(huì)生存的能力不同以及命運(yùn)的千差萬別，有人可以非常幸運(yùn)地茁壯成長為人類發(fā)展史中某領(lǐng)域的巨擎，也有人或非常不幸，永遠(yuǎn)淹沒于庸庸碌碌的世俗洪流。

而大多數(shù)人，處在中間地帶。在這經(jīng)濟(jì)掛帥的后工業(yè)前信息時(shí)代，作為主流社會(huì)的工作者，被各種或大或小的形勢裹挾著，一方面若隱若現(xiàn)可辨得那靈活、自主、富有意義的工作，另一方面又同時(shí)被功利和世故所困惑。

我只是希望提醒那些把靈活、自主和意義掛在口邊的未來期冀者，著眼于此刻的真正的現(xiàn)實(shí)。

我們追尋的意義存在嗎?世上還存在著更大的落差：你如何能對那些和生活在同一個(gè)星球上，卻飽受戰(zhàn)爭蹂躪、流離失所的難民說工作意味著自我實(shí)現(xiàn)?或讓已瘦得僅剩皮包骨頭、連食物都不知何味的饑餓孩子去品嘗精神的高峰體驗(yàn)?工作中的靈活、自主、富有意義?大英帝國喝下午茶的有閑階層可以，如果他們愿意工作的話，但你讓英屬殖民地種植園的奴隸試試?盡管他們沒命地勞作。

從公元紀(jì)年前久遠(yuǎn)的尼羅河流域追溯，古埃及的祭司階層奮戰(zhàn)在和意義息息相關(guān)的工作陣線上。作為神的代表，他們的工作也并未如想象中的那么富有精神意義。他們?nèi)耘f和我們一樣，術(shù)業(yè)有專攻，有抄寫文獻(xiàn)、記錄政令的，有精計(jì)歷法、服務(wù)農(nóng)時(shí)的，有用巫術(shù)和解夢提供心理治療的，還有負(fù)責(zé)神廟內(nèi)的音樂和舞蹈的。他們做的是許多滿足基本日常生活需要的例行工作，以保證古埃及社會(huì)循規(guī)蹈矩地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

而且，我們發(fā)現(xiàn)無論是過去還是現(xiàn)在，只要人類還沒進(jìn)化到脫離實(shí)體存在的階段，工作就必然承載著其滿足物質(zhì)生活需要的功用。無論個(gè)體在其中追求多么高遠(yuǎn)的精神意義，都還是要生活在世俗物質(zhì)世界中，從日常工作做起。

再來看看靈活吧。祭司們一年中輪流擔(dān)任供奉神明和日常生活兩種工作。他們要遵循的傳統(tǒng)和禁忌難以想象，大到男祭司要施行割禮，小到不能吃魚、不能穿羊毛，要清除包括眉毛在內(nèi)的所有體毛。

關(guān)于自主，即使在未來，我們大概也沒可能獲得完全的自主。始終具有社會(huì)屬性的我們應(yīng)該依然是相互依存，往往也是相互牽制乃至相互干涉的。我想我們不過是會(huì)擁有更為豐富的選擇空間去行使我們?nèi)允芟拗频淖灾鳌?/p>

MAP——make a perspective 楊 澍

《世界是平的》的作者托馬斯·佛里曼小時(shí)候常聽爸媽說：“兒子啊!乖乖把飯吃完，因?yàn)橹袊陀《鹊暮⒆記]飯吃。”現(xiàn)在的他卻要說：“女兒啊!乖乖把書念完，因?yàn)橹袊《鹊暮⒆拥戎湍銚岋埑浴！比蚧瘞淼耐獍推渌T多因素正在一起慢慢地改變著世界的格局。下面是我們基于現(xiàn)實(shí)的推演。

平坦世界的合作難題 Pete Engardio

如今，跨國公司這些組織面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是——如何構(gòu)建一個(gè)高效的全球團(tuán)隊(duì)?

1月份的一個(gè)傍晚，在IBM就職的Willy Chiu把車泊在加州的一家便利店外。他的筆記電腦開著，突然聽見收到即時(shí)消息的提示音。那是在東京的IBM亞洲部負(fù)責(zé)人發(fā)來的緊急消息：一個(gè)主要競爭對手正在追蹤IBM早就開始爭取的關(guān)鍵項(xiàng)目。項(xiàng)目的任務(wù)是為一家韓國銀行開發(fā)一個(gè)新的IT系統(tǒng)，總價(jià)高達(dá)1億美元。運(yùn)營1BM全球網(wǎng)絡(luò)精英實(shí)驗(yàn)室的Chiu需要協(xié)助開發(fā)一個(gè)領(lǐng)航產(chǎn)品。

這個(gè)緊急信息引發(fā)了一場跨越四個(gè)大洲。通過網(wǎng)絡(luò)、掌上電腦和手機(jī)通信的忙亂。幾分鐘之內(nèi)，Chiu同時(shí)在他的筆記本電腦上開啟了18個(gè)對話框。他給在圣何塞的全球運(yùn)營負(fù)責(zé)人發(fā)出了一條消息：“我們?nèi)绾握{(diào)動(dòng)全球資源?”身處韓國首爾的1BM區(qū)域經(jīng)理回應(yīng)：“我來帶頭。”Chiu匆忙寫了一條消息要求北京增派人手，很快收到了他們已經(jīng)開始著手的確認(rèn)。接下來，一個(gè)來自英國的銀行專家插話說：“我們組能提供西班牙的參考案。”Chiu跟他的行政助理說：“請推遲我今晚的航班。另外，我可能在幾周內(nèi)再去一次韓國。”他又對妻子說：“今晚我會(huì)工作得比較晚。”

對于跨國公司，Willy Chiu的無國界工作提供了未來的縮影。國際上的成功運(yùn)作意味著企業(yè)在各國都擁有實(shí)體，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何將這些巨大的、散布在全球的人力資源整合成為極為快速、高效的組織。

這曾經(jīng)幾乎是一個(gè)不可能的任務(wù)。公司的概念正從一個(gè)擁有全職員工和清晰層次的單一機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更為流動(dòng)化。并以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的公司為中心、以不斷變化的供應(yīng)商和外包公司為網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。一些供應(yīng)商和外包公司或許只在一個(gè)單一項(xiàng)目運(yùn)作期間才加入到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中去。要使素未謀面的工作伙伴不是在明天、不是在下周，而是現(xiàn)在的某一時(shí)刻，立即融合、通力協(xié)作，這勢必需要一場管理的革命。

你需要的準(zhǔn)備是……

■為了留住寶貴的人才，公司需要去適應(yīng)廣泛的文化和時(shí)代特征。在人脈關(guān)系極為重要的中國，雇主需謹(jǐn)慎采取諸如管理層人事變動(dòng)及全方位績效考核之類的強(qiáng)硬措施。而印度公司為防止員工跳槽，提供了一對一的職業(yè)規(guī)劃，并拓展至員工的父母和配偶。

■在招聘中選用從一開始就有全球理念的員工。專家們發(fā)現(xiàn)諾基亞的全球市場和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)就特別的高效：“諾基亞仔細(xì)挑選那些有著合作意識(shí)的人，并將不同國籍、年齡和學(xué)歷的人分入團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中有些人曾共事過，有些人素未謀面。”諾基亞鼓勵(lì)員工在線溝通，分享他們的照片和個(gè)人經(jīng)歷。

■培訓(xùn)是使員工獲得全球意識(shí)中重要的一環(huán)。每年，埃森哲派400名最有前途的經(jīng)理參加一個(gè)特別領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。他們被分入由愛爾蘭人、中國人、比利時(shí)人和菲律賓人等各國員工以及由金融、市場、技術(shù)各領(lǐng)域?qū)＜医M成的小組。在10個(gè)月中，小組在世界各地會(huì)面，他們挑選一個(gè)如開發(fā)新網(wǎng)頁的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)如何利用公司全球的人力資源來完成任務(wù)。

■IBM實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人說，IBM想要通過大量的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使其36萬名員工更輕松地“如同在一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)”工作。IBM建立了一個(gè)創(chuàng)新門戶網(wǎng)站Big Blue，在那里，對產(chǎn)品有想法的員工可以通過在線聊天去組成團(tuán)隊(duì)，組織資源，獲得市場調(diào)研途徑。隨后，IBM全球?qū)嶒?yàn)室的研發(fā)人員圍繞原型和測試工作展開協(xié)作。利用這種方法，公司員工能在半個(gè)小時(shí)內(nèi)建立一支全球團(tuán)隊(duì)，并把啟動(dòng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間從至少半年縮短到30天左右。

混沌初開的中土世界，霍爾人Nenio架著滿載獵物的馬車在崎嶇的叢林山道間緩緩前行。霍爾人是狩獵的種族，森林是他們的領(lǐng)地。Nenio熱愛自己的家園、喜歡自己的工作，狩獵所得不僅可以從專事藥石的精靈那里換來各種藥品，還可以從海那邊的杰洛人手里換來箭頭、標(biāo)槍——杰洛人祖祖輩輩都是最好的鐵匠。跟只能造船的海特人相比，Nenio很欣慰。在這個(gè)世界上，曾經(jīng)地域是有形的阻礙，職業(yè)是無形的分隔，不同的種族就是不同的職業(yè)國。住在森林就要狩獵，住在礦山就要打鐵。但眼下，新的職業(yè)國正在形成。

作為《連線》雜志特約編輯、雅虎金融專欄作家，丹尼爾·平克在他頗受好評的著作——《全新思維》中預(yù)言，會(huì)有更多的常務(wù)性白領(lǐng)工作從發(fā)達(dá)國家流向發(fā)展中國家。如基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、基礎(chǔ)金融分析，甚至基礎(chǔ)法律服務(wù)——與在制造業(yè)所看到的情況一樣——任何可以簡化用說明書、規(guī)格表或者一套規(guī)則來做的工作，都將逐漸從美國、加拿大、西歐、日本消失，因?yàn)檫@類工作可以用更廉價(jià)的方式完成，可以用電腦或由其他國家的人來完成。這意味著，為了經(jīng)濟(jì)生存，人們必須從事比較非事務(wù)性的工作。藝術(shù)性的、創(chuàng)造性的、富有同情心的、大格局的工作——美國正在為這樣的工作而準(zhǔn)備著，你打算讓他們占據(jù)先機(jī)嗎?

亞洲

中國

形勢：據(jù)說金融大鱷羅杰斯前兩年來上海。在餐桌上免談一切金融問題。而是熱烈地詢問當(dāng)?shù)赜字蓤@和小學(xué)情況。立志要讓他的稚齡女兒到上海讀書，并且說早就給女兒請好了蘇州保姆。

2015年的財(cái)富：World Mapper項(xiàng)目組制作了一張“世界財(cái)富地圖”，繪制了從公元1年到2015年全球財(cái)富分配的變化。在2015年，中國將擁有世界財(cái)富的27％。

MORE：美國人覺得中國是新娘第一大供應(yīng)國，其次是越南。

新加坡

外包：其安全和法律體制使其在處理高安全性業(yè)務(wù)和商業(yè)整體性業(yè)務(wù)占據(jù)優(yōu)勢，比如金融財(cái)會(huì)類。

i：職業(yè)經(jīng)理人之鄉(xiāng)。

越南

形勢：在過去15年。越南的赤貧人口(每天收入低于1美元的人)的數(shù)量從51％下降到8％。每月收入在251-500美元的中產(chǎn)階級人口比1999年翻了一番，比城市人口的一半還多。越南企業(yè)家多從事和食品有關(guān)的生意。

印度

形勢：2030年代后期，印度有望成為世界上第三大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在美國和中國之后。

外包：世界最大的軟件外包國家。

雇員：印度人是美國國際學(xué)生中最大的群體，有15％。2006年，據(jù)麥肯錫公司調(diào)查顯示，只有不到四分之一的印度公司招聘需求得以滿足，到2010年，印度跨國公司將面臨50萬合格員工的缺口。

MORE：150年前，印度女人被要求為丈夫殉葬，現(xiàn)在。印度婦女正常為各個(gè)方面的頂尖人物，在世界范圍內(nèi)。

i：神牛和咖喱，讓人崩潰的英語，追上我們還要很多年吧?!

菲律賓

外包：處于軟件外包服務(wù)價(jià)值鏈低端。但因其教育體系，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)體制、法律等方面與美國相通；普通勞動(dòng)力成本為平均每月234美元，低于亞洲大多數(shù)國家；位于亞洲中心，是東西商業(yè)交流的十字路口。也是進(jìn)入東盟市場的重要關(guān)口，所以是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的區(qū)域。注意，地理位置還是重要的。在過去，國家通過殖民解決地理位置問題。

i：女傭

日本

2015年財(cái)富：根據(jù)地圖，日本排第一，GDP為4540230美元，每千人人均GDP35694美元。

MORE：也許你想知道，2003年，日本每20對新婚夫婦中就有一對是跨國婚姻，大多數(shù)是日本男人娶了外國妻子。每4個(gè)一晚睡眠不足6個(gè)小時(shí)的人當(dāng)中就有1個(gè)是日本人，他們很辛苦，64％的日本人在早晨7點(diǎn)鐘以前起床。亞洲人普遍早起，91％的印度尼西亞人，88％的越南人，69％的菲律賓人。64％的印度人都是早晨7點(diǎn)鐘以前起床(其次是北歐)；不過睡覺最多的人也來自于亞洲國家，31％的澳大利亞人和28％的新西蘭人一晚睡覺時(shí)間超過9個(gè)小時(shí)。

韓國

形勢：恪守文化傳統(tǒng)和過于大膽的設(shè)計(jì)將讓韓國的未來呈現(xiàn)出一片迷人又危險(xiǎn)的面貌。

i：去整形

俄羅斯

MORE：這是個(gè)過度陽剛的國家。81％的俄羅斯人并不認(rèn)為民主政府一定是好的。他們認(rèn)為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)比好的民主制度更重要。他們擁護(hù)一個(gè)擁有集中權(quán)力的強(qiáng)硬統(tǒng)治者。俄羅斯姑娘最喜歡嫁給土耳其男人。

i：能喝的胖子，軍火供應(yīng)商。

中東

2015年的財(cái)富：GDP2006891美元，每千人平均下來卻只有4120美元，因?yàn)槟菚r(shí)他們?nèi)丝诒热勘泵乐藜悠饋磉€多3000人左右。

i：石油王子，棕櫚島。但據(jù)說在美國老百姓眼里，那的地圖上就只標(biāo)著“oil+war”

MORE：隨著能源使中東地位突起，穆斯林教及其文化在世界引起重視，西方媒體已經(jīng)開始關(guān)注并大范圍報(bào)道。穆斯林的移民很厲害，比如歐洲的穆斯林出生率是其他非穆斯林的三倍。世界上穆斯林超過10億人，這是多么巨大的一股力量!

東歐

捷克

外包：越來越多企業(yè)把這兒變成他們的呼叫中心。

敦豪快運(yùn)在布拉格設(shè)立IT服務(wù)中心；西門子將其數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到捷克；埃森哲咨詢公司在捷克開設(shè)軟件開發(fā)和商業(yè)流程外包業(yè)務(wù)。捷克承接的國際轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)主要來自荷蘭、美國，服務(wù)外包業(yè)務(wù)則集中在IT和生物研發(fā)領(lǐng)域。此外，生物研發(fā)也是捷克政府重點(diǎn)扶持的服務(wù)外包行業(yè)。

i：呃……不了解。據(jù)說在美國老百姓眼里，這里是Nike工廠(中國是微軟工廠)。

匈牙利

外包：外企傾向于在這建立輔助性服務(wù)中心；很多德國銀行和保險(xiǎn)公司在匈牙利設(shè)立了呼叫中心。匈牙利臨床研究機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)是承接美國大型制藥公司的醫(yī)療服務(wù)外包業(yè)務(wù)，他們可以僅相當(dāng)于美國1/4的成本替制藥公司進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)。這里有高度發(fā)達(dá)的科學(xué)群體，也更容易找到臨床實(shí)驗(yàn)的自愿者。

歐洲

形勢：你可以大概感知，歐洲大陸主要國家一直是近些年來反對變革的國家，就像法國人反對吃得更快一樣。

i：一次去幾個(gè)國家旅游真劃算。法國就等于風(fēng)騷女人、浪漫總統(tǒng)、小屁孩愛看的電影；德國就是“我的家電”；瑞典是“我的家居”；英國是“我的八卦”。

MORE：你必須知道，在《小趨勢》這本書中，作者認(rèn)為西班牙語將在美國取代英語，因?yàn)槲靼嘌廊藰O強(qiáng)的繁殖能力和參政熱情，他們的移民會(huì)淹沒美國。我相信他們，“yes，you can”!

北美

美國

形勢：太多元了，沒轍解釋。新總統(tǒng)是個(gè)看點(diǎn)，搞好了搞壞了我都關(guān)心，我都高興。

i：我的大學(xué)。

快樂指數(shù)：根據(jù)英國萊斯特大學(xué)社會(huì)心理分析所在2006年所做的一副“快樂指數(shù)”地圖(據(jù)稱所有數(shù)據(jù)取自可靠組織)，它在快樂和不快樂之間劃分6個(gè)級別，最快樂的國家是美國、英國、澳大利亞；中國快樂指數(shù)是4，和日本、巴西一樣；最不快樂的是俄羅斯和赤道周邊非洲國家。整體看來，南美洲是第二快樂的大洲。不過根據(jù)蓋勒普“人民之聲”所做的調(diào)查，越南是世界上最樂觀的國家，都認(rèn)為今年會(huì)比去年好。最悲觀的是希臘，甚至比伊拉克還悲觀。

加拿大

i：我的生孩子之地、移民之地。移民問題需要關(guān)心，在曼哈頓，1/3的房屋被移民所購買。大部分拉美國家的人喜歡美國人的安定和政治。看看美國最近的電影和電視劇就知道移民問題已經(jīng)成為社會(huì)的潛在問題，比如《人人都愛雷蒙德》的雷蒙德是意大利裔，《波拉特》是哈薩克斯坦人。并且，移民正在讓美國平均身高越來越矮，顯然商家不得不意識(shí)到這些改變。

中南美

外包：巴西和墨西哥不僅擁有與印度媲美的低成本優(yōu)勢和技術(shù)水平，還有毗臨歐美市場的地理優(yōu)勢。連尼加拉瓜、博茨瓦納和斯里蘭卡這樣的小國也都在竭力抓住這一機(jī)遇。

中南美國家以其西班牙語優(yōu)勢在美國奪取了西班牙語呼叫中心市場。美國的后臺(tái)辦公業(yè)務(wù)從阿根廷到里奧格蘭德蓬勃展開。歐洲公司則將目標(biāo)轉(zhuǎn)向中歐、東歐、中東和非洲。

非洲

外包：南非已有500多家呼叫中心，用英語、荷蘭語和其他語言為漢莎航空公司、美國通用電氣公司等眾多公司提供服務(wù)。埃及把本國作為歐洲語言呼叫中心的低成本專家來加以推銷，總部設(shè)在開羅的Xceed聯(lián)絡(luò)中心為微軟、通用汽車、甲骨文和家樂福等公司提供阿拉伯語和歐洲國家各種語言的呼叫業(yè)務(wù)。近期有望脫穎而出的是博茨瓦納，它正在推銷自己的英語水平、良好的債券評級、稅收優(yōu)惠和人員培訓(xùn)補(bǔ)貼等，以期吸引呼叫中心在本國設(shè)立。

2015年的財(cái)富：中非是最窮的地方，每千人人均GDP只有800美元，比北非少了一半還多。

i：非洲等于大市場和朋友。據(jù)說在美老百姓眼里，這里等于errpty area。

CO₂排放：赤道國是排CO₂最少的國家哦，其次就是冰島了。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 Mark J.Penn 宋 念

博雅公關(guān)的CEO Mark J.Penn曾是克林頓政府班子的戰(zhàn)略顧問。作為《小趨勢》(Microtrends)這本書的作者，他尖銳的觀察似乎剝光了我們的衣服，讓我們意識(shí)到自己正在如何接受世界對我們的改造——無論從生理還是意識(shí)，我們對自己的認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)情況都存在著巨大差異。

iBrain：大腦的進(jìn)or退化?

我生于1982年，大概10年前開始使用電腦，那時(shí)每天使用時(shí)間在1—2個(gè)小時(shí)；現(xiàn)在。我每天用電腦工作，如果需要加班，一天工作14個(gè)小時(shí)都和電腦在一起，這會(huì)讓我發(fā)生什么變化嗎?

也許你也已經(jīng)感覺到了。只不過沒有意識(shí)到而已——

曾經(jīng)，對我來說，讀一本書并不難，我很容易沉浸在那些著名譯本的長句中或者一段漫無目的的對風(fēng)景的描述，但是現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)自己每看兩頁就累得要死了。

科技正在改變我們的大腦嗎?眾所周知，大腦是有可塑性的。音樂大師大腦中負(fù)責(zé)手指移動(dòng)的區(qū)域內(nèi)含有較多的灰質(zhì)，而運(yùn)動(dòng)員大腦中控制手眼協(xié)調(diào)部分的面積則較大，這是因?yàn)槟慊ㄔ谀稠?xiàng)活動(dòng)上的時(shí)間越多，負(fù)責(zé)執(zhí)行這個(gè)任務(wù)的神經(jīng)通路就會(huì)變得更加強(qiáng)健。

但網(wǎng)絡(luò)碎片式的信息讓我們集中精力的時(shí)間越來越短。從60秒縮短為30秒的廣告就是一個(gè)例子，我們給朋友們發(fā)送短信息甚至不耐煩拼寫完整的單詞。根據(jù)上世紀(jì)60年代媒體理論家Marshall Mcluhan的論述，媒體不僅僅是被動(dòng)收取信息的管道，應(yīng)該提供思考的素材，同時(shí)還雕塑思考的過程。而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)所做的更像是把我們好不容易集中的精力吸收殆盡。原來我們沉浸在語言的海洋中，現(xiàn)在我們好像一架即將降落的水面飛機(jī)，掠水面而過。

一項(xiàng)長達(dá)五年對倫敦圖書館和英國教育社團(tuán)的網(wǎng)站進(jìn)行的研究指出：人們幾乎是一個(gè)鏈接接一個(gè)鏈接地閱讀，即便有人把可能需要的東西放在收藏夾里，但沒有任何證據(jù)表明他會(huì)閱讀它們。如果說注釋是提供給你相關(guān)信息，那么超鏈接卻讓你迷失在你不需要的信息里——只不過因?yàn)辄c(diǎn)擊一下的動(dòng)作比較簡單而已。

而且雖然說話是人類的本能，但是閱讀并不是，我們必須把我們所讀到的東西轉(zhuǎn)化成語言才能理解，所以閱讀時(shí)我們大腦的某一部分會(huì)得到鍛煉。尤其在閱讀漢字這種象形文字時(shí)。但網(wǎng)絡(luò)讓越來越多人只讀標(biāo)題，閱讀量減少會(huì)降低人們的理解力和感受力，包括一部分視覺和感受力之間的轉(zhuǎn)化。而越來越少寫字的結(jié)果呢?提筆忘字嘛!

當(dāng)然，還有一類研究結(jié)果完全與之相反，有另外的實(shí)驗(yàn)指出，那些在日常生活中經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)、尤其是用網(wǎng)絡(luò)搜索的人們，其大腦中負(fù)責(zé)決策制定和復(fù)雜推理部分的信號(hào)傳遞量是那些接觸電腦較為有限的人們的兩倍。《美國老年精神病學(xué)雜志》上發(fā)表的研究結(jié)果顯示，互聯(lián)網(wǎng)的使用提高了能被激活的腦容量大小。他們在短時(shí)間內(nèi)能夠儲(chǔ)存和檢索的信息單位較大，更適合進(jìn)行感性的學(xué)習(xí)，即面對不斷變化的信息。能夠調(diào)整自己對于世界的認(rèn)識(shí)，另外還擁有更好的摩托車技巧……

你需要重新認(rèn)識(shí)……

你可以選擇相信任何一種說法，但是有一點(diǎn)注意需要我們指明。要知道，點(diǎn)擊率和瀏覽率時(shí)刻在被監(jiān)控，并和網(wǎng)站的廣告收入聯(lián)系到了一起。如果網(wǎng)站經(jīng)營者需要的只是點(diǎn)擊率已證明自己的網(wǎng)頁足夠被重視，那么是不是說明我們是否看了并不重要，重要的只是一個(gè)一個(gè)鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入?結(jié)果我們點(diǎn)擊了很多，于是也就驚訝于“天啊，信息對我們多么的重要”，這就好像是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形成過程。我們被催高并忘記實(shí)體。

俯拾即是的信息最吊詭

都說信息是好的，但是你知道嗎，越來越多的信息正在讓股票交易員的交易更費(fèi)力。曾經(jīng)，買賣股票是一份信息保密度極高的工作，人們費(fèi)勁心力打探的情報(bào)能夠幫助他們獲益不菲。但是隨著人們獲取信息越來越方便，股票交易員不得不在買賣過程中考慮其他人對信息的分析和理解方式，以進(jìn)行他們的決定——股票升降不再僅僅依據(jù)市場行情決定，而是不得不考慮群體行動(dòng)的力量。于是，一切變得越來越不好捉摸。

你需要重新認(rèn)識(shí)……

擁有更多的信息一定更好嗎?決定事物本身的到底是什么?我們究竟多大程度上被現(xiàn)象迷惑住了眼睛?面對諸多的信息，我們有什么根本的辦法嗎?我們究竟能通過什么進(jìn)行可靠的判斷?或者歸根結(jié)底，我們到底對信息的泛濫有什么辦法呢?

擁有更多信息的“老家伙”

曾經(jīng)，越早退休，被認(rèn)為越成功；如今，延長工作年限躍升主流。當(dāng)人類工作時(shí)間從25歲延伸75歲時(shí)，50歲，不再是學(xué)習(xí)終點(diǎn)站，而是中間站。

從十萬年前一直到19世紀(jì)末，人們一輩子都在工作，祖父不能耕田，就去筑籬笆，沒有退休觀念；1889年，德國鐵血首相俾斯麥定出全球第一個(gè)退休年金制度，選定65歲為老年指標(biāo)，自此，人類開始有退休概念；上世紀(jì)70年代，“金色年代”(golden years)的退休觀席卷歐美，越早退休，被認(rèn)為越成功；而現(xiàn)在，“退休生活太無聊，而且多數(shù)人的儲(chǔ)蓄，不足以因應(yīng)其未來漫長的退休生活”，人類開始進(jìn)入第四個(gè)退休時(shí)代，“再就業(yè)”的熱潮逐漸成長，人們希望留在游戲中，而不是被放逐到邊緣、撤退到界線外。

事實(shí)上，工作的沖動(dòng)是人類的基本沖動(dòng)，所以《摩西十誡》中的第四誡規(guī)定一周要放一天假，這一條戒律是一天不做工。我們往往都認(rèn)為大多數(shù)人想早點(diǎn)回家，一個(gè)星期都在等待著星期五的那個(gè)下午——確實(shí)，在過去，很多工作很可怕，甚至威脅到生命，但當(dāng)工作完全成為管理型的、咨詢型的和用軟件就可以完成的工作時(shí)，很多人改變了他們對工作的態(tài)度——工作狂的數(shù)目像火箭一樣在上升。

不是總有人對你說一句老話嗎?“沒人希望在辦公室干到死”，但現(xiàn)在很多人正在這么干(我覺得一個(gè)喜歡買《職場》雜志的讀者更有這樣的可能)。吃三明治長大的一代人在給他們70歲的父母打電話時(shí)都感到吃驚，他們發(fā)現(xiàn)父母們在辦公室太忙，沒有時(shí)間照看孫子。

工作環(huán)境的現(xiàn)代化正在幫助老年人工作得更有力。在信息時(shí)代，“老家伙們”顯然有比其他人擁有更多的信息，公司必須想想辦法在保留年輕雇員的同時(shí)，吸引那些老年雇員貢獻(xiàn)他們一生的智慧；同時(shí)作為后來者，你有學(xué)習(xí)這些智慧的能力嗎?

你需要重新認(rèn)識(shí)……

就像嬰兒潮出生的美國人在1960年代以及1980年代的經(jīng)濟(jì)成功中煥發(fā)了青春一樣，不少的中國人將在30年的改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)高速成長中煥發(fā)青春。他們不想按照其他人的共識(shí)來安排他們的老年生活。政府和你自己都必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

首先，我不認(rèn)為安排老年人學(xué)習(xí)高爾夫球的課程是個(gè)好主意，我覺得為老人安排工作的商務(wù)中心將更受歡迎。同時(shí)，一個(gè)“珍視老年人的環(huán)境”于現(xiàn)在以及未來的老年人——你，都沒有害處。

拖鞋上班族

盡管有340萬美國人每天開90分鐘或更長時(shí)間的車去上班，但仍然有420萬美國人穿著拖鞋，走進(jìn)家里的辦公室。1990年以來，在家工作的美國人達(dá)到420萬人，比1980年增加了幾乎一倍。

這除了一方面由于上班的路程遠(yuǎn)得可怕，人們要節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也有利于兼顧工作和家庭，最主要的還是人們可以在家工作——筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)、黑莓手機(jī)正在幫助他們創(chuàng)造一個(gè)與辦公室無異的環(huán)境。

根據(jù)美國企業(yè)協(xié)作會(huì)(American Business Collaboration)的一項(xiàng)研究，76％每天利用遠(yuǎn)程終端工作的人說他們有很高的工作滿意度，而每天到公司上班的人的工作滿意度只有56％。當(dāng)然。這不是因?yàn)樗麄兿胪祽校驗(yàn)樵诩夜ぷ鞯娜嗣恐芄ぷ髌骄鶗r(shí)間是44.6小時(shí)。比到公司上班的人還多了0.4小時(shí)。

你需要重新認(rèn)識(shí)……

越來越多人希望在家工作，對未來的職場會(huì)帶來哪些變化呢?首先，他們需要建立他們的團(tuán)體，保持溝通。具有諷刺意義的是，一方面，我們實(shí)際不能一個(gè)人玩保齡球；另一方面，我們正在越來越多地一個(gè)人工作。我們需要能使人們同時(shí)保持聯(lián)系的工具——不只用那種即時(shí)通信工具，還要用一種合作的、能夠共享空間的、容易相處的方式。因此，顯然有一個(gè)可以教會(huì)人們?nèi)绾握匍_和參加遠(yuǎn)程會(huì)議方法的市場。

第二，當(dāng)工作場所的更多功能可以搬回家的時(shí)候，就提出了家庭辦公室的安全、舒適和設(shè)計(jì)等問題。美國勞動(dòng)部長就曾就家庭辦公安全問題在2000年展開過一場全國性對話，比如如果你一腳踩在你女兒撒了一地的牛奶上摔了一跤，你能得到賠償嗎?如果你的筆記本電腦爆炸了，而且把你家客廳的地毯燒了一個(gè)洞，老板應(yīng)該賠你錢嗎?

更年輕更有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 王 默

什么樣的人是未來職場的領(lǐng)袖?我們以新當(dāng)選的美國總統(tǒng)奧巴馬為模板，推導(dǎo)出到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者更迎合選民們的心。

在經(jīng)濟(jì)形勢至少2012年才能走出低迷的預(yù)言被普遍認(rèn)同的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)政治正越來越受重視。用一個(gè)政治人物作為領(lǐng)導(dǎo)者代表是別有深意的，也許我們在等待一種社會(huì)的真正全盤革新。

1 他最好以律師為職

WHV：林肯曾被其律師同伴表揚(yáng)為：“有強(qiáng)烈的正義感，無視浮面表象與各種手段、規(guī)條的存在，不停奮斗”在全球化的現(xiàn)在，律師因其了解憲法與政府體制運(yùn)作特別受歡迎：律師有機(jī)會(huì)透過法律接觸各式各樣的人，了解老百姓遭遇的現(xiàn)實(shí)問題，他知道市場；擔(dān)任律師還能提升一個(gè)人的說服力與寫作能力。

不過，最重要的原因是，律師是一門平衡的學(xué)問，他們要在人情與法理這間巧妙周旋，并且或者還如奧巴馬所說：真正優(yōu)秀的律師，會(huì)幫助客戶“避免沖突”。

2 他最好是少數(shù)派

WHY：父母離異，非裔，童年在南亞度過。奧巴馬一直是人群中的少數(shù)，他往往以超脫的角色敏銳觀察。未來社會(huì)的多元化趨勢讓人驚詫，社會(huì)富裕正在幫助所有人個(gè)性放大，人們都希望以少數(shù)派身份維持自己獨(dú)立的世界，少數(shù)派身份將有助于理解小群體，獲得他們的支持。

3 他必須善于選擇

WHY：“1773年，被波士頓茶會(huì)扔到船外的也許只有一種茶——項(xiàng)國早茶，今天，如果美國人造反，將會(huì)有幾百種不同的茶被扔進(jìn)海港。”《小趨勢》一書寫道這是一個(gè)存在大量選擇的世界，奧巴馬的好處在于，他選擇薯片不看電視廣告，不看包裝，不看價(jià)格，不看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，他不亂猜測，他只問自己，我想吃什么?你想吃什么?

4 他最好更沒有經(jīng)驗(yàn)

WHY：沒有人知道我們要去往哪里，所以經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)成為絆腳石，我們需要?jiǎng)?chuàng)新。也許常識(shí)思考和判斷，人性、需求、愿景就是以引導(dǎo)我們走向前方?沒有經(jīng)驗(yàn)嗎?沒關(guān)系，因?yàn)樗龀觥案淖儭卑?

其他要求：

■睡眠高手

2004年，一種新的、沒有任何依賴作用的安眠藥Ambien在全球的銷量創(chuàng)下了20億美元的記錄；在美國接近1000億美元的飲料行業(yè)中，含有可卡因的能量飲料是增長最快的一個(gè)門類；SONY前董事長出井伸之說：“感謝我是一個(gè)睡眠高手。”

■少說多聽

奧巴馬自己的總結(jié)。了解真相的唯一辦法。

■善于征服女性

在諸如法律、公共關(guān)系和新聞等領(lǐng)域，年輕女性的數(shù)量都在漸漸超過男性，這些行業(yè)都對人們產(chǎn)生著巨大的影響。女性正越來越能干，一個(gè)不能征服女性下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。過去，英雄靠打敗英雄獲得勝利，現(xiàn)在，英雄靠“征服”女人獲得成功。而且，征服了女人還能征服她的孩子。

■善于和同性戀相處

雖無科學(xué)證明，同性戀的確在創(chuàng)造力行業(yè)表現(xiàn)出色。對于未來領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)他們將是一門必修課。

■會(huì)思考的選爾文

這里，達(dá)爾交代表了文藝復(fù)興人士，即通曉科學(xué)、繪畫等等學(xué)科的通才。我們對技術(shù)和專業(yè)的需求已經(jīng)達(dá)到了最高潮，接下來的至少30年，我們需要一個(gè)消化期，也是一個(gè)把信息轉(zhuǎn)化成為知識(shí)的時(shí)期。我們需要重新整合和調(diào)配信息。如果用中醫(yī)來解釋，就是把人體內(nèi)互相沖撞的經(jīng)脈理順的時(shí)期。

■音樂家

尤其是爵士愛好者

多聽爵士!實(shí)際爵士是一種非常“free”的音樂，需要平衡很多聽起來隨意的聲音。琢磨透這門音樂對于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)平衡之術(shù)很有好處。

熱門人士的出現(xiàn)和死亡 宋 念

我們的父親母親曾經(jīng)終其一生只做一份工作，現(xiàn)在，我們一輩子卻可能做七份。未來，我們的兒子呢?也許他會(huì)同時(shí)做七份!總之，職業(yè)給了我們更多選擇，只要你夠有想象力，你就能選出適合你的營生。也許未來負(fù)責(zé)管理太平間的人可以基于統(tǒng)計(jì)學(xué)出一本關(guān)于看手相(尤其是生命線)的書，有人會(huì)看的，不是嗎?

淘糞工、翻瓦匠、修鋼筆的、守墓人、補(bǔ)鍋的、電話總機(jī)……他們來了又走了。

超市收銀員 商品都安了芯片，一推出去購物車就自己結(jié)算了。

股票經(jīng)紀(jì)人 打電話找股票經(jīng)紀(jì)完成交易、費(fèi)力挖點(diǎn)內(nèi)部消息的時(shí)代已經(jīng)過去。現(xiàn)在股票網(wǎng)上交易不僅便宜，而且信息多得讓你無暇兼顧，股票經(jīng)紀(jì)只有變身金融顧問找點(diǎn)電腦辦不到的服務(wù)才能保住手中的客戶。

電影院職員 話說隨著人人家有大屏幕，在電影院工作的人要下崗了吧?但人家已經(jīng)開始制造三維全息電影了，設(shè)備特別昂貴和復(fù)雜，你還是會(huì)去電影院，而且掏更多的錢。得嘞，上有對策，下有政策，職業(yè)問題你得樂觀點(diǎn)!

基因篩選員 屆時(shí)，雇主讓篩選員收集并分析應(yīng)征者DNA，以便找出是否有濫用藥物或其他會(huì)影響生產(chǎn)力的可能性。

麥當(dāng)勞 總之，人們對飲食要求升高，麥當(dāng)勞和肯德基不好做了。

太空導(dǎo)游 目前維京集團(tuán)有這項(xiàng)服務(wù)，一趟旅程要價(jià)美元20萬。以后呢?

機(jī)器工人 目前在美國上市的機(jī)器人多半只用于清理地毯、幫泳池水過濾或是整理草坪。未來這些機(jī)器會(huì)降價(jià)，全球的中產(chǎn)階級家庭會(huì)買得起機(jī)器私人助手、甚至買個(gè)伴。

猿人—獵人

奴隸主 第一個(gè)剝削的“職位”

古埃及的大祭祀 宗教相關(guān)職位出現(xiàn)。

農(nóng)民 最多人的職位根據(jù)一本名為《綁在一起》的書中說，最早的為全球化貢獻(xiàn)的職業(yè)是商人、傳教士、冒險(xiǎn)家和武夫。他們分別承擔(dān)著送來遠(yuǎn)方的物產(chǎn)，帶來異樣的理念，揭示地球的神奇，拓展疆域邊界的任務(wù)。

郵局職員 E-mail和物流公司結(jié)束了這一切。

會(huì)計(jì)師 美國一年有300萬個(gè)稅務(wù)報(bào)表是由印度的稅務(wù)專業(yè)人員在印度完成的，但是有2100萬報(bào)表是由TurboTax(一種可以幫助納稅人填報(bào)稅務(wù)表的軟件)完成的。這種情況會(huì)越來越多。會(huì)計(jì)師要生存，就不能繼續(xù)做花39.95美元購買一個(gè)軟件就能完成的工作。

動(dòng)物律師 人類的法律將改變，將會(huì)需要某些專門的律師為動(dòng)物權(quán)益喉舌。

飛船駕駛員 Joel Barket(“未來五區(qū)”的作者)說：“飛船會(huì)大幅改變我們的生活。”相對于飛機(jī)，維運(yùn)操控輕松，不需要跑道等昂貴設(shè)施，可以停在半空中上下乘客和運(yùn)送貨物。

筆記本綁架犯 如果他擁有了你的筆記本，就能控制你的一切。這一職位會(huì)越來越多。

推銷員 如果我們對自己要購買的產(chǎn)品越來越了解，還可以網(wǎng)上購物，我們?yōu)槭裁催€要聽汽車銷售員的推銷?

水壺廠 你家還燒水喝嗎?想想看，你家從燒水喝到現(xiàn)在買水喝，才用了幾年?

經(jīng)紀(jì)人、中介 原因很簡單，他們將不會(huì)比別的普通人知道得更多。

促生委 由中國的計(jì)生委轉(zhuǎn)變

素食或人造食品產(chǎn)業(yè) 目前，美國有1100萬吃素食的人，這一比例在1990年代初期還不到5％。隨著越來越多人拒絕吃肉，人們會(huì)形成對人造食品的需求。

養(yǎng)生專家、皮膚保健科、腰圍俱樂部、活力專家 長壽是人們永恒的向往，皮膚病和肥胖是人們現(xiàn)在的大敵。

2010

美國勞工部統(tǒng)計(jì)局《2008—2009職業(yè)發(fā)展手冊》預(yù)測了美國在2006年到2016年10年間的職位變化。

教育和健康類是這一階段薪資增長最快的職業(yè)。而且美國每新增10個(gè)新就業(yè)機(jī)會(huì)，其中就有不少于三個(gè)是由衛(wèi)生保健、社會(huì)救助和公私立教育服務(wù)創(chuàng)造的。

總體看來，專業(yè)人才和服務(wù)類人才需求最大，農(nóng)林漁和生產(chǎn)業(yè)是唯一兩個(gè)用人需求負(fù)增長的行業(yè)。

雇員需求最大的工作是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析師、私人家庭護(hù)理、家庭健康護(hù)理位列前三，讓人沒有想到的是化妝師和表演工作者位列第7，獸醫(yī)排名第8，而皮膚護(hù)理專家的排名甚至高于金融分析員一個(gè)級別。與之對應(yīng)，雇員需求委靡的主要是金融行業(yè)。

永不消亡的職業(yè)

我不得不說，和七宗罪涉及的職業(yè)都永不消亡。

好色：色情業(yè)

饕餮：餐飲業(yè)

貪婪：股票、期貨、地產(chǎn)，查稅員、乞丐，等等。

懶惰：傭人、電器商、科學(xué)發(fā)明家等。

憤怒：法律、安全，保鏢、軍人等。

妒忌：同上。

驕傲：媒體、娛樂業(yè)(期望他人注視自己或過度愛好自己)

也因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)要和七宗罪搏斗，所以還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)不會(huì)消亡——知識(shí)產(chǎn)業(yè)。

司機(jī) 計(jì)算機(jī)對汽車的控制會(huì)更趨精密合理。反正交通警察肯定比司機(jī)先消失。

加氫站工人 石油用完了，于是很多職位會(huì)消失?放心，替代性能源會(huì)在接下來的20年里創(chuàng)造出數(shù)十種新職業(yè)。因?yàn)闅淙剂鲜窃趦r(jià)格方面極具競爭力的替代能源，所以未來很可能會(huì)需要很多加氫工人，現(xiàn)在的加油工要用心學(xué)點(diǎn)新技巧就可以了。

意志傳輸專家 有點(diǎn)像哈利·波特的移行幻影。不再需要車子、汽車機(jī)械力學(xué)或是加油站職員，取而代之的是出現(xiàn)意志傳輸?shù)南嚓P(guān)新經(jīng)濟(jì)。不過，有點(diǎn)遠(yuǎn)……

淹水處理專家 氣候變暖比想象中快，可能需要一大群長期與被淹城市奮戰(zhàn)的工作者，比如搶救財(cái)物或把房屋移往高地。

想在未來混好必讀的22本書 戴鴻斌

在亞馬遜網(wǎng)站，標(biāo)題或副標(biāo)題中含有FUTURE的書籍至少不下1000本。我們推薦的這些。看過的人都說好。

《每周工作4小時(shí)》|Timothy Ferriss

時(shí)間的另類看法

每天工作4小時(shí)是懶惰者的妄想?作者Timothy Ferriss可不這么認(rèn)為，他以自己做實(shí)驗(yàn)品，發(fā)現(xiàn)為了達(dá)到4小時(shí)工作，你要做的只是學(xué)會(huì)拒絕、戰(zhàn)勝恐懼、遠(yuǎn)程辦公、逃離辦公室

作者認(rèn)為。如果你缺的是時(shí)間，那么未來你開什么樣的車，在銀行里有多少存款，都沒有意義。時(shí)間，才是未來世界最值錢的不可更新的資源。世界上那些最杰出的人總是用三分之一不到的時(shí)間就完成至少10倍以上的工作量。我們應(yīng)該考慮把時(shí)間看待成一件商品。改變過去把時(shí)間當(dāng)作工具(天賦的、不可再生的、無價(jià)的)在使用的看法。

當(dāng)然，作者提供了兩種辦法幫助你達(dá)到只工作4小時(shí)的未來：1、只做重要的事情以減少工作時(shí)間(80/20法則)。2、減少工作時(shí)間來做最重要的事情(帕金森法則)。至于能不能做到，就靠你了。

《自由工作者的國度》|Daniel H.Pink

為自己工作

Daniel H.Pink指出：為自己工作的時(shí)代已經(jīng)到來，在美國已有超過2500萬人把自己視為“Free Agent”(自由工作者)，他們具備以下四種特征：

■我能負(fù)責(zé)(I am responsible)

他們把工作視為“參與”，而非被雇用。這樣工作的焦點(diǎn)便會(huì)轉(zhuǎn)移到如何把項(xiàng)目執(zhí)行到excellent的程度，進(jìn)而提升自己的價(jià)值。

■社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建者(social network builer)

他們把職涯風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的項(xiàng)目、客戶、技能與消費(fèi)者上，為達(dá)到最佳工作投資組合，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就成為一項(xiàng)非常重要的技能。

■團(tuán)隊(duì)合作專家(be a team player)

因?yàn)楣ぷ鞅环稚⒊蓞⑴c各種“項(xiàng)目”，因此團(tuán)隊(duì)合作往往是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

■個(gè)人成長與專業(yè)發(fā)展計(jì)劃(personal growth and professional development planning)

為了和競爭對手形成差異化，他們會(huì)安排每周五天、每天不小于一小時(shí)的固定閱讀時(shí)間用于個(gè)人成長，同時(shí)會(huì)有計(jì)劃性地爭取參與各種挑戰(zhàn)性工作，定期參加專業(yè)課程與講座，培養(yǎng)專業(yè)技能。

《暖化?別鬧了!》|Bjorn Lomborg|臺(tái)灣博雅書屋

請正確地了解環(huán)保問題

全球暖化究竟是世界末日，抑或是一場精心設(shè)計(jì)出來的騙局，作者認(rèn)為這兩種分界都沒有真正站得住腳的數(shù)據(jù)佐證。“關(guān)燈”運(yùn)動(dòng)根本徒勞無功，點(diǎn)上的蠟燭把更多二氧化碳往空氣里推；戈?duì)栄灾忚彽娘Z風(fēng)等天災(zāi)，變成資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)者最期待的宣傳。環(huán)保是每個(gè)來來工作者逃不了的話題。這本書有助于幫你重新思考環(huán)保，而非跟風(fēng)。

《未來的沖擊》|阿爾文·托夫勒|中信出版社

經(jīng)典一本

這是托夫勒眾多書中最好看的一本，而且比后來很多復(fù)制者還時(shí)髦。如果你有想逃避未來遁入鄉(xiāng)間，寧愿去過“單純而愚昧”生活的想法，看這本書，會(huì)覺得心心相印；如果你做市場，想敏銳地理解社會(huì)，它也不會(huì)讓你失望。

《又熱又平又?jǐn)D的世界》|Thomas Friedman

弗里德曼談綠色!

弗里德曼的每本書似乎都會(huì)引起風(fēng)潮，早看為妙。在書中他借環(huán)境問題一直引發(fā)東西方的對撞，這種對撞最后探討到東方宿命類哲學(xué)和西方“人定勝天”情結(jié)上來，說今天東不像東、西不像西，所以出問題。以環(huán)境講文化定位，有點(diǎn)意思。

Love and Sex with Robots|David Levy

與機(jī)器人的愛與性

絕妙的有啟發(fā)性的題材。關(guān)于預(yù)測第一對人機(jī)情侶出現(xiàn)在2050年的書。從人工智能的角度，作者認(rèn)為機(jī)器人可以模擬出人類問產(chǎn)生愛慕的12個(gè)因素。讀完后你對愛、機(jī)器人、智能都會(huì)有全新認(rèn)識(shí)。

The Design of Things to Come|craig M.Vogel

普通百姓是如何設(shè)計(jì)出絕妙產(chǎn)品的?

你可以了解到一些具有啟發(fā)性的和迎合潛在需求的完美產(chǎn)品是如何被簡單地設(shè)計(jì)出來的。

Futurecast: How Superpowers， Populations，and Globalization Will Change the Way You Live and Work | Robert J. Shapiro

奧巴馬智囊團(tuán)的格局預(yù)言

作者擁有奧巴馬新政府智囊團(tuán)成員的特殊身份，這本剛剛出版的書涉及超級強(qiáng)權(quán)、人口趨勢和全球化，從基本面預(yù)測未來，而且基本面這么基本的書，不多。

On Capital | Karl Marx

再看資本主義和社會(huì)主義

這本出版了141年的書從沒有比今天更有教育意義，時(shí)間終于把作者的推論打磨得像真理般锃亮。然而是不是真理呢?我們還需要更長的時(shí)間和更多的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來驗(yàn)證，至少中國人民第一次離自己的信仰比較近了。

《莫妮卡的芒果雨》|Kria Holloway

非洲、非營利組織以及友誼

有什么比到非洲那些被過度“異國化”的國家更具戲劇性?這本書的作者在上世紀(jì)90年代初，大學(xué)剛畢業(yè)就加入“和平工作團(tuán)”到西非馬利共和國服務(wù)。她在這里住了三年，認(rèn)識(shí)她的伴侶約翰以及畢生的摯友產(chǎn)婆莫妮卡。這本書就圍繞著莫妮卡喜怒哀樂的情緒、純真的思想與天生的智慧寫起。在越來越多人投入非營利組織、世界不斷彼此了解的未來，這本講述友誼和“和平工作團(tuán)”工作者的書非常有趣。

Yesterday's Tomorrows:Past Visions of the Aunerican Future|Joseph J.Com

過去人眼中的未來

它向我們展示了我們的前人是如何預(yù)測我們的今日和未來的。閱讀此書就如同欣賞一部50年前的科幻電影，卡通般的奇思妙想既懷舊又浪漫。不論他們的夢如今是否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，全書都充滿著對預(yù)言的尊重。

Out of Time:Designs for the Twentieth Century Future|Norman Brosterman

“古董級”科幻書

書里羅列了今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的或略顯陳舊的預(yù)言，比如蛋型車、飛行城市、人形機(jī)器人、單軌列車、火箭飛船等。預(yù)言和實(shí)現(xiàn)時(shí)間的尺度感值得把味。

Generations: The History of America's Future，1584-2069|Neil Howe， William Strauss

社會(huì)洗牌，世代傳遞

既了解了美國的歷史，又了解了美國的世代，還了解了美國的政治，嗯，就是這么一本書。1992年出版，作者假設(shè)當(dāng)時(shí)活著的世代基本上2069年死差不多了，挺逗的。

Mind Setl-Reset Your Thinking and See theFuture|John Naisbitt

好的思維模式是正確認(rèn)識(shí)未來的一半

中文譯本叫《定見》，從思維模式上幫助你在紛亂世界去粗取精，做好信息收集和分析判斷的工作，預(yù)見未來。我把它歸類為行為心理學(xué)類必看。

未來檔案——因應(yīng)未來的53個(gè)生存法則|Richard Watson

轉(zhuǎn)化危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)的一瞬

職場界的“X檔案”，如果你想知道未來死人嚴(yán)重不足會(huì)怎樣，為什么洗澡會(huì)洗的更久，為什么目擊死亡和等待死亡的案例日趨增多，為什么我們將失去想法與想象力?就看一看吧。

More Than Human|Ramez Naam

人將不再簡單地被稱為人

本書預(yù)測未來人類將成為“人造人”。盲人通過腦部植入芯片可以開車，飛行員通過改造可以用意念駕駛飛機(jī)。人體的一部分將成為電路，而這可以激發(fā)人的更多潛能。遺傳學(xué)的研究表明這些將會(huì)在不遠(yuǎn)的未來逐步成為現(xiàn)實(shí)。

2060:a love story in a utopian future|Janstte Rainwater

2060年，良人不再

我們推薦的唯一一本關(guān)于未來的愛情小說。因?yàn)椴《酒茐腨染色體，2060年男性成為少數(shù)群體，就在這個(gè)背景下，一個(gè)睿智的故事徐徐展開，小說大膽的假設(shè)使人們重新審視了人性、道德及平等。

人類滅絕后支配地球的奇異生物|Dougal Dixon

從生物角度看未來之必讀。作者“推理”出一群相貌和習(xí)性都極具創(chuàng)意的生物。非常鍛煉思維。

The final theory：Rethinking our scientific legacy|Mark McCutcheon

從科學(xué)角度看來來之必讀。開創(chuàng)性地提出了一個(gè)模型可以很方便地向大眾解釋諸如暗物質(zhì)、量子效應(yīng)等尖端科學(xué)理論，是這類書里最好看的。

The Drive Progress in Man|Josh Valdes

從教育角度看未來之必讀。教育在中國的地位一直說高不高、說低不低，它對未來的重要作用總是被忽視。當(dāng)讀此書。

Fantastic Voyage：Live Long Enough to Live Forever|Ray Kurzweil

從養(yǎng)生角度看來來之必讀。實(shí)際了解了解自己身體也挺有意思的。

Molly Moon，Micky Minus， the Mind Machine |Georgia Byng

我們推薦的唯一一本關(guān)于未來的科幻童話。孩子能欣賞的未來什么樣?

第三章 未來的不確定性也許正是生活的動(dòng)力所在。

電影《通緝令》里有一首暴躁的插曲，歌詞一開頭就是：I believe I can see the future。聽下去卻是：Because I repeat the same routine，I think I used to have a voice，now I never make a sound，I just do what I've been told，every day is exactly the same，every day is exactly the same……

因?yàn)閰挓┤諒?fù)一日的生活，男主人公Wesley決定走一條他自己都覺得匪夷所思的路。我們很多人也都厭煩著自己的工作，想有所改變，但當(dāng)機(jī)會(huì)真正來臨，你可以像本輯特別策劃主人公Mr.Staff一樣選擇去未來的時(shí)候，請自問：你真的有膽識(shí)去嘗試這一切嗎?當(dāng)你覺得自己有膽識(shí)并呼喚這一切到來的時(shí)候，你真的準(zhǔn)備好了呢?當(dāng)你覺得自己準(zhǔn)備好了的時(shí)候，問問你自己，不到那么遙遠(yuǎn)的未來，只是面對明天，你準(zhǔn)備好了嗎?有決心去脫胎換骨嗎?

如果沒有，一切從何說起。

我們就是這樣，往往對未來心懷向往，對明天卻一籌莫展，對未來嘖嘖稱奇，對明天卻無人躍躍欲試，想大不了順其自然——盡管我不想起床，但是太陽照常升起。只是，過不好明天的人，如何能過好未來?

無論是在職場里，還是在人生中打磨，一個(gè)道理總是越來越明晰：飯要一口一口吃，偌大的野心，總是通過過好明天而實(shí)現(xiàn)。我們這次做這輯特別策劃，并非想讓你塑造出一個(gè)精確的未來藍(lán)圖——誰也做不到，我們只是但愿你有勇氣和決心面對小小的未來——明天。它才是暢談未來的共同語言。

最后，我們想問這樣一個(gè)問題：如果你是Mr.Staff，在未來周游了一圈之后，你會(huì)選擇再回到現(xiàn)在嗎?

希望你選擇待在那里，以迎接那個(gè)時(shí)點(diǎn)的未來，因?yàn)椴淮_定性正是生活的動(dòng)力所在。希望你永遠(yuǎn)樂于去選擇未來，不要回頭，希望你慶幸，未來永在。