學校圖書館管理創新初探

摘要：創新是當今時代發展的鮮明特征，現代圖書館管理的本質也在于創新，本文簡要地分析了圖書館管理創新中所應注意的問題。

關鍵詞：圖書館管理；創新；注意的問題

創新是時代發展的鮮明特征。創新就是淘汰舊東西。創造新東西，就是首創前所未有的事物。創新這一概念的內涵和外延在不斷變化，并隨著時代的發展而不斷被賦予新的內容。

一、現代圖書館管理的本質在于創新

創新是人類活動中的一種普遍行為，存在于人類生活的每一個領域中。因而在管理活動的每個環節和每項職能中都普遍地存在著創新的問題。隨著知識經濟時代的來臨，將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想、管理制度和管理方式，現代圖書館的管理也概莫能外，從一定意義上說。這也正是現代圖書館管理的本質所在。

1、管理創新是深化圖書館改革的內在需求

隨著我國政治體制與經濟體制改革朝縱深的發展，圖書館運行的外部環境已發生并將還要發生巨大的變化。與此相適應，圖書館管理的內涵要求、發展目標、工作方法和行為方式也隨之發生深刻的變化。圖書館原有的一套管理模式已不能適應新世紀新的運行特點，圖書館要更好地生存與發展，就必須對傳統的管理理念和方式方法進行揚棄和取舍。通過改革創新。建立起一套嶄新的管理運行機制，以適應社會發展的需要。

2、人才培養創新，是圖書館發展的潛力

館員是圖書館的靈魂，充分發揮館員的主動性和創新性對促進圖書館事業發展起到決定性作用。圖書館管理迫切需要一大批職業道德品質好、情報信息意識強、專業技術業務過硬、有合理的知識結構、精通計算機技術和網絡技術的專門人才。圖書館員必須具有德才兼備的良好素質，熟練掌握文獻管理和網絡信息管理的知識和技能，是個一專多能的復合型人才，否則難以為讀者提供優質高效的文獻服務。因此。必須大力培養圖書館管理創新型人才，在圖書館管理人才培養上創新。有計劃地對圖書館職工進行繼續教育和再培訓工作。加強對現代化科學技術知識的學習。可采取請進來、走出去的方法，邀請有關專家學者進行圖書館管理知識的講座，脫產學習和在職學習相結合、單位組織學習與自學相結合。既要重視人才的教育學習和提高，又要重視使用人才、吸引人才、留住人才，要人盡其才，才盡其用，充分發揮人才的作用。提供人才的良好工作環境，保證他們應有的待遇，提高他們的地位，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮其聰明才智。

3、管理制度創新，是圖書館發展的保證

經濟管理學認為。制度創新是指制度主體通過建立新的制度構建以獲得追加利益的活動，制度創新直接制約和影響著管理創新。圖書館要在信息化、網絡化環境中生存并得到可持續發展。就必須在傳統的基礎上，導入生涯管理的理念，將人本管理與現代圖書館的制度相結合，建立一套新的管理制度。在制度的制定上，要鼓勵館員積極參與，并將責、權、利落實到人，從而使其自覺地遵守準則。首先，改革用人制度。實行聘任制。擇優錄用，充分體現“能力為本”的原則，進行人員的最佳組合。促進工作人員創造性地完成各項任務。其次，實行目標責任制。根據圖書館的實際和發展趨勢，制訂目標計劃，目標的高度與難度要以開發人的潛能為原則。可在館長的統一指揮下和調控下，層層簽訂目標責任狀，使每個人明確自己的職責和任務，想方設法開創新的工作局面。第三，建立定崗、定責的考核獎懲制度。要以實際需要設置部門崗位，按工作的優劣分檔次進行者評，主要考評德、勤、能、績幾個方面。全面科學地衡量業績和成果，超額完成任務、創新、獲獎等項目予以適當獎勵，以鼓勵先進鞭策后進，帶動圖書館整體效率的提高。

二、圖書館管理創新應注意的問題

1、要有科學求實的態度

實事求是是我們一切工作的出發點和歸宿，也是我黨的優良傳統和作風。圖書館管理要想有新的突破和新的創造。工作中就要尊重客觀事實，從客觀實際出發，既不能只強調創新而不尊重客觀實際或背離客觀事實，也不能認為在實事求是基礎上的創新是為了出風頭，擺花架子，而應該找到一個上級的路線、方針、政策和外單位的好經驗與本館實際相結合的最佳工作結合點，找到工作的突破口，在“上情”“下情”市場經濟“行情”的最佳結合點上創造性地形成適宜本館具體情況的新思路和新方法。

2、走群眾路線，實行開放式管理

人民群眾是歷史的創造者。圖書館的管理創新應講科學、順民心、重民意，應本著對人民群眾的根本利益和長遠利益負責的精神來作規劃，圖發展。要充分發揮廣大員工的積極性、創造性、主動性。因為群眾的實踐智慧和經驗，是圖書館領導者創造性地開展工作的重要條件。相信群眾，依靠群眾，及時把群眾的創造上升到規律性認識，是領導者開創工作的重要法寶。堅持“從群眾中來，到群眾中去”，是我們黨最根本的領導方法和工作方法，也是領導者增強創新能力進行有效創新的根本途徑。實踐證明，圖書館領導者的創新行為只有為廣大員工所接受，其創新意識和決策只有化為員工的自覺行為，才能成為推動圖書館發展的有效動力。

3、實行民主化、科學化決策

圖書館要轉變決策方式。建立一支由本館和外單位優秀人才組成的智囊團，集思廣益地聽取他們的意見，讓他們來代替自己從事大量事務性、技術性的工作。從而提高創新決策的效率。減少由于思考不周而造成的失誤。另外，管理創新既離不開縱向繼承前人的科學成果，也離不開橫向借鑒兄弟館的成功經驗。圖書館領導者應以開放的心態和批判的精神，虛心學習他人的長處。嚴格按照科學決策的程序和方法辦事，實現決策的民主化、科學化。努力達到圖書館管理創新的預期目的。