鮮花資本

花草樹木是為人忽略的大生意。隨著全球化的發展，世界花卉產業鏈正發生深刻的變化：老牌花卉強國荷蘭緊緊抓住新品種研發和花卉拍賣交易兩個制高點，牢牢掌控全球花卉產業鏈的主導權；肯尼亞、埃塞俄比亞、中國云南等花卉種植中心，由于處在產業鏈低端，僅獲得非常有限的種植收入。云南玫瑰出口價格最高僅為8毛錢，出口到香港市場之后的零售價格可達20港元，價差高達25倍。究其原因，一方面是云南的花卉公司研發不足，多為引進國際二、三流花卉品種；另一方面，在消費市場還沒有形成品牌，大部分利潤被終端渠道瓜分。因此，中國的部分花卉公司開始嘗試加大新品種研發和品牌建設的投入，力圖向產業鏈上下游延伸，并由此掌握一定的定價權。云南麗都玫瑰公司是其中的一家。與花卉產業緊密相關的園林景觀是一個相對本土化的產業，但價值鏈高端的景觀設計環節被外資公司占取。在未來5中國年財政對園林綠化行業投入將達2200億元的背景下，中國的園林公司想要抓住關鍵性的發展機會，要么在苗木供應上提升研發能力，要么在景觀設計上具備國際一流的專業能力，并由此占據產業價值鏈高端。東方園林正在摸索的運作模式，也許對行業內公司有一定的參照意義。