職場“足球”該怎么踢

如果來一場職場奧運會，你會選擇怎樣的項目？又在其中獲得怎樣的名次呢？

甭管謝亞龍下課與否，中國男足前景如何，癡迷足球的人并不會減少絲毫熱情。當(dāng)你在辦公室里偷摸開著小窗口視頻觀看奧運足球現(xiàn)場直播時，當(dāng)你頂著兩只烏黑的熊貓眼聚精會神地觀看深夜聯(lián)賽轉(zhuǎn)播時，你是否想到，自己所在的職場也有著這樣一場球賽，而你，正是在賽場上狂奔的球員之一。

邊路進(jìn)攻

于韜，我的一個朋友，在一家公司工作不久后，他的能力很快得到承認(rèn)。后來面臨一個被提升的機會，他有兩種選擇:一個是到非常核心的部門做排名第四的位置，一個是到新成立的非主流部門做主任。經(jīng)過再三的權(quán)衡與考量，他選擇了后者。很多同事得知他的選擇后，認(rèn)為他有點兒傻，因為新部門只有四個人，他這個主任幾乎形同虛設(shè)。而且，這個新部門在公司里只扮演輔助的角色，沒什么發(fā)展機會，甚至有可能隨時被撤掉……但是他決心已定。

一年多的時間里，他的部門業(yè)績不錯。之后，領(lǐng)導(dǎo)覺得他確實很有能力，放在現(xiàn)在的位置可惜了，就直接把他調(diào)回了核心部門。由于是從主任位置調(diào)過來的，所以其排名已經(jīng)是核心部門的第二了。他的這一成功晉升很像現(xiàn)代足球比賽中的常用手段:邊路進(jìn)攻。

現(xiàn)代足球中，邊路進(jìn)攻已經(jīng)成為諸多豪門球隊的主要進(jìn)攻手段，也被認(rèn)為是足球戰(zhàn)術(shù)先進(jìn)性的表現(xiàn)。其實，選擇這個戰(zhàn)術(shù)，與其說是現(xiàn)代足球規(guī)律使然，不如說是人類古老生存規(guī)律使然。一個人，如果想向前，最好的辦法是前面沒有阻礙的人，其次是只有一個人，最倒霉的是遇到一幫人，而邊路進(jìn)攻遇到的情況是:或者對方攻出去的邊路隊員沒有及時回防，留下一片開闊地;或者只有一個邊后衛(wèi)面對你的防守（中路有一批人）。于是，更容易殺出一條生路。

最簡單的生存邏輯成為最現(xiàn)代的足球思路。

職場也一樣，當(dāng)你面向一個目標(biāo)時，與其尋求所謂高級策略，不如想著簡單道理:如何選擇一個前方?jīng)]有人或者只有一個人的突進(jìn)方向。就像于韜的選擇。

核心部門意味著什么，意味著你的前面必然有許多人，而且由于核心部門可以利用的資源已經(jīng)非常成熟，人員經(jīng)驗豐富，前面的人幾乎不會犯什么錯誤（就像球場里的中后衛(wèi)基本上很少犯錯誤），那么自己就很少有機會在對方有錯誤時奪得發(fā)展機會，只能靠拼年頭熬歲月來求發(fā)展。

而在新部門，你可能沒有特別大的成績（就像球隊的勝利，人們記住的多是前鋒而不是邊前衛(wèi)），但是，在那里，你做的一切，哪怕是最小的成績也會被別人看到，是你能力的見證;反之，在核心部門，再大的成績也被認(rèn)為是第一領(lǐng)導(dǎo)者的，或者是整個團(tuán)隊的，你的成績往往被淹沒其中。

即使新的部門被裁撤，有了能力的證明，你還會去其他地方;但沒有了證明能力的機會，才會最終被拿掉。這就像一個邊路進(jìn)攻的隊員并沒有直接得分，但他頻頻傳中，傳出好球，下一回比賽他仍然首發(fā)。

對于在職場上的新人來說，面對提升機會，實行邊路進(jìn)攻策略，往往獲得意想不到的超值效益。

候補前鋒

陳氓，中央電視臺《東方時空》檔目締造者之一，著名媒體人。他剛進(jìn)電視臺的時候，其實連編導(dǎo)都不算，就是一個具有編務(wù)性質(zhì)的人，取報紙、訂盒飯、訂機票等工作都?xì)w他，比較高級的工作就是給編導(dǎo)找資料，經(jīng)常的，找了一天弄了一堆資料，編導(dǎo)也只是作為背景了解一下。

開選題會的時候，大家按順序報選題，到他那里會自動跳過，他下一個人直接說，而他為了避免尷尬，就低頭裝作記什么東西。

不過，他把自己當(dāng)編導(dǎo)看，始終在觀察和學(xué)習(xí)其他編導(dǎo)的工作，并且真的在本子上記了許多有價值的東西。而讓他最有感觸的是，編導(dǎo)必須對采訪對象有非常深入的了解。

有一天，同事們都各有任務(wù)出去了，只有他在辦公室里，一個領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)來……原來，一個國外的音樂家到北京，已經(jīng)同意接受欄目組的采訪，但是時間很緊急。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來想看看誰還在，一看都出去了，領(lǐng)導(dǎo)幾乎有點兒無奈地對陳氓說:那……你去吧。

“你了解那個音樂家嗎？”領(lǐng)導(dǎo)問。

“了解。”

當(dāng)然，陳氓并不了解，他從來沒聽說過那個名字，而他只有不到24小時的時間去了解。領(lǐng)導(dǎo)走后，他就沖了出去，去圖書館查資料，找專家做背景采訪，瘋了一樣了解這個音樂家的一切情況。終于某一刻，他抬頭看看天，說:我現(xiàn)在可能是北京最了解那個音樂家的記者了。

那次采訪讓他一戰(zhàn)成名。

如果用足球場上的規(guī)律來做類比，陳氓的成功源于他把自己當(dāng)做了候補前鋒。候補前鋒的基本心態(tài)是這樣的:

第一，知道自己肯定是有機會的。一個主教練需要候補前鋒刺激主力前鋒發(fā)揮好水平，需要團(tuán)隊里有著濃厚的競爭機制，并且總會給候補前鋒至少一次機會，關(guān)鍵看你是否能夠抓住。

第二，除了能力訓(xùn)練外，候補前鋒會抓緊一切機會觀察和學(xué)習(xí)主力前鋒，比如對方如何跑位，在很難的角度下如何射門等等。

第三，一旦有了機會，就當(dāng)做是唯一的機會，最后的機會。把握這個機會就有了一切，失去就失去一切，勝敗在此一舉，就會煥發(fā)出巨大的工作沖動，強大的毅力與意志也隨之而來。更重要的是，候補前鋒的目標(biāo)并不是和前鋒一樣好，而是比他還要好，只有這樣，才有出頭之日。

第四，獲得成功后，重新回到候補態(tài)度。一次的成功會讓人刮目相看，但也會招來嫉恨，如果自己太興奮太“表現(xiàn)”，就會引發(fā)反感，球場上就會沒人給你傳球，會一次次白跑，重新回到候補前鋒的尷尬位置。對于候補前鋒來說，一次的成功其實非常危險，回到向別人學(xué)習(xí)的地位，獲得團(tuán)隊的幫助非常重要。

陳氓的成功基本上是一個優(yōu)秀候補前鋒發(fā)揮自己特點的范例。事實上，職場之上，候補前鋒遍地都是，候補前鋒登堂入室的故事也注定將不停上演。

圖/李景山 編輯/張鳴 minni1981@163.com