試論“商場內部職工個人持股”

[摘要] 商場現代化在轉制過程中，往往要面臨商場內部職工個人持股，本文著重探討內部職工個人持股的利弊、做法，以及適用范圍。

[關鍵詞] 內部職工 個人持股 壟斷腐敗

商場現代化就硬件方面來講，包括場地、設施、物流、商品等的現代化；就軟件方面來講，包括對外的如商品陳列，商品區劃、商品促銷、定價策略、營銷組合、進貨策略、商場公關……對內的如組織建設、用人策略、廉潔高效……而“商場內部職工個人持股”常常是商場轉制過程中的一個不得不面臨的新課題。

“商場內部職工個人持股”可以將商場與職工的利益緊密地聯系在一起，成為“場贏職贏，場虧職虧”的利益攸關共同體，優點多多：職工會非常關心商場的大政方針，非常理會商場的收支情況，非常注意節約一滴水、一度電、一根繩、一個袋，非常注目商場的優缺點，非常積極地建言獻策，非常在意商場領導的選賢任能，非常重視顧客的意見反潰，是商場利益留住職工，利益團結職工的重大舉措。無數案例證明，商場賺了錢，給職工多發獎金，遠不如給職工配股分紅更能調動職工的積極性、增強職工的主人翁感。例如，飛躍縫紉機廠賺了錢給職工配股，使企業上下一心，共謀利益，取得了良好的業績。

商場內部職工個人持股的做法常見的有：

1.職工繳納股金分紅；繳納的股金自愿任購；對于贏利前景不是很明朗的商場比較適用。職工可以依據商場的盈利前景自我判斷，認購內股。

2.職工繳納股金分紅：繳納的股金實行派購；派購按職務、職稱行政認定;對于盈利前景很明朗或比較明朗的商場比較適用。持股的多多少少，有人均持股的，有職務職稱持股的。

3.職工繳納股金分紅，繳納股金自愿與派購相結合。比較而言，將人均持股與職務職稱持股組合成為按系數持股比較公平、公正、公允，一則照顧了“利益均沾”，再則照顧了職務不同，重要性不同，貢獻與風險不同的原則；當然系數的多少也應由商場職工大會討論決定。對盈利前景明朗的商場，系數不宜過大；過大了就會走向反面，挫傷職工積極性，甚至于走向腐敗。成都某大型珠寶商場的事例，就是最好的案例。

對于集體的，私有的商場，是否內部職工個人持股，是集體、私有商場的自我決策，就算這個商場、企業把持了、壟斷了某種資源，內部職工個人持不持股，是否獨資，是否股分，只不過是商場、企業自己的經營模式，他人是無權過問置喙的。

但是，對于壟斷行業，把持獨占某些資源、特權的國營企業、國家事業單位，盈利是必然的、巨大的：內部職工個人持股卻是很容易衍變成為巧取豪奪、分享民脂民膏的極好手段。壟斷造成社會分配不公。前些日子央企利潤統計，有12家企業利潤超過了100億，有石油、石化、冶金、通信、煤炭、交通運輸、電力系統……他們員工的工資是全國平均工資的3～4倍；另外，某些單位還要加上如電力系統的“免費用電”，公交公司的“免費乘車”，電信系統的“免費電話”……有的壟斷企業還有名目繁多的“免費旅游”、“國外免費培訓（實則國外免費旅游）”、“免費購物（代金券）”、“節假日里免費慰問品”……一句話，把持資源，大賺了錢，就濫發錢物；濫發過多，招人眼目時就巧立名目，免費享受各種人間樂事。

其實，在這些引起腐敗項目中，最最腐敗的高招就是“內部職工個人持股”。渲染起來，乍看起來，美其名曰是企業轉制。實則是壟斷企業的眾馬分肥，放肆分肥。

筆者曾到一發電廠講課，在這個廠里，每年都要賺上億元的利潤，濫發錢物、免費享受，難免要受到各級黨和政府的制約。于是“內部職工個人持股”這個“金點子”就堂而皇之、名正言順地出籠了，它簡直就是阿里巴巴大盜的密語密匙“芝麻開門”。在這個只賺不虧的國營壟斷企業，“內部職工個人持股”有兩種“分臟”含義。

一是職工繳納股金（實則分臟基金）。不管普工、科長、處長、副書記、書記、副廠長、廠長通通都是1萬元。年終以此分肥，貌似公平合理；

二是職工還要交納“風險基金”，如普工1萬，科長3萬，處長5萬，副書記，副廠長8萬，書記10萬，廠長20萬，這個分肥額度是“欽定的”，年終風險基金視如股金一道納入分享企業利潤。

具有極大諷刺意義的是，這個壟斷的、把持的，全市只有一家的，舍我其誰的電廠，根本就不存在任何風險，即使阿斗做廠長，利潤也會滾滾而來的企業，竟然還有風險，真不知天下還有此等羞恥事。這個“內部職工個人持股”對外部蕓蕓眾生不公平，對內部職工不公平，但它卻有“職工投資入股，取得的投資收益是受法律保護”的法律支持。干嘛，我們就不能去入股？干嘛，我們持股1萬，你就持股20萬。

這個金點子的怪胎，目前大有群眾起效疣之勢，某大醫院也有風險股金，內部股金；某大學后勤也有內部持股，某燃氣公司也有內部持股。這種有死老虎可打的企業、壟斷企業、國營企業，實在是腐敗的淵藪，是所謂“社會精英團體”瓜分天下糧倉的極為偽善的卑劣行徑。筆者這篇文章，未必就有“葡萄是酸的”之謂。

解決這一課題、難題的方法自然就是公平，公開上市發行股票。

有的商場內部職工個人持股只針對內部職工，臨時聘用的不在此列。顯然，當商場盈利分紅時，這部分聘用的職工只好望“紅”興嘆，不利于調動他們的積極性；有的商場對臨時聘用的職工按系數，時限認股分紅，是比較公平的，自然有利于調動其積極性。

“內部職工個人持投”是一把雙刃劍，要因地制宜，辨證施用，使商場不斷邁向現代化。