“民企國家隊”：央企改革的“武力模式”

中國有無數個叫武力的人，但這個武力卻做了一件在中國獨一無二的事情。

在數量龐大的民營企業看來，央企是需要仰視的大象。國資委的數據顯示，截止2007年，國資委下屬央企153家，實現營業收入達到98000多億人民幣，實現利潤近一萬億人民幣。但仔細分析，在這近一萬億的利潤中，入圍美國《財富》雜志“2008年世界500強企業”的19家央企貢獻了60%強，換句話說，央企中也不乏虧損的大象，甚至是螞蟻。

所以，早在2005年，國家就對央企提出“三三原則”（三年時間內，根據利潤水平、成本控制能力等因素構成的綜合指標為央企排座次，如果沒有做到行業前三名，將被國資委強制重組）。這三年來，圍繞央企的調整、重組大戲從未間斷。

從2003年的196家到2007年的153家，再到現今的149家，央企的改革一直按照縮減的原則在進行，大量“不屬于國家經濟命脈和國家安全的企業”被摘掉了“中字頭”的帽子，把命運完全交由市場掌握。

但武力的出現成為一個另類。武力的保羅集團成立于1992年，目前主要致力于高科技生物制品，旗下的保羅科技生物園已在多倫多上市，其研發的微生物酵素系列產品在國內市場占據重要份額。2008年5月，武力的保羅集團以民營企業的身份參與了央企中國食品工業集團（簡稱中食集團）的重組，并成立了股份制企業中國食品工業投資管理公司（簡稱中食投），武力以85%的絕對控股成為中食投的董事長，開創了民企重組央企、并戴上“中字頭”高帽的新案例。

“我這‘民企國家隊’”，武力如此稱呼他和中國食品工業集團的整合。

此前，國資委主任李榮融表示：奧運會后，央企將加快重組的步伐。到2010年，央企將會從目前的149家縮減到80—100家，“民企國家隊”是否會因此而成為一個趨勢？