“武力模式”的誕生

購買還是重組：神秘的中食投

8月22日，保羅集團(tuán)的官方網(wǎng)站發(fā)布了一則消息——“保羅集團(tuán)成功收購中國食品工業(yè)（集團(tuán)）公司旗下的中國食品工業(yè)投資管理有限公司”。

整個(gè)消息不超過兩百字，只是簡(jiǎn)單介紹了中食集團(tuán)和中食投，對(duì)保羅集團(tuán)如何收購中食投、收購的金額、收購后的操作模式等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容一概沒有涉及。

隨后，記者登陸了保羅集團(tuán)的合作伙伴中食集團(tuán)的官方網(wǎng)站，卻發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)里根本沒有“中國食品工業(yè)投資管理有限公司”這樣一家企業(yè)，其官方網(wǎng)站上也沒有任何關(guān)于子公司被收購的新聞。關(guān)于保羅集團(tuán)和中食集團(tuán)合作的內(nèi)容則只有一句話，“3月7日，中食集團(tuán)與北京保羅科工貿(mào)發(fā)展集團(tuán)在公司舉行了合作簽字儀式，中食集團(tuán)總經(jīng)理蔡永峰與保羅集團(tuán)總經(jīng)理武力共同在協(xié)議書上簽字。”合作內(nèi)容、合作方式等細(xì)節(jié)無一介紹。

在接受本刊記者專訪時(shí)，武力否定了“收購說”。他表示中食投不是收購行為，而是保羅集團(tuán)通過與中食集團(tuán)全資子公司中國食品供銷公司以增量式改制的模式進(jìn)行的重組，重組后成立了現(xiàn)在的中食投。

“此前保羅集團(tuán)就有這個(gè)（重組）打算，我們也有幾個(gè)意向伙伴，但后來都覺得不合適，這其中有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展方向差距太大等多方面的原因。”武力說，與此同時(shí)，中食集團(tuán)也在尋求重組的客戶，雖然有過不少的接觸，但也都沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“后來他們主動(dòng)找到了我，不到兩個(gè)星期，我們就簽訂了增量式重組的合同，非常順利。”

至于增量式改制的細(xì)節(jié)，武力不愿意深談，他只是透露說：“我們的增量式改制和經(jīng)濟(jì)學(xué)里其它的增量式改制一樣，也是完成了一個(gè)資產(chǎn)增量。”武力沒有透露具體的資產(chǎn)增量。“我們只是保留了原有的殼，但加入了新的股東，加入了新的內(nèi)容，變成了一種新的機(jī)制，補(bǔ)充了原來企業(yè)的結(jié)構(gòu)不足。”至于具體的過程及涉及的數(shù)據(jù)，他禮貌地建議記者通過其它途徑了解。

在接受本刊專訪時(shí)，中國青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任林江教授坦言，“實(shí)際上，增量式改制在經(jīng)濟(jì)學(xué)中并沒有嚴(yán)格規(guī)范的定義，它是一種改革實(shí)踐的產(chǎn)物。增量式改制即在改革過程中，首先不觸動(dòng)體制內(nèi)利益，在體制外進(jìn)行改革探索，當(dāng)增量增加到一定程度，再通過增量改變存量，推動(dòng)整體改制。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，增量改制追求的是帕累托改進(jìn)式的、穩(wěn)定的、漸進(jìn)式改革模式。”

但在分析了中食投的情況之后，社科院區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐逢賢表示，中食投的運(yùn)作模式應(yīng)該不符合國家的方針政策，而且也明顯“觸動(dòng)了體制內(nèi)的利益”。“因?yàn)槭称奉I(lǐng)域?qū)儆陉P(guān)乎國計(jì)民生和國家經(jīng)濟(jì)安全的領(lǐng)域，這一領(lǐng)域的央企不應(yīng)該被重組，（中食投）是鉆政策的空子。”

隨后，本刊記者多次致電中食集團(tuán)總經(jīng)理蔡永峰，蔡永峰也認(rèn)為雙方的合作屬于“增量式改制”，是“通過資產(chǎn)置換進(jìn)行的一次重組。”和武力一樣，他也同樣認(rèn)為這種重組模式不具備推廣性，“對(duì)未來的央企改革沒有參考價(jià)值。”對(duì)于重組中的若干細(xì)節(jié)問題，蔡永峰同樣選擇了回避。

在隨后的日子里，記者就這一問題多次電話聯(lián)系了國資委研究中心等相關(guān)部門，也給相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)去采訪要求，但截止發(fā)稿，記者一直沒有獲得中食投具體運(yùn)作模式的任何信息。

有不愿意透露姓名的專家表示，“說得惡劣一點(diǎn)，中食投可能涉嫌見不得人的暗箱操作；說得積極一點(diǎn)，中食投是央企走向市場(chǎng)的積極探索。”

雖然中食投的“來路”似乎并不清晰，但其定位卻非常高遠(yuǎn)——“立志成為中國食品投資領(lǐng)域具有突出特色和影響力的權(quán)威機(jī)構(gòu)。”

武力對(duì)未來的中食投給予了極高的期望。“我們的重組是想進(jìn)一步優(yōu)化、整合、提升中國食品的產(chǎn)業(yè)資源，因?yàn)檠肫笤谏鲜械确矫娲嬖谥S多限制，在中食集團(tuán)的機(jī)構(gòu)里也缺少一個(gè)投資平臺(tái)，所以我們之間的重組是機(jī)制優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，中食投實(shí)際上就是一個(gè)窗口，可以和資本市場(chǎng)更好的結(jié)合。”

但實(shí)際上，中食投并沒有僅僅將眼光局限在食品領(lǐng)域。8月19日，某人才市場(chǎng)發(fā)布了中食投的一則招聘信息，招聘崗位涉及生物、化工、物業(yè)管理、金融分析、房地產(chǎn)開發(fā)、管理工程等多個(gè)領(lǐng)域。

資產(chǎn)流失還是改革探索：“民企國家隊(duì)”的爭(zhēng)議

“武力實(shí)在是個(gè)聰明人。”北京浙江商會(huì)副會(huì)長陳俊贊嘆著說。“‘中字頭’是多大的無形資產(chǎn)啊。不考慮幕后的利益，有了這個(gè)頭銜，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、誠信度都將獲得巨大的提升。”

但也有不少人對(duì)武力獲得的利益提出了質(zhì)疑。“國家不是一直在縮減國有企業(yè)嗎？‘民進(jìn)國退’好像才是經(jīng)濟(jì)改革的主流？難道歷史的車輪又往回轉(zhuǎn)了？”在接受采訪時(shí)，一位浙江的民營企業(yè)家疑惑地表示。在了解了重組的大概情況之后，他表現(xiàn)得很是憤怒，“這屬于變相侵占國有資產(chǎn)吧？有了這么一個(gè)‘中字頭’，企業(yè)的經(jīng)營明顯要優(yōu)越于普通的民企，這對(duì)于我們民營企業(yè)很不公平。”

“武力是民營企業(yè)家，但是他把國家的東西拿到手里了，所以嚴(yán)格來講，這就是侵吞國有資產(chǎn)。”一位不愿意透露姓名的專家也有類似的想法。

“（中食投）的操作很不規(guī)范，今后國資委和發(fā)改委應(yīng)該多注意這方面的問題。”雖然對(duì)中食投的存在表示質(zhì)疑，但徐逢賢認(rèn)為中食投有其積極的一面。“‘民企國家隊(duì)’應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的試點(diǎn)。在央企改革的過程中，由于行業(yè)和企業(yè)的特殊性而出現(xiàn)‘武力模式’是可以理解的，國家進(jìn)行這種試點(diǎn)也未嘗不可，但這種試點(diǎn)不能太多，也不能進(jìn)行大范圍的推廣。”

中國青年政治學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任林江教授也表示了認(rèn)同。“從法律層面考慮，中食投的存在并不違法，我們可以把這個(gè)現(xiàn)象看成是央企改革中的一次嘗試，當(dāng)然，如果整個(gè)重組過程能夠透明可能會(huì)更好。”

一位經(jīng)濟(jì)界人士告訴記者，因?yàn)楦鞣N積弊，北京某知名國企年需國家注入資金30億，而企業(yè)的年利潤只有5000萬，他對(duì)這種資源和資產(chǎn)的雙重浪費(fèi)表達(dá)了憤慨。“這是怎么經(jīng)營的？需要多少年才能收回國家的投資？這樣的老板是應(yīng)該拉出去槍斃的！”基于此，他對(duì)“民企國家隊(duì)”寄予了足夠多的期望。他認(rèn)為，如果有“民企國家隊(duì)”入駐，民企的靈活機(jī)制加上“國字頭”的資源優(yōu)勢(shì)將改變這家國企慘淡經(jīng)營的局面。

也有專家認(rèn)為，在不涉及國家安全而央企經(jīng)營又相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的民企積極進(jìn)入，這樣才能形成有效的補(bǔ)充。而類似“民企國家隊(duì)”的進(jìn)入，除了成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一支新生的力量外，也能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里形成骨架上的互補(bǔ)，對(duì)今后的央企改革也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“民企發(fā)展的下一步，不是抗拒，不是回避，而是應(yīng)該盡快融入到國家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展、調(diào)整、布局中去”。武力表示，民企及早的、有選擇的參與到國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景中去，比在很散亂的市場(chǎng)中找機(jī)會(huì)賺錢要更“上檔次”。“改革開放30年，民企的地位已經(jīng)獲得很大的提升，民企應(yīng)該跟上國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，而且企業(yè)的發(fā)展方向最終必須要與國家發(fā)展的戰(zhàn)略和政策緊密聯(lián)系到一起，這樣才能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。”

為人民服務(wù)：武力的華麗轉(zhuǎn)身

重組改變了保羅集團(tuán)和武力，也將保羅集團(tuán)帶到了一個(gè)前所未有的高度。對(duì)此，武力也并不否認(rèn)。“‘中國食品工業(yè)’這6個(gè)字就是一面金字招牌，它確定了我們?cè)谑称沸袠I(yè)的地位。”

“如果把中國食品產(chǎn)業(yè)比喻成一座大廈，我們以前只是在大廈的底部活動(dòng)，但是現(xiàn)在，我們一下子站到了高層……站在高處遠(yuǎn)眺的感覺真好。”武力如此評(píng)價(jià)此次資本運(yùn)作。

“我不是為了圖利，也不是為了將自己變成紅頂商人。”武力認(rèn)為重組帶來的身份變遷是對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)。他表示自己很愿意通過重組后的企業(yè)平臺(tái)將管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)放大，使自己的能力和經(jīng)驗(yàn)為更多的人服務(wù)，以踐行自己企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。

本刊記者也了解到，在與中食集團(tuán)重組前，保羅集團(tuán)已經(jīng)在加拿大多倫多上市，其研發(fā)生產(chǎn)的微生物酵素系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)中已占有同類產(chǎn)品的最大份額，武力的產(chǎn)品和他本人在微生物制品業(yè)界都有濃郁的傳奇色彩。

“在進(jìn)行重組之前，我們也先后考慮了五六家央企，選擇中食集團(tuán)也是我們慎重考慮的結(jié)果。我們不是毫無選擇的一般性重組，而是有意識(shí)、有選擇的重組。從我的層面看，我是希望投身到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，更好地為社會(huì)服務(wù)；從中食集團(tuán)的角度考慮，他們是希望找到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的、能帶動(dòng)發(fā)展的管理者的。當(dāng)然，我也希望通過這樣一個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人價(jià)值。”

“從管理企業(yè)到企業(yè)主再到企業(yè)家，這是一個(gè)商人的成長過程。企業(yè)家需要有經(jīng)營一個(gè)區(qū)域、一個(gè)城市甚至一個(gè)國家的胸懷，我也希望將來能參與到國家的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展等事務(wù)中，為中國的將來做一些貢獻(xiàn)。紐約市長本身也是個(gè)企業(yè)家，他每年從市長崗位上拿到的薪酬只有象征性的一美元，他是在通過市長這個(gè)平臺(tái)來經(jīng)營城市、服務(wù)民眾。”武力對(duì)此很是感慨。他稍加沉思道，“企業(yè)家也應(yīng)該為人民服務(wù)。”

“為什么不可以呢？”雖然對(duì)中食投的增量式重組存在疑問，但徐逢賢仍舊對(duì)武力踐行企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的行為大加褒揚(yáng)。“7月8日，中組部、國資委宣布對(duì)外招聘16名央企高管，其中包括三位總經(jīng)理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，央企需要走向市場(chǎng)，人才也必須走向市場(chǎng)化。我們要選賢用能而不是任人惟親，央企也需要人才來推動(dòng)自身的良性發(fā)展。”

“民企國家隊(duì)”的組建讓武力在實(shí)現(xiàn)“為人民服務(wù)”的理想上邁出了一大步。“我已經(jīng)準(zhǔn)備10年了，我也渴望有更大的天地，如果有一天我能去管理中石油，我想我也可以做得很好。”

“如果有這樣的機(jī)會(huì)，我愿意用自己的能力為人民服務(wù)。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”武力說。