自殺的老板

浙江一新制藥董事長鄭亞津是死亡日期迄今最近的一位自殺者，8月12日晚，他在自己的辦公室里自縊身亡，時(shí)年51歲。

雖然已經(jīng)過去一個(gè)多月了，但鄭亞津的哥哥仍舊不愿意面對(duì)失去弟弟的事實(shí)，他婉拒了本刊記者的采訪要求，希望記者不要打擾鄭的親屬；并表示公司的事情自己不了解，建議記者采訪公司總經(jīng)理。

但是在鄭亞津自殺后，整個(gè)“一新制藥”的生產(chǎn)廠區(qū)已經(jīng)人去樓空，公司里的電話也無人接聽。“工人都放假了，工廠現(xiàn)在暫時(shí)停產(chǎn)。”有知情人士透露，早在鄭亞津自殺前，“一新制藥”就已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，每月給放假的職工發(fā)400元生活費(fèi)。如今鄭亞津身故之后就更是徹底停產(chǎn)，該廠的職工人數(shù)也已從過去的數(shù)千人縮減到現(xiàn)在的不到500人，而工廠何時(shí)能恢復(fù)生產(chǎn)仍是個(gè)未知數(shù)。“估計(jì)要等到把鄭亞津的后事全部處理完后。”

在采訪過程中，幾乎所有人都對(duì)鄭亞津和“一新制藥”的今天唏噓不已。在蘭溪，鄭亞津的故事幾乎家喻戶曉。1980年代末，鄭亞津?qū)⑻m溪紙箱廠改制成“一新制藥”。不到10年時(shí)間，“一新制藥”已經(jīng)成為蘭溪市的明星企業(yè)。1997年至2006年，“一新制藥”連續(xù)10年躋身蘭溪納稅超千萬元以上10大企業(yè)，并一度成為國家中成藥50強(qiáng)企業(yè)，該廠生產(chǎn)的“一新小兒喜食糖漿”也成為全國名牌產(chǎn)品。

就是這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星，一個(gè)納稅大戶，在輝煌了20多年之后以死亡來結(jié)束自己的事業(yè)，究竟是什么讓一新制藥從輝煌走向沒落？鄭亞津又為什么選擇了不歸路？

“肥水不流外人田”：家族式管理釀出來的苦果

一位了解鄭亞津的浙江商人告訴記者，“一新制藥”的衰敗是家族式企業(yè)的一個(gè)縮影。

據(jù)介紹，在將蘭溪市紙箱廠改制成“一新制藥”后，鄭亞津在其中占了70%以上的股份，出任公司董事長。除此之外，公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理等重要位置上也都變成了鄭亞津的親屬，“家族式”管理模式根深蒂固。

隨后，記者電話聯(lián)系到“一新制藥”總經(jīng)理何遂慶，但何遂慶一聽到記者的來意就匆忙掛斷了電話。

“家族模式適合于企業(yè)發(fā)展初期、企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候。”在接受本刊采訪時(shí)，北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授胡星斗直言。“因?yàn)槊駹I企業(yè)在中國難以發(fā)展壯大，他們主要只能依靠非法的地下錢莊來融資，還要忍受地方官吏的處處盤剝，所以，其規(guī)模普遍很小，基本只能家族經(jīng)營才能有效率。”

在公司最初數(shù)年間，鄭亞津大膽實(shí)施了一些很有前瞻性的舉措，使得“一新制藥”一直處于發(fā)展擴(kuò)張的快車道，并開始涉足房地產(chǎn)等投資領(lǐng)域。對(duì)于“一新制藥”這種支柱型企業(yè)，當(dāng)?shù)卣匀灰彩谴罅Ψ龀郑ㄕ摺①Y金在內(nèi)的優(yōu)惠政策也層出不窮。此時(shí)的“一新制藥”雖然已經(jīng)頗具規(guī)模，但既不缺人也不缺錢，家族式管理的弊端并沒有顯現(xiàn)出來。

直到2007年，隨著行業(yè)競爭的日益殘酷，以及國家貨幣從緊政策的實(shí)施，這種小作坊管理的模式顯然已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

“在‘一新制藥’，鄭董事長的話就是圣旨。”有職員如此評(píng)價(jià)，鄭亞津的威望也讓他從來都是一言九鼎，幾乎從來沒有人公開反對(duì)和質(zhì)疑，“一新制藥”成了鄭亞津的“一言堂”。

“如果有幾個(gè)能人站出來出謀劃策，也許老鄭也不至于走到今天。”蘭溪市工商聯(lián)副主席張進(jìn)對(duì)本刊記者表示，“在創(chuàng)業(yè)前期，鄭亞津的一些決策確實(shí)推動(dòng)了一新制藥的發(fā)展。比如1990年代，在‘一新小兒喜食糖漿’剛剛研發(fā)成功后，鄭亞津就拍板拿出1000萬元打廣告，這在當(dāng)時(shí)是不可想象的。當(dāng)然就遭到了很多人的反對(duì)，但老鄭頂住了壓力，事實(shí)證明他也成功了。但是后來一系列被證明失敗的投資經(jīng)過論證嗎？有人提出過反對(duì)的聲音嗎？有人為他謀劃過嗎？這也許是老鄭失敗的根本原因。”

投資是把雙刃劍：又一個(gè)“巨人神話”

從“一新制藥”的官方網(wǎng)站上不難看到，2004年前后，鄭亞津開始不滿足于單純在中成藥領(lǐng)域攫取利潤，他希望為公司尋找新的利潤增長點(diǎn)。于是，“一新制藥”開始了大規(guī)模擴(kuò)張，買土地、建廠房，攤子鋪得太大太快，導(dǎo)致資金鏈日趨緊張。而那個(gè)時(shí)候，企業(yè)向銀行貸款已經(jīng)比較困難。就像當(dāng)年史玉柱的“巨人神話”一樣，“一新制藥”在看似輝煌的頂峰陡然掉頭。

據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)顯示，2006年，“一新制藥”的納稅額從連續(xù)10年的超千萬元跌至672萬元。

與此同時(shí)，“一新制藥”開始向“鄭亞津認(rèn)為前景廣闊”的醫(yī)藥中間體這個(gè)新項(xiàng)目瘋狂砸錢。據(jù)了解，僅僅2007年，“一新制藥”在該項(xiàng)目的投入接近5000萬。但實(shí)際上，據(jù)蘭溪市檢驗(yàn)檢疫局提供的數(shù)據(jù)顯示，去年“一新制藥”出口中間體只有43批，出口額僅67萬美元。時(shí)至今日，該項(xiàng)目也始終沒能打開市場，以至于資金無法回籠，周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致巨額虧損。

巨大的資金壓力迫使鄭亞津必須借助于信貸，但2008年以來嚴(yán)峻的信貸政策又直接導(dǎo)致其貸款困難。于是，鄭亞津的出路只剩下一條——借貸民間“投資公司”。而民間“投資公司”高額的利息又使其根本無力承受，導(dǎo)致企業(yè)債臺(tái)高筑，直至資不抵債。一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的膨脹，開始由泡沫轉(zhuǎn)向吐沫。

最后一根“殺人的稻草”：華夏銀行抽走500萬

據(jù)說，華夏銀行如今已經(jīng)成為蘭溪最不受歡迎的銀行，因?yàn)樵撱y行在鄭亞津資金緊張時(shí)從“一新制藥”賬戶直接抽走500萬元，很多人認(rèn)為這是“一根殺人的稻草”。

“環(huán)境寬松就亂放貸，環(huán)境緊張就亂收貸。”一位當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主認(rèn)為華夏銀行的行為直接扮演了“殺手”的角色。

連日來，本刊記者多次致電聯(lián)系華夏銀行當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)人，但在記者表明身份及說明來意后，所有接線員要么表示“不知情”，要么表示“領(lǐng)導(dǎo)正在開會(huì)”。據(jù)知情人士透露，鄭亞津自殺后，該銀行曾專門召開緊急碰頭會(huì)，并下達(dá)了“封口令”。

據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布的2008年一季度數(shù)據(jù)顯示，浙江的銀行平均不良貸款率僅為1．29%，即便是在“經(jīng)濟(jì)最困難的年份”，這個(gè)數(shù)字在第一季度仍降低了0．15個(gè)百分點(diǎn)。一方面是資金“貧血”的企業(yè)嗷嗷待哺，另一方面卻是銀行為了確保既得利益而拼命扎緊錢袋子，銀企交惡成為浙江經(jīng)濟(jì)界之痛。

“銀行也有銀行的難處”，當(dāng)?shù)匾簧虡I(yè)銀行高管對(duì)記者透露。目前“一新制藥”還欠該銀行近4000萬元的貸款未還，此外，該廠還向其它幾家銀行貸了近4000萬元。該高管表示，“一新制藥”欠下的這筆不良資產(chǎn)，對(duì)銀行來說是有挑戰(zhàn)和壓力的，資本經(jīng)營肯定會(huì)產(chǎn)生一定的影響。至于這一影響究竟有多大，就要看最后資產(chǎn)清算后的損失程度了。

對(duì)于“一新制藥”“死于信貸緊縮”一說，該高管認(rèn)為過于片面。他說：“一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況是多方面造成的，關(guān)鍵還是企業(yè)自身的經(jīng)營管理，此外還包括原材料成本、勞動(dòng)力成本、匯率、稅率變化等外部因素。”

鄭亞津檔案

鄭亞津，中國人民大學(xué)工商管理EMBA專業(yè)畢業(yè)。

1978年11月-1989年8月，蘭溪云山制藥廠副廠長；

1989年8月-1993年1月，蘭溪一新制藥廠廠長；

1993年1月-2002年5月，浙江一新制藥公司董事長、總經(jīng)理；

2002年5月至今，浙江一新制藥公司董事長。

曾榮獲金華市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者，金華市勞動(dòng)模范，金華市醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理，蘭溪市“創(chuàng)新跨越”十大新聞人物，蘭溪市勞動(dòng)模范。

“一新制藥”位于金華蘭溪，主要生產(chǎn)和銷售口服液、膠囊劑等中西藥制劑。至今已擁有多只國家級(jí)新藥、國家中藥保護(hù)品種和多個(gè)中國中藥名牌產(chǎn)品，曾位列全國中成藥企業(yè)50強(qiáng)，公司現(xiàn)有員工1000余人。