實施“歸核化”戰略可以有效提升企業競爭優勢

[摘要] 由于資源的稀缺性以及日益激烈的競爭，企業獲得全面的“競爭優勢”已無可能，對于那些正處于經營困境或經營狀況一般，想提高自身競爭力的企業來說，實施“歸核化”戰略可以說是一個不錯的途徑，“歸核化”戰略可以在若干方面有效地提升企業競爭優勢。

[關鍵詞] “歸核化”戰略 競爭優勢 差異性 核心競爭力

一、“歸核化”戰略與競爭優勢

“歸核化”戰略，又稱戰略外包，是指企業將自己不具備或不擅長的非核心業務，交給其他專業企業協助完成的商業運作模式。隨著市場競爭的加劇，很多企業選擇將其非核心業務分包給別的企業來做，從而使自己能更集中精力在核心業務上，這樣既能節約資源，降低成本，又能達到提升核心競爭力的效果。

“競爭優勢”這一概念最早由張伯倫（1939）提出。20世紀80年代中期，波特對它進行了較為深入的研究。根據波特的競爭優勢理論，競爭優勢歸根結底產生于企業為客戶所能創造的價值；或者在提供同等效益時采取相對的低價格，或者其不同尋常的效益用于補償溢價而有余。

企業通過實施“歸核化”戰略以專注于核心競爭力，進一步降低生產成本，提高產品質量，提高響應市場變化的速度和能力，從而增強企業的競爭優勢。在實施“歸核化”戰略以前，首先需要確定將要剝離掉或外包的非核心業務，或將要外包的企業價值鏈中的薄弱環節；以及確定企業準備重點發展的核心業務，或企業價值鏈中有競爭力的環節。可以通過兩種方法對一些業務或價值鏈中的某些環節進行取舍選擇：

1.利用波士頓矩陣分析方法，根據市場增長率和市場的占有率進行分類，通過這些分類可以把市場分為金牛類，明星類，問題類，和瘦狗類。管理者利用波士頓矩陣法分析企業的各項業務，確定明星類和金牛類業務，對此類業務進行重點發展；找出沒有發展前景的問題類和瘦狗類業務，將其剝離。

2.根據波特提出的“價值鏈分析法”，企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈中某些特定的戰略環節上的優勢。

二、實施“歸核化”戰略可以有效提升企業競爭優勢

根據企業內部資源和外界環境變化狀況，適時地推行“歸核化”戰略可以在降低成本、增強差異性、降低經營風險以及增強企業核心競爭力等方面使企業獲得持久競爭優勢。

1.實施“歸核化”戰略可以使企業獲得成本優勢。成本優勢是指一個企業的商品的成本與競爭者相比處于較低的水平，從而能夠使商品具有較低的價格而具有的競爭優勢。這種優勢能夠使企業在同等的價格水平下比競爭者獲得較多的收益。

作為“全能”的企業，必須全面考慮規劃設計、引進設備、建設配套設施等因素，投入成本很高。不僅如此，企業還需投入大量管理成本，例如使員工掌握必要的技術，并不斷提高技能，由此又需要招聘員工、交叉培訓、人事升遷等，而且還需要對各業務進行協調，增加了企業的管理成本。

而企業可以通過實施“歸核化”戰略外向資源配置，將非核心業務或經營環節外包，減少在設備、技術、人員、研發等方面的投資，從而大大降低企業的生產成本；企業實施“歸核化”還可以減少企業的規模，精簡組織機構，不必花費過多的時間、精力與資金去協調各業務之間復雜的關系，從而降低由于規模膨脹所帶來的管理成本。

2.實施“歸核化”戰略可以使企業獲得差異性優勢。當一個企業能夠以更具差異性的商品更好地滿足消費者的不同需要時，就具有超越其競爭對手的差異性優勢。企業通過產品的差異性更好地滿足消費者個性化的需要，容易贏得消費者的忠誠，從而使企業能夠在一定的價格下出售更多的產品，或者以較高的價格出售一定的產品，從而獲得超額利潤。

現代迅速變化的市場競爭環境要求企業從客戶的立場出發，整合企業內外資源，滿足客戶個性化的快速變化的需求。實施“歸核化”戰略，揚長避短，整合價值鏈，企業自己保留其最具競爭力的部分功能，而將其他功能分離出去由其他有比較優勢的企業承擔，從而實行企業內部優勢資源與外部資源的整合，使企業最大限度地發揮自有資源的效率，以增強差異化優勢。

3.實施“歸核化”戰略可以分散經營風險。由于企業競爭的環境、技術、市場等因素迅速變化，使企業投資經常面臨風險。實施多元化——即“不把所有雞蛋放到同一個籃子”，可以有效降低經營風險。然而，縱向一體化企業也可以通過實施“歸核化”戰略，只專注于核心業務，將非核心業務外包，把以前由企業獨立承擔的風險變成由企業與承包商來共同承擔，從而降低經營風險。

4.實施“歸核化”戰略可以增強企業核心競爭力。通過實施“歸核化”戰略，剝離或外包非核心業務，可以減少企業管理人員花費在管理活動上的時間，從而解放高層管理人員，使其更集中精力于企業的核心業務和戰略環節上;由于專注于價值鏈的某些戰略環節，有利于企業培育基于獨特的知識和技能的核心競爭力，使企業內部資源的盈利實現最大化。

企業的價值鏈由研發、生產和銷售等諸多環節組成，其中低效率的劣勢環節會降低整個價值鏈的競爭力。通過“歸核”將本企業價值鏈中的劣勢環節用其他企業價值鏈中具有比較優勢的相應環節來代替，實際上是不同企業價值鏈之間比較優勢的組合。將一些重要但非核心業務剝離掉或外包給在此方面擅長的企業去完成，就把多家專業企業的優勢資源集中起來創造更多的社會財富，實現“共贏”。

“歸核化”戰略源于企業的過度多元化經營，是企業為增強核心競爭力而采取的戰略措施。綜上所述可知，“歸核化”戰略不僅只適用于多元化經營的企業，同樣也適用于專業化經營的企業。如今，由于市場競爭激烈，市場環境變幻莫測以及企業資源的有限性，全面推行企業“歸核化”經營戰略的變革活動，已成為增強企業競爭力，保持企業持續健康成長，提升企業競爭優勢的必然途徑。

參考文獻：

[1]邁克爾·波特(美):競爭優勢[M].華夏出版社， 2005.8

[2]祁順生:歸核化戰略[M].復旦大學出版社，2002.11