實施“歸核化”戰(zhàn)略可以有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

[摘要] 由于資源的稀缺性以及日益激烈的競爭，企業(yè)獲得全面的“競爭優(yōu)勢”已無可能，對于那些正處于經(jīng)營困境或經(jīng)營狀況一般，想提高自身競爭力的企業(yè)來說，實施“歸核化”戰(zhàn)略可以說是一個不錯的途徑，“歸核化”戰(zhàn)略可以在若干方面有效地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] “歸核化”戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 差異性 核心競爭力

一、“歸核化”戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

“歸核化”戰(zhàn)略，又稱戰(zhàn)略外包，是指企業(yè)將自己不具備或不擅長的非核心業(yè)務(wù)，交給其他專業(yè)企業(yè)協(xié)助完成的商業(yè)運作模式。隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)選擇將其非核心業(yè)務(wù)分包給別的企業(yè)來做，從而使自己能更集中精力在核心業(yè)務(wù)上，這樣既能節(jié)約資源，降低成本，又能達(dá)到提升核心競爭力的效果。

“競爭優(yōu)勢”這一概念最早由張伯倫（1939）提出。20世紀(jì)80年代中期，波特對它進(jìn)行了較為深入的研究。根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論，競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值；或者在提供同等效益時采取相對的低價格，或者其不同尋常的效益用于補償溢價而有余。

企業(yè)通過實施“歸核化”戰(zhàn)略以專注于核心競爭力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高響應(yīng)市場變化的速度和能力，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在實施“歸核化”戰(zhàn)略以前，首先需要確定將要剝離掉或外包的非核心業(yè)務(wù)，或?qū)⒁獍钠髽I(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)；以及確定企業(yè)準(zhǔn)備重點發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，或企業(yè)價值鏈中有競爭力的環(huán)節(jié)。可以通過兩種方法對一些業(yè)務(wù)或價值鏈中的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍選擇：

1.利用波士頓矩陣分析方法，根據(jù)市場增長率和市場的占有率進(jìn)行分類，通過這些分類可以把市場分為金牛類，明星類，問題類，和瘦狗類。管理者利用波士頓矩陣法分析企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，確定明星類和金牛類業(yè)務(wù)，對此類業(yè)務(wù)進(jìn)行重點發(fā)展；找出沒有發(fā)展前景的問題類和瘦狗類業(yè)務(wù)，將其剝離。

2.根據(jù)波特提出的“價值鏈分析法”，企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈中某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。

二、實施“歸核化”戰(zhàn)略可以有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和外界環(huán)境變化狀況，適時地推行“歸核化”戰(zhàn)略可以在降低成本、增強差異性、降低經(jīng)營風(fēng)險以及增強企業(yè)核心競爭力等方面使企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢。

1.實施“歸核化”戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是指一個企業(yè)的商品的成本與競爭者相比處于較低的水平，從而能夠使商品具有較低的價格而具有的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)在同等的價格水平下比競爭者獲得較多的收益。

作為“全能”的企業(yè)，必須全面考慮規(guī)劃設(shè)計、引進(jìn)設(shè)備、建設(shè)配套設(shè)施等因素，投入成本很高。不僅如此，企業(yè)還需投入大量管理成本，例如使員工掌握必要的技術(shù)，并不斷提高技能，由此又需要招聘員工、交叉培訓(xùn)、人事升遷等，而且還需要對各業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，增加了企業(yè)的管理成本。

而企業(yè)可以通過實施“歸核化”戰(zhàn)略外向資源配置，將非核心業(yè)務(wù)或經(jīng)營環(huán)節(jié)外包，減少在設(shè)備、技術(shù)、人員、研發(fā)等方面的投資，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；企業(yè)實施“歸核化”還可以減少企業(yè)的規(guī)模，精簡組織機構(gòu)，不必花費過多的時間、精力與資金去協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)之間復(fù)雜的關(guān)系，從而降低由于規(guī)模膨脹所帶來的管理成本。

2.實施“歸核化”戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得差異性優(yōu)勢。當(dāng)一個企業(yè)能夠以更具差異性的商品更好地滿足消費者的不同需要時，就具有超越其競爭對手的差異性優(yōu)勢。企業(yè)通過產(chǎn)品的差異性更好地滿足消費者個性化的需要，容易贏得消費者的忠誠，從而使企業(yè)能夠在一定的價格下出售更多的產(chǎn)品，或者以較高的價格出售一定的產(chǎn)品，從而獲得超額利潤。

現(xiàn)代迅速變化的市場競爭環(huán)境要求企業(yè)從客戶的立場出發(fā)，整合企業(yè)內(nèi)外資源，滿足客戶個性化的快速變化的需求。實施“歸核化”戰(zhàn)略，揚長避短，整合價值鏈，企業(yè)自己保留其最具競爭力的部分功能，而將其他功能分離出去由其他有比較優(yōu)勢的企業(yè)承擔(dān)，從而實行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源與外部資源的整合，使企業(yè)最大限度地發(fā)揮自有資源的效率，以增強差異化優(yōu)勢。

3.實施“歸核化”戰(zhàn)略可以分散經(jīng)營風(fēng)險。由于企業(yè)競爭的環(huán)境、技術(shù)、市場等因素迅速變化，使企業(yè)投資經(jīng)常面臨風(fēng)險。實施多元化——即“不把所有雞蛋放到同一個籃子”，可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險。然而，縱向一體化企業(yè)也可以通過實施“歸核化”戰(zhàn)略，只專注于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，把以前由企業(yè)獨立承擔(dān)的風(fēng)險變成由企業(yè)與承包商來共同承擔(dān)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

4.實施“歸核化”戰(zhàn)略可以增強企業(yè)核心競爭力。通過實施“歸核化”戰(zhàn)略，剝離或外包非核心業(yè)務(wù)，可以減少企業(yè)管理人員花費在管理活動上的時間，從而解放高層管理人員，使其更集中精力于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上;由于專注于價值鏈的某些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)培育基于獨特的知識和技能的核心競爭力，使企業(yè)內(nèi)部資源的盈利實現(xiàn)最大化。

企業(yè)的價值鏈由研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等諸多環(huán)節(jié)組成，其中低效率的劣勢環(huán)節(jié)會降低整個價值鏈的競爭力。通過“歸核”將本企業(yè)價值鏈中的劣勢環(huán)節(jié)用其他企業(yè)價值鏈中具有比較優(yōu)勢的相應(yīng)環(huán)節(jié)來代替，實際上是不同企業(yè)價值鏈之間比較優(yōu)勢的組合。將一些重要但非核心業(yè)務(wù)剝離掉或外包給在此方面擅長的企業(yè)去完成，就把多家專業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢資源集中起來創(chuàng)造更多的社會財富，實現(xiàn)“共贏”。

“歸核化”戰(zhàn)略源于企業(yè)的過度多元化經(jīng)營，是企業(yè)為增強核心競爭力而采取的戰(zhàn)略措施。綜上所述可知，“歸核化”戰(zhàn)略不僅只適用于多元化經(jīng)營的企業(yè)，同樣也適用于專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)。如今，由于市場競爭激烈，市場環(huán)境變幻莫測以及企業(yè)資源的有限性，全面推行企業(yè)“歸核化”經(jīng)營戰(zhàn)略的變革活動，已成為增強企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)健康成長，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾·波特(美):競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社， 2005.8

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