邵曉鋒他們的冬天是我的春天

經濟危機下人們更加節約，買房買車這樣的大宗消費減少，日常生活用品他們也愿意選擇網上購物，因為更加便宜

每個員工都有一個名著中人物的花名，這是阿里巴巴的企業文化。邵曉鋒的花名是：郭靖。

他確是一位大俠。3年前，他的身份還是全國特級優秀人民警察，大名鼎鼎的刑偵專家，專門負責重大兇殺案件，生擒罪犯無數，央視采訪和紀實文學津津樂道他潛伏在深山老林里抓獲連環殺人案元兇的驚險故事。年屆不惑的一次轉型，他從警界轉到商界，并很快升至阿里巴巴副總裁、支付寶總裁，成為馬云的左膀右臂。

翻看阿里巴巴的高管履歷，仿佛瀏覽微縮版的戲劇人生：CEO衛哲原先是賣水泥賣馬桶的、淘寶網總裁陸兆禧最早當過酒店服務員……相形之下，邵曉鋒的偵探出身，還不算頂離奇。

雖然不是跟隨馬云白手起家的十八羅漢之一，但邵曉鋒與馬云亦是多年老友，他們相識在高考復習班上，邵透露說，馬云青年時的夢想亦是當警察——當然，限于身高，這理想無法實現。在邵曉鋒還穿著警服的時候，馬云常愛聽他講那些驚心動魄的抓捕故事，算是慰藉一下少年時代的舊夢，現在，輪到脫下警服換上西裝的他去輔佐馬云實現電子商務王國之夢了。

叢林抓兇到網上抓賊

花名“郭靖”的邵曉鋒視正直為最高品格，為了抓捕重大殺人犯，他曾經隱姓埋名潛伏在貴州山區長達8個月，在當時的抓捕照片上，這個刑偵大隊長滿臉落腮胡子，皮膚黝黑如野人，跟他今天襯衫筆挺的商界精英形象相去甚遠。

他是杭州警界出名的拼命三郎。一次在余姚追捕兇手，犯罪嫌疑人的汽車在前方疾弛，他冒著巨大的危險，把車速加到了160碼，緊追不舍，飛馳了幾十公里以后，終于接近了嫌疑人的汽車，他毫不遲疑，果敢地將車撞了過去，一下，兩下……飆車、撞擊，縱身一躍，場景幾乎與好萊塢大片里的追捕如出一轍。

他有三次重大追捕是寫好了遺書出門的，每年365天里，有300天在出差，常常是穿著襯衫出了家門，然后就去了海南、去了東北……襯衫變成了短袖，又變成了外套，再回到家時，襯衫已經變成了棉襖。

他還記得當時杭州富陽一起重大的入室殺人案，“事發后當地人心惶惶，幾天之內，防盜門脫銷，防盜鎖脫銷，狗脫銷，”百姓生活在了巨大的惶恐之中，當他把身欠6條人命的殺人兇手押解回鄉時，數千名居民自發買了鞭炮夾道歡迎他，被害人的20多位親屬哭著給他跪下了。“那一刻，我覺得我們吃下的所有的苦，全都是值得的。”

馬云曾經幾次提出，讓他轉行去幫自己打理阿里巴巴的事務，有著理想主義和英雄情結的邵曉鋒對馬云說，“我這輩子從來沒想過不當警察。”

但他終于還是轉行了，2003年，在獲得全國優秀人民警察稱號以后，職級不斷提升，他感覺也許應該離開自己喜歡的刑偵一線了。他是個做事之人，不是一個做官的人，“我當時想，我現在40歲，這是我最后一次機會了。”

2005年初到阿里巴巴，邵曉鋒負責整個阿里巴巴集團各家子公司的交易安全，尤其是淘寶網的網絡交易安全。他深諳犯罪心理，善于分析網絡交易安全的薄弱環節，用技術手段防患于未然。

當時的網絡詐騙高發，網絡購物安全難以保障，邵曉鋒協助警方破了好幾件網絡詐騙的大案要案。

2005年，一位批發商涉嫌詐騙數個網店店主高達80萬元的貨款，邵曉鋒帶團隊跟警方一起赴東北牡丹江破案抓人，整個過程輕車熟路，“這種案子對我來說真是小CASE了，他們知道，我有經驗。”

邵曉鋒說，他根據自己長期跟犯罪事件打交道的經驗，研究出了一整套杜絕網絡犯罪、提高網絡信用的方法，并由淘寶的技術人員將其系統化。2005年上半年辦了幾個案子之后，淘寶網上就再沒出過什么大事，網購的秩序相對建立起來了。

“成人禮”

從最初的網絡安全部總監，到淘寶網副總裁、支付寶總裁，邵曉鋒只用了3年的時間。這個事業心極重的男人，身上已經看不出多少警察的痕跡了，他談吐斯文，講起金融與經濟頭頭是道，每個星期都從杭州趕到上海的中歐商學院上課，學習經濟管理方面的知識。只有辦公室一角放著的幾把黑森森的玩具槍，讓人想起他昔日的威嚴孔武。

他辦公桌對面掛著一幅書法：遇灣截角，逢正抽心。

經濟危機讓網絡零售產業憂心忡忡，衛哲在11月就放出話來：“網商要做好‘過冬’的準備，未來的12個月讓人揪心。”據他透露，整個阿里巴巴集團已經準備了160億的現金以備金融嚴冬中的不時之需。

而對于邵曉鋒的支付寶來說，別人的冬天也許恰恰是他們的春天。“危機對我們反而是機遇，經濟危機下人們更加節約，買房買車這樣的大宗消費減少，日常生活用品他們也愿意選擇網上購物，因為更加便宜。”他用數字來佐證自己的觀點，在今年6月份，每天通過支付寶進行的網購數額是3.5億，截止10月，這個數字已經增加到了5.5億，而且近兩個月來，這個數字還在每天增加。

2008年12月8號，是支付寶4周歲生日，在生長迅速淘汰也迅速的網絡業，4歲已經是一個成年人。今年8月，支付寶的注冊用戶超過了一個億，這成了最好的“成人禮”。

耐人尋味的是，支付寶的1億用戶數超過了淘寶網目前的8000萬用戶數。短短4年時間，原先只是淘寶網一項功能、一個部門的支付寶成為國內最大的獨立第三方支付公司。

“支付寶”不會“吃不飽”

“外界都說當年淘寶打敗易趣靠的是免費，其實我們自己事后研究發現，免費并不是取勝最根本的因素，”邵曉鋒表示。淘寶網制勝有兩大法寶：支付寶和淘寶旺旺。前者解決了買賣雙方的誠信問題——這是革命性的突破，后者允許買賣雙方直接溝通和聯系。

創立之初，支付寶只是作為淘寶網的一項功能和服務推薦給用戶，并不強制使用。不過，越來越多的買家越來越傾向于選擇支付寶，逐漸讓它成為賣家吸引買家的優勢，又最終演變為賣家在淘寶網生存的必備條件，這全賴支付寶愈來愈完善的第三方擔保和信用評價功能。隨著支付寶成為交易雙方普遍接受的標準，便打開了中國網絡購物的潘多拉魔盒。淘寶網的交易量迅猛增長，短短兩年功夫，不僅把易趣從老大寶座上挑落在地，而且將2003年全國39億元的網購市場猛推放大至 2005年的193億元。

“我們都還記得支付寶剛剛成立時的樣子。”支付寶結算中心主管楊麗娟，花名“程英”，是最初草創成員之一，她說，當時的支付寶財務人員只有3個，全部家當就是3張小學生課桌和3臺電腦。

網購剛剛興起的時候，很多人不知“支付寶”為何物。在客服與用戶的交流電話里，笑話時有發生，常有人把“支付寶”聽成“吃不飽”，把“阿里巴巴支付寶”聽成“爸爸吃不飽”……

作為免費服務的支付寶，它的盈利模式如何兌現，用邵曉鋒的話說，“即使在今天，支付寶要想實現盈利就馬上可以盈利，只是我們不著急走這一步。”淘寶網每年必須付給支付寶一定的費用，對于阿里巴巴集團來說，這筆錢等于是從左口袋掏到了右口袋，而對于支付寶來說，這卻昭示著獨立第三方支付方式的盈利可能。從2006年起，支付寶開始逐漸向淘寶以外的電子商務公司開放，卓越亞馬遜網等一系列知名網站已經購賣了支付寶的服務，這就是從外面賺錢進自己口袋。未來的想象空間很大，“支付寶”似乎已經可以“吃得飽”了。

對邵曉鋒來說，支付寶最大的意義，在于它是伴隨著中國經濟信用社會的建設而成長的。“支付寶有一整套的信用分值體系，它客觀公證正地評估著每一個網上買賣者的信用，”邵曉鋒說，“如果銀行需要，支付寶完全可以把這一套信用評估資料提供給銀行。”

“我判斷美國次貸危機以后隨之到來的將是信用卡的危機，時間約長達8個月。這波信用危機也會蔓延到中國。”邵曉鋒心目中的支付寶，其身份不僅僅是電子商務領域的，也不僅僅是未來可能的電子金融領域的，它還是中國信用社會的見證人和參與者。在這一點上，我們又看見了商人外衣里包裹著的那個警察。