職場:一個拿成績說話的地方

案例一

上午下班的時候，主任提醒趙玉，把上午打印出來的新文件拿過去要老總簽發。趙玉把文件送過去的時候，老總正在打電話，看到她把一份文件放在桌子上，輕輕地點點頭，示意趙玉出去。

下午一上班，趙玉就先到了老總辦公室，想拿回簽發的文件。可是聽了她的話，老總一臉的迷惑，想了想之后，他攤開雙手問趙玉:“文件，什么文件?你什么時候拿給我的?”看著老總凌亂的辦公桌，趙玉知道，肯定是老總不知道把文件放到哪里去了，于是提示老總，自己上午就把文件送來了，讓老總好好想想是不是忘記放在哪里了。誰知道老總不耐煩地變了臉色，揮揮手讓她出去。

回到辦公室，急等著文件的主任看趙玉兩手空空回來，不由得發了脾氣，暴風驟雨般地訓斥了她一頓，并且說趙玉說的情況根本不是沒完成工作的理由，然后要趙玉馬上去把這件事情搞定。

看著主任怒氣沖沖地走開，趙玉越想越氣憤，明明是老總那里出了紕漏，卻偏要拿自己開刀，這樣根本就不公平。

專家解析

首先，不管因為什么原因，趙玉沒有完成主任交代的工作。

其次，在工作中，遇到問題首先要想的是如何解決，而不是追究誰對誰錯。

專家支招:回辦公室，從電腦里調出文件重新打印后再找老總簽字。先完成自己的工作，至于誰對誰錯，究竟誰弄丟了文件，估計老總心如明鏡，就算不承認，起碼也對體諒他的你好感大增。

案例二

孫紅負責的項目進展得不順利。公司對這個項目很重視，就特意請了最好的咨詢公司來做“外腦”，和孫紅一起合作。

不過在項目收尾的時候，孫紅和顧問團發生了摩擦。顧問團拿出的執行辦法和孫紅的辦法重點不一，為此，孫紅和顧問團爭執起來，最后不歡而散。孫紅有自己的理由，雖然顧問團里有很多專家，可是他們都沒有自己熟悉公司的情況，所以拿出的執行計劃有些脫離公司的實際情況。

沒想到顧問團先把孫紅告上了老總辦公室。一頂不合作的帽子壓下來，讓孫紅身心俱疲，只得要求調出這個項目，可是老總又不允許，要她繼續做下去。想到還要和這樣的“伙伴”合作上演“相逢一笑泯恩仇”，孫紅心里那個憋屈就別提了。

專家解析

作為合作伙伴，在相互不能說服的情況下，找領導反映情況，請求解決是很常用的做法，不必看成是針對自己。

在合作過程中，爭執是難免的，但要看到利益和目的是相同的。

就算你的意見更合理，可是大家互相參考可能會得出更好的辦法。

專家支招:主動打電話進行緩和，對問題再次進行認真細致的討論，爭取達成一致的意見，拿出更好的方案。項目成功，你才是勝利者，而不是誰去“告發”了誰，誰又向誰先低頭這樣無聊的問題。

專家觀點:職場上沒有絕對的公平，也沒有絕對的正確，職場是一個拿實力和成績說話的地方。所以在每進行一項工作的時候，你唯一的目標應該是出色地完成任務。而一些不愉快的插曲，可能會成為你實現目標的阻力。可能你的做法是對的，但要知道，不管有什么插曲，只有你實現了目標，才能證實自己的正確性，驗證自己的能力。自己是對的，要靠工作成績來證明。

至于那些委屈、牢騷只會影響你的心態，阻礙自己的工作，那可真的是前途無“亮”了。一個不發牢騷，總是能完成工作，并且總顧及到他人感受的員工，才真正前途無量!

(編輯辛英)