尋找微軟的企業文化

在這個遍布數字與創新的時代，研究院是微軟對未來的投資，也是微軟文化的縮影。

“微軟”二字已經不單單代表著一個軟件公司，它更像是一個技術和人才交相輝映的時代的象征。從2009年1月5日起，《互聯網周刊》將連續推出針對微軟亞洲研究院的系列報道，帶領讀者領略微軟的技術創新，尋找微軟的企業文化，挖掘微軟亞洲研究院背后的故事。

一切商業交易行為都放置在網絡上，軟件和數據無處不在，一個個的信息孤島最終被打破，終端設備通過搜索就可以檢索到任何它所需要的信息，軟件和數據從方方面面驅動應用，人類經濟的發展將在數字化和計算的驅動下以光速般推進……

這是微軟亞洲研究院副院長馬維英博士對未來互聯網經濟模式的預期，也是微軟亞洲研究院努力的方向。十年前，比爾·蓋茨一定不會想到，他在中國北京投下的智慧火種能以燎原之勢發展成為“世界上最火的計算機實驗室”，也難以想象微軟亞洲研究院的研究員們創造出超出他預計的驚人智慧和財富，盡管他在1997年訪華的時候，就捕捉到了中國經濟必然會噴薄發展的訊息。

有人說，微軟是一家沒有企業文化的公司，但走進希格瑪大廈，和那些被認為“最聰明”的人攀談，你會發現，微軟亞洲研究院就好像一所自由開放的大學，“老師”儒雅卻不乏激情，“學生”勤奮又敢于冒險，而微軟的文化就在他們的言談舉止間逐一流露出來。

磚瓦房旁的希格瑪大廈

中國之行，讓比爾·蓋茨這個傳說中的計算機天才，發現了在中國這塊土地上蘊含著的想象力與創造力。第二年，也就是1998年，微軟把它基礎研究的智囊團投放在被稱為“中國硅谷”的中關村的希格瑪大廈，微軟中國研究院成立。從那時起，微軟開始了其在中國乃至整個亞太地區的智慧布局。

“吸引我們回國的因素可以歸結為三個詞：中國、微軟、研究”，馬維英笑著對記者說，從他的描述中似乎還能找到當時的激情。1998～2001年，當大批的海外人才紛紛把目光投向國內，開始在這片充滿潛力的土地上自行創業的時候，張亞勤、沈向洋， 郭百寧和馬維英等一批技術精英選擇了微軟在中國的基礎研究團隊。

就在這個團隊不斷壯大的過程中，微軟中國研究院也在2001年11月升級成為微軟亞洲研究院。

加入微軟亞洲研究院八年了，馬維英對當時的面試場景依然記憶猶新，而最令他感觸深刻的，還屬希格瑪大廈旁邊的一排排磚瓦房。略顯落后的建筑讓剛剛回國的馬維英有些失望，但希格瑪大廈內的朝氣和研究氛圍深深的吸引了他，馬維英相信，他的選擇并沒有錯。

剛回國的時候，研究院里12個單一領域的研究小組已經成立，馬維英和無法被分入這些小組的成員自然而然的形成了微軟亞洲研究院的“雜牌軍”。不同的專業背景讓這只特別的“軍隊”很難找到自己的方向，而急于自我證明的想法讓這支年輕的團隊背負了巨大的壓力，睡不安枕加上水土不服，初到北京的馬維英一連病了好幾個月。

窮則變、變則通。既然在原有的領域內找不到方向，為什么不開辟一個新的方向呢？把所有人的優勢綜合起來，馬維英選擇了搜索。盡管大家對這個領域都很陌生，但嘗試給了研究員們新的機會。2003年，互聯網搜索的相會，讓微軟亞洲研究院離世界頂級的研究院又近了一步。

這么看來，“變”是微軟體內第一個元素，這種文化或許還可以被稱之為“冒險”，微軟鼓勵冒險。

IT領域的“黃埔軍校”

微軟在中國一直被譽為IT界的“黃埔軍校”，這不僅在于微軟的產品橫掃了國內大部分桌面，還在于從微軟走出的人大部分都成為IT或者互聯網領域的領軍人物。

為什么能取得如此成就？微軟珍惜人才，這在微軟亞洲研究院表現的尤為明顯。馬維英博士把微軟的人才戰略比作一個循環系統，從第一批世界級的研究員被微軟亞洲研究院吸引回來之后，他們就充當著微軟的“磁石”。“做研究常常是圍繞著‘人’展開的，最優秀的人才會吸引更多優秀人才加入，這樣就形成了一個人才的良性循環”。

馬維英喜歡研究，喜歡和最聰明的人在一起，因此他常常和自己所帶領的學生在一起探討問題。每次，馬博士都對學生“很客氣”，用他的話來說，“我的學生是全中國最優秀的，我相信他們好多都是潛在的CEO、CTO，將來的成就一定在我之上，我們之間通常都會相互學習”。也正因為如此，微軟亞洲研究院在學術界取得了令人矚目的成績。近幾年來，馬維英所領導的團隊被SIGIR（國際信息檢索大會)，這個歷來被學術界公認的最具權威性和影響力的大會所采納的論文量已穩定在所有獲選文章10%左右，這比微軟其他研究院獲選論文量的總和還要多。

“I have the ideal job in the world (我從事著最理想的工作)”馬維英常常這樣和別人說。因為在這里，馬維英的科研熱情得到了良好的釋放，并能和世界上最優秀的人一起做腦力激蕩，激發靈感，最重要的是微軟亞洲研究院為研究提供了一個完全自由的空間。這是一套自下而上的創新機制，研究員可以自主選擇自己想要從事的研究方向，而不會受到任何來自外界的干擾，“研究院是微軟對未來的投資”，馬維英說。

“惜才”是微軟的又一元素，對人才的尊重、保護和培養是微軟亞洲研究院乃至微軟公司文化中重重的一筆。

賺后天的錢

微軟內部流傳著這樣一句話：銷售部門賺今天的錢，產品部門賺明天的錢，而研究院賺后天的錢。

諸如微軟之類的跨國公司之所以能夠基業長青，與其瞄準“后天”的戰略眼光不無關系。微軟亞洲研究院就是微軟后天的一個儲備，而微軟亞洲研究院里的人才就是微軟為后天積累的財富。

為了不斷積累“財富”，微軟亞洲研究院每年都會到全國各大擁有計算機學院的高校舉辦學術訪問，并和大中華地區的十所高校建立了聯合實驗室，甚至派專家到高校授課，幫助微軟發現人才，培養人才。對于人才近乎“變態”的追求和保護，微軟亞洲研究院已經有別于其他的研究院，它更像是研究人員自我實現的“夢工場”。蓋茨、鮑爾默他們知道，研究員的夢想，就是微軟的未來。

馬維英堅信，“云+端”計算將進一步讓互聯網成為一個無縫計算的平臺，以數據中心，軟件服務和智能計算驅動經濟、教育、醫療等人類一切領域，數字經濟將以光速發展。而馬維英和他的團隊正在利用搜索技術來鑄造以光速演進的數字經濟引擎。

“創造未來”是微軟的期望，是微軟作為世界級企業的義務，同時是微軟在其研究員心中烙下的烙印……