霍家店模式：建設新農村的樣本

位于吉林省梨樹縣梨樹鎮霍家店村，曾是負債累累的窮村，而今一躍成為梨樹縣第一工業大村、第一盈利大村、第一納稅大村。2008年7月，霍家店村被國家文明委授予“全國文明村”、“中國特色經濟強村”稱號。霍家店模式在建設新農村中具有樣本意義。

有威望的村支書引領創業

王福山19歲就在縣城經商，后回村養牛，在較短的時間里，存欄達到200多頭，當年出欄肉牛近千頭，成了遠近聞名的養牛大戶。當時的王福山，固定資產就有300多萬元，靠養牛和其他生意年可盈利100多萬元，是遠近有名的“小老板”。

1997年7月，霍家店村的兩家磚廠，一家被查封，一家被人強行侵占抵債，村里的農工商聯合公司經營不善，欠了800多萬元的外債，村里向不少村民借的錢幾年也還不上，來村討債的債主像走馬燈一樣，村部如同一個吵吵嚷嚷的大市場。村子走到這一步，村里的幾個老黨員最憂心。他們商量，趁著村黨支部改選，一定要選出一個能夠帶領村民擺脫困境、過上好日子的黨支部書記。經過全體黨員投票表決，27歲的王福山毫無爭議地當選了。

王福山從自家產業當中拿出120萬元，解決了村干部5年的拖欠工資和欠村民的債務。為給村里底墊，他還把自家經營多年的北方酒業、北方冷飲廠、北方不夜城和北方飼養場交給村里經營。村上的農工商聯合公司負債太多，無法繼續經營，王福山依法向法院提出破產請求，使巨額債務得到了合理化解。為讓停產的磚廠產出“金磚”來，王福山帶領班子多方籌資，恢復生產，使兩家本已破敗的磚廠起死回生，當年就為村里增收44萬元。在他的帶領下，村上漸漸有了轉機，大伙心氣兒順了，勁頭足了，重新燃起了奔富的希望。王福山因勢利導，在全村大力發展養殖業，養豬、養牛、養雞、養鵝，還建蔬菜大棚。年底一算賬，收入比往年增加兩倍多，村民們樂了。

吸引能人進村，建設能人團隊

盡管王福山是個被鄉親們認可的能人，但他深知，想要干成帶領鄉親們共同致富這樣的大事，光靠自己不行，必須引來更多的能人和他一起干。幾年來，霍家店村通過登門拜訪邀請、以能人再引能人、召開招聘會、網上招賢等方式，吸引了上百位各種類型的能人來此發展興業、施展才華。吉林省正邦飼料有限公司老總李雨田，是王福山請來霍家店的第一位能人。1997年，他就看好了霍家店干事的氛圍，投資興建了村里第一座像模像樣的飼料廠，如今已形成固定資產1 000多萬元、年生產能力達5萬多噸的飼料生產基地，產品行銷東北三省以及內蒙古自治區；遼寧開原的家具業能人趙國棟，帶著1 000多萬元來這里投資，紅紅火火地做起了家具項目，建起的北方家居城，集設計、生產、銷售等多種功能于一體，吸引了方圓百里的客商、用戶；實力雄厚的建材商人孫大鵬，考察了霍家店吸引能人的優惠政策和發展前景后，立即帶著全部資金來發展建材項目。還有很多像他們這樣“后來加入”的霍家店人，在霍家店投資的大小項目就有近百個，帶來的資金總共有40多億元。為了使有限的土地發揮更大的效益，霍家店人已開始在項目投資強度上做文章，讓節省土地、產出比更高的好項目優先落地。

聚集合力發展的心氣

為了把村民致富心氣和力量擰成一股繩，霍家店帶頭人經過多方考察、仔細思謀，萌生了一個驚人的想法——建現代化化肥廠。村里選擇閑置多年的場地和舊俱樂部作為化肥廠的生產車間，外出聘請具有生產經驗的技術和管理人才，生產所需的300多萬元流動資金全部由村干部和村民自愿集資入股。2004年，化肥廠投產，200多戶村民當年就見到了回頭錢。由于發展勢頭好，幾年前的小化肥廠，經過近年數度升級改造，如今已成為與國際公司保持長年合作關系、年產40余萬噸低溫顆粒復混肥和其他肥料的大企業，年利稅達3 000萬元，安排本村及周邊400余人就業。公司紅火，村民受益，上班賺錢，年底分紅，霍家店人為此開心極了！

村級經濟實現集約化發展

隨著項目增多，需求擴大，目標提高，一些大客商提出的諸如連片用地、高強度投資等要求就難以滿足了。此時，村里及時提出建設經濟園區的構想，走集約化、集團化、產業化的道路。

2005年，霍家店工業園區基礎設施建設形成高潮。這一年，霍家店第一次擁有了自己的油路，一鋪就是6千米；這一年，霍家店第一次擁有了自己的路燈，一建就是150多盞，小村的夜色，第一次變得這樣璀璨；這一年，霍家店第一次擁有了5萬平方米的綠島，種慣了莊稼的農民第一次侍弄起嬌艷欲滴的紅花碧草。經過鍥而不舍的建設，霍家店園區實現了一年大變樣、兩年大發展、三年大跨越，幾年內初步建成了面積約3平方千米的工業加工區、商貿區、新村區、生態園、牧業園、蔬果園、苗木園、農業園。村內12千米道路全部實現硬面化，村核心區實現了路、水、電、天然氣、程控電話、寬帶互聯網和土地的“七通一平”。中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林來此視察時評價說：“霍家店工業園區的建設，起點很高，效果很好，招來幾個帶動作用大的龍頭集團和企業，形成了產業群和產業鏈條，把整個梨樹經濟帶動起來。干工作就要有勇于爭先的激情。”

霍家店人從產業定位入手，突出自己的產業比較優勢，先后建立了以化肥業、食品、建材、制造加工業為主的工業園區，以生態餐飲服務、商貿經營為主的商貿園區，以畜牧交易市場、蔬菜大棚為依托的多種經營園區等。對待優勢產業，一方面提供條件鼓勵企業擴大規模加快發展，一方面加大力度吸引更多同類型企業落戶園區，形成產業集群，擴大產業影響力，提高產業競爭力。他們還在拉長產業鏈條上下足工夫，為加工制造業、新型建材業、食品及農產品加工業提供產品上下游配套服務。在較短時間內，形成了一個初具規模、充滿活力、欣欣向榮的新興經濟體。

自從建立經濟園區，霍家店經濟實現了井噴式發展。截止目前，全村年實現社會生產總值12億元，是10年前的100倍；村集體凈資產達到1 000多萬元，同10年前相比，增加了7倍；村民人均純收入達到8 000元，是10年前的9倍多、全省農民人均純收入的近2倍。村整體經濟實力一躍成為全市第一，名列全省前茅。省委書記王珉來霍家店檢查工作時，看到園區的建設成就高興地說：“霍家店的經濟發展，突出了利用自己的比較優勢，集中抓好工作，突出了工業發展，這個思路很好。”