薛景霞：河南是投資興業的熱土

歷經十幾年的創業之路，康利達集團已經成為河南企業界的一面旗幟，而薛景霞也漸漸成為河南女企業家的一張名片。

打開一個企業的歷史，更能了解一個企業掌門人的性格，對于財富的理解，可以成為一個企業心靈的風向標，薛景霞說，財富在很多時候只是一個數字，對康利達集團來說，財富是我們回饋社會責任的一點體現。

而薛景霞可能是個異數，她有著白手起家的傳奇經歷，但談起往事時并不“苦大仇深”，提起創業路上的每一點挫折，她都說那是難得的獲益。對于苦心經營累積的財富，她也沒有視之若命，反而不斷地通過慈善捐助以反饋社會。

“她的故事讓我們相信，今天女性企業家的形象已經不再是我們印象中的冷峻刻板，而是信念堅定，追求執著，兼備溫柔細致的新角色。”《管理學家》特邀主編楊建國表示。

作為河南籍的全國人大代表，河南康利達集團董事長薛景霞對自己的使命和責任有著深刻的認知，對她誕生的這塊土地有著獨特的感情，即使是在經濟冬天里，她依然堅信國家和政府振興經濟的能力，她依然相信河南是一片投資興業的熱土。

在兩會召開前夕，薛景霞接受了本刊記者的專訪。

河南：投資興業的熱土

管理學家：受全球金融海嘯影響，中國經濟也呈現了下行趨勢。作為企業界人士，你如何看待中國經濟的未來？

薛景霞：現在全球一體化進程快速推進，在世界金融危機的大背景下，中國當然不能獨善其身。如果說，10年前的東南亞金融危機，中國只是略受影響，那么今天，中國和世界已經是冷暖共知。但是，我依然看好中國經濟的未來，因為我們的基本面是好的。這次的經濟危機對中國 是一次真正的大機會，我感覺，十年后反觀中國政府的這次行動，將真是一次真正戰略意義上的高瞻遠矚，與發達國家相比，中國政府救市的效率更高。你可以發現，最近國家出臺了密集的產業振興政策，這些政策很大地提升了社會各界的信心。

危機中人們最需要的是什么？是信心。溫總理說“信心比黃金還重要”。黨和政府在2003年非典、2008年地震中展現的決策力與執行力，讓我更加相信在黨和政府的領導下，我們會較快走出這輪危機。作為企業，我們要做的是既要對宏觀經濟綜合把握，又要埋頭做好自己的企業！

管理學家：現在人們對河南的印象還是停留在“人口大省”、“農業大省”、“糧食大省”。你眼中的河南是否更多彩一些？

薛景霞：不可否認，“人口大省”、“農業大省”、“糧食大省”都是河南的標簽。但你如果親身到河南看一看，就會發現河南的形象更加立體。河南還是經濟大省、文化大省。河南的經濟總量幾年前就已經進入“萬億俱樂部”，而且河南食品工業的競爭力也非常強。河南已成為全國最大的面粉及面制品加工基地，味精、方便面、面制速凍食品、肉類和調味品等產量繼續居全國首位。在國內市場上，每3.5袋方便面中，就有1袋是“河南造”；每10根火腿腸中，有5根出自河南；每10個速凍水餃中，有5個由河南生產，麥當勞、肯德基在國內的主要半成品90％來自河南。

管理學家：特別是近幾年，河南經濟的快速發展是不是也受益于河南形象的提升。

薛景霞：原來，在全國曾有過一股妖魔化河南的熱潮。但是，河南省委省政府通過一系列措施，使這種形勢得以扭轉。形象的提升，對經濟的促進作用很明顯，我在北京、蘇州等地做生意時，感受尤為明顯。這也使我更有決心在這片土地上深耕細作。

管理學家：據你了解，河南受到的影響大嗎？

薛景霞：還是受到了一些影響。但是，我發現影響并沒有預想的那么嚴重。經過多年的發展，河南經濟的底子已經比較好了，抗沖擊的能力也提高了很多。我和許多企業界的朋友交流時發現，現在大家都走出了初期的恐慌期，開始積極應對，沉著過冬。

不久前河南舉行了中原文化港澳行暨2009豫港澳投資貿易洽談會，這是特殊形勢下的一次特殊之旅。在洽談會上河南簽訂了一批重大項目，涵蓋了高新技術、新能源開發、先進制造業、基礎設施、現代農業、現代服務業等多個行業和投資領域，其中投資超過500萬美元的項目就有75個，來自港澳的投資42.7億美元。

尤其值得一提的是，出現了農業、旅游、文化方面的合作亮點，河南現代農業及農產品展覽，吸引了近萬名客商光臨，成功簽訂供貨合同2.3億美元。這證明河南不僅是一片投資興業的熱土，更是金融關注的焦點之一。

不過這次經濟危機也給大家了提醒，我們還是需要不斷升級自身的產業結構。

做負責的人大代表

管理學家：去年，你再次當選全國人大代表，這幾年來你對人大代表這個角色是如何理解的？

薛景霞：作為一名來自民營企業的全國人大代表，我深深感謝黨和人民群眾的信任，也深切地感到所肩負的責任神圣而重大。做一名人大代表應該時刻不忘選民囑托，不斷提高自身素質，認真履行代表職責，我的目標是：努力使自己成為“學習型、責任型、服務型、創新型和奉獻型”的五型代表。

管理學家：現代社會日新月異，知識的更新速度很快。

薛景霞：人大代表工作的政治性、法律性、程序性和專業性都很強，需要人大代表具有較高的政策理論水平、法律水平和知識水平。作為一名人大代表，我堅持把學習放在首要位置，把學習當作一項政治任務，做到自覺學習、善于學習。認真學習黨的基本理論和路線、方針、政策，保證履行代表職務正確的政治方向。

我深研細學憲法、組織法、代表法、監督法等與人大代表履職密切相關的法律，使自己在履行代表職務時，能夠依法辦事。我堅持學習人大代表制度和人大工作的有關知識，認真閱讀全國、省、市人大常委會寄送的各種學習資料，積極參加代表培訓班，做到圍繞人大工作重點，有針對性履行代表職務。

我注意不斷拓寬知識面，積極學習經濟知識、管理知識、科技知識和社會知識等，優化知識結構，提升知識品位，為履行好代表職務打下良好的知識基礎。

管理學家：其實，人大代表不只是一種榮譽，更是一份沉甸甸的責任。

薛景霞：作為一名人大代表，一定要以主人翁的態度和積極的行動履行代表職責。代表履職的成效在很大程度上取決于代表的思想認識和責任意識。如果思想認識不到位，消極應付，很難將代表職務履行到位。

作為一名人大代表，我始終嚴格要求自己，積極將人大代表的責任轉化為履職的行動。不管是人代會還是代表小組活動，或者是代表視察、調研活動，我都要做到按時參加，即使是企業有重大活動，也以代表活動為重，合理安排時間，保證出席。

擔任人大代表以來，我先后參加各類視察、調研、執法檢查、評議以及征求意見座談會50余次。在履職活動中，踴躍發言，積極為“一府兩院”改進工作建言獻策。

管理學家：你議案的領域主要是哪些？

薛景霞：幾年來，我在全國人代會和市人代會上領銜或與其他代表一起提出議案、建議60多件，這些議案和建議多數被政府采納，為推進經濟社會又好又快發展盡到了一個人大代表的責任。2003年春節前后，我對建筑領域拖欠農民工工資問題進行了深入調研，撰寫了《加強保護農民工立法，解決農民工工資拖欠問題》和《建立完善社會教育培訓機制，提高農民工素質》兩篇調查報告，并在十屆全國人大二次會議上，提出了議案，引起了有關方面的重視。

在2007年3月份召開的十屆全國人大五次會議上，我提出了設立“中華慈善日”的建議，提議每年集中開展一次大規模的慈善活動，救助貧困群眾，建立健全現代慈善公益基金事業，促進社會公平與和諧。針對殘疾人就業的問題，我提出了《關于政府開辟殘疾人就業專屬領域》的建議，引起了有關方面對殘疾人就業問題的關注。

管理學家：除了提議案，平日里是不是也有很多工作要做？

薛景霞：“人民選我當代表，我當代表為人民”這不僅是一句口號，并且真正體現在行動上，真心實意地關心和幫助群眾解決實際困難和問題。許多群眾都知道我是人大代表，他們通過來信、來電和上門來訪求助，對于群眾反映的問題，我都認真傾聽，深入了解，歸納梳理后想方設法幫助解決或轉有關部門解決。

如對群眾反映的司法不公問題，我會將有關申訴案件轉有關部門研究，并密切關注這些案件的辦理結果，使一些群眾長期上訪的錯案得到了糾正，化解了社會矛盾。幾年來，我還和其他代表聯名提出的關于“改善農村醫療衛生條件”、“加強社區文化設施建設”、“加大經濟適用房、廉租房建設力度”等議案建議被政府采納，列入了市政府每年為人民群眾辦理的十件實事之中。這些實事的落實，使群眾得到了實實在在的好處。

[背景鏈接一]

薛景霞：社會責任是企業的一部分

“企業是社會的企業，社會責任是企業的一部分，所以取之于民、用之于民是企業的基本內容；只有站在這個高度，才有一個企業事業的廣度”，這句話應用在康利達集團董事長薛景霞身上最恰當不過，事實能說明一切……

1996年底，鄭州一中打算承辦全國中學奧林匹克化學競賽在鄭州舉行，卻苦于經費不足，薛景霞得知后，當即捐助8萬元，使得比賽如期舉行。

近年來，她陸續為教育事業、希望工程、下崗職工再就業工程、醫療衛生、抗洪救災等社會公益事業捐款200多萬元。

2003年初，非典肆虐，5月12日，在抗擊非典的關鍵時刻，不等上級組織號召，薛景霞便向戰斗在抗擊非典第一線的鄭州市第六人民醫院捐贈了價值12萬元的80臺分體式空調，解決了醫院的燃眉之急。

2005年，印度洋海嘯發生時，薛景霞將總額20.86萬元的捐款交給了鄭州市紅十字會，代表公司全體員工向印度洋海嘯災區人民獻出一片愛心；

2006年教師節前，向鄭州市上街區新建小學捐助價值18.05萬元的電腦50臺，同年9月29日，薛景霞又向河南省助殘濟困總會白云萍基金分會捐款20萬元，幫助那些貧困的學子再次獲得求學的機會。2007年9月7日，“薛景霞革命老區教育基金”啟動，薛景霞為基金注入首批啟動資金50萬元。

2007年1月23日，在“河南省救助10800殘疾人特困戶暨曙光行動”——鄭州市4萬名白內障患者復明工程啟動儀式現場，薛景霞捐贈100萬元人民幣。同年8月6日，在省委徐光春書記號召救助河南豫西盧氏縣洪災的會議上，薛景霞又向受災地區捐款100萬元……

2008年12月26日，薛景霞再次向河南省助殘濟困總會捐款100萬元，這是兩年來向白內障復明工程的第二次捐款，將累計幫助2000名白內障患者重見光明……

薛景霞說：“一個人要有責任意識，對家庭、對社會、對企業、對事業都充滿責任，才能真正稱得上是一個大寫的‘人’字，一個企業，只有愛護社會群體，才能成為一個真正的大企。寫到這里，一種由衷的敬意直達天庭。

對一個企業做大做強的希望，我們第一次有了真正的期盼……

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人是企業發展的動力

康利達集團已經搭建好了跨行業的品字型結構，投資多元化，經營專業化也一直是薛景霞摸索出的一套自己的經營哲學，薛說，她給自己定的事情可以用五個字來概括，三管兩不管，三管就是管方向，管企業架構，管人力資源，兩不管就是不管具體的事，不管細節的事，在這種理念的指導下，以人為本，珍惜人才成為康利達集團人力資源的核心。

她逐步建立起了一套科學合理的選人、用人、育人機制，一批高精尖人才圍繞在康利達這個企業的周圍，形成立體人才庫，從而使經營管理和專業技術人員隊伍形成了人才梯隊。在用人上，她按照用人所長、用人要精、層次授權、相互信賴、鼓勵競爭的原則，使人盡其才。在育人上，她抓了三個層次的培訓：第一是領導層的培訓，第二是中層領導的培訓，第三是對一般員工進行不間斷的素質培訓。

人才是企業發展的動力，在康利達集團，心有多大，舞臺就有多大，這是我努力想做到的事情……