楝樹情，王國夢

2008年11月21日，陽光明媚，寒氣襲人，筆者走訪了距離南京市120公里開外的高淳縣經濟技術開發區——南京九康生物科技發展有限公司（下簡稱“九康”）總部所在地。

這是一家頗具色彩的企業。正如尚德之于無錫，“九康”日后也有可能成為南京這座古城的新名片。正是基于這樣的遠景以及榜樣力量，公司從它成立的那一天起，就表現出了與無錫尚德驚人的相似：雖然與無錫尚德身處太陽能光伏發電行業不同，“九康”是要打造一個獨立的“楝樹王國”，成為大型農業高科技產業集團，但是，這兩個行業卻同樣是高投入、高風險、同樣與政策扶植密切相關。因此，出于企業生存的必然選擇，在企業的成長期，“九康”也無一例外地接受了來自政府高新產業風險投資基金的注資；公司自成立起即將上市作為目標。

“有國際分析師認為，1個南京九康等同于5個無錫尚德。南京九康能否發展成一個農業生物科技里的無錫尚德？”南京九康科技發展有限公司創始人、總經理周衛兵先生如是說。

結緣

1990年，曾在機關長期工作過的周衛兵先生“下海”。此后的十年間，他先后涉足過大型超市、房地產、夜總會、三星級賓館等領域，“做一個（行業）成功一個，成功之后即刻轉行”。

雖然這種敢于嘗試也敢于退出的風格，沒能讓他成就任何一個產業，卻也為他的下一個掘金點做足了充分的原始積累。更難能可貴的是，看似走馬觀花的商業實踐背后，表現出他異同尋常的商人特質：因為出色的政治敏感與政策敏感，這些都使得他先機獨占，有機會飲頭啖湯。

隨著老黃歷的一點點翻去，周衛兵卻是領悟到，“年紀大了，還是要返璞歸真，要回到農業中來。”因為在他看來，中國真正意義上的奔小康就是農業的小康，農民的小康。農業相關的工作雖然艱苦，但是盤子大，政策也支持，只要有心，就一定能成功。

正當周衛兵這么想著，上蒼就給了他這樣的踐行機會。一次偶然的機會，他與農業經濟作物中的其中一種——楝樹結緣。

2001年，周衛兵任美國亞太投資銀行中國代表處官員。他陪同上級——美國亞太投資銀行中國代表處首席代表，為中國農科院副院長日本一行接風洗塵（該首席代表與農科院副院長系浙江老鄉，又系同學）。正是在這次聚會上，他第一次聽到楝樹這個名字，說這話的是中國農科院研究員閔九康。出于商業的直覺，周衛兵相信此行業前途無量。

其時正值閔九康在楝樹生物農藥的合成上遇到一個無法攻破的技術難題，于是作為條件之一，周衛兵先生不僅要幫助解決生物農藥的技術合成問題，而且要確保該科技成果轉化為現實的生產力。這是閔九康作為一個在楝樹行業苦苦鉆研了6年之久的科技工作者的心聲，也正合周衛兵心意。于是雙方一拍即合。

周衛兵“在那次飯桌上即刻請求東家美國亞太投資銀行，說是借貸也好，企業對我這一年多的回報也罷，銀行能否幫忙在國際市場上購買一個楝樹生物農藥的合成配方？”答案自然是肯定的，“我的上級當場拍板同意。”周衛兵回憶，很是得意當年速戰速決的快意之作。

此后，按照周衛兵的說法，在付出1.2萬美金購買配方，解決了楝樹生物農藥的合成技術之后，周衛兵開始了楝樹產業化的艱難之路。2002年，他個人出資300萬人民幣在江蘇蘇州注冊了“蘇州九康農業科技發展有限公司”，專注楝樹項目的研發。之所以將研發地選擇在蘇州，是因為那里有江蘇省唯一的國家級現代農業示范園區——西山。閔九康也順理成章地成為該企業的首席科學家。

甚至企業的名稱也頗有新意。周衛兵說，“蘇州九康農業科技發展有限公司”中之“九康”，不僅取自“閔九康”，也有企業“帶領9億農民奔小康”之意。至于9億農民如何奔小康，自然繞不開楝樹這種農業經濟作物，此是后話，暫且不表。

因為閔九康的科研課題集中在楝樹生物農藥，而且技術合成已然成功，于是周衛兵自然期望公司的業務以此為口子，撕開一條楝樹產業化之路。只是由于深處農業生物科技行業，確實是投入大、回報期長，而且縱觀當時國內該行業概況，關于楝樹的研究從來就只停留在實驗室，并無產業化成功經驗。其艱苦程度自然不言而喻。就算后來曾經一度以楝樹為主打的上市公司云南紅河光明（600239）當時也主營啤酒，直到2001年，出于尋找新的利潤點的需要，才注資成立了云南光明印楝產業開發股份有限公司，從事印楝樹的種植和印楝樹的開發。

印楝樹又稱神樹，原產于印度、緬甸和巴基斯坦，因為上世紀60年代一場意外的蝗蟲災害過后，一名德國科學家發現，雖然大量的植物在這場災害中被毀滅，惟有印楝樹安然無恙，郁郁蔥蔥，于是從那時起，印楝樹就因具有殺蟲、驅蟲功效而在國際上備受垂青，成為生物農藥國際性商業開發的熱點，尤其在德國與美國，印楝樹已經形成了一個龐大的產業，印楝樹甚至被譽為“可解決全球難題之樹”。

可是，分布在我國大部分地區的野生楝樹卻是另一個品種，它就是苦楝樹與川楝樹。苦楝與川楝雖與印楝樹同屬同科，可是它們的殺蟲成分集中的部位完全不同。印楝樹的殺蟲成分恰好集中在種子，苦楝樹與川楝樹的殺蟲成分卻是集中在樹皮與根部。種子可以一年一度開花結果，循環往復，生生不息，而挖掉楝樹的皮與根來生產殺蟲劑，則無異于“殺雞取卵”。這就需要有一種科學技術，使得苦楝樹與川楝樹具有印楝樹的“種子殺蟲”性能。

當然，苦楝樹與川楝樹的優勢并不是沒有。苦楝樹與川楝樹耐寒，能夠生長在我國黃河以南的大部分地區，蘇、豫、贛、皖、閩、粵、桂、臺等各省區均有種植或野生，能夠在北緯32度以內地區生長（經過九康的生物技術研發，現在已經擴展到了35度）；印楝樹就難說了，它需要高溫、尤其是相對比較干旱的地區，我國只有云南省北部的元謀縣與四川攀枝花市有接近印楝樹原產地的氣候。因此，要想使印楝樹在中國真正安家落戶，亦需要一種科學技術提高印楝樹的生命力以及耐寒能力。

因此，與云南紅河光明徑直選擇印楝樹種植與開發不同，南京九康周衛兵的思路是想要找到一種科學技術，使得它具有兩種植物的共同特點。沒錯，大家普遍想到的就是種植蔬菜水果常用的嫁接技術。

周衛兵一邊在蘇州試驗這種嫁接技術，培養苗木，一邊想著能不能在此基礎上更進一步，采用組織培養的方式育苗。因為嫁接容易引起變種和子代變異，且采用種子直接育苗，種子隨采隨播，一年只能一次；組織培養方式就大大地不同，一年四季皆可，批量生產、周年供應，而且無菌、優質，繁殖率高。

2003年下半年，周衛兵回到其關系所在地南京，尋找投資方合作。他找到南京市政府下轄的高新技術風險投資股份有限公司。這是一個由南京市政府主管科技的副市長直接領導的風險投資基金，掌管著全市的科技經費。當一些高新技術需要政府扶植，南京市就通過該基金平臺對其進行資金注入，等到企業上市之后，國有資產再選擇逐步退出。這等于南京市政府將企業扶植上市。

說來也巧，南京市高新技術風險投資股份有限公司自2000年成立到2003年下半年，3年間共投資了17個項目，這17個項目全是工業產業或者IT行業，無一家出自農業項目。而2003年初，中央一號文件首次提出“建設社會主義新農村”口號，將“三農”問題擺在全黨工作的重中之重。南京市政府要不要投資興建一個農業產業化項目？答案是顯然的。而九康公司楝樹生物農藥則正是這樣一個農業產業化項目。

2003年11月底，南京市高新技術風險投資股份有限公司、江蘇泰和投資管理有限公司（亦南京市政府的國企背景）、南京九康科技發展有限公司（與“蘇州九康農業科技發展有限公司”一班人馬，兩塊牌子，均為周衛兵創辦）合資興建了南京九康生物科技發展有限公司。按照協議，周衛兵以技術和管理作價20%，外加10%的現金投入，占有“九康”30%的股份，南京市政府則以高新技術風險投資股份有限公司的名義占有70%的股份。

對于那些了解無錫尚德的人來說，這一幕絕不陌生。它采用的依然是國有控股民營的機制，而且政府承諾不干涉企業的經營。正是因為有了類似無錫市政府主導的風險投資基金對無錫尚德的支持，周衛兵也啟動了類似施正榮一般的光榮與夢想。

因為有南京市政府的身影，與一般民營企業根本無從獲得資金與專項撥款不同的是，九康公司與南京市政府達成承諾：一期工程擬投資1.6億人民幣發展楝樹生物農藥及生物肥料；二期工程擬投資1.9億人民幣發展楝樹生物柴油及生物肥料；接下來就是第三期工程：私募資金進來、企業IPO。“九康公司”的生物農藥項目與生物柴油項目，分別包裝、海外獨立上市，而后再在國內整體上市。著實是一步趕著一步。

目前，盡管九康公司的一期工程尚未完成，甚至尚未拿到國家發展和改革委員會關于農藥生產企業的資質，不過，九康公司已經“從市里、省里農業科技基金拿到了很多（資金）”，這些資金表明各級政府對這一新興產業的支持。

有一種技術關乎生死

對所有企業而言，能夠與政府部門結緣，政企聯姻，無疑是本世紀最為幸福的一紙契約，是企業來自前生的造化與修為；如若在此基礎之上，再適逢一個或幾個歷史性的營銷盛典，不管它是歷史性的大悲還是歷史性的大歡，那可真是千年等一回。而要將大悲轉化成為大歡，則需要得到來自天上的智慧，以及人類自身的幡然悔悟與徹底改過。

“三鹿奶粉事件”無疑就是這樣一個歷史性的大悲。我們不吝以最壞的惡意去揣測三鹿是在嬰幼兒奶粉的原奶收購過程中故意添加了三聚氰胺。因為少量添加三聚氰胺，即可大大虛假增高蛋白含量，從而達到降低企業成本的目的。正是這小小的三聚氰胺，長期食用，可導致膀胱、腎臟結實，乃至腎衰竭，其危害不可謂不大。其后我們又迅速得知，往原奶中添加三聚氰胺，或者往三聚氰胺里添加原奶，造成奶粉中毒事件絕不僅僅是三鹿一家所為，而是整個奶制品及乳品行業的集體行經。隨后在雞蛋里也相繼檢出了三聚氰胺。

聯系到此前的肯德基蘇丹紅事件、高露潔致癌事件、雀巢奶粉碘超標、光明回收問題奶事件、康師傅水源門事件，以及這次的三鹿奶粉事件，一時間，關于食品檢測與安全的問題鬧的紛紛揚揚，滿城風雨。也許，對每一個企業而言，我們都應該接受一場來自社會道義、人的生命健康、食品衛生與安全、企業品牌與信譽等一系列連串問題的拷問。

這也促使我們思考如何去改進我國的食品安全戰略模式。如果質檢局不是聽從法律的召喚去質檢，如果我們的食物不是從源頭上去消滅有毒有害與殘留，那么在中國，還有多少東西可以放心去吃，還有多少東西可以放心去用？！

來自國外的成功經驗可以供我們借鑒。為保障食品安全，歐盟和比利時就實行了非常嚴格的農產品農藥殘留控制。

1977年1月24日，比利時政府就頒布了農藥殘留物最大含量“規定”。2000年3月13日，比利時再次頒布法律，對糧食和飼料的安全做出規定，例如，屠宰禽畜之前28天不容許喂養含荷爾蒙和抗菌素的飼料，禽類產卵前28天亦不許喂養含荷爾蒙和抗菌素的飼料。此法律涵蓋到水果、蔬菜、糧食、油料作物、禽畜肉類、奶制品、蛋類、茶葉和啤酒花等。此規定與歐盟和世界衛生組織的標準相一致。

在歐洲，歐盟各成員國內的食品檢疫均按照歐盟的標準統一執行。早在1999年，在對挪威、冰島的部分水果的一次檢測中發現，有部分未達標準。這些超標的食品全部予以銷毀。

另外，國際上廣泛通行的HACCP(危害分析與關鍵控制點)、BRC(英國零售業聯盟審核標準)、IFC(國際食品標準)、歐洲良好農業規范認證等。這些標準在一定程度上形成了對發展中國家的農產品出口貿易的綠色壁壘。但是，從保障人類健康和環境發展的角度，這些食品安全標準及合格評定程序極為必要。它促進了農業標準化的發展和農產品完整生產體系的形成。沒有哪一種利益可以凌駕于人類的健康與生命安全之上。

不僅如此，發達國家和地區還紛紛謹慎使用化學農藥，甚至不使用肥料，取而代之以生物農藥與肥料。這在美國與加拿大已經成為共識。就算是依照國際上通行的生物農藥分類標準，一些國家的生物農藥已占到農藥總量的5％～10％。而在我國，這個數字為3%。

至于農藥的使用與食物安全之間的關系，周衛兵給我們講了一個顯而易見的線性道理，“要想解決食品的安全問題，就要從食品的源頭農產品抓起。而要做好農產品安全，就是要少用或者盡量不用化學農藥與化學肥料，盡可能多地采用生物的（或植物的）農藥與肥料。”只有這樣，才能從根本上杜絕食物的安全問題，才能生產出真正無公害的農產品與食品。

也就是說，影響食品安全的主要因素是農藥的殘留量。巨毒化學農藥不僅威脅著食品的安全，甚至也對環境和生態平衡構成了巨大的壓力。要解決這個問題，就必須在農藥上下功夫。而不用農藥不太現實，所以生物農藥、綠色農藥就有了巨大的生存空間。

關于化學農藥的危害，我們可以從幾個觸目驚心的數字中找到答案。第一個數字就是，“中國傳統化學農藥年均用量達25萬多噸，但利用率只有30％，其余皆漂移、流失”，它們對土壤、空氣、水及農副產品造成了污染。田間大量害蟲天敵也被誤殺。

更為可怕的兩組數字則是，全世界每年約有200萬人因使用化學農藥而中毒，其中大約有4萬人死亡；1994年我國就發生因農藥引起的食物中毒210起，中毒人數4161，死亡32人。

此外，化學農藥結構單一和使用不當引起的病蟲抗藥性問題也日益普遍和頻繁，農業產量對農藥、化肥等依賴程度日漸提高。要想繼續保持農作物的穩產、高產，就只有加大農藥的使用量和毒性強度。這就是農業生產的悖論與惡性循環。

目前，根據生物農藥藥源的不同，國際上普遍盛行的生物農藥有3種，它們是微生物生物農藥、植物生物農藥，和從動物體中提取的具有農藥效應的動物生物農藥。而在植物生物農藥中，據報道，全世界具有殺蟲植物2400多種，殺菌植物2000多種，除草植物1000多種。登記注冊的植物源生物農藥有40多種。

“全世界有上千種植物可以做農藥，但已知的有四個品類比較好，其一是楝樹（有效殺蟲成分是楝素），一是野菊花（可以從中提取菊花醇），一是煙葉（煙葉里有種尼古丁可以用來殺蟲），一是毒品罌粟。”周衛兵介紹，因為毒品在全世界范圍都禁止種植，所以首先略過；煙葉本身價格高企，用它做農藥不劃算；最后剩下菊酯和楝素。而“從廣譜性和殺蟲滅菌效果來看，楝樹比菊酯要略勝一籌。”

用楝樹提煉合成的楝素植物農藥，之所以能夠有效的殺滅害蟲，其機理就是作用于昆蟲的神經鈦，阻止表皮幾丁質的合成，驅趕或排斥幼蟲和成蟲，抑制或制止產卵，具有非常明顯的拒食、忌避及抑制生長發育等作用。目前，九康公司生產合成具有專利知識產權保護的楝樹植物農藥，能有效防治15個昆蟲目的400多種昆蟲，切不產生抗藥性，可長期使用。

關于楝樹的殺蟲功效，《本草綱目》亦有記載，“楝葉可以練物，故謂之楝……俗人五月五日取葉佩之，云辟惡也。恭曰：此有雌雄兩種，雄者無子，根赤有毒，服之使人吐不能止，時有至死者；雌者有子，根白微毒，入藥當用雌者……”《本草綱目》中又說: “楝花，鋪席下，殺蚤虱。”《本經逢原》中也說：“苦楝花，燒煙辟蚊蟲，亦為殺蟲之驗。”

為了讓大家更直觀地了解楝樹究竟是一種什么樣的樹，筆者有必要在這里插播一段非常美麗的神話。這也是周衛兵逢人便說的，“嘿，你知道嗎？楝樹可是《西游記》里出現過的神秘之樹。”

傳說唐僧玄奘從西天取回經書，一不小心落至“通天河”洶涌的水中，師徒四人拼命地將書箱撈起，放在岸邊的樹干上曬太陽。那曬干經書的樹就是楝樹。從此楝樹得道于佛經之神力，具有了佛心，便有了許多有益于人類的功能。

功夫在詩外

無論歷史賦予了楝樹多少的千古佳話與美談，充其量不過是那些從事楝樹種植與開發的企業面對市場的一種柔情。而要將這種柔情，以及從大悲到大歡的契機，轉化成為企業的價值，而不是瞬時的營銷噱頭，那才是真正重要的，且彌足珍貴。

周衛兵一再強調，九康公司投資楝樹產業化，這個事情本身并沒有投資風險，但他同時又講到，楝樹這個行業其實是有風險的。表面上看，前后表述的“投資風險”與“行業風險”僅一字之差，其實際用意也恰在表明：包括楝樹生物農藥、楝樹生物肥料、楝樹生物柴油在內的楝樹產業化，雖然身處一個非常向好的“生物科技”行業氣候帶，?但這種好的行業氣候帶并不能保證每一個投身于其中的企業都能借勢崛起。企業的真正崛起需要來自企業自身的作為、來自政府的政策支持，以及龐大的資金后盾，這委實是一項系統工程。從這個意義上說，企業投資楝樹生物科技本身就是“功夫在詩外”的高風險性投資。

為了規避風險，打造企業持久的生命力，行動才是張揚的話語權。周衛兵選擇的第一步是技術自主創新并申請專利保護。九康公司通過引進、吸收、消化與再創新，先后獲得“一種新型的尼姆（楝樹）植物軟農藥（專利號ZL002137118.0）、“一種楝樹雜交組織培養技術（專利號ZL200510041096.7）”、“一種植物克生素（楝素）軟農藥及制法(專利號ZL200510094104.4)”、“一種新型楝樹生物柴油及制作方法(專利號ZL200610041394.0)”等4項國家發明專利。

為了避免不必要的麻煩與糾紛，周衛兵選擇了一種集體專利的形式，將這種成果固化到九康公司本身。

九康公司的首席科學家是閔九康，他也是公司第一個專家組成員，后來，公司出于戰略的需要，又整合了包括中國農科院、上海農科院、揚州大學農藥研究所、臺灣國立大學等在內的7個教授級資源，他們共同組成九康公司的專家團隊。用周衛兵的話說，“誰的實力強，我就整合誰。”

與時下流行的股份激勵、期權激勵方式不同，九康公司“每個月給他們發工資”。因為是發工資，所以，專家團隊研究出來的技術屬職務作品，歸九康公司所有，而非個人。

筆者嘗試著找到這種集體專利的印記，以及“九康”背后龐大的專家團隊。于是，筆者嘗試做了以下事情。在中國專利信息網上，通過輸入（國家省市）“南京”以及（申請人）“南京九康”字樣，即可查詢到上述4項專利的后面3項，它們的申請人均為“南京九康科技發展有限公司”，而發明人則分別對應于（史吉平、張慧玲、周衛兵）、（閔九康、周衛兵、吳林濤）、（周衛兵、閔九康）。

從公開的資料來看，史吉平的單位為上海交通大學農學院；張慧玲為河南農業大學植物科學系。包括上述專利技術在內，作為專利發明人，史吉平擁有17項專利，張慧玲擁有4項，吳林濤則只有1項專利。

周衛兵還透露，為了激勵團隊開發出更好更新的技術，九康公司每年都會在科研經費上大手筆投入。“公司目前實際到位的資金共3筆，4300萬。第一筆資金800萬，我們用了200萬搞研發；第二筆追加1500萬，我們仍然拿出25%來搞研發；再追加2000萬，因為有前面的總體投入，因此比例就沒有那么大，只有5%（做研發）。”照此算來，九康公司共在研發上投入近675萬人民幣。

另外，只要九康“積極申報了政府項目，政府的補貼就會全部用在研發中”。周衛兵說。

這種科研投入的收獲也頗為豐富。九康公司2002年剛成立時還是購買國際上落后的1999年的配方過來參悟，如今自主研發出來的生物農藥技術，“與國際市場上可見的2007年底最先進配方相比，也毫不遜色。”

只是這種技術目前尚不能為“九康”帶來直接的經濟收入。因為受制于國家對農藥企業實施嚴格的核準（及延續核準）機制，九康公司雖然早就遞交了農藥生產資格申請，但目前尚未得到來自國家發展和改革委員會的核準。因為企業只有取得農藥生產資格核準（及延續核準）后，方可申請農藥生產的相關許可，如企業營業執照的申辦或修改、農藥產品登記證、農藥生產許可證或農藥生產批準證書。

這種核準異常嚴格。根據2008年3月1日實施的《農藥企業核準、延續核準考核要點（修訂）》（發改辦工業【2008】485號）文件，目前國家對農藥生產企業主要從人員、生產條件、勞動安全衛生條件、環境保護、管理等6個方面提出了要求。

另外一個文件——國家發展改革委2008年6月5日公布的《2008年農藥核準企業名單（第一批）2008年第41號公告》，顯示出國家對核準企業的注冊資金也有要求。這次核準的企業注冊資金最低要求就為：原藥企業3000萬元，制劑(加工、復配)企業1000萬元，鼠藥制劑、分裝、衛生用藥企業500萬元。

按照流程，農藥生產企業的這種從申請到核準，大約需要3到5年的時間。周衛兵的估計是，公司可以在2009年6～7月拿到資質，最不濟也是在2009年底。因為到那個時候，九康公司的農藥生產資格申請已經滿打滿算3周年了，所有該做的工作也都做了，“測試也都照做了，病毒學實驗、室內生測、田間生測，一個都沒有少。”

現在，九康公司已經按照核準的要求，在高淳經濟技術開發區擁有一處獨立的廠房與8條楝樹生物農藥自動生產線，一個楝樹植物組織培養車間和6000平方米的自動溫控栽培大棚，近5000畝的育苗種植基地。年產雜交組織培養楝樹苗木500萬株。其中苗木種植基地并不在核準之列，是九康公司因為要掌控供應鏈上游原材料的戰略需要，而自行興建的。這也是九康公司與國際上其他楝樹產業化的廠家相比的一大特色。

對于這種嚴格的核準機制，周衛兵一方面表示了審慎的理解，認為這關乎到國家農藥產業結構調整和優化升級的戰略能否實現，而企業一旦邁過了這個門檻，一段時間內，將會有壟斷性收益。另外一個方面，又恰恰因為自己尚在門外，所以仍翹首以盼，甚至還有一絲擔憂。

當生物農藥生產企業與普通的化學農藥生產企業、制劑（含加工、復配、鼠藥制藥與衛生用藥）企業一道，站在一起接受來自國家有關當局的檢驗時，周衛兵有不解、委屈與擔憂。他甚至呼吁，政府應該給予生物農藥一個綠色通道，沒有綠色通道，“實際上延緩了生物農藥的市場進入時間，從一定程度上，就是慫恿有毒有害、少毒少害的化學農藥繼續作惡。”

一個楝樹王國

寫到這里，案例本該戛然休止。因為11月21日那天，我去拜見周衛兵時，他的第一句話就是，如果要將南京九康寫成案例，最應該表達的就是食品安全與生物農藥、生物肥料之間究竟存在一種怎樣的關系。

可是一個案例需要展示的是一個特例場景下，企業的管理困境。為了幫助找到這種困境之源，我們需要長篇累牘地窮盡各種可能記下企業的種種蛛絲馬跡。

我在一個楊姓老總的陪同下參觀了占地5000畝的苗木種植基地、兩條楝樹生物農藥罐裝線，以及楝樹植物組織培養車間。透過玻璃窗，我看到一個個姑娘架著秀氣的近視眼鏡片，觀看玻璃瓶里的小樹苗。楊姓老總介紹說，這就是組織培養育苗技術，一個玻璃瓶里能培育好幾十棵呢。

周衛兵說他的工作主要還是圍繞三個方面進行，一是楝樹產業化的推廣，一是楝樹生物農藥的申報辦理，一是原料基地建設。

“我們要讓更多的人知道楝樹、熱愛楝樹，更多的組織來關心楝樹、支持楝樹，這樣才能達到種植楝樹、以及楝樹產業化的目的。不認識楝樹，不熱愛楝樹，怎么會種植它呢？很顯然不會投入嘛。”所以要推廣楝樹產業化的認識。

周衛兵還準備跟全國高科技產業化協作組織（簡稱高協）合作，建立一個在它下面的楝樹產業化研究院，然后在各主要省份成立分院。此風一經放出，“引起了山東、湖北、湖南、江西、安徽、廣西等省的重視，他們紛紛要成立分院。”由所在省分院與九康公司合作，在當地建立楝樹原料種植基地。

周衛兵的構想是要在全國15個省建立楝樹種植基地，每個省基地20萬畝。20萬畝的楝樹，每年產生物柴油都有10萬噸了，這等于在每個省開發了一個大油田。而且種植楝樹是百年大計。楝樹的生命周期是100年。一棵楝樹3年結果，可以結97年的果子。

“目前全國有多少畝土地用來種植楝樹？”我問他。

“海南有2萬畝，云南有5000畝。此外無他。”海南的5萬畝是由華南農業大學教授徐漢虹出面、華南農業大學提供技術支持、海南綠之緣林業開發公司、海南省芒果協會、光華印楝產業開發有限公司，分別在三江、瓊海、儋州、東方種植印楝樹1.8萬畝。因2005年才開始種植下去，所以，目前尚沒有形成產業化。

云南的5000畝基地，是中國楝樹行業的第一家上市公司紅河光明投資興建。紅河光明當初對外宣稱有15萬畝基地，最后實際上只有5000畝。直到2007年3名主要負責人攜5億人民幣海外潛逃才東窗事發。后，公司重組，主業轉移，5000畝基地等同被枯萎。

“九康有多少畝楝樹基地呢？”提問繼續。

“我們已經賣出去可供栽植5萬畝基地的苗木，這5萬畝主要集中在南京市周邊。”周衛兵補充，“2009年上半年，準備在江蘇的蘇州與連云港建設基地，使整個江蘇省的基地面積達到10～15萬畝；山東青島也正在準備。雙方的考察都已經完成。”

“拿什么去打動對方的心，說服他們建立那么大一個基地？”

“經濟利益。平均一畝地可種植80～100棵楝樹，年產果子2500斤，按照1元/斤的收購價格，畝產2500元，作為農民來講，這種收入還不錯……這還不包括木材的收入。國際市場上，楝樹圓木的價錢是900歐元/立方。”

“農民種過許多樹。他們將橘子樹砍了，種上桑樹，桑樹的葉子用來養蠶，蠶絲可出口到日本。后來日本不要蠶絲，也不養蠶了……這樣的故事太多太多。”

“所以我們起初選擇了自建基地模式。我們選擇4個臨近的村子，向他們租用土地。按照土地質量，每畝200～300元不等，雙方協定50年不變，九康在這里種上楝樹。農民也相應地成為公司員工。農民做的還是以前那些事情：除草、田間護理、施肥、澆水……可是他現在是我公司的員工。”

“上述您說的5萬畝育苗是賣出去的？”

“是的，由部分苗木是賣出去的。公司自建基地用苗當然就不是（賣出去）。也有附近農民看著我們的工廠以及基地建成之后，跟在我們后面，開始種植楝樹。而不是將土地租給我們。”

“按照1畝地可栽100棵楝樹，1棵育苗1塊錢的價格，5萬畝育苗全部售價也才500萬元。公司從成立到現在是沒有收入來源的，除了這些苗木。公司的資金如何滾動？是依靠借貸還是別的什么？”

“公司的流動資金完全沒有問題……企業在拿到資質之前，剛好可以利用這一段時間建設基地。當生物農藥生產全部達到正常產能時，基地建設的成果剛好可以突顯出來。那時，楝樹也都結果，果子拿來做農藥。”

“最早一批楝樹，什么時候能結果？”

“這個冬季就可以。”

“按照協定，企業要按照一元/斤的價格對這些果子定向回收。問題是，企業還沒有獲得農藥生產資質，還不能生產農藥。而定向回收果子又要支出。”

“公司等于將這些果子拿來，用組織培養的方式再育苗。這樣可以不再萃取。”周衛兵透露，一條萃取生產線近2000萬人民幣，投資巨大，要等企業真正有生產資質才會考慮。

周衛兵還透露，九康公司曾經在資金方面尋求過海外合作伙伴，美國雷曼卡特國際投資集團有限公司許諾投資2000萬美金，想不到錢還沒進來，雷曼兄弟今年8月份就破產了。

“在尋求戰略合作伙伴這件事情上，我們準備放慢速度，這就好比一個剛剛失戀的人，不宜馬上尋求下一場愛情。還是要先緩一緩。南京市政府的指導意見是，首先還是要拿到生物農藥生產企業的資質，這樣也可提高談判砝碼。這樣一個資質，國際市場的評估都超過一億，中國市場的評估大約在3～4億……”

周衛兵滔滔不絕地說著那些與楝樹有關的事情。我對他說，“您這么辛苦，就是想打造一個楝樹王國。嘿，可否告訴我，你的王國究竟是怎樣的？”

“那是我的一個美夢。”周衛兵突然安靜下來，目光變的十分深邃。“這個王國是由他人來操縱好，還是自己親自建立并掌控？兩手一推，城門洞開，我可以向來自四面八方的使者介紹，看吧，這就是我們王國。”可謂豪氣萬丈。

周衛兵說他的夢想并不是做一只領頭羊，而是要在全國范圍內建立一個楝樹王國。如果野心進一步延伸的話，非洲國家也有機會，也可以種植上楝樹。“胡主席不是都給非洲國家支持了嗎？其實國家也可以到那里去投資。然后國家科技部來人跟我洽談了，說要跟我們合作，將楝樹產業打到非洲去。”因為非洲干燥、缺水，所以需要種植樹木，楝樹就首當其沖。“7個非洲國家的駐華大使，不遠萬里來到中國，來到北京，然后又在科技部的陪同下來到南京。我與大使的語言溝不通，使館里都有翻譯，于是我又急急忙忙將我的翻譯召來。”

“首先還是實打實地在江蘇省完成我的楝樹王國夢，然后發展到全國。”

“還要找自然條件比較好的省份。比如山東就很好，日照充足。廣西也不錯，緯度低而且多山。”周衛兵說，他與廣西壯族自治區副主席的陳章良有交情。此前陳章良在任職中國農業大學校長時，就有接觸。這次“他就叫我去廣西投資楝樹產業”。

周衛兵說他已經說服相關領導，明年開春，南京市兩條主要交通干道的兩旁就可以種上楝樹了。到那時，不僅可以美化環境，還可以吸塵、防蟲，楝樹吸收二氧化硫是普通樹種的5倍。環衛工人甚至還可以拾落地上的楝樹果子、楝樹葉子增加收入呢。一邊掃大街、一邊還可以掙錢，豈不快哉？